工期延误应急预案.docx

工期延误应急预案1.一、工期应急预案工作流程原因分析整改措施方案 1 2个工作日非承包 人原因公司内部 协调执行整改方 案制订补 救方案执行补救措施总结、制订相关条例、 杜绝下次再发生工程在施工过程中,经常会受到各种因素的影响而导致工期的延误,因此本司在工程运作中都会制订相应的工期应急预案，应急预案内容分:工期延误原因分析、整改处置方案、方案申报、方案实施和总结。2.二、工期应急预案启动时间序号实施阶段情况分析应急预案是否启动1设计阶段下达设计任务时，设计完成时间比计划进度提前5天，当图纸（深化、加工）设计实际进度在拟定节点进度前5天仍未达到95%,进入应急预案判断点。启动2加工阶段下达加工任务时，加工完成时间比计划进度提前15天，当加工实际进度在拟定节点进度前15天仍未达到95%,进入应急预案判断点。启动3现场安装阶段下达设计任务时，施工完成时间比计划进度提前20天，当施工实际进度在拟定节点启动进度前20天仍未达到95%,进入应急预案判断点。幕墙实施阶段影响工期的因素贯穿幕墙深化设计、材料采购、加工、运输及现场安装各个阶段，任一阶段进度的滞后都可能导致整个工程的工期延误，我司根据以往施工经验确定在以下情况下工程工期是否延误,并能够迅速作出判断并启动工期延误应急预案。3.三、工期延误原因分析及处置方案序号责任范围原因分析处置方案1幕墙承包人设计阶段导致的进度滞后我司为本工程投入了多名精干的设计师，确保本工程高质量高效率完成。同时，我司设计部有资深设计师团队多支，随时可调往本工程弥补设计资源的不足。图纸审批延误导致的进度滞后能预见的变化及早向业主和设计单位提交建议；可能出现的设计变更在未接到通知前主动投入设计变更；按时并争取提前交付送审图纸，并派专人到设计院参与图纸的届时和沟通工作，争取做到成熟一部分，审批一部分。材料采购、供应导致的进度滞后(1)我司为本工程投入的玻璃、铝型材、铝板等幕墙材料生产厂商均为著名大型品牌公司，经过我司长期合作和实地考察，材料厂商的生产能力完全能满足本工程的需求。(2)为了确保本工程材料供应保障，我司在采购材料预定5%的余量，以防在加工、运输、安装阶段由于人为或其它原因造成损坏能能够及时弥补。加工阶段导致的进度滞后我司拟投入的加工厂产能可满足本工程幕墙材料加工的需求。运输阶段导致的进度滞后本工程玻璃板块数量多，材料用量大，我司拟投入4辆卡车进行运输，另2辆备用，确保材料运输满足现场安装进度的需求。现场施工阶段导致的进度滞后我司有自己的下属劳务公司，储备有2000人的专业施工队伍，随时可调往本工程以弥补序号责任范围原因分析处置方案人力资源的不足。同时，我司在本工程人力安排上，已经充分考虑了各种因素，人员安排上盈余30%。2总承包人垂直运输设备或塔吊不能及时提供和总包单位、各专业公司及时沟通、协调，及时落实补救措施。相应作业面不能及时提供总体施工不协调，各分包单位工序碰撞3其它专业承包人相关交叉作业未能及时完成，未按时移交和其它相关专业承包人，总承包人、监理公司积极协调，沟通，落实补救措施4业主可能资金未及时到位启动周转资金，并设立专用账号，做到专款专用。5设计院等单位图纸审批延误，设计经常变更等积极与设计院沟通，协调提前备料6其它因素天气下雨或突遇台风等影响施工工地现场专门设置天气观察专员，收集资料，及时反馈信息，提前做好抢工计划。