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    读《可见的学习——十个心智框架》有感.docx

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    读《可见的学习——十个心智框架》有感.docx

    读可见的学习一一十个心智框架有感我们经常会谈论,优秀的孩子身上都有哪些品质,那么, 作为老师的我们,有没有想过,优秀的或者说卓越的教师身 上又应该有哪些品质呢?可见的学习一一十个心智框架这本书就很好地总结 了卓越教师该有的十个心智框架,这本书也被译者称为“卓 越教师的工作手册”,而我们正通过阅读这本书开启了探寻 “为成功地学习而教”的奥秘。研究学生如何有效学习的方法很多,而教师无疑是最影 响学生学习的重要因素之一。本书作者约翰哈蒂和克劳斯 齐雷尔通过实证研究数据分析,定义了为使学生获得成功, 卓越教师需要采取的十种行为或心智框架,涵盖了七个方面, 可谓个个都有说服力,而且大家都能从自己的身上找到点滴 印迹。哈蒂将卓越教师的十个心智框架总结为三种教师形象, 即“影响力的评价者”、“学习的激活者”、“适应性学习专家 和更有能力的他者二读之前觉得卓越离自己很远,读完后 觉得卓越的标准如此清晰可操作,不免跃跃欲试,想要根据 本书的指引,向着卓越教师的目标努力奋进。书中提到我们要给孩子成功的标准,以便于他们能更好 地朝着目标努力,我也以这十个心智框架为目标,结合自己 的实际情况,朝着新目标前进。1. 成为有影响力的教师“亲其师,信其道”,学生如此,成人亦如此。想要让 自己成为有影响力的教师,首先必须对自己有正确的认知, 时常回顾自己的教育初心,用心对待每一个人,每一件事。 然后是学会观察反思,及时通过现象和分析现象背后的原因 来评估自己的学生和课堂,根据评估结果判断是当场干预还 是下次改进,并在事后思考如何干预或改进效果更好,切记 是为教而评,教学有方法,学生有收获。最后是和同事构建 良好和谐的学术氛围,做话题的主导者,一起研究学生的学 情、出现的问题及处理方式;构建共同的目标和愿景,相互 协作,集团队之智慧,开拓教学教研新成果。正是基于给自己制定的这样的心智框架,我不断在梦想 课程去远方教学教研中,凝聚集体智慧,团结有成功出 行经验的赵老师、全力支持的班主任文老师、同科目有共同 愿景的薛老师和智慧的马老师,反复研讨调整教学策略,最 终成就了我所带班级多支队伍成功出行的成绩。2. 成为会激励的教师“微笑是通向世界的名片”,所以无论何时,都要微笑 对待身边的人、事、物,尤其是学生。我们一定要相信,每 一个孩子都是与众不同的,都有他的闪光点,所以用心观察, 发现每个孩子的优点和亮点,扬长避短,相信、尊重、鼓励 他们,让每一个孩子都在原有的基础上有所进步。在向学生发出任务之前,一定要确保目标清晰、任务明 确、符合学情,能激发他们的参与欲望,激发他们学习的内 在动机,让他们经常性地进入心流状态,全身心投入学习。 要让他们乐于挑战,而不仅仅是“尽力而为”,所以根据学 情不同设计有挑战性的学习任务和内容,把目标落在学生的 最近发展区上。我所带的梦想课程爱与梦想就是一个和孩子进入心 流状态的最好桥梁,通过跟随基金会爱与梦想课程团队 的研讨,让我对儿童的特征、绘本的作用和意义愈加明晰, 我的课堂上孩子们的参与度越来越高,可能源于喜欢听故事 的本能,但我想,更多的是自己参与阅读的乐趣,一切都那 么美好。3. 成为更有能力的他者人学就是关系学,所以要想让学生更积极、有效地学习, 师生关系是第一位的。我们要创建信任、包容的师生关系和 学习环境,让学生敢于犯错、勇于改错。而教师的专业能力 注定了在学习中我们不仅仅是一个旁观者,更是学生的共同 学习伙伴,一起参与、一起研究。我们可以根据不同的情况, 运用反馈、提问、对话、合作等策略,让学生学会学习。而 此时的教师需要课前付出大量的投入,分析学情、设计教学 策略、预设生成等,以确保课堂更高效,学生学习更投入、 更有收获,不只收获知识,更收获学习的方法和思维的成长。在指导学生做去远方方案时,我更多的是帮助他们分析 方案的可行性,给更多的机会让他们自己去思考、查询、讨 论、决定,多给他们时间,不怕绕远,只要确保他们一直在 思考的路上探索。4. 成为适应性学习专家教师首先是一个终身学习者,而且愿意走出舒适区,及 时快速学习掌握各种新知识、新技能。当下的教育环境要求 教师不仅仅是课堂的引导者,更要求成为教育教学的研究者。 这本书中给我最大的感触就是收集“证据”,一切用数据说 话。这就要求我们认真做教研,及时记录课堂实施效果及修 改方案,并学会观察分析学情,创建学生个性化成长档案, 为每一个学生的发展做好记录,看着每一个学生积极、正向 成长。我很庆幸自己一直跟着学校发展的脚步,不停地学习, 专业的、非专业的只要是能带给我成长的我都愿意去学 习、去尝试,积极参与各种能让自己能力得到提升的活动, 遇到更好的自己。一个人走得快,一群人走得远。有人的地方就有团队, 今后,除了让自己继续不断成长,更要发挥团队的力量,一 起向着成为卓越教师的目标前进。道阻且长,行则将至!

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