国开《办公室管理》期末复习资料.docx

国开办公室管理期末复习资料一、单选题练习第一章1 .级别高的办公室一般称为（B）A.中心B.办公厅C.秘书处D.联络处2 .中央机关分别采用分理制和综理制设置下属机构，其办公厅（室）属于分理制的是（D）A.全国人大B.全国政协C.中央军委D.国务院3 .办公室的核心功能是（八）A.塑造出组织文化及价值观B.办文C.办会D.办事4 .办公室的本质属性是（C）A.事务性B.综合性C.服务性D.辅助性5 .办公室工作的第一要义是（八）A.服务B.管理C.协调D.参谋第二章1 .常用办公用品中属于办公文具的是（八）A.中性笔B.回形针C.剪刀D.印章2 .发放办公用品的人员要求是（D）A.使用者自行入库取用8 .不可指定人员发放C.发放者不必清点核实所发放办公用品D.发放人员要提醒使用部门和人员节约办公用品9 .办公用品库存管理中的再订货量是指（C）A.办公用品一次采购不足而追加采购的数量10 办公用品的平均使用量C.判定需要订购新的办公用品的库存余额D.新采购办公用品的数量4 .正确选择办公设备和易耗品供应商不必考虑的因素是（B）A.价格和费用B.名牌和高档C.质量和交货D.服务和位置5 .有权对政府采购合同进行监督和管理的是（八）A.国家级或省部级财政部门8 .地厅级财政部门C.县级财政部门D.任意级别的政府财政部门第三章1.办公室人员辅助领导进行决策，意味着（B）A.办公室人员在辅助决策过程中要勇于替领导进行决断B.只能充当领导的参谋和助手C.办公室人员只能站在自己的岗位层次辅助领导决策D.办公室人员辅助决策不是对领导工作的“搭台补台”，而是要登台唱戏2.办公室在做调查研究工作时不能（B）A.有针对性B.调查时，要牢记领导对问题的预判来筛选一手材料C.要尊重客观事实D.要遵循结论后于调查的原则3.办公室调查研究的选题原则不包括下列哪一项（八）A.易出成果原则B.可行原则C.价值原则D.适量原则4.督查工作部门的基本任务不包括（D）A.上级决策、本级决策落实的督查B.领导批交办件的督查C.热、难点事件查办D.在督查中就有关重大问题作出重新决策5.办公室信息工作的要求不包括（C）A.及时B.准确C.信息量越大越好D.完整第四章1 .在接待准备过程中，下列选项中被视为办公室接待礼仪基本要素的是（C）A.熟练掌握寒暄语B.精心安排合影留念C.要有“诚心”D.高规格接待2 .下列电话礼仪中错误的是（D）A.与领导通电话，领导先挂B.与客户通电话，客户先挂C,与长者通电话，长者先挂D.与女士通电话，男士先挂3 .介绍礼仪中，一般不说出被介绍者的（C）A.姓名B.职位C.年龄D.单位4 .行政办公费用中的“三项经费”不包括（D）A.职工福利费B.职工教育经费C.工会会费D.业务招待费5 .行政事业单位压缩办公经费开支的途径不包括（D）A.严格控制各种会议、外出考察及公务活动8 .加强对出国、出境的管理，压缩出国、出境活动规模，团组和人员数量，做到“负增长”C.专业设备的更新，要严格按规定审批D.把事权尽量分给下属机构，单位本身做事越少越好9 .根据1990年9月19日国家保密局发布的国家秘密保密期限的规定，国家秘密的保密期限，除有特殊规定外，绝密事项不超过（八）A.三十年B.二十年C.十年D.五十年10 公章的尺寸，地、市、州、县机关的直径为（B）A.5厘米B.4.5厘米C.4.2厘米D.6厘米11 在组织中当一个人工作量不多的时候，个体行为符合柏金森时间底线定律的是（B）A.他会建议调整组织结构，或要求更多的事来做12 他会故作忙碌状C.他会因为工作量不大而很快完成任务D.他会抓紧时间休息第五章1 .下面属于文书的是（八）A.书信B.电影片段C.音乐磁带D.话剧表演2 .在公文行文中，下级向上级行文时，错误的是（C）A.原则上主送一个上级机关B.根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关C.抄送下级机关D.属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门3 .公文写作的规范要求（C）A.生动地反映事实，鼓励文学手法8 .为组织管理服务，提倡个性化写作C.具有规范体式，符合公文格式标准D.采用生活语言，拒绝公文术语9 .向上级做请示时，下面哪个做法不妥（C）A.严格执行一文一事制度10 请示必须事前行文，切忌先斩后奏C.地级市政府经常越过省政府直接向国务院行文请示D.请示理由要充分，要求和建议要具体11 意向书的特点不包括（C）A.严谨性B.灵活性C.约束性D.协调性第六章1.在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该（B）A.办公室人员帮其纠正后发出B.退交起草部门补充或修正C.即使文稿做了实质性修改，也无需原签发人重新签发D.修改回来的文稿不再重新复核2 .在收文过程中，可以由办公室人员启封的信件是（D）A.信封上写有领导亲启的信件B.有密级的信件C.没写名字的信件D.公开出版的杂志的赠阅信件3 .“四分四注意”立卷方法不包括（D）A.分年度B.分级别C.分问题D.分纸型4 .电子公文的属性是（C）A.不是真正意义上的公文8 .通常属于涉密公文C.具有规范格式D.权威性远低于纸质公文9 .电子公文的处理（C）A.只能在网上办理10 在网上分发流转时，无需做登记、管理等C.可以印制成纸质文件分发处理D.不能网上处理与纸质处理相结合第七章1 .会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括（C）A.会前B.会中C.茶歇D.会后2 .中型规模的会议人数一般是（B）A.数千人B.数百人C.数十人D.十人以下3 .会议的直接成本不包括（D）A.会议文件资料费B.茶水费C.会议设备和用品费D.会议工时成本4.制定会议策划方案时，要明确6个W,其中“Who”是指的（C）A.会议主持人B.会议发言人C.会议参加人员D.会务人员第八章1.公共关系工作的特点不包括（C）A.以公众为对象8 .以美誉为目的C.以惠己为原则D.以长远为方针2 .危机的特点不包括（D）A.意外性B.严重性C.危害性D.经常性3 .危机管理的原则不包括（八）A.转移焦点原则B.快速反应原则C.维护信誉原则D.以人为本原则4 .下面属于办公室用语禁忌的是（D）A.中途先走说“失陪”8 .等候别人说“恭候”C.需要考虑说“斟酌”D.领导交代的工作超出自己能力时，坦诚地说“NO”。二、简答题与设计题第一章练习题一、简答题1.简述办公室的普遍含义。（1）办公室是泛指一切机关、学校、企业等单位办理行政性事务的办公场所。（2）办公室是机关企事业单位正常运行不可或缺的机构。（3）办公室是组织内部办文、办公、办事、办会的主要平台。2.简述办公室的主要特点。（1）辅助性（2）综合性（3）服务性3谈谈你对办公室人员应具备的职业素质中“善谋”的理解。（1）办公室人员“善谋”要求：能够正确理解上司的意图，替上司过滤重要的事务；要“参”到点子上、“谋”到关键处、注重课言技巧。（2）办公室工作人员“善谋”还必须谨防几个误区：一是“参政”意识过“度”，把自己摆在“准领导”或副职的位置，把幕后工作放到台前；二是轻易抛出“夹生”想法，强加于领导，于公于己都不利；三是出“馒主意”，帮倒忙,给工作带来损失，造成被动局面。要避免以上误区，就要求秘书人员用良好的职业道德规范约束自己，踏踏实实地做好工作，而不能靠油滑奸巧去取悦、应付领导。二、设计题几位领导同时布置任务怎么办？X市政府办公室的李助理，在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后，急匆匆地赶往自己办公室，在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务，对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神，又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作，李助理陷入左右为难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。参考答案：（1）办公室的一项基本职能是为领导（政务）服务，李助理对于徐市长和杨副市长交办的事情都不可回绝，而是应当承担下来。（2）李助理接受任务后回到办公室，向办公室主任汇报，与其他助理协商,由他人完成杨副市长交办的事项。（3）李助理自己全神贯注认认真真起草徐市长交代的紧急材料写作任务。（4）他人查找完杨副市长所要的材料后，李助理亲自将材料送至杨副市长处，如果可能，可以顺带把实际参与查找人员的名字讲一下。第二章练习题一、简答题1.简述常用办公设备使用规范。参考答案：（1）必须明确每台设备的具体用途，熟悉掌握其操作程序，严格按照使用说明书的要求进行操作。（2）必须明确专人专责专管制度，严禁任何人随意使用，除非配置给个人专用或指定公用的。（3）注意安全，注意节电，注意卫生，注意定期保养，注意每次使用的极限。（4）未经上司允准，任何人严禁私自使用办公设备，尤其是用于处理私人事务。（5）办公设备的使用环境温度为5至35,相对湿度为20%至85%,过低需用加湿器，过高需用除湿器，放在距设备5米左右有效影响距离。（6）如果不处于工作状态，使用完毕应切断电源。2.简述在储藏间存储办公用品时的注意事项。参考答案：（1）储藏间或物品柜要上锁，保证安全。（2）储藏需要的面积取决于单位的大小。（3）合理摆放。例如在柜中和储藏室放置物品，必须清楚地加标签，以迅速找到物品和表明新物品应放置的地方，新物品置于旧物品的下面或后面等。（4）储藏办公用品应有良好的照明，以便容易找到。（5）办公用品应保存在干燥和通风良好的房间中。若存放在潮湿环境中,将导致纸张不能正常的送入打印机或复印机中。二、设计题设计一份A4打印用纸库存控制卡。库存参考号为C3,最大库存量为120令,最小库存量为20令，再订货量为35令。一令为500页。参考答案：项目A4打印用纸单位令（1令=500页）库最星匪;存参考号夫库存量上小库存量F订货量令令令C31202035日期接收发放接收数量发票号供应商发放数量申请号个人/部门余额第三章练习题简答题1、简述调查研究的三个阶段及其主要任务。参考答案：（1）准备阶段，主要包括确定调研课题、成立调研小组、明确调研任务及要求。（2）实施阶段，主要包括确定调查方法、搜集整理材料、分析材料和综合提炼调研成果。（3）完成阶段，主要是撰写调研报告。2.简述办公室督查工作的方式。参考答案：（1）现场督查（2）会议督查（3）书面督查（4）电话督查（5）互联网督查第四章练习题一、简答题1.简述办公环境的含义并按照由远及近的顺序列举环境类别。参考答案：（1）办公环境或称办公室环境，是直接或者间接作用和影响办公过程的各种因素的综合。（2）按照由远及近的顺序将办公环境分为办公活动社会环境、办公活动职能环境和办公活动工作环境。2 .简述剪彩仪式需要准备的材料及其程序。参考答案：（1）剪彩的准备：红色缎带、新剪刀、白色薄纱手套、托盘、红色地毯。（5分）（2）剪彩的程序：请来宾就位一宣布仪式正式开始一奏国歌一进行发言一进行剪彩一进行参观。（5分）3 .简述第三代时间管理的ABCD法则及其内容。参考答案：第三代时间优先级管理，讲求优先顺序的观念，即把要做的事情区分轻重缓急,又叫ABCD法则。A.重要且紧急一一必须立刻做。8 .紧急但不重要（如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你，有人突然打电话请你吃饭等）一一只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。C.重要但不紧急（如学习、做计划、与人谈心、体检等）一一只要是没有第一类事的压力，就应该将其当成紧急的事去做，不要拖延。D.既不紧急也不重要（如娱乐、消遣等）一一有闲工夫再说。二、设计题9 .设计一份电话记录表。.参考答案：电话记录表来电人姓名：单位部门:职务：电话号码：来电时间年月日时分通话地点来电人地点：_受话人地点：通话要点1. 2. 3. _结束时间年月日时分处理要点L交由进行处理2 .请尽快回电3 .约定再来电话记录人10 设计一份开业典礼的筹备工作流程。.参考答案：开业典礼筹备工作的流程：开业典礼的舆论宣传工作（可运用传播媒介在报纸、电台、电视台广泛发布广告或在告示栏中张贴开业告示）一要做好来宾邀请工作一发放请柬一现场的布置一准备开幕词、致答词一要做好接待服务工作一要做好礼品馈赠工作一拟定典礼程序一做好各种物质的准备工作。11 设计一份新闻发布会的筹备流程。.参考答案：主题的确定一时间的选择f地点的确定f人员的安排一材料的准备f发送请柬一准备胸卡和名签一准备好视听设备一制定预算计划。第五章练习题简答题1、简要回答公文写作的五部曲。参考答案：第一步，领悟领导意图：要求：准确、全面、提炼。增加“贴近度”。第二步，站在领导角度考虑问题。第三步，把握常用思维方法：模式化思维；对象化思维；辩证思维；散点思维；求同存异思维。第四步，牢记拟写公文要素及要求第五步，符合国家公文格式标准2.简要回答起草请示的“五步棋”。.参考答案：（1）因为什么请示一一对于原因、目的的说明。（2）请示什么问题一一提出请示的主题内容。（3）怎样解决问题一一提出解决问题的建议或方案。（4）请求上级回复一一结尾用语的使用。（5）有无附件需要说明一一根据需要确定附件的使用与否。第六章练习题一、简答题1.简述公文校对工作要求。参考答案：（1）校正、补充一切与定稿不符的文字、标点符号、图表、格式等；（2）解决统行、倒版等排版方面的问题和正文、注码与注文之间衔接以及页码编排问题；（3）进一步审核定稿中的疏漏，发现问题及时提交有关领导人或撰稿人处理；（4）需要使用标准校对符号；（5）对于重要的或者大量印制的公文，应实施三校、四校，以确保公文的正本不出差错。2.简述电子公文处理过程的五个环节。参考答案：（1）创建：根据一定的规则建立电子公文。（2）办理：通过计算机系统对电子公文进行收发、批阅等相关操作。（3）交换：按始发者意图进行跨系统的公文传递。（4）归档：依据国家或本部门档案管理规定对办理完毕后的电子公文予以存储。（5）销毁：依据有关规定将电子公文从存储介质上物理删除。二、设计题设计一份归档文件目录归档文件目录参考答案件号责任者文号题名日期页数备注第七章练习题一、简答题1 .衡量会议质量的会前主要标准有哪些？参考答案：（1）会议是否确有召开的客观必要性；（2）会议目的和会议风气是否端正；（3）会议时机是否已经成熟；（4）会议的议题是否明确，会前的沟通是否到位；（5）各项准备工作是否已经准备充分，包括软件和硬件。2 .简述会议的积极作用。参考答案:（1）交流信息，互通情报;（2）发扬民主，科学决策;（3）增强友谊，促进团结;（4）统一认识，协调行动;（5）带动消费，促进经济。3 .简述会务管理中对会务工作人员的要求。参考答案：（1）会前的最后检查（工作认真负责、细心、耐心）；（2）组织签到和登记（任劳任怨，能连续作战）；（3）做好联络协调（沟通协调能力强）；（4）会议记录与保密（业务素质强，有原则）；（5）会议后勤保障（服从分配，具有协作意识）。4 .简述制作会议证件的注意事项。参考答案：（1）重要的大中型会议，会议证件和姓名卡片要正规。内容设计上要有会议的名称、与会者姓名、称呼（先生、女士、小姐等）、身份（职务、职称等）、组织或公司的名称。（2）重要的、具有保密性质的会议要在会议证件上贴上本人的相片，并加盖大会印章。（3）会议证件的形式应反映出会议的内容，设计要尽量经济实用、美观大方。（4）大型会议应区分正式代表、列席代表、新闻媒体、工作人员、服务人员等不同身份参加者的会议证件的样式。（5）应注意根据单位不同的文化理念设计会议证件和姓名卡片。二、设计题设计大型会议会中进程服务工作的主要环节。参考答案：接站工作一报到及接待工作一组织签到一做好会议记录一做好会议值班保卫工作一做好会议信息搜集、传递工作一做好对外宣传一编写会议简报或快报一做好会议保密工作一做好后勤保障工作。第八章练习题简答题1.简述公共关系的三大构成要素及其原则。参考答案：（1）三大构成要素是主体：社会组织；客体：公众；手段：传播途径（2）公共关系原则：公众利益至上；实事求是；互惠互利；双向沟通；始终如一；开拓创新；整体统一。四、设计题给下面的情境设计礼貌用语。（1）问人姓氏说O（2）仰慕已久说O（3）长期未见说O(4)请人解答说O(5)求人办事说O(6)请改文章说O(7)求人指点说O(8)身体不适说O(9)看望别人说O(10)请人接受说O(Il)希望照顾说O(12)赞人见解说O(13)归还物品说O(14)请人赴约说O(15)需要考虑说O(1)问人姓氏说()(1)贵姓(2)仰慕已久说()(2)久仰(3)长期未见说()(3)久违(4)请人解答说()(4)请教(5)求人办事说()(5)拜托(6)请改文章说()(6)斧正(7)求人指点说()(7)蜴教(8)身体不适说()(8)欠安(9)杳望别人说()(9)拜访(10)请人接受说()(10)笑纳(11)希望照顾说()(11)关照(12)赞人见解说()(12)高见(13)归还物品说()(13)奉还(14)请人赴约说()（三）货光(15)需要考虑说()(15)斟的三、案例题案例一文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气。问题：请你分析小曹这样做对不对？错在哪里？面对这种情况小曹应该怎么办？参考答案1、小曹犯了多头请示的错误。遵照领导职权分工、单向请示的原则，既然向主管领导请示乐乐，就应该按孙的意见办，不应多头请示。2、在工作中不应过分亲近或疏远某领导，以至落到尴尬的境地。(1)贵姓(2)久仰(3)久违(4)请教(5)拜托(6)斧正(7)赐教(8)欠安(9)拜访(10)笑纳（三）关照(12)高见(13)奉还(14)赏光(15)斟酌3、两位领导都做了指示，如果张通情达理，小曹应向他说明只能按职权分工办事，求得谅解后，按孙的意见办。4、如果不能求得谅解是，小曹应向两位领导分别自我检讨，再建议两位商讨一个方法遵照执行。5、如果矛盾不能统一，应向总经理请示，遵照总经理的意见办，并请他对孙或张作解释。这时文员执行主要决策人的意见。案例二新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了，为了不影响公司的工作，在征得上司的同意后，她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作，时间为一个月。陈小姐大专刚毕业，比较单纯，刘小姐把工作交代给她，并鼓励她努力干，准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天，经理外出了，陈小姐正在公司打字，电话铃响了，陈小姐与来电者的对话如下：来电者：“是利达公司吗？”陈小姐：“是。”来电者：“你们经理在吗？”陈小姐：“不在。”来电者：“你们是生产塑胶手套的吗？”陈小姐：“是。”来电者：“你们的塑胶手套多少钱一打？”陈小姐：“1.8美元。”来电者：“L6美元一打行不行？”陈小姐：“对不起，不行的。”说完，“啪”挂上了电话。上司回来后，陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期，上司提起他刚谈成一笔大生意，以1.4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出：”啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不行，我知道你的定价是1.8,就说不行的。“上司当即脸色一变说：“你被解雇了”陈小姐哭丧着脸说：“为什么？”上司说：“你犯了五个错。”问题：陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错，分别是什么？她在电话礼仪方面还犯了哪些错？参考答案：1、该问的没有问（对方情况，手套的需要量等）2、该记得没有记录：对方姓名、公司、电话号码3、该说的没有说：没有及时向上司汇报4、不该说的却说了：价格上的自作主张，不向上司请示5、不懂得保护自己：即使自己自作主张拒绝了对方，犯了错误，也没有必要告诉上司，使自己陷入被解雇的境地6、电话礼仪方面，铃响了没有自报家门7、不等对方说完，就啪挂上了电话案例三爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件，电话铃响了，拿起电话，丁秘书听着对方的声音，辨别出又是那位推销员朱磊打来的电话。第一次他来电时，丁秘书听着朱磊的自我介绍，判断这电话不是经理正在等的电话，也不是紧急要事。于是她说：“很抱歉，经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码，我会转达给经理的。”可对方非要找经理本人不可。挂断电话，丁秘书就此事汇报了经理。经理听后，告诉她，曾在一次交易会上见过此人，印象不佳，不想和他有生意上的来往。十天前，朱磊又来了电话，丁秘书说：“对不起，经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告经理，目前他非常繁忙，这事以后再说吧！”随即，主动挂断了电话。现在，朱磊第三次来电，丁秘书应该怎么办？问题：（1）文秘人员接听电话时，首先应做些什么？电话结束后又应该怎么做？文秘人员接听电话时，首先应自报家门。挂断电话应遵循“B打出B先挂”的原则，丁秘书做错了。（2）假如你是丁秘书，针对朱磊第三次来电，你怎样说？丁秘书在朱第二次来电时应告知对方经理不想与他联系。朱第三次来电时，丁秘书应该说“你的事情，我已经与经理汇报过了，对你们的生意经理无意参与，尚未考虑与你联系。请你以后不要来电话了。如果事情有变化，我会主动与你联系的。谢谢”（3）文秘人员怎样审查来电？具体做法怎样？审查来电时，应询问对方的姓名、单位、来电事由，回电号码，然后请示上司是否想与对方通话。如上司同意通话，可打回电或请对方再打过来，如果上司不想通话，应想办法拒绝对方。（4）文秘人员替上司审查来电的态度和技巧是怎样的？在电话中应怎样既做到为领导“挡驾”，又不得再言语、行动上失礼，冒犯对方。案例四文员邓小姐第一天上班，上司让她负责处理公司的邮件。早上第一批邮件到了，邓小姐正忙着打电话，她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上，一边打电话，一边拿过笔签了字。打完电话，心不在焉地把所有的信都剪开了，其中一封信被剪掉了回信地址的一角，她也没有注意。她抽出所有的信纸，放在一边，而把所有的信封放在了另一边。邓小姐拿起一张信纸看了起来，只见上面写着：“亲爱的红：”，她意识到拆错了信，匆匆看完了信，她把信又用胶水粘了起来（但是外表还是有些痕迹）。她又看了几封信，其中有一封急件，觉得应该由上司回信，于是，她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。这时，上司把写有美国地址的英文名片，让她打印一个寄往美国的信封，邓小姐按照以往写信的习惯，把收件人地址、姓名打印在信封的上面，把公司的地址打印在右下角。问题：你认为邓小姐处理邮件是否正确，为什么？请讲出理由并说明正确的做法。参考答案：1、收领邮件应该把以前的信件另外放开，以免混淆。2、应该清点后才能签字。3、首先应该分类请示上司哪些邮件能拆封，哪些不能拆。4、不能把回信地址剪掉。5、检查信封、信纸上的地址、电话是否一致。如不一致，应打电话询问正确的，再把错误的划去。6、拆错信，应在信封上写上“误拆”，并签上自己的名字，封上信口，把信件交给收信人是向他道歉7、把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件，不能混淆。8、打印寄往美国的信封，收信人姓名、地址打印在右下角，寄件人姓名、地址打印在左上角。案例：某年3月5日，新欣化工公司的总经理出差了，这次的期限是从3月5日至3月12日，预定12日上午回来。文员小王负责处理公司的各类邮件。小王从收发室取回了邮件，其中上司亲启的信一封，一个邮包，总经理办公室收件三封，其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室，小王说：“小李，把这封信交给你们科长”，让他把信带走了。小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里。她拆开总经理办公室收件，一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会，小王想，总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会，12日他正好回来，一定会参加的。于是小王打印了接受邀请的回信，明确告知对方总经理将参加会议，并替总经理签了名。拆开第二封信，拿出信纸，里面还有两张产品样品的照片，小王看了信的内容，附件里说明有三张照片，小王不知道如何处理，她把照片又放回了信封中。小王拆开邮包，发现是产品研发中心为了开发新产品，在前几天订购的新型材料，一共有五个品种，小王凭印象觉得订购的是三种，多了两种。心想，是供应商主动送来的，不拿白不拿，于是她打电话让研发中心的人取走了。问题：小王处理邮件的做法是否正确？如果不正确，正确的做法应该是怎样的？参考答案：河南分公司邮件转交销售科处理的，应制作签收单，要求小李签名，并注明时间;把上司亲启信件先保存下来，并通知发信人信已经收到，告诉对方何时可能得到答复；12日回来就参加会议不妥当，不宜在总经理回来的当天安排活动;在回欣赏应签上自己的职称（某某人的文秘文员），发出去复印一份，留待上司过目；发现附件缺少，应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量，接着应及时打电话或写信与寄信人联系。没有订购的东西不能签收；在移交邮包里的物品时，要先打印一份清单，注明收到的日期，请接受人员在上面签字，并保存好。案例五文员小胡正在办公室忙着，进来了一位西装革履的男士,自称与李总经理约好的。但小胡一查经理的日程安排，却并没有发现有约会。但既然说与李总经理有约，也可能是经理亲自约定的，接过名片一看，是某家杂志社广告业务部的钱经理。凭直觉小胡觉得对方是个推销员，但仍然很热情地请坐、端茶，然后问道；“您是否和李总约在上午见面”对方回答：“如果方便，我希望很快见到李总”。小胡明白了，肯定没有约会。即便是李总亲自约定的，也会有具体准确的约见时间。“您看，很不凑巧，今天上午李总刚好有个临时会谈。我马上设法和他取得联系，告诉他您在这等候。或者另约时间，可以吗？”钱经理马上表示同意。小胡接着说：“您看我怎么向李总汇报您的情况？”经交谈,小胡很快清楚了，来访者是为杂志社编撰本市最新工商名录做广告,拉客户的。这类事不是第一次遇到，小胡知道接待不可草率生硬，来访者中不乏“无冕之王”，还须“恭敬送神”好。经与李总联系，从他那里得到的答复是“不见”，小胡当然不能“直言相生”口O“钱先生，真对不起，李总正在与一家重要客户讨论谈判，我不方便进去打断。您看已近中午，怕要耽误您太多的时间了。您看是这样，我公司虽在本市，但大多数的业务还是在与外省市和外商之间，全国工商名录上，我公司已在册，本市工商名录上再登当然对本公司也有益，具体事项，我一定请示李总，并尽快电话与您联系，您看，我可以打名片上您的联络电话吧！”“好，好。”嘴上这么说，钱先生已显不悦。“另外，刚才看您送来的资料，我想起我的同行马小姐曾和我谈起过她供职的公司正要做公共关系形象广告和业务宣传，您看我是否可以介绍他们公司与您合作她的联系电话是67559831,这是我的名片，您可以直接与马小姐联系。”“好，好！”钱先生的口气变得和缓了。“钱先生,这资料您是否可以多留几份给我:尽管我公司业务范围不太适合,但周末的同行联谊会上，我可以帮您向其他合适的公司宣传，同行介绍，恐怕更方便些，您看是否可以？”钱先生告退时的微笑是真诚的谢意，因为他受到的热情的接待弥补了没有完成任务的缺憾。小胡热情地送他到电梯口。问题：（1）小胡回到办公室的第一件事应该是做什么？小胡回到办公室第一件事应该尽快通知马小姐，告诉她有关钱经理的情况（2）小胡的做法是否正确？有没有不当之处？小胡的做法基本正确，但是仍然有不当之处，比如在拒绝客人时要清楚而客气的拒绝，不要说出可能让对方误解为对他有利的那种模棱两可的话，而应该明明白白地说明拒绝的理由。（3）小胡为什么不可直言相告李总经理不能接待钱经理？是否违背办公室人员的职业道德？因为直言拒绝有可能发生不必要的困扰，对公司长期发展不利。没有违背办公室人员的职业道德，对某些情况下，文员是可以编织一些“美丽的谎言”委婉地拒绝客户。（4）秘书对来到公司的每一个人都应该视如贵客，都应该有求必应，引见给领导吗？秘书人员的确要一视同仁，但是不一定要有求必应，因为有的要求超出了自己能力和权限，有的虽然能办到但是在时间、地点上无法配合，还有的要求在道义上不能答应。比如上司的去向和行程是单位或公司的隐私，一般需要保密的。案例六某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下，说：“总经理外出了，有什么事请跟我说吧”。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听，一边看报表。小林言谈中常带“像我们这样的小公司”，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说“公司小是否埋没了你的才能？你是大材小用，为什么不去大公司呢？”小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可。正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推操操，揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急，不知道怎么办才好问题：你认为小赵在这两件事上做得怎么样？他有什么失误，他应该怎么做才对。参考答案：不能说“总经理外出了，有什么事情跟我说吧”，办公室人员不能提上司做主；接待来访者应细心倾听，不应边看报表边听；对提重要建议的来访者，应认真记录，回报上司；应热情，不能对来访者冷嘲热讽；对言辞激烈的来访者应有礼有节，宣传政策；应尽快为总经理解围，可以请保安或者打110.案例七小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人，“欢迎、欢迎”，嘴里说着，并不主动伸手，等客人伸手了，小李才与之相握。小李一把拿过客人的行李，放入汽车的行李箱，接着引导客人到副驾驶座位上，说：“坐在这里视野好。”而后，自己坐到汽车后排座位上。一路上，小李非常关心地询问了客人所在公司的情况，打听客人的收入、福利和家庭情况，而这位客人似乎对这一切不很满意，话越来越少。小李有点摸不着头脑，心想我这么殷勤地对待他，他怎么问题：你认为小李的举止是否合乎礼仪？为什么？小李应该怎么做才是正确的？参考答案：主人和客人之间，应该主人先伸手；在替客人拿行李前应该征得同意，哪些行李可以放入行李箱中也要征求同意；司机开车，汽车的位次礼仪是“右为上，左为下；后为上，前为下”；客人应该坐后排，小李应该坐副驾驶座；客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不符合的话题；应该和客人谈一些合适的话题，如天气、风土人情、新闻等。案例八波扬公司准备在本市市中心召开大型的新产品订货会。参加的有本单位、外单位的人员。总经理让办公室负责安排，会上要放映资料电影，进行产品操作演示。而公司没有放映机。预定会议厅和租借放映机的任务交给了文员刘小姐。刘小姐翻看了有关资料，打电话问了一些情况，决定租借黎明大厦的会议厅。会议的召开时间是8月9日上午十点整，而资料放映时间是十点十五分。刘小姐打电话给租赁公司，要求租赁公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。会议开幕前，办公室人员去黎明大厦布置会场，结果发现会议厅靠近热闹的马路，噪音很大。9日上午，大家正在紧张地做着最后的准备工作，刘小姐一看表，呀，已经九点五十分了，放映机还没有送到。刘小姐马上打电话去问，对方回答机器已送出。眼看着各地来宾已陆续进场，刘小姐心急如焚突然外面一阵喧哗，有人在大声嚷嚷：“怎么这个地方连停车场也没有”问题：（1）假如你是刘小姐，对接下去可能发生的各种情况，应该如何处理？（2）假如放映机在十点十分还未送到，你还应该做些什么？（3）从这件事中你得到了什么教训？参考答案：请租赁公司告知送货员的联系方式，想办法联系送货员；如果联系不上送货员，向总经理回报，请求该如何办；马上向总经理报告，不得擅自决定调整会议议程；得到总经理指示，可否把资料反映的时间往后推移半个小时或者一个小时。联系新的租赁公司加急送一台反映机（或租赁公司再送一台召开大型会议，各种准备工作，包括音响、电子类装置至少提前一天安排；租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施，包括噪音、停车场等问题，不能仅凭电话联系，应实地察看。重要设备应考虑备用，或两套方案。案例九公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：OO到11：00召开销售员会议，要求小刘通知有关人员。小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：”兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。”星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼,以为会议不开了，坐了一会就走了。9：OO左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中两个说，他们已经约好客户在10：00见面。到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴。公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知。经理对小刘非常不满。问题：你认为小刘究竟错在哪些地方？正确的做法应该是怎样的？参考答案：应该搞清销售员的人数和姓名，准备这份名单；打印好书面通知；