国网河南省电力公司加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控实施方案.docx

国网河南省电力公司加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控实施方案为贯彻落实国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见（以下简称“国家电网公司指导意见”）要求，培育能够有效支撑公司线路工程施工需要的核心劳务分包队伍，全面提升线路工程分包管控和安全质量水平，夯实线路工程施工管理基础,制定本方案。一、总则按照“依法依规、统一模式，严格准入、全程管控，市场激励、互惠共赢，专业协同、齐抓共管”的基本原则，开展施工企业（包括公司直属施工企业和公司主办的集体施工企业）线路工程核心劳务分包队伍培育及管控工作，培育一定数量长期稳定战略合作关系的高素质劳务作业专业队伍，公司投资建设的线路工程及所属施工企业承揽的国家电网公司系统线路工程组塔架线作业原则上优先选用核心劳务分包队伍，有效支撑线路工程组塔、架线劳务作业，全面提升线路工程分包管控水平。二、工作目标与实施计划（一）工作目标通过建立完善的核心劳务分包队伍培育及管控机制，强化核心劳务分包队伍市场激励约束与专业管理考核，推进施工企业培育使用核心劳务分包队伍，实现施工企业对线路工程组塔、架线劳务分包作业和劳务分包人员的有效掌控，有效支撑公司线路工程建设。1核心劳务分包队伍培育目标2018年1月15日前，根据公司2018年工程规模，明确2018年施工企业核心劳务分包队伍预测规模（见附件1）。2018年2月底前，完成2018年度核心劳务分包队伍名单审核发布，以后每年进行动态调整。2018年12月底前，完善核心劳务分包队伍双向选择、公平竞争、优胜劣汰、后备管理机制，对核心劳务分包队伍进行年度评价考核，促进核心劳务分包队伍逐步发展成为高素质劳务作业专业公司。2 .核心劳务分包队伍使用管控目标2018年12月底前,实现年内开工的线路长度5公里及以上、110千伏及以上输电线路工程组塔架线作业核心劳务分包队伍使用率达到100%,对施工企业使用核心劳务分包队伍情况进行年度评价考核。3 .核心劳务分包人员培训准入目标施工企业结合核心劳务分包队伍现场班组配置到位情况，做到到位一批、培训一批，实现核心劳务分包人员培训全覆盖，并经考试合格。（二）实施计划1.方案制定阶段2018年1月15日以前，完成公司实施方案编制，行文上报国家电网公司基建部。2018年1月31日前，指导施工企业编制完成实施细则。2018年2月15日前，组织对施工企业编制的实施细则进行评审。公司建设部负责对公司直属（主办）施工企业编制的实施细则进行评审，各地市供电公司负责对主办集体施工企业编制的实施细则进行评审后上报公司建设部备案。2,宣贯培训阶段2018年1月31日前，组织对施工企业开展“国家电网公司指导意见”和公司实施方案的培训宣贯。3,组织实施阶段2018年2月15日前，组织施工企业完成核心劳务分包队伍摸底及初选。2018年2月28日前，组织完成核心劳务分包队伍审核、复审发布，并将核心劳务分包队伍建设使用纳入招标约束条件,在3月以后的施工招标中应用。2018年3-6月，结合推进实际情况，召开专题推进会，示范和推广核心分包队伍培育与管控工作。4.检查督导阶段2018年3-12月，检查督导施工企业核心分包队伍培育与管控情况，梳理施工企业困难与问题，提出后续管控要求，同时结合各单位实施情况，对相关单位进行评价、通报、考核。三、组织机构及工作职责(-)领导小组组长：吴云喜公司分管基建副总经理副组长：付红军公司分管基建副总工程师齐涛公司建设部主任 刘艺公司财务部主任 王波公司物资部主任 帅远玲公司审计部副主任 孟继恩公司监察部主任 程杰公司法律部主任 胡志华 河南送变电建设有限公司总经理 惠 旭 河南省电力公司建设管理中心主任 李广河河南立新监理咨询有限公司总经理各地市供电公司总经理成员：宋晓磊公司建设部副主任牛广宇公司财务部副主任张富杰公司物资部副主任李软合公司审计部二级调研员刘军崇公司监察部副主任宋永荣公司法律部三级职员张峰河南送变电建设有限公司副总经理曹融河南送变电建设有限公司副总经理姚土东河南立新监理咨询有限公司副总经理孟祥勃河南立新监理咨询有限公司副总经理各地市供电公司分管基建和集体施工企业副总经理职责：组织、协调、推进施工企业核心劳务分包队伍培育与管控工作。（二）工作组组长：宋晓磊公司建设部副主任成员：张骁勇公司建设部安质处处长蔡泽文公司建设部建设处处长屈相国公司财务部工程资产处处长贾云飞公司物资部招标采购处处长苑洪亮公司审计部投资审计处处长张栋公司监察部监察三处专责张宏山公司法律部综合事务处处长郝万春公司建设部安质处四级职员孟哈河南送变电建设有限公司经营部主任陈继耀河南送变电建设有限公司安质部主任王刚河南送变电建设有限公司施工部主任闫伟东河南送变电建设有限公司人资部主任职责：编制公司加强线路工程核心劳务分包队伍培育与管控实施方案，指导施工企业编制实施细则，推进核心劳务分包队伍培育与管控工作。（三）公司有关部门和相关单位工作职责1 .公司建设部负责监督、指导、考核施工企业核心劳务分包队伍培育及管控机制的建立、运转情况。2 .公司财务部负责公司直属施工企业施工分包业务财务管理的指导和监督。3 .公司物资部负责在招标过程中将施工企业使用核心劳务分包队伍的要求纳入评标范畴。4 .公司审计部负责公司系统建设工程施工分包的审计监督管理。5 .公司监察部负责公司系统施工分包廉政方面的监督和执纪问责。6 .公司法律部负责公司系统施工分包管理方面的法律咨询工作，审查招标文件、施工承包合同和施工分包合同中有关核心分包队伍约定条款的依法合规性。7 .各地市供电公司负责贯彻执行国家电网公司指导意见”和本实施方案的各项要求，监督主办集体施工企业制定实施细则并组织实施。8 .建设管理单位（业主项目部）负责贯彻执行国家电网公司指导意见”和本实施方案的各项要求，开展线路工程参建施工企业核心劳务分包队伍的审核和过程管理等工作。9 .监理单位（监理项目部）负责贯彻执行国家电网公司指导意见”和本实施方案的各项要求，开展线路工程参建施工企业核心劳务分包队伍的审核和过程管理等工作。10.施工企业负责贯彻执行国家电网公司指导意见”和本实施方案的各项要求，制定本单位加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则并实施。四、主要工作(一)核心劳务分包队伍的动态管理1核心劳务分包队伍申报原则。一家分包商可以申报多个核心劳务分包队伍，一个核心劳务分包队伍可以具有一定数量长期稳定的成建制组塔、架线现场劳务作业班组。具有多个核心劳务分包队伍的分包商可以在多家施工企业申报，但一个核心劳务分包队伍只能在一家施工企业申报。核心劳务分包队伍在施工项目的使用和管理关系详见附件2o2核心劳务分包队伍准入标准承揽线路工程组塔、架线建设任务的核心劳务分包队伍应满足以下基本条件：(1)申请核心劳务分包队伍资质必须具备国家电网公司备选劳务分包商的资质条件要求，并在当期国家电网公司备选劳务分包商名录内。(2)组塔、架线劳务作业班组由劳务负责人、核心劳务分包人员、一般劳务作业人员构成。其中组塔劳务作业班组中核心劳务分包人员包括组塔作业副班长、组塔塔上指挥工、组塔高空作业工、组塔绞磨操作工；架线劳务作业班组中核心劳务分包人员包括架线作业副班长、架线高空作业工、高空线路压接工、地面线路压接工、测量工。劳务作业班组劳务负责人、核心劳务分包人员、一般劳务作业人员应满足相应基本要求(见附件3)o3核心劳务分包队伍及人员的审核发布程序核心劳务分包队伍审核及发布程序包括施工企业初选、施工企业主办单位审核、公司复审发布三个阶段。(1)施工企业初选。施工企业根据劳务分包实际业务需求,选择符合准入标准的劳务分包队伍，对核心劳务分包队伍、人员申报的材料(见附件4、5)进行审查，经主要负责人签字确认后向其主办单位建设部申报核心劳务分包队伍。(2)施工企业主办单位审核。施工企业主办单位建设部对施工企业申报的核心劳务分包队伍材料进行审核，经分管负责人签字后报公司建设部复审。(3)公司复审发布。公司建设部对核心劳务分包队伍基本条件进行复审，复审通过后，施工企业将核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员信息在国家电网公司统一信息管控平台进行发布，作为分包队伍选择和分包人员入场核实的依据。原则上每年年底对核心劳务分包队伍进行审定发布，每半年进行增补，有效期为一年，根据年度评价结果进行动态调整。4.核心劳务分包队伍的动态管理(1)核心劳务分包队伍的培育管理施工企业应建立核心劳务分包队伍培育及管控机制,出台核心劳务分包人员培养、劳保用品配置、劳务分包合同结算等方面的配套措施，督促、指导核心劳务分包队伍完善核心劳务分包人员个人奖罚制度。施工企业应建立核心劳务分包队伍后备管理机制，将资质合格、资信优良、数量暂时不满足要求的劳务作业班组列入核心劳务分包队伍后备名录并统一管理。施工企业应推动核心劳务分包队伍逐步发展成为高素质劳务作业专业公司，鼓励和引导现有劳务班组或有一定技能和经验的班组长成立以作业为主的专业公司，与劳务作业专业公司建立长期稳定的合作关系。在2018年使用核心劳务分包队伍的基础上,2019年在河南送变电建设有限公司试点选用劳务作业专业公司，条件成熟时在全省范围内推广。(2)核心劳务分包队伍的选用管理施工企业和核心劳务分包队伍按照“公平竞争、优胜劣汰、有序流动”原则实施双向选择，核心劳务分包队伍允许在省内施工企业之间有序流动，核心劳务分包队伍的劳务负责人、核心劳务分包人员配置应保持相对稳定，劳务负责人、核心劳务分包人员原则上年度内不得进行调整。施工企业应修订完善分包商选用管理办法，明确核心劳务分包队伍选用流程,明确优先选用核心劳务分包队伍参与组塔、架线施工。加强施工企业有关专业部门对核心劳务分包队伍的监管，赋予施工项目部对核心劳务分包队伍的选择参与权，施工项目部对核心劳务分包队伍的考核评价结果应用于核心劳务分包队伍选用环节。施工企业在择优选用核心劳务分包队伍时，核心劳务分包队伍应提供核心劳务分包人员投入数量清单(见附件6),并作为施工劳务分包合同的附件，对于不能提供有效的核心劳务分包人员配置的，一律不得选用，严禁将施工任务分包给核心劳务分包人员配置不足、不具备实际劳务作业能力分包队伍。(3)核心劳务分包队伍的结算管理核心劳务分包队伍的结算应遵循“量价分离”原则，核心劳务分包队伍工作量应经施工作业层班组认定和施工项目部核定，施工企业严格按照合同条款对核心劳务分包队伍统一进行结算。(4)核心劳务分包队伍的评价管理公司每年定期组织建设管理单位、监理单位、施工企业对核心劳务分包队伍进行评价、排序，通过国家电网公司核心劳务分包队伍统一信息管控平台汇总发布核心劳务分包队伍的年度评价结果、业绩、信誉等情况，评价结果作为次年核心劳务分包队伍动态调整依据。(5)核心劳务分包队伍的退出管理核心劳务分包队伍发生安全质量事故、恶意拖欠工人工资事件、负主要责任的合同违约纠纷事件、违法转包、严重违章行为、擅自变更关键岗位人员等违法违规情况，应取消其核心劳务分包队伍资格并纳入黑名单。核心劳务分包队伍因故从国家电网公司备选分包商名录中除名的，应取消其核心劳务分包队伍资格。公司建设部根据各级检查和建设管理单位、监理单位、施工企业上报的核心劳务分包队伍违法违规情况，将核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员清除信息在国家电网公司核心劳务分包队伍统一信息管控平台进行发布，核心劳务分包队伍资格取消后，对于资格取消前已签定的分包合同可继续履行，确实无法继续履行的，按合同约定或相关法律规定处理。(二)核心劳务分包队伍的现场管理1核心劳务分包队伍的进出场管理(1)施工企业进场施工时，应提供实际进场的核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员配置清单(见附件7),施工、监理和业主项目部应核实实际进场的核心劳务分包人员是否满足劳务分包合同承诺的配置要求。(2)分包工程开工前，施工、监理和业主项目部应加强核心劳务分包人员的入场审核，重点审核是否与信息管控平台发布信息及分包合同承诺一致、是否同时在其它工程项目兼职，对于不满足要求的不允许进场。核心劳务分包人员入场前，应经施工项目部考试合格。(3)分包工程完工后，施工项目部应将分包人员退场信息进行记录。2核心劳务分包队伍的现场管理要求施工企业应对核心劳务分包人员进行四统一”管理，建设管理单位（业主项目部）和监理单位（监理项目部）应对施工企业现场使用核心劳务分包队伍情况和分包人员管理情况进行监督。（1）强化核心劳务分包人员的统一管理。施工企业将核心劳务分包队伍的核心劳务分包人员纳入施工企业统一管理，统一岗位序列和任职资格要求，统一明确岗位安全职责（见附件8）,强化到岗到位和劳动纪律管理。（2）强化核心劳务分包人员的统一培训。施工企业根据岗位任职资格要求和作业技能及安全质量管控需要，按照核心劳务分包人员培训项目清单（见附件9）,有针对性地组织开展核心劳务分包人员作业技能培训。施工项目部应利用视频类课件对核心劳务分包人员进行培训，提高现场作业人员的安全防护意识和作业技能水平。（3）强化核心劳务分包人员的现场管控。工程施工中，施工、监理、业主项目部应对核心劳务分包人员到场情况、安全措施执行情况、劳务作业质量、遵章守纪情况等进行监督管理。核心劳务分包人员请假和更换，应征得施工企业同意。核心劳务分包队伍及人员应纳入施工作业层班组统一管理，施工作业层班组骨干人员应对分包人员进行作业前的教育培训、交底，组织召开每日班前会、班后会、宣读工作票、安排分工及现场作业过程中的安全监护、技术指导、质量检查。（4）强化核心劳务分包人员的统一考核。施工企业应通过建立台账、考试准入、严格考勤、定期考核等方式，实现对核心劳务分包人员情况的有效掌控，并作为核心劳务分包队伍发放工资的主要依据。施工企业应建立核心劳务分包队伍薪酬发放备案和抵押金制度，对未足额发放薪酬引起纠纷的核心劳务分包队伍，按照合同约定扣减相应额度的抵押金，核心劳务分包队伍薪酬发放情况应在施工项目部备案。施工作业层班组骨干人员应对核心劳务分包人员工作能力及现场表现进行考核，向核心劳务分包队伍提供核心劳务分包人员工资发放参考依据，施工项目部督促核心劳务分包队伍及时向核心劳务分包人员发放工资。施工企业应建立核心劳务分包人员清退机制，对核心劳务分包人员的信用情况进行考核评价，对技能素质不满足要求、作业水平较低、多次违章或不服从管理的分包人员进行清退，核心劳务分包人员考核评价标准详见附件Wo（三）对核心劳务分包队伍的管理考核1 .施工企业应制定核心劳务分包队伍管理考核细则，将现场核心劳务分包人员配置能力作为择优选用核心劳务分包队伍的硬约束，按照核心劳务分包队伍考核评价标准（见附件11）,对所使用的核心劳务分包队伍进行量化考核评价，将考核评价结果在国家电网公司核心劳务分包队伍统一信息管控平台进行发布运用，对不满足条件的队伍及人员进行清退。2 .建设管理单位和监理单位应加强对施工企业使用核心劳务分包队伍情况的监控，将施工企业使用核心分包队伍情况纳入施工企业的资信评价，并与后续施工招标评标挂钩。3 .公司建设部、财务部、审计部、监察部、物资部、法律部等部门根据职责分工，加强对施工企业核心劳务分包队伍培育及管控的专业监督与考核，将各单位落实核心劳务分包队伍培育及管控相关政策情况纳入同业对标等考核。五、有关要求(一)加强领导，周密部署安排。各单位要提高对核心劳务分包队伍培育及管控的认识，加强组织领导，落实责任，精心安排，认真部署，施工企业要成立领导小组，明确工作重点、步骤和要求，并认真组织实施。(二)突出实效，强化落实责任。各单位要加强核心劳务分包队伍培育及管控实施监督检查，对劳务分包队伍情况进行摸底，对核心劳务分包队伍培育及上报情况进行跟踪。加强核心劳务分包队伍政策宣贯，做好核心劳务分包队伍申报、初评、审核、选用及管控，确保核心劳务分包队伍培育及管控要求有效落地。(三)积极引导，加大考核力度。2018年，公司将加大对核心劳务分包队伍培育及管控的督导和考核力度，把施工企业核心劳务分包队伍培育及管控纳入基建安全责任量化考核、同业对标、业绩考核及工程项目施工招标评标范畴。附件：1,2018年施工企业核心劳务分包队伍预测规模2核心劳务分包队伍在施工项目的使用和管理关系3核心劳务分包队伍各类人员的基本要求4核心劳务分包队伍申报表5核心劳务分包人员申报表6核心劳务分包人员投入数量清单7,入场核心劳务分包人员配置清单8核心劳务分包人员岗位安全职责9 .核心劳务分包人员培训项目清单10 .核心劳务分包人员考核评价表11 .核心劳务分包队伍考核评价表2018年施工企业核心劳务分包队伍预测规模序号项目班组数总计（个）2241组塔作业班组数1262架线作业班组数98二各岗位人数总计（人）32001组塔作业副班长1522组塔塔上指挥工1673组塔高空作业工8634组塔线磨操作工2225架线作业副班长1296架线高空作业工12427高空线路压接工1648地面线路压接工1609测量工101核心劳务分包队伍在施工项目的使用和管理关系三ow三b三,裸嬲蟒mmSi-i：辘组照辘业卿飕蒯酸辘帧新觎砂繇核心劳务分包队伍各类人员的基本要求序号名称要求一核心劳务分包队伍劳务负责人 所负责的工程项目近5年内未发生四级及以上人身、设备及电网事故； 所负责的工程项目近三年内未发生影响生产运行的问题； 本人不属于不良分包人员、不属于不良劳务负责人； 合作良好，按时支付农民工工资，未发生群体性事件； 熟悉国家电网公司分包管理制度、基建安全质量管理要求，经施工企业培训考试合格； 个人信用良好，无违法、失信记录。二组塔核心分包人员1组塔作业副班长熟悉组塔安全质量管理要求；经施工企业考试合格。2组塔塔上指挥工 熟悉组塔塔上指挥工作，熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工企业考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。3组塔高空作业工 熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工企业考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。4组塔绞磨操作工 熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工企业考试合格，或满足相应见习期； 熟悉机动绞磨的使用、维护要求，熟练使用机动绞磨； 经施工企业培训、发证。三架线核心分包人员1架线作业副班长熟悉架线安全质量管理要求；经施工企业考试合格。序号名称要求2架线高空作业工 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工企业考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施和附件工作工器具、具有自救、互救能力； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。3高空线路压接工 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工企业考试合格； 熟练压接工机具，并经施工企业培训、发证； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。4地面线路压接工 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工企业考试合格； 熟练压接工机具，并经施工企业培训、发证； 无职业禁忌病症。5测量工有测量员证。四一般劳务作业人员 本人不属于不良分包人员； 服从指挥，未参与群体性事件； 熟悉纽塔/架线作业一般安全质量管理要求，经施工企业培训考试合格； 个人信用良好，无违法、失信记录； 身体健康、体检合格，年龄在1860岁之内。注：1.所有核心分包人员应满足：本人不属于不良分包人员、不属于不良劳务负责人；服从指挥，未参与群体性事件；熟悉本岗位安全质量管理要求，经施工企业培训考试合格；个人信用良好，无违法、失信记录身体健康、体检合格，年龄在18-60岁之内。2.核心分包人员可以兼多个工种，但上报建制时，只计一个。核心劳务分包队伍申报表基本情况分包商名称组织机构代码/社会信用证号是否备选分包商备选分包商类别队伍负责人姓名队伍负责人身份证号核心分包班组汇总作业班组类型岗位/工种姓名培训及持证情况组塔班组1组塔作业副班长组塔塔上指挥工组塔高空作业工纽塔绞磨操作工组塔班组2组塔作业副班长组塔塔上指挥工组塔高空作业工组塔绞磨操作工（可增加行）线路班组1架线作业副班长架线高空作业工高空线路压接工地面线路压接工测量工线路班组2架线作业副班长架线高空作业工高空线路压接工地面线路压接工测量工（可增加行）组塔班组数量合计线路班组数量合计人员信息具体见核心劳务分包人员申报表核心分包人DE序号岗位/工种总人数备注合计审查情况施工企业初审情况：施工企业主办单位审核：国网河南省电力公司复审：注：核心劳务分包队伍由各单位上报平台发布后，在河南省区域内使用，不在国家电网公司范围内通用。核心劳务分包人员申报表本信JlI（需上报本人身份证照I片、证;照片）姓名身份证号II民族文化程度从事电网建设起始年份手机号常住地址应急联系人姓名电话与本人关系健康信息血型既往病史最近一次体才佥结果体检医院体检日期证qS（特殊工种询E书、«R业资格证书、技7K培训证书）序号证书编号证书名称发证单位有效期上传照片是否是否用f组织机构代码单位名称用工形式全日制口非全日制劳务派遣其他是否签订劳动合同口是否劳动合同编号社保缴纳方式自缴单位统一缴纳无社保管理卞几构社保号职务或工种（可多选）口劳务负责人口组塔作业副班长组塔塔上指挥工组塔高空作业工组塔绞磨操作工架线作业副班长架线高空作业工架线压接工口一般劳务作业人员工可>殊<选特种多电工作业金属焊接、切割作业口起重机械作业企业内机动车辆驾驶口变电高空作业线路组塔高空作业线路架线高空作业口爆破作业口变电脚手架搭设作业线路跨越架搭设作业线路索道作业0机械操作作业公路客货运驾驶线路压接作业口电缆头制作作业口电气试验作业起重作业起止时间弁与电网建设项目名栋分包工十讷容本人岗位工种安全质情况其他情况I匚是否不属于不良分包人员；口是否服从指挥，未参与群体性事件；C是否有违法、失信记录注：本表每人一张（包括核心劳务分包队伍负责人），专业分包队伍工种岗位由国网河南省电力公司确定。核心劳务分包人员投入数量清单分包单位（章）序号项目数量备注一、班组数量1组塔作业班组数2架线作业班组数二、各岗位人数1劳务负责人2纽塔作业副班长3纽塔塔上指挥工4组塔高空作业工5组塔绞磨操作工6架线作业副班长7架线高空作业工8高空线路压接工9地面线路压接工10测量工入场核心劳务分包人员配置清单上报单位（章）分包队伍编码:上报单位联系电话：序号班组编号姓名岗位/工种培训及持证情况备注核心劳务分包人员岗位安全职责序号人员安全职责1核心分包队伍劳务负责人是劳务作业人员的安全第一责任人；协助施工作业层班组做好现场安全管理工作；2组塔作业副班长 是纽塔劳务班组的安全主要责任人； 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 协助班长进行日常安全管理； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。3组塔塔上指挥工 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 负责监督安全措施的落实； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4组塔高空作业工 对自己的安全及行为负责； 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 经过培训，持证上岗； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5组塔绞磨操作工 对自己的安全及行为负责； 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 经过培训，持证上岗； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。6架线作业副班长 是架线劳务班组的安全主要责任人； 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 协助班长进行日常安全管理； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。7架线高空作业工 对自己的安全及行为负责； 严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理； 经过培训，持证上岗； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。序号人员安全职责8高空线路压接工对自己的安全及行为负责；严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理；经过培训，持证上岗；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。9地面线路压接工对自己的安全及行为负责；严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理；经过培训，持证上岗。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。10一般劳务作业人员对自己的安全及行为负责；严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。核心劳务分包人员培训项目清单序号人员培训内容及考核方式纲要1核心分包队伍劳务负责人熟悉国家电网公司分包管理制度、基建安全质量管理要求，经施工单位培训考试合格；2组塔作业副班长熟悉纽塔安全质量管理要求，经施工单位考试合格。3纽塔塔上指挥工熟悉纽塔塔上指挥工作，熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格；4组塔高空作业工熟悉纽塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格；5组塔绞磨操作工熟悉纽塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格，或满足相应见习期；熟悉机动绞磨的使用、维护要求，熟练使用机动绞磨；经施工单位培训、发证。6架线作业副班长熟悉架线安全质量管理要求；经施工单位考试合格。7架线高空作业工熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格；8高空线路压接工熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格；熟练压接工机具，并经施工单位培训、发证；9地面线路压接工熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格；熟练压接工机具，并经施工单位培训、发证；10一般劳务作业人员熟悉组塔/架线作业一般安全质量管理要求，经施工单位培训考试合格；注：核心分包人员应熟悉本岗位安全质量管理要求，并经施工单位培训考试合格。核心劳务分包人员考核评价表序号考核内容考核要求标准分值考核得分1安全文明施工1.进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。每次出现一次违规扣2分；62.出现违章，根据违章性质分别扣1-5分；203.按规定执行施工作业票，每出现一次违规扣5分；104.相关安全教育培训及考试记录不规范，存在代答、代签现象，每出现一次扣1分，扣完为止；45,对各级安全检查，应对发现的问题按期整改，未整改或整改不到位，每次扣5分。102质量控制1.未按批准的施工方案组织施工或野蛮施工的，每次扣5分；102.质量验收时，每出现一次缺陷，根据缺陷性质扣15分。103进度控制1.核心劳务分包人员施工工效不满足要求的每次扣2分。104现场管理1.核心劳务分包人员到岗到位率，每月应至少到岗20天，低于此标准每缺勤1天扣2分；202.核心劳务分包人员必须在作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，经检查发现自行作业的，每次扣5分。合计注：将评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、不合格；原则上90分以上为A级,A级比例不超过15%；7089分为B级,B级比例不超过60%；60-69分为C级；59分及以下为D级。施工企业应给予优秀核心劳务分包人员奖励，将不合格核心劳务分包人员清退。核心劳务分包队伍考核评价表序号考核内容考核要求准值标分考核得分1人员资质管理L核心劳务分包人员配置情况不严谨，弄虚作假的，每次扣5分。402.使用不良分包商（人员）、不合格分包商（人员）的，每次扣10分3.分包人员无劳动合同、社保资料，每人次扣1分；扣完为止；4.高空作业人员或者测量员未报审或资格不符合，每人每项扣I分，扣完为止；5.现场人员与报审不符，每人次扣0.5分，扣完为止；6.骨干人员未到场履职，或无佐证资料，每人次扣1分，扣完为止。7.缺分包人员体检报告，每人次扣0.5分，扣完为止；2合同管理按照要求履行分包合同的约定，与合同约定存在明显偏差的，扣10分；103动态管理未按照要求配合施工项目部进行过程动态评价考核的，每次扣5分；104过程控制1.劳务作业人员必须在作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，经检查发现存在此现象的，每次扣5分；302.未正确使用个人安全防护用品、用具的，每次扣2分；3.对劳务分包人员施工功效情况进行评价，施工工效不满足要求的每次扣5分；4.相关安全教育培训及考试记录不规范，存在代答、代签现象，每人次扣1分，扣完为止；5.未按批准的施工方案组织施工或野蛮施工的，每次扣5分；6.未见施工记录、施工日志的每次扣2分，扣完为止；序号考核内容考核要求准值标分考核得分5检查考核对各级安全监督检查，应对发现的问题进行整改，未整改或整改反馈不及时，每次扣5分；10合计注：将评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、不合格；原则上90分以上为A级,A级比例不超过15%；70-89分为B级，B级比例不超过60%；60-69分为C级；59分及以下为D级。