土石方与边坡工程施工组织设计方案.docx

目录施工组织设计文字说明3一、项目概况及特点3二、建设总体目标9三、施工总体安排104、第一次现场会议前的施工准备18五、合同主要条款19第一章主要施工方法25第一节施工前准备25第二节施工测量工作29第三节土方开挖工程32第四节石方爆破工程37第五节外场回填土方运输52第六节明渠工程55边坡工程57第一节项目概述57第二节土方回填施工61第三节强夯基础施工66第四节水泥深层搅拌桩施工71第5节锚架梁结构74第6节人字形截断骨架的构造78第七节土工格栅施工82第八节人字骨架灌木草护坡施工83第九节喷洒搅拌设备护坡施工84第十节其他保护工程建设87第二章拟引进的主要物质计划88第三章拟投产的主要工程机械91第四章劳务安排计划98第一节劳动力配置98第2节劳动力时间表99第三节施工劳务管理100第4节人员配备和动员周期101第五章保证工程质量的技术组织措施103第一节质量保证措施103第二节建立质量保证体系104第三节质量保证体系Hl第四节质量体系实施117第五节质量检验评价体系122第六节质量保证体系、评价体系122第七节施工现场质量保证体系123第六章确保安全生产的技术组织措施124第七章保证工期的技术组织措施133第八章确保环境保护和文明建设的技术组织措施140第九章网络规划建设顺序157第一节规划网络图157第二节各项目建设顺序安排161第10章保证工程施工完成报价的技术和管理措施162第一个冬雨季的施工措施162第二节项目协调与合作169第三节综合管理水平172第四节成本控制措施175第五节废弃物回收成本核算176第六节缺陷责任期内工程的修复措施176第七节诚信经营176第十一章总体建设规划和临时用地177表1主要工程机械设备投资180表2劳动力时间表181表3计划开工、竣工日期及施工进度网络图（16个标段）182表4施工总图（Lot16）184投资的主要工程机械设备错误!未定义书签。施工组织设计文字说明一、项目概况及特点（一）项目概况1.编译说明（1）编制依据1）气田天然气净化厂西区场地平整工程（三通一平）施工招标文件（项目编号：PGGCJH-06-015）,施工图设计文件及施工招标文件附录。2）勘察工作现场，调查查阅资料3）工程机械和劳动力消耗定额；4）国家和地方现行有关土石方施工验收规范、法规、标准和有关省市有关建筑施工管理规定。项目建设过程中，严格按照HSE要求进行操作。5）公司的技术管理水平和设备能力，以及长期在多个同类项目建设中积累的丰富经验。6）严格遵守国家有关部门和政府在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重周边单位和居民的日常生活、学习和工作习惯。施工区域。7）工程招标文件规定的施工技术规程、规范、质量检验评价标准和验收规范。（2）编译原则施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料和技术资料编制的初步施工组织设计方案，对工程总体布局、施工技术方案、工期、质量、安全、环保、卫生等，并在此基础上，在开工前另行编制实施施工组织设计。1）统筹确保重点，科学合理安排施工进度和施工计划，组织连续、平衡的生产和工艺衔接，做到紧张有序，保证工程质量，尽可能缩短工期。2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高施工作业机械化、标准化水平。3）严格遵守施工规范、法规和质量标准，确保工程质量安全，做到文明施工。4）积极推广先进科技成果，根据项目现场具体情况，不断优化施工方案，满足业主对质量、安全、工期、环保等方面的要求。二、项目概况（一）基本情况1）本项目为西区三通一级气田天然气净化厂场地平整工程。合同内容包括土石方的开挖、填方、爆破、转运，边坡整治，为后续施工做好场地准备。2）资金来源：国有资金3）建设规模：开挖量87.31万立方米，填方量59.41万立方米。边坡改善见工程量表。4）招标范围：第16条5）工期要求：土方工程66天（日历日）；斜坡改善工程为期218天（公历日）。6）质量要求：一次性验收7）承包方式：固定单价合同（2）项目建设地点位于达州市宣汉县镇。（3）工程地质条件地质地貌该气田位于四川省达州区宣汉县境内。气田天然气净化厂西扩区800米南北长，东西长900米。拟建工地位于四川省宣汉县镇桐坎村赵家坝，后河西岸。位于镇西南约，西约2.5公里210国道，西20公里约21020公里。1）自然地理与交通气田净化厂位于四川省达州市宣汉县镇桐坎村赵家坝后河西岸，约1000米30km。境内为普通水泥路，西约210国道20公里。交通比较方便。宣汉县位于四川省东北部,北纬31。06'0831。4957，东经107°22'29108。32'47之间。隶属达州市管辖,东临重庆。全市万州区北与达州市万源县相邻，西与达州市平昌县、达县相邻，南与达州市开江县相邻。2）气象水文A天气宣汉县属中亚热带湿润季风气候区。气候受海拔高度影响很大。500m海拔以下地区属四川盆地亚热带气候。全年有四个不同的季节。气温16.8,月平均气温7月最高，27.60Cl月最低5.6,极端最高气温41.3（1959年8月24日），极端最低气温-5.3（1975年2月15日），多年平均最高气温38,多年平均最低气温2.5o气温1698mm随1213.5mm海拔升高而逐渐降低，每升高100m约865.9mm32005年7月9日月18.1降低0.50C67-72448mm%,6-9月降低79-84%,年水面蒸发量为1215.9mm.主导风向为NE,全年每个月都有雷暴和8级以上大风或寒潮发生。B.水文拟建场地主要有一条小河（后坝河）和三个沟壑，一号沟、二号沟和任家湾沟。边中高边，汇入南边小河。小河自西向东流经拟建工地南测，绕东南角一个“吉”湾流出拟建工地。田间小河流为电站畜牧库容断面。1号、2号沟均为山区泄洪沟。沟渠长1至2公里。水量通常很小，流量在1到51/s之间。主要由河谷内的稻田和湿地补给。雨季水量随地表降水量的变化而变化。任家湾沟是一条长沟，平时长约5-101/s5公里，汛期2-5m3小后坝河是曲江水系周河流域后河的支流。主要渠道发源于宣汉县艾口乡火地沟618.9r112°调查区后坝河段位于下游电站库容段。河道弯曲，水流缓慢，水深较深，最深可达3米左右。348.67米洪水位高程354.13米。3）地形拟建场地位于四川盆地东部，大巴山南坡前山带。为盆地边缘的低山丘陵地带。场地整体地势北高南低，北有低山丘陵，有一条小河从场地南侧流过。整个遗址可划分为低山、山间谷地和河流阶地三个地貌单元。遗址的西、北、东三面均为低山丘陵。山顶的海拔在450到500米之间。山丘之间的相对高度差在60到150米之间。自然坡度在20到30度之间。斜坡的顶部是茂密的森林。脚下大部分是坡地，种植玉米、土豆等农作物;拟建地点任家湾、邱家湾和洋河沟为山间河谷，主要由山前斜坡和残土组成。海拔360380m,以稻田为主。拟建场地桥沟坝为河流阶地，地势平缓，以耕地为主。4）岩土工程类根据工程地质填图、坑深、钻探揭示、现场现场试验和室内试验资料,勘探揭示的地层为泥岩、砂质泥岩、砂岩、泥质砂岩和第四系残余粉质粘土。(1)(4)层为第四纪陆相沉积，由山前斜坡和残余沉积形成，分布不稳定。颗粒成分以粉砂和粘土为主，夹杂少量完全风化的基岩碎屑。结构疏松，孔隙大，含水量高。初步确定承载力特征值为IOoT50KPa,为中压土层，工程性能较差。侏罗统上沙溪庙组第(6)层沉积于河流、湖泊相。由多个厚度不等的砂岩-泥岩正沉积韵律层组成，厚度达IoOo多米。本次钻探表明，该区泥岩倾角155°,倾角55°,埋深浅，分布稳定。它是一种相对较软的岩石；砂岩,区内倾角M。，倾角55°,埋深浅，分布稳定，天然含水量条件下单轴抗压强度10.6-84.8MPa,饱和条件下单轴抗压强度5.0-54.0MPa,是一种比较坚硬的岩石。5)地质恶劣场地整体地势北高南低,北有低山丘陵,有一条小河从场地南侧流过。整个遗址可划分为低山、山间谷地和河流阶地三个地貌单元。遗址的西、北、东三面均为低山丘陵。山顶的海拔在450到500米之间。山丘之间的相对高度差在60至U150米之间。自然坡度在20到30度之间。水系不发达，地表松散土层薄，不易形成泥石流灾害。然而，7月至8月该地区经常出现大雨。在大雨的作用下，局部会形成小洪流和泥石流，对建筑物和构筑物造成一定的破坏。(4)现场生产用电和生活用水取自附近的水网。交通部分沿用原路，另一段土石方交通道路自行铺设。附：16标段主要项目数量主要工程数量表序列号项目名称单元数量-土方工程1机械开挖米'5352962爆破绿松石米32784333爆破小岩米3593834机械挖掘砾石米3833885机械转运土方（IKM）米32789666回填土方米3510757二.坡修复1充满米3491212es米2169983锚架梁、喷洒混合植被护坡米2105424人字形截水骨架，喷洒混合植M2_80165人字形截水骨架，喷洒混合植M2_38216砂浆瓦砾米332367C30侧向约束桩米32108C15石碎基础脚墙米39749水泥土搅拌桩加固区米34274（二）项目重点分析一、严格要求安全文明施工和环境保护施工废水、雨水不得随意排放；员工言行文明、得体，着装统一；防止施工噪音对居民造成干扰；防止建筑垃圾和生活垃圾污染环境。土方爆破可防止飞石损坏。2、工期紧，工程量大，工程质量要求高。本项目的开挖工作修复量大,施工必须全力以赴,集结各类专业人才、精良的设备、物力和财力，严格组织、精心施工，完成这项艰巨的任务。二、建设总体目标根据HSE（健康、安全、环保）要求和标准，总体建设目标如下：质量目标：本合同段工程达到优良标准。合格率100%,优良率96%O符合工程标准。工期目标：本合同段土石方工程总工期为66个日历日，即2006年12月25日开工、2007年2月28日竣工；边坡整治工程总工期为218个历日，即2006年12月25日开工至2007年7月30日竣工。根据项目实际情况和我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我公司拟将本合同段的工期与业主要求的工期同步，同时遵守业主对施工期的整体安排。安全目标：严格执行安全施工技术规程中的规定，坚持全员管理、安全第一的原则，确保施工过程中不发生工程事故、重大设备事故和人身伤害事故，坚决实现“五个消灭”。“即”杜绝与工作有关的致命事故;结束许多伤亡；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。，机电检验率达100%；持证特种操作工就业率达100%o环保目标：在当地环保部门的指导下，米取有效措施，在施工期间和施工后保护环境，以水土保持为重点。施工场地布局合理；机械、材料堆放整齐；营房标准，配备绿化，标志齐全美观，符合标准化、文明施工现场的要求。三、施工总体安排（一）建设组织管理机构的设置1、为保证气田天然气净化厂三通西区场地平整工程的工程质量达到向业主承诺的质量标准，根据本工程的特点，我公司经过认真、科学的规划和研究，拟为项目部配备工程施工技术、安全质量、材料设备、规划、财务、综合办公、安保等部门。作为项目整个建设阶段的管理，在建设过程中，由项目经理领导的项目管理部门将履行六项基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、并输入到项目中。建设部施工队将按照项目经理部的计划进行施工。在此基础上，项目管理部成立了第一项目组和第二项目组。项目一队负责土方施工。项目二队负责边坡整治施工。施工现场组织管理组织结构图施工技术部测试室调度室质量安全部物资设备部计划部财务部综合办公室保卫科项目二队项目一队二、各部门职责（一）项目经理的职责1）以我公司法定代表人和委托人的身份，按照工程法的规定，组织、带领本工程全体员工全面完成施工合同规定的任务。2）全面负责项目的施工管理，执行IS09001质量体系文件管理手册中的项目工程组织管理办法，对项目的管理承担第一管理责任。3）项目的管理层和运营层按弹性组织；根据动态管理要求组织各种资源的配置。对下属施工队进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，确保按合同工期完成施工任务。4）合理使用和分配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和测价。控制施工段造价和结算成本。5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。6）加强全面质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，以安全、优质、高效、低成本的建设工程提升公司市场竞争力。7）做好安全生产工作，努力改善劳动条件，提高员工安全意识，杜绝人身伤害和火灾事故。8）有权代表我公司与施工单位协商解决施工中的问题，处理本合同的一切相关事宜。9）有权临时处理突发情况，但必须在事后及时报告。（二）施工技术部职责1）负责编制实施施工组织设计，主持现场施工测量和放样，审图。为施工作业提供技术交底和技术指导。做好设计变更和工程测试工作。准备质量计划和工作指导。会同有关专家，制定重点项目建设规划和科技攻关。协助项目经理全面管理本标段的施工，主持项目的技术管理和施工计划的实施。2）协助项目经理进行施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施施工组织设计、年度季度施工生产计划、造价计划和物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持本项目IS09001质量体系运行，主持制定质量计划和优秀计划并组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重大技术交底。5）审核控制与测量计划、施工监控计划及其成果数据，审核主要材料、主要工程部位的检验试验数据、分项工程验收资料。6）主持例行安全和质量进度检查。7）协助项目经理准备单位项目和整个标段的内检和初检，主持编制项目竣工文件，参与竣工交接。（三）安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理，督促现场文明施工，做好本项目施工中的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工检查、教育和管理工作。管理工作。做好工程质量自查和记录。报告并陪同主管检查签证后，确保本项目IS09001质量体系的正常运行。（四）物资设备部职责负责材料和工程材料的采购、储存、供应，以及机械设备的管理、使用和维护，确保施工顺利进行。（五）规划部职责编制十天、月度和年度施工计划，编制工程施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织工程验收和定价，主持合同管理。（六）财务部职责负责编制本项目的月度、季度和年度财务计划，负责本项目及各项目的成本核算和日常财务管理。（七）综合办公室职责负责项目部办公文件的收发和打印，负责人员接待，负责施工现场管理人员和员工下班后的文化活动。（8）保安部负责员工的生活和现场安全。三、现场管理人员的安排1）一名项目经理是我公司在本项目中的全权代表，全面负责生产指挥和运营管理活动。(2)项目总工程师1名，全面负责项目质量、安全、环保技术工作。(3)质量监督工程师1名，全面负责整个工程的质量、安全、环保监督工作。(4)施工人员3人，负责整个场地的施工管理。(5)质检员1名，负责工程质量检验、材料和试块的抽样检验；收集、整理、编制相关质检资料。(六)安全员3名，负责工程安全的交底和检查，收集、整理、编制安全检查资料。(7)内部业务预算2人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报告、工程预结算，收集、整理、记录各类工程材料。（八）财务人员2名，负责项目的财务工作，保障项目资金。(9)物资人员2名，负责物资采购、验收、入库、配送等管理工作,确保工程物资和物资供应，做好现场文明管理工作。(10)测量员2名，主要负责施工现场的施工测量和竣工测量。(11) 1名机器控制器，负责工程机械的管理。(12) 3名安保人员，负责员工的生活和现场安保工作。(13)办公人员2名，负责项目部办公文件的收发和打印，负责人员接待。4、项目管理方法项目按项目法组织建设,实行项目经理负责制，进行独立的经济核算,采用灵活的劳动力，对项目进度和资源配置实行动态管理。(1)目标管理制定项目管理目标，将目标分解，落实到项目部各部门和个人，制定详细的目标管理规则和实施办法，对各项目标实施动态控制。(2)合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，做到工期、质量、安全、文明施工、环境保护等合同内容履约率100%o(3)技术管理从全公司选拔具有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理制度，严格执行规范化作业，对项目关键工序成立相应的QC研究小组，聘请技术专家进行指导。制定新技术、新工艺推广计划，在重点项目中设置科研课题，并在完成前取得成果。(4)计划统计管理合理安排网点方案，大量采用平行横流作业，控制分项工期，确保总工期。坚持定期工作会议制度，随时了解项目进展情况，确保所有项目的建设都在掌控之中。对各项资源配置实施动态调整，确保工期。定期对人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、子项目总数、完成数、剩余数、检验台账等进行统计分析，为项目管理、指标调整和决策提供依据。(5)成本管理实施施工合同成本控制，即：招标报价成本控制、施工阶段成本控制和结算成本控制。在施工过程中，通过加强材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，各级实行责任成本核算，达到控制责任成本的目的。（六）安全管理建立健全保障体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全知识教育，提高全员安全意识，建立安全标准施工现场，通过安全管理达到安全管理的目的。安全检查。（7）质量管理本项目实行质量终身责任制，责任落实到人，落实到每一道工序。现场施工挂牌，实行全面质量管理。在HSE（健康、安全、环保）要求和标准以及IS09001：2000质量体系的运行中，全员对项目质量进行全过程监控，并围绕关键流程开展QC小组活动。（）文明施工管理严格按照业主方文明施工规定，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评价制度，积极开展文明施工现场评价活动。（九）环保管理严格按照规定制定环保措施，并在施工全过程中认真贯彻落实。（二）总体建设部署一、总体主导思想根据本标准工程的特点，结合我单位技术装备实力和同类工程实践经验，为确保质量、安全和工期目标的实现，施工组织的总体主导思想是：抓紧准备施工，找专业的机械技师；开沟清淤爆破开挖，全面开展高坡先行；回填与外运兼顾，组织有序、连续、均衡；科学做好配合处理，限期完成阶段性目标；严控边坡安全，严把工艺填料质量关；注重环境保护，确保生态，各方通力合作，提前完成了项目。二、总体建设方案（1）为保证工期，根据招标期的要求和本项目的特点，土方工程部署爆破和机运两个专业队伍，并相应配备足够数量的高高效潜孔钻机（120>140）、大斗容量挖掘机、大吨位自卸车（12m3）、推土机（220）、50型装载机和专业爆破机和司机。边坡工程由高级工程师作为技术带头人组织实施。（2）将开挖爆破区划分为3大段，全面进行爆破开挖。到回填区的每段建设一条施工主干道，形成区域网络。（3）组织开挖区进行爆破开挖，从上到下轮流进行爆破开挖，小段高坡度切槽工作面；回填区由低到高、逐区依次回填，为地基强夯、早启动、平行施工创造条件。（四）实施网络规划管理，限期完成，与相关项目协调配合，相互创造条件，减少干扰。（五）制定完善的工期、质量、安全、文明施工、环境保护措施和责任制度，营造和谐的施工施工环境,建立和维护持续平衡的良好施工秩序,加快整体建设进度并确保按时完成此项目提前完成。4、第一次现场会议前的施工准备（1）测量工作：测量实施方案经监理工程师批准后，实施以下工作:1.重新测量业主提供的线点，并要求业主重新测量丢失或移位的线点。2、将原来的走线点引到红线附近，增加新的走线点和调平点。新的桩点应用原铁丝网封闭。补充点的位置和记录应提交监理工程师审核。3、根据招标文件提供的图纸和资料，测量放线中心桩和线路横截面,钉线，挖填边线，中心桩，控制桩；将图纸致给主管。为业主红线内的土石方工程量创造条件，提供计量依据。（2）确定生活生产基地，依次确定临时道路、建设生产场地、堆场、取土、弃土的位置和数量，绘制平面图并联系业主。（三）组织第一批施工人员和机械设备进场，明确工作目标，做好以下工作：1、组织地板材料调查、取样、检测、订货、联系三才等进行订货工作。2、落实生产和生活用水用电，设置供电、供水线路。3、根据施工道路和临时设计图纸编制施工预算，建设临时道路，设置临时设施。4、设立现场实验室：就近设立现场实验室，报监理组批准后，迅速开展膨胀土取样鉴定和地坪材料取样检测工作。5、及时联系维修工程师实施、购置、建设生产生活设施和人员车辆、房屋、办公室等设施。6、收集国内外道路工程相关的施工标准、规范和资料，打印施工图纸及相关报告等资料。7、组织管理和施工人员学习HSE合同条款、施工监理制度及规范、图纸等技术要求。8、红线内土地交接后，配合业主清除场地障碍物拆除后遗留的建筑垃圾，按业主指定的位置清运。（四）主要材料及设备条件1、主要材料：本项目使用的所有材料均由建设单位采购。公司提出了物资供应计划，正在积极落实货源，准备物资。材料的准备和供应可以满足工程要求。2、设备：挖掘机、压路机、推土机、装载机、振动压路机等工程机械已落实到位，混凝土、砂浆搅拌机等也齐备，待施工条件成熟即可投入使用。五、合同主要条款（1）承包商的工作1 .承包商应按照约定的时间和要求完成以下工作：（1）提供方案和报告的名称和完成时间：承包人在收到中标通知书后10日内，向监理工程师提交2份整体工程的总体进度和月图，格式为及内容是否符合监理工程师的合理要求施工进度进度表（需按时间尺度网络图法编制）及机械设备及人工安排进度表，报告当月完成的工作量及项目每月25号下个月的进度计划。（2）承担施工安全保卫工作和非夜间施工照明的责任和要求：在本合同项目实施和竣工期间，承包商应：时刻关注并采取适当措施，确保施工人员的安全。全体人员到场并确保项目施工安全，现场施工应保持有序进行，避免对上述人员的安全造成威胁；为保护承包工程不受损坏，或为现场附近人员和过往人员的安全和方便，在必要的时间和地点，或当监理工程师或有关主管部门要求时，由其负责为提供照明、防护、护栏、警示标志等安全防护措施，并承担责任。施工期间，施工现场发生的一切安全、违法、违法事件，由承包商负责处理，并承担由承包商造成的责任。（三）施工现场交通、卫生、施工噪声管理等需要承包人办理的手续:承包人应当按照有关部门的要求及时办理，并承担责任和费用；（4）竣工工程成品保护及费用承担的特殊要求：竣工验收交付发包人使用前，承包人应负责所有成品和半成品的保护，承担所有费用。（五）施工场地周围的地下管线及相邻建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求和费用，按照总则第八条的规定办理。1（8）实施。（六）关于工农关系，开工前由招标人解决工农关系，建设单位予以协助；（7）施工现场的清洁卫生要求：承包商应对整个现场的安全、文明、卫生负责，做到文明施工。保持施工现场清洁。本项目存放的所有建筑垃圾均应运离现场。场地平整、场地道路、场地排水及污水辅助设施等均由承包商施工，施工费用计入合同总价。本项目建设过程中发生的所有清洁费用、临时费用、临时场地占用费用、临时设施费用和不可预见的费用均计入合同总价。承包商应在工程竣工验收后15日内完成场地清理并退出施工现场：包括所有施工机械设备。人员、临时构筑物等。如未按开发商工程师的要求及时完成保洁，开发商工程师有权聘请他人完成工作，因此产生的所有费用将从工程款中扣除，不得进行工程验收。（八）双方约定承包方应当进行的其他工作：为保证工程的施工进度、质量和安全,履行承包商在投标时的承诺,承包商承诺及时派出主要施工管理人员（项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量人员、安全人员、预算人员），与施工队技术骨干和施工人员一道，到承包人工场地现场，做好工程施工。未经监理工程师和甲方同意，承包人不得在招标承诺的施工现场更换上述主要施工管理人员。项目管理组成员确因刑事犯罪、受伤等原因不能履行职责需要更换的，必须经监理工程师和甲方同意后更换。被替换人员的声誉不得低于被替换人员的声誉。承包人应当按照下列标准向发包人支付违约金：1、每人10万元更换项目经理；更换项目技术负责人每人10万元；更换施工人员、质量人员、安全人员、预算人员1人，每人5万元。.施工现场使用的施工机械设备的性能、规格、数量不得低于招标承诺书和施工组织设计（方案）中提出的要求。承包商应负责工程竣工部分的保护工作，做好防雷、防火等安全防护工作，承担施工现场和施工人员的管理，如公安、环境卫生、计划生育、外来人员暂住手续等。相关费用：如有意外，承包方全权负责。承包方必须加强对劳保费、施工现场安全和文明施工措施的管理,确保资金专款专用。承包商提供的施工设备和人员必须满足施工现场24小时连续施工的要求。（二）施工组织设计及工期承包商提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：承包商应在收到中标通知之日起7日内将施工组织设计提交监理工程师，并报告次月的每个月25日的项目进度计划。工程师确认时间：收到承包商提交的报告后2日内。（3）工期延误1、其他双方同意延长工期的情形：（1）发包人因设计变更而增加的工作量或额外工作量（以发包人书面文件为准）：（2）如果开发商和承包商都同意必须延长工期（以书面文件为准）2、双方同意，项目有下列情形的，不延长工期：（一）承包人违反规范或工程质量不合格造成的返工、改建、施工的工期，计入相应工程的工期。承包方违反规范施工，或使用假冒伪劣材料更换合同规定的品牌、型号、质量等级，或未按本合同规定配置人员时，由承包方代表签发的停工日期。开发商或监理工程师不得延期。；（二）承包人未组织、协调相关施工队伍进行施工的，延误工期的，由承包人承担责任；（三）承包人未按设计要求施工的，延误发包人提出返工日期的，由承包人负责；受施工组织方案审批影响，不延长工期；（四）在工程实施过程中或工程竣工后，如发现存在质量问题或技术问题需要整改的，整改费用由承包人承担，承包人由承包人承担对工期延误负责，并负责经济补偿;（5）如施工过程中因供电或供水部门停电或停水影响工期，发包人不得申请现场签证，承包人报送时应考虑该因素施工期；（6）因承包方原因导致的等待期不予延长。开发商未及时确定材料品种规格的，可根据实际签证情况延长材料等待期，但承包方应提前21天书面通知开发商作出决定；（7）工程质量不符合等级标准要求的，开发商要求承包商返工，直至达到约定要求。承包人应在发包人要求的时间内返工，工期不予延长。（四）隐蔽工程及中间验收所有隐蔽工程和中间检查必须由工程师确认后才能继续施工。承包商应提前通知工程师，提前做好准备，并确保工程师有机会和适当的时间进行检查，除非工程师认为没有必要并通知承包商。.（五）安全施工及检查承包商应根据国家和地方有关部门的规定，结合工程实际情况，制定安全施工管理规定，采取适当有效的防护措施，加强施工现场人员和机械的施工安全管理，设备，并确保施工现场人员的安全和预防。对滑坡、防泥石流、防渗、防浪涌、防火、防爆、防洪等采取严格的安全防护措施，承担安全施工的责任和费用，承担因措施不力造成的事故责任及由此产生的费用。（六）合同价格及调整本合同价格采用固定单价合同确定。采用固定单价合同，单价包括所有成本、利润、税金、技术措施费、大型机械进出境费、风险费、政策文件规定的完成项目的费用。（七）材料设备供应除发包人提供的材料和设备外，其余材料和设备由承包人采购。（8）争议1、本合同履行过程中，甲乙双方发生争议，双方应及时协商解决，不得因此延误本合同工期。2、双方因履行合同发生的纠纷，应及时提交川气东输建设工程指挥部或中国石化内部纠纷调解委员会协调解决，不得延误中国石化川气东输工程建设工期；合同项目。3、协调不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。（九）工程分包该项目不内容分包。第一章主要施工方法通过对本合同段施工图设计文件及相关资料的阅读理解，结合施工图及招标文件的要求，根据工程的有效工期，安排土方施工及分别为斜坡改善工程。第一节施工前准备接到中标通知后，我们将尽快组织项目经理部和施工队先遣人员进入现场，进行施工前的准备工作，做好施工现场的施工和临时施工。做好水、电、路、通讯等工作。及排污系统设施，并组织其他施工设备和人员尽快进入现场。同时.，对施工环境进行了深入调查，对施工水源和自取材料进行了详细调查。了解和掌握施工现场及相邻区域的构筑物及相邻建筑物，以及文物的调查资料。1、技术交底及审图进入现场后，参与业主、设计代表和承包商的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底和现场标记，并做好交底情况的书面记录。之后，对图纸进行全面审查。评审过程中，如设计与评审结果有出入，应立即书面报告监理工程师和业主，尽快解决问题。2 .施工测量和放样(1)进入现场后，我们会及时检查项目原勘察设计中的所有永久桩,审查并固定现场线点和水准控制点，检查横截面，添加水准点，并放置丢失的赌注。在合同规定的时间内向有关部门报告，尽快解决问题并重新放样修复。(2)全面恢复走线，做好施工测量和施工放样工作。3 .标准测试和原材料检验每个子项目开工前，必须先对采购和自取的材料进行测试和复检。所购材料必须齐全，并附三证。(即工厂证书、检验验证、合格证书)自备材料测试必须有测试机构的测试报告。同时，应尽快做好回填土的标准压实试验，以便在施工过程中随时调整，更好地指导施工。4 .开工报告在完成施工现场、临时施工项目和施工前勘察放样的同时，认真阅读施工设计文件及相关资料，了解施工沿线情况，制定实施施工组织设计方案，并绘制条件内容时制作启动报告。，并提交给监理工程师，在接到监理工程师下达的开工令后按时开工。5.临时设施(1)建筑用电项目部进入施工现场后，根据现场检查情况，现场供电系统和施工电路用于车站用电和施工。同时，我们将配备发电机组作为备用电源，以确保在电网停电时能够继续施工，并配备多台灵活且易于移动的发电机，以确保在无法达到网格条件时构建结构。对于临时电力系统的搭建，我们会联系当地政府和电力部门，签订用电合同和临时电力线路架设合同，并将配电系统和临时电力设施的完整文本描述提交给工程师需要批准。(2)电信设备为方便施工和管理，我们进入施工现场后，根据现场需要，联系当地政府和电信部门，安装有线电话2部，传真机1部，并提供无线通讯设施便于施工指挥协调部署(3)供水设施项目沿线水源充足，可保证施工用水和生活用水。(4)医疗设施成立常驻医疗队，对施工现场环境进行持续消毒，配合当地医疗机构对项目人员进行健康检查，做好防疫知识宣传。(5)临时道路为方便施工，我们进入施工现场后，根据施工组织和现场检查情况，书面报送临时设施等设施占用土地数量，并与当地政府和主管部门联系。当局。建造。临时道路应当使用业主提供的临时道路，并对其进行维护和维修，以满足施工车辆和机械的通行，以方便施工。(6)其他设施我们将根据业主的要求和其他要求满足所有其他设施，例如临时排水，水渠搬迁，急救，防火，防洪等设施的建设。6、住宅建设本标段施工场地建设在平坦场地上，按有关规定合理布置施工场地，施工区、驻地办事处、医务室、现场实验室、车间、车间、仓库和堆场及其他设施分得很清楚。建筑满足通讯、安全、透光、洁净、防火、防盗等要求，满足工程建设的需要。生活区、宿舍、娱乐室和食堂均由当地居民租用。内墙和外墙都漆成白色。厕所符合卫生要求，厨房也很卫生。餐具齐全，放入卫生厨柜，消毒后使用。为保证本合同段项目按期实施，我司为本合同项目配置充足的测量仪器、实验仪器和交通工具。维修车间配备相应的加工维修人员和设备，保证工程机械的维修和改进。库区的规模和功能足以保证项目的进展，保证物资、燃料、备件等物品的不间断存储。库房保持清洁、通风、排水良好；材料堆放整齐，标识清晰。医务室配备常见病和地方多发病的急救药品，专业人员负责施工人员的防疫工作，为施工人员提供必要的医疗和急救服务。施工现场适当绿化，美化环境，改善生活条件。第二节施工测量工作1、测绘工程技术人员和土建测绘技术素质高、经验丰富的测绘技师,应用技术先进、性能可靠的测量仪器是做好施工测绘工作的重要保障。2、我公司一贯重视工程建设的测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量师和先进的测量仪器。在已建设的多个大型场地平整工程中，工程施工测量均严格按照施工测量控制规程执行。三、技术标准和规范国家三角测量规范（GB/T4.8942-2000）；国家三、四级水准标准GB12898-91；建筑工程施工测量规范SL 52-93 ；中、近程光电测距规程GB16818-1997 ；测绘技术概要编纂规定CH1001-91 ；测绘产品检验验收规程ZBA75002-89 。四、施工勘察组织及保障措施1、根据工程需要，我公司将选拔技术素质高、施工测量经验丰富的工程师和技术工人，并参加过多项工程施工测量工作，组成测量组，并设立队长和负责任的工程师。项目建设勘察工作。建设过程中制定了计量管理制度、仪器管理制度、计量控制点、标志管理制度等各项管理规章制度,确保建设顺利进行。2、测量组由测量放样组、检验控制组和内部行业组组成，组长由工程师担任。测放组负责点线的布置、测量放样；巡检组负责建立基础网络、施工桩控网络，对关键点、线、面进行检测和测量；组织、审查和归档报告。3、检验控制组和测量放样组不得使用同一仪器，检验控制组使用的仪器精度等级高于测量放样组。这种施工计量组织形式和保障措施，经过我公司多年来的不断实践，得到了完善和发展。本项目将继续采取这种施工测量组织措施，确保施工测量工作的准确性。5、测控网络布局一、前期准备数据采集：采集监理工程师（业主）提供的施工区域原始测绘数据。主要包括施工区控制网（平面和高程）结果表、标点位置、原始地形图等。在此基础上，对各类数据和资料进行审核计算，如有问题立即报告监理工程师。现场勘察：验船师根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场一一确认，检查其保存的完整性、可靠性和可用性。计量器具的检验与校准“计量工作开始前，本项目使用的所有计量器具均应按规范逐一