公司法务部工作计划(法务工作计划及目标).docx

公司法务部工作计划（法务工作计划及目标）公司法务部工作打算120xx年，XX法律工作要接着遵照公司领导的支配和公司确定的经营目标和工作思路，以“环绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营开展供应高效的法律效劳和有力的法律支持。一、加强法律意识建立，提高依法管理水平，20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题，亲密结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，踊跃推动合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控实力。二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，效劳基层要坚持法律审查的独立性，接着做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对寻常管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律看法书，并催促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、刚好供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律效劳。三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步标准合同文本的运用，不断提升合同质量。遵照租赁管理等要求，对合同运用中存在的问题谨慎整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。四、改良诉讼管理，提高诉讼效益接着加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。接着强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改良诉讼管理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其管理中风险预警发展论证、提出可行的处理方法，为完善合同管理、做好预警反响、刚好中止风险供应法律效劳。五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险遵照法律事务工作自律监管的要求，谨慎履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查探索调研工作要在往年开展的调研工作根抵上，改良工作方式，提高调研水平，为领导决策和标准业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深化基层，了解基层单位在业务经营中遇到的艰难和存在的风险隐患，扎实驾驭第一手资料，在此根抵上严密论证，提醒风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的探索，刚好识别风险、提示风险和提出对策。七、从法律角度启程，加强专业技术学习，提高自身工作水平。催促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标;加强学习和培训，全面提高经营人员素质，着力造就与法律事务有关人员求真务实、塌实严谨的工作作风和团结协作的工作气氛，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。公司法务部工作打算2安全、有序、激情、和谐是公司20xx年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。依据目前公司法律工作的现状，20xx年度法务工作的重点将环绕以下几点绽开：一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容发展部门归口管理的，20xx年拟打算按原分类对制度发展修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20xx年对上述制度在实践中浮现的问题发展汇总，并依据汇总的问题对规章制度发展修订完善。二、合同及法律文件的审查1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或者发展相应的修改；依据目前状况，法务部拟修订公司合同管理方法及公司工程管理方法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部打算对格式合同发展常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。2、合同履行风险防范：对公司内部及各工程公司已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中浮现的问题发展风险预料，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中浮现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门发展风险提ZpCo三、法律问询与培训20xx年，法务部除了工作时间内随时承受各部门的法律问询,并刚好赐予答复，并对问询状况予以登记外，还打算与行政部联系，开通一个特地的法律问询电子邮箱，便利公司员工就工作内或者工作外相关法律问题的问询。另打算，与人力资源培训部协作，做好公司法律培训工作。依据公司目前状况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建造法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新发布的与公司经营相关的法律发展培训。每一个季度培训一次，培训可以依据需求增加培训内容和次数。四、法律纠纷的处理法务部匡助公司有关管理部门及业务部门对公司债权发展清理和催收，在清理和催收中，发觉重大法律问题即将向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或者各类经济纠纷，应当刚好采集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当谨慎负责。五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20xx年起先，全部合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审看法复印留存，以备随时查档。对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。六、自身素质的提高20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将加fanwen1521强学习新学问，吸收新学问，争取时机参加业务培训和同行沟通，以便更好的为公司效劳。综上，法务部的工作在XXX年完毕，XX年即将到来之际，只有不断地学习与加强自身素质，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升公司法务部工作打算320xx年，XX法律工作要接着遵照公司领导的支配和公司确定的经营目标和工作思路，以“环绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营开展供应高效的法律效劳和有力的法律支持。一、加强法律意识建立，提高依法管理水平。20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题，亲密结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，踊跃推动合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控实力。二、进一步加强和完善法律审查，防范风险。效劳基层要坚持法律审查的独立性，接着做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对寻常管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律看法书，并催促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、刚好供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律效劳。三、加强业务合同管理，提高经营合规水平。加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步标准合同文本的运用，不断提升合同质量。遵照租赁管理等要求，对合同运用中存在的问题谨慎整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作,并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。四、改良诉讼管理。提高诉讼效益接着加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。接着强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改良诉讼管理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其管理中风险预警发展论证、提出可行的处理方法，为完善合同管理、做好预警反响、刚好中止风险供应法律效劳。五、做好自律监管工作。切实防范法律事务工作风险遵照法律事务工作自律监管的要求，谨慎履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。六、关注业务经营中的热点、难点问题。开展调查探索调研工作要在往年开展的调研工作根抵上，改良工作方式，提高调研水平，为领导决策和标准业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深化基层，了解基层单位在业务经营中遇到的艰难和存在的风险隐患，扎实驾驭第一手资料，在此根抵上严密论证，提醒风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的探索，刚好识别风险、提示风险和提出对策。八、从法律角度启程，加强专业技术学习，提高自身工作水平。催促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素质，着力造就与法律事务有关人员求真务实、塌实严谨的工作作风和团结协作的工作气氛，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。公司法务部工作打算4依据目前公司法律工作的现状，20xx年度法务部工作的重点将环绕以下几点绽开：一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求发展归口管理的，20xx年打算按原分类对制度发展修订。法务部拟在20xx年对公司规章制度在实践中浮现的问题发展汇总，并依据汇总的问题对规章制度发展完善。二、合同及法律文件的审查1、日常合同的审查：合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法律文件审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或者发展相应的修改；重要合同需依据详细状况而定。依据目前状况，法务部将拟订公司合同管理方法以对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部打算对格式合同发展常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。2、合同履行风险防范：了解公司内部及各分公司已经签订的合同的履行状况，依据合同履行中浮现的问题发展风险预料，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中浮现的风险问题汇总，进一步完善后续签订的合同条款。三、法律问询与培训20xx年法务部除了工作时间内随时承受各部门的法律问询，并刚好赐予答复，并对问询状况予以登记；另打算，与人力资源培训组协作，联系公司的参谋律师，做好公司法律培训工作。依据公司目前的状况，法务部拟重点就合同法、不正值竞争法劳动法消费者权益爱护法税法以及其他新发布的与公司经营有关的法律发展培训。四、敦促各分公司合同档案的建立由于各分公司都已经成立，且并没有统一管理合同，20xx年将拟定合同管理制度。优化管理。五、个人综合素质的提升20xx年法务部在做好法务部日常工作的同时，也将加强学习新的学问，20xx年本人已经通过法律事务成人本科的考试胜利入学，年底已购置合同法合同法说明公司法公司法说明合伙企业法公司登记管理条例公司投资、并购、融资、上市法律政策应用全书。20xx年扎实专业，提升个人综合素质。公司法务部工作打算5“安全、有序、激情、和谐”是公司20xx年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。依据目前公司法律工作的现状，20xx年度法务工作的重点将环绕以下几点绽开：一、公司规章制度的修订、完善公司的规章制度是按制度内容发展部门归口管理的，20xx年拟打算按原分类对制度发展修订。其中涉及人力资源制度20个，财务制度16个，行政管理制度6个，品质管理制度3个，后勤管理制度13个，工厂管理制度2个。对上述制度提出修订看法，相关工作在第一季度内完成。二、合同及法律文件的审查合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或者发展相应的修改;依据目前状况，对经济合同制度中的合同评审内容发展调整，打算20xx年2月底前完成。对格式合同发展常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。在其次季度内完成。三、法律问询与培训工作时间内随时承受各部门的法律问询，并刚好赐予答复。对于问询状况予以登记。打算与信息部联系，开通一个特地的法律问询邮箱，便利公司员工就工作内或者工作外相关法律问题的询问。与人力资源培训部协作，做好公司法律培训工作。依据公司状况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益爱护法、学问产权法、不正值竞争法、税法以及其他新发布的与公司经营相关的法律发展培训。每一个季度培训一次，可以依据需求增加培训内容和次数。四、法律纠纷的处理法务部匡助公司有关管理部门及业务部门对公司债权发展清理和催收，在清理和催收中，发觉重大法律问题即将向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或者各类经济纠纷，应当刚好采集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当谨慎负责。五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20xx年起先，全部合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审看法复印留存，以备随时查档。对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。六、自身素质的提高20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新学问，吸收新学问，争取时机参加业务培训和同行沟通，以便更好的为公司效劳。公司法务部工作打算6在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度、文件的学习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律效劳与支持看法，针对以上信息资料现提出以下法务工作思路，请领导作出批示。我将按领导要求，开展详细工作，为企业开展供应法律支持与保障。一、法务工作现状分析现阶段法务工作根抵薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、限制机制须要加强，人员对法务工作的相识理解与支持须要一个过程。二、工作定位以效劳企业开展为中心，突出法律支持与效劳，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程限制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。三、工作目标一）三个月打根抵。制定日常经营用合同范本，对应收帐款发展分析、区分不怜悯况发展法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式发展分析，提交风险防范看法。二）一年搭框架。法律模块管理制度、流程制定，建立比拟符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内限制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系根本形成。（三）两年成体系。拓展法律效劳领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。四、法务工作详细业务模块工作思路（一）法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理方法、合同管理方法和应收帐款管理方法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过传播、培训后严格执行。【二）合同管理思路：夯实根抵、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的根抵，标准合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参加公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实根抵管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改良看法和建议。采集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门发展投标、签订合同。（三）应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐发展分类汇总，针对欠款原由协同业务、财务等部门采用自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。回款不到位有市场、制度、机制的原由，因此须要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深化的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，最大化保障企业资产与利益。四）法律诉讼支持：依据企业须要参预诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到谨慎负责、刚好完成，保证公司利益最大化。对重大、艰难案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发觉重大法律问题即将向公司报告相关案情，使领导快速作出决策。五）开展法律学问培训：业务经办部门须要时常对外签订合同，因此对经办人员发展招投标、合同等法律发展培训，可以使风险关口前移，削减纠纷争议。（六）学问产权管理：沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创闻名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理限制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收实惠等政策支持。（七）为经营决策供应法律效劳：通过实施学问产权战略，争创闻名商标。健立健全企业内限制度、完善法人管理构造，实施经营合法合规性突破，拂拭企业上市障碍，逃避经营风险。八）整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能：加强学习公司业务学问，多与公司内外各部门发展沟通、走防，更好的为公司各业务模块供应切合实际的法律效劳。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟识地驾驭法律英语和运用国际规那末，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和效劳还缺乏力度，有待接着学习提高。以上是在与各部门沟通的根抵上提炼的工作思路，近期重点按领导指示，着力制定合同范本及投标文件标准文本，重点袭击应收帐款的清理。