城市排水改造施工设计方案.docx

城市排水改造施工组织设计目录第一次技术方案概述1.1项目概述1.2设计内容及其他情况1.2.1道路设计1.2.2流量1.2.3水电1.2.4临时住房第二条施工组织设计方案2.1清理网站2.2道路拆除2.3挖沟2.4管道安装2.5回填沟2. 6道路土基2.7_水泥稳定碎石基础2. 8水加混凝土路面2.9_台阶破第三条施工进度及保障措施3.1建设总体规划第四篇劳动和材料投入计划和保证措施第五篇机械设备投资计划第六章建设规划和临时设施布置图第七章安全文明施工措施7.1安全目标7.2施工安全保障措施7.3安全保障体系7.4文明施工技术组织措施7. 5环境保护措施第8章质量保证措施8.1项目质量目标8. 2质量保证措施8.2. 1将质量目标作为项目整体标准化管理的重要组成部分8. 2.2建立完善的质量管理体系和质量保证体系8. 2.3严格执行质量终身责任制8. 2.4施工控制技术保障8. 2.5制定并执行各项规章制度第九章关键部位施工技术、工艺、要点、难点分析及解决方案第十章项目经理部人员编制一技术方案概述1.1 项目概述江岸区城市小排水设施改造项目位于江岸区。排水设施是城市基础设施的重要组成部分。城市基础设施是城市生存和发展的基本条件。它不仅是城市社会经济生活和城市稳定的基础，也是城市社会经济发展的引领者。综合实力和风格。城市基础设施是实现城市经济效益、社会效益和环境效益相统一的必要条件，在城市社会经济发展中发挥着重要作用。沙井是服务公众的基础设施，在居民生活中发挥着重要作用。然而，井盖丢失、被盗或损坏，松动现象时有发生，给居民带来诸多安全隐患。江岸区主次干道两侧的高速公路和人行道车流量大。路窖井盖被压扁已久，窖井盖倒塌损坏。此外，道路井盖被盗、塌陷、损坏等问题也给人们的出行和生活带来了很多安全隐患和不便。小型排水管道及其附属设施被称为城市排水系统的“毛细血管”，在雨水、污水的收集和输送中发挥着至关重要的作用。突出问题将导致该地区排水不畅甚至内涝，影响市民生活环境。目前河岸区小型排水设施存在诸多问题，主要表现在（1）井盖损坏、松动、下沉现象普遍；（2）管道老化，淤塞严重，无法疏通；容易发生内涝。按照江城管委会办201112号精神，为解决江岸区小规模管道排水的突出问题，改善区域排水环境，改造工程为对江岸区城市小型排水设施存在的突出问题进行了研究。施工注意事项1.2.1施工测量：施工单位应按要求在正式施工前对本场地确定的道路进行测量。测量内容包括平面和纵断面，以保证道路的畅通排水，为最终确定工程量提供依据。测量数据以现场监理工程师为准。签署并报告给业主和设计批准。2.2工程建设应有完整的工程记录。1.2.3建设单位不得以建设名义破坏建设范围和可能影响范围内的公私财产和公共设施。1.2.4施工过程中严格遵守国家和环境保护的要求，并接受当地政府和有关部门的监督。强化环保意识，保持土地清洁，控制扬尘，防止建筑材料外泄。同时，通过有效的技术手段和管理措施，将施工噪声控制在最低水平，夜间不得安排噪声较大(50分贝以上)的机械施工。.项目建设过程中，建筑垃圾应及时处理，以免影响居民的生产和生活。1.2.5施工期间，施工单位应与当地政府及有关部门密切配合，合理组织道路交通，尽量减少施工期间对居民出行的影响。施工中应加强安全意识，设置必要的施工安全标志，不得发生安全事故。1. 2.6施工前应对项目范围内的管线和障碍物进行详细排查，合理安排施工组织方案。二次施工组织设计方案施工队进场后，首先开始施工前的准备工作，即临时设施、水电、机械设备和材料的准备工作。各子项目建设顺序如下：2. 1清理网站场地内所有需要保护的树木和设施都应得到保护。垃圾、废渣和表土应进行挖掘和运输。3. 2基础表面处理(1)清理路基范围内原有的地表草坪、耕地、腐殖质和生活垃圾。在水田和低洼地区挖沟排水疏浚，挖掘表层腐殖质根茎土。清理后的耕地应集中存放，以后用作绿化带的表层填料。(2)当地面水平坡度小于1：5时，去除表层草皮和腐殖质后，可直接在其上填筑路堤。当地面水平坡度为1：51：2.5或原地面纵向坡度大于12%时，应将原地面挖成台阶，台阶向内倾斜4%,台阶宽度不小于12%2mo机动车道纵断面位于填挖交界处，过渡段应按设计开挖台阶设置。4. 3挖沟管道施工采用开槽管埋法。4.1 据设计要求，现场确定管道中心线和转折点，并在适当位置设置施工控制桩，并做好控制桩保护工作。2、测量放样工作应有专人检查，并妥善保存原始数据。工程竣工后，所有竣工资料一并归档。3、材料质量应符合现行国家标准、行业标准和设计标准的要求。4、由于沟槽不深，工期短，无需支撑。开挖时应严格控制标高，防止超挖或扰动基面。当开挖达到沟槽标高以上20厘米时，人工开挖并修整沟槽底部，边挖边修复，并要求主管立即进行沟槽检查。基础建设。沟槽一侧的土桩高度不大于该高度，1.5米与沟槽一侧的距离不小于L2米。不要扰乱槽底的土壤。发现超挖必须处理，严禁用土回填。应清除罐底松散的土壤、淤泥、大石块和其他杂物，并保持无水。5、排水措施：在施工过程中，要注意和防止地面淹水，特别是在雨季，必须采取有效的排水措施。在开挖的沟渠内设置相应的排水沟和集水井，及时用水泵抽出基坑内的水6、原管道的保护：在施工范围内，进行详细勘察，确认是否有管道，开挖样沟。如果有管道，必须在开挖样沟后进行清晰的标记，以确保不发生管道事故。4.4 管道安装钢筋混凝土雨水管道采用180。混凝土基础。除顶管段外，其余均采用120。混凝土基础。管道的接口形式总则采用钢丝网水泥砂浆抹布的接口，管道内壁采用1：3水泥砂浆填缝；钢筋混凝土污水管道采用180。中粗砂地基，管道接口采用承插式接口。详见混凝土排水管基础及接口。雨水钢筋混凝土管道-30米每隔20设置一个伸缩缝，伸缩缝处的管道接口采用柔性接口。沉降接头设置在填挖交界处，地基变化处（具体位置根据实际情况调整），沉降接头处的管道接头为柔性接头。柔性接口采用现浇混凝土套管柔性接口。应断开柔性接国处管道的混凝土基础。1、基础施工前，必须对标高进行复核。管道基础碎石垫层厚度为10厘米，按规定宽度铺设并拍照。2、模板：安装混凝土模板时，应根据管道中心线的位置控制横向模板的位置。侧向模板应具有一定的强度和刚度，以方便组装、拆卸和周转。安装应间隙紧密，支撑牢固，并满足结构尺寸要求。3、混凝土浇筑：混凝土的材料、搅拌、运输、浇筑均应符合混凝土施工规范的要求。当砾石垫层有水时，不要浇注混凝土。混凝土应平整并用平板振动器振动。地基浇筑后，12小时内不得浸入水中，应进行养护。混凝土强度达到2.5MPa以上后，方可拆除模板。混凝土基础浇筑后，应进行防潮处理。管道铺设：(1)、管道运输、检验管道由供应商运送至现场，由人工辅助吊车卸至使用现场。请注意以下几点:管材在装卸、运输、堆放过程中应避免碰撞，严禁抛掷。管道应尽量运到待安装的沟边。如果施工现场条件不允许，可以在业主指定的场地堆放管道，然后重新转移。管材堆放时应有木块，木块的宽度不应小于此，20厘米间距不应大于此1.5米。(2)、管道检查管道在运输前和货物到达现场后应进行验收，并核对生产厂家的生产许可证和质量证明。检查管道内表面、外表面及接头是否损坏。管子外观应相同，管体不得有裂纹，管口不得有破损或裂纹等缺陷。管子端面应平整，与管子中心轴线垂直。管材内外径的尺寸和圆度必须符合产品标准的要求。(3)管道铺设这一工序是整个管道建设中的关键工序，要精心组织，精心施工。管道采用现场吊车运输，运输时应轻吊。人工吊装下管时，应用非金属绳扣固定，不得用心吊装。严禁将管材从槽顶边缘滚入槽内。固定管道必须使用混凝土垫板，垫板尺寸要统一，防止管线走线。管道标高、中心线、直线度均调整合格，验收合格。雨季施工时，为防止土壤进入管道，应采取以下措施：A.配合管道铺设,及时建检查井，及时堵住支管入口；B、管道施工完毕后，应对全线进行检查、清理。(4)管道及接头：管道套接时，模板应支撑牢固，不得漏浆。各项指标均符合设计规范要求。振动棒用于振动和压实。管基构建完成后，就可以启动界面了。这次使用的是水泥砂浆擦拭胶带界面。首先对接口进行凿刻，用水冲洗，然后对接口进行擦拭。接口要注意维护。、闭水试验确定最小测试长度断面，检查井之间的斜率可以大于0.5m或两井之间的距离250m,取较小者，或根据工程监理工程师的指示确定测试断面。试验段管端塞用砖砌筑。1:2水泥砂浆抹灰。向检查井加水，使井内水位高于管顶2米。浸水24小时后，当井内水位达到标准水头时，开始计时，观察管道渗水情况。在此期间，不断向井中供水，使标准水头保持在恒定值。观察时间应大于30分钟。渗水。当试验渗水量超标，闭水试验不合格时，应进行修复，并按上述要求重复试验，直至闭水试验合格。闭水试验合格后，即可拆除管外的堵漏和土方。4.5 回填沟1、沟回填应在关岛隐蔽工程验收后进行。有条件的应及时回填，以防管道暴露时间过长造成损失。回填时，必须清理罐底杂物（草捆、模板及配套设备）。罐内无积水，严禁加水回填，不允许回填淤泥、腐殖质和有机物。2、使用素土填土时，不得将士直接卸在管道接口上。管道两侧及管顶以上5O厘米以内的覆盖土必须分层平整，每层厚度为30厘米（松散），并用夯实工具压实。当管顶覆土50厘米以上时，应分层压实，每层厚度应根据所用捣（压）工具的要求和密度确定。2.6道路土基混凝土路面下的土路基必须密实、稳定、平整。必须通过开挖排水沟将影响路基强度和稳定性的地表水和地下水截留或排除在路基之外。路槽底面土基回弹模量大于15MPa。施工前应按设计要求的断面尺寸和确定的排水沟位置开挖排水沟，确保施工场地不受积水冲刷破坏，避免环境污染和破坏.施工时应按有关试验规范进行岩土试验。开挖的路基必须按桩基两侧桩中心线的测量进行开挖，开挖不得窄。通常，每边比路面宽30倍50厘米。开挖采用小型液压反铲，预留IOCm厚度人工开挖。不允许过度挖掘。如需超挖，应采用三重土或砾石回填，达到设计标高。填筑路基时，应先清除原基础区域的积水，清除原基础表面的根系、杂草、淤泥。海拔。回填土不得含有淤泥、碎砖及杂物，应回填粘土。2.7水泥稳定碎石地基施工顺序：准备下承重层一计量放行一拌和水泥稳定砾石混合料一运输一摊铺混合料一整形一碾压一处理接缝和掉头一保健。水泥稳定碎石基层施工前，所用材料的样品应由实验室设计混合料的组成，并将试验结果提交工程师批准。并根据批准的混合料组成设计，编制实施施工组织设计（技术强度、工程机械设备、施工工艺等），报监理工程师批准。根据监理项目批准的实施施工方案，在监理工程师的监督下，选择100个试验断面实施。-300平方米试验段验收合格后方可正式施工，可作为永久性工程的一部分，否则将立即清理。1、清洗：施工前，清除路基表面的浮土和杂物，洒水保持湿润。2、水泥稳定砾石混合料的搅拌：本项目施工采用工厂搅拌法施工方案。搅拌时采用全自动标准计量配料机，搅拌方法严格按照相关施工技术规范执行。3、运输：混合料采用自卸车运输，根据混合生产能力和运输距离配备运输车辆。在运输过程中，用篷布覆盖，防止水分蒸发和雨水，以保证混合物的质量,不污染环境。4、摊铺：混合料用摊铺机摊铺，按设计要求的找平施工的宽度和厚度（试松摊铺的厚度）保证均匀摊铺。5、压实：混合料铺好后，应及时用振动压路机碾压。滚动方向应平行于路线的中心线。直线段从边缘到中间，滚动重叠1/2轮宽。在平曲线段，滚子由内向外滚动。碾压次数根据试验确定，保证达到要求的压实度。压实后路面平整，无车轮痕迹或凸起，断面尺寸、路冠、标高准确。6、养生：轧制完成并经监理工程师确认后，开始养生。养生采用洒水保养法。养护期不少于7天。养护期间，表面应始终保持湿润，严禁任何车辆（浇水除外）。健康维护期满后，经监理工程师同意即可开通流量。2.8水泥混凝土路面施工顺序：准备一模板设置一混凝土搅拌一混凝土运输一混凝土摊铺一混凝土振捣一纵缝拉杆设置一找平抹灰一拼缝施工一路面修复一混凝土养护一锯切填缝。1、下承重层、材料及其他准备：检查基层表面是否平整、密实，路拱、纵坡与面层是否一致等。做好原材料和配合比测试，检查来料质量和数量是否符合施工要求。检查搅拌机、运输车辆、拔毛机、锯床等是否完好。其他：检查交通道路、通讯设备等。2.模板设置：混凝土板模板采用钢模板，钢模板具有足够的刚度，高度等于板的设计厚度。施工缝模板根据定位杆和拉杆的设计位置进行放样和钻孔。模板接头处有牢固的拼接装置，组装简单，拆卸方便。安装模板的接缝及模板与基层接触处不得漏浆，并按图纸坡度和位置要求安装，垂直模板的平面位置和标高符合要求.3、混凝土搅拌：施工前按设计要求和材料供应进行混凝土配合比试验是保证施工质量的重要任务之一。严格执行现行国家质量标准，有条件的单位或部门根据采购材料进行配合比试验，确定最佳配合比。在搅拌过程中，检查混凝土坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、混凝土凝结时间等指标。而且混凝土拌合物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间。4、混凝土运输：(1)混凝土运输时间应小于规定的最长时间。(2)混凝土运输车辆在装载时应防止离析，运输过程中防止漏浆、漏料和污染道路。每次装载混凝土前，应清洗运输车辆的车厢并洒水。5、混凝土铺装混凝土材料必须由专人指挥车辆卸载，材料要适应摊铺速度。最好从伸缩缝开始铺贴。混凝土直接浇入模板时，卸料位置要适中，卸料速度要慢，边角空白处用和易性好的混凝土扣铲填平。松铺系数是根据坍落度大小通过试验确定的，虚铺的厚度总则比模板高22.5厘米。混凝土的铺贴和收紧要与定位筋、边角钢筋的放置密切配合。先将混凝土铺在钢筋下部，振捣密室，待钢筋就位后再将混凝土铺在上面。当有定位筋和角筋时，振动时尽量避免踩到它们，以防止钢筋移位。铺设单车道道路时，按设计要求将拉杆插入边模预留孔内。一次铺2道时，除在侧模预留孔中插入拉杆外，还应使用拉杆插入机以1/2板厚将拉杆插入中纵缝位置，插入机每次移动的距离等于拉杆间距相同。6、混凝土的振动混凝土摊铺并初步找平后，先用插入式振动棒振动，再用板式振动器振动。按一排振动器。（不少于四次）然后改为垂直振动。振动应缓慢移动，同一位置的停留时间因混凝土的流动性而异。总则混凝±10秒左右，平刚混凝±40秒左右。简而言之，就是利用振动砂浆的原理。板式振动器振捣完成后，开始向上捣打，即用全振幅振动夯对混凝土板面进行振捣整平。线夯振动次数不少于3次，运行时速度要慢。打线前堆积料多的凸出处应铲除，料少的凹处应补充振捣，振捣后表面平整成型。，没有石头外露,有一层保湿砂浆。线路ram应有备用以供轮换使用。7、联合施工：纵向施工缝：一次性铺装的宽度小于路面总宽度，设置纵向施工缝，位置与车道线一致，采用平缝和拉杆。水平施工缝：每天摊铺结束或因故中断铺装时，应设置水平施工缝。接缝位置应与伸缩缝或缩缝重合，并垂直于道路中心线。水平施工缝是平缝和定位杆。横向施工缝由焊接牢固的钢端模板制成。纵向缩缝：一次施工两条车道时，设置缩缝，位置根据车道宽度，由中间拉杆插入装置插入拉杆，采用扣板拉杆式。侧向缩合接头：总则采用不带定位杆的假接头。在靠近伸缩缝或路面自由端的3个接缝处添加定位杆。8 .找平抹灰混凝土振捣捣实后，表面的一些细小颗粒不能很密地嵌入。抹灰的目的是将城市表面的细小颗粒排列和挤压，通过水泥的硬化形成紧密而坚固的表面。通过以下步骤完成：抹灰工作总则在混凝土终凝前分三次进行，俗称抹三遍。第一次抹灰是在夯平后进行。采用捏合压榨的方法，将表面的小骨料挤压得严严实实，释放浆料，尽可能去除表面浮水。总则需要3到6次左右才能到达板子。表面平整，砂浆均匀。根据天气情况，第二次抹灰和第一次抹灰之间应该有一段时间。主要目的是进一步平滑和紧凑。模板中的水分应全部放出并排出，水泡应擦掉。第三次抹灰在第二次抹灰后2至3小时进行。此时混凝土的泌水完全停止，面层砂浆具有一定的稠度。可以用铁抹子或小塑料抹子小心地压平和打磨，直到表面光滑为止。细腻，没有任何小坑和水泡。9 .拉花图案：为使混凝土板面具有一定的粗糙度，保证行车安全，应进行混凝土路面的绘制。拉拔采用人工开槽，在混凝土表面泌水完成后2030分钟内及时开槽。10 、混凝土养生：混凝土板图纸完成后，将立即进行维护。养生覆水湿养生，养生过程中及时洒水。健康期为28天。养生期间，严禁人、畜、车辆通行。11 .拆除当混凝土强度达到设计强度的25%时，可以拆除模板。拆除模板时，必须注意不要损坏混凝土的角落。模板拆除后，应及时用作路肩或路缘石。12 2.锯缝，填缝：缩缝施工采用分切法。混凝土浇筑后，当强度达到设计强度的25-30%时，用纵剪机在纵剪位置切缝，缝应平直、平整。填缝：混凝土板养护期满后，及时填缝。在填充接缝之前，必须保持接缝清洁。接缝处的杂物应清理干净，用水冲洗干净，然后用聚氯乙烯胶填充。填缝剂的填充应在槽的干燥状态下进行。注入的填缝剂的量取决于施工期间的温度。夏季应与板面齐平，冬季应略低于板面。13 9立石、卧石1 .基础适用于同时开挖和碾压路基，保证基础和路基整体均匀密实。2 ,衡量和回报先检查道路中线，重新钉边桩。直线段之间的距离为10至15米，弯道处为5至10米，交叉口的弧段为1至5米。注意曲线的两端必须反复检查。为了圆润漂亮。按照新钉桩放线，直线部分用小线放线，弯曲部分涂粉灰线，刨完后安装前再按一遍。3 .开槽使用手工刨时，按边桩标高拉线，按线向外刨槽。切槽不要规划太宽，以免压实不良，造成路面塌陷。刨槽深度比嵌入深度深-2厘米左右，槽底要平整。4 .锚点桩子挂好后，依次将立石或卧石基础的一侧排好。采用挂双线的方式，即在路的一侧挂一条线，然后在与路边的交界处挂一条线，控制石边和车站内侧笔直和水平。以确保它不会向内和向外倾斜。砂浆拌匀后，均匀铺在地基上，虚厚2厘米，按线位置铺设。应稳固牢固，随时检查。安装后顶面要平整，线条要平直，曲线要平滑。最后，土壤被压实和连接。2. 10人行道砖人行道由仿石台阶砖砌成。15Crn厚水泥稳定碎石地基的施工方法与水泥稳定碎石地基的施工方法相同，此处不再赘述。卧底砂浆不应太薄或太干。拌好的砂浆应当天用完，方砖应在砂浆初凝前铺好。砂浆铺装的宽度应比铺装面大5T0厘米左右。钢筋是铺设混凝土方砖面的关键工序，必须认真做好。大面积铺设前，根据测量放样给出的设计标高和坐标，先铺设几块砖穿过线，称为“肋”。然后以这些方砖的接缝宽度和标高为标准，然后在相邻的两个“筋”之间铺设方砖。后段”工作程序。装配式砌块在铺设过程中，3米经常用尺子沿纵、横、斜三个方向检查平整度，不符合要求的部分要及时修整。预制块的铺装必须平整、稳固，不得有积水、松动现象。缝隙要均匀，填缝要饱满，当天铺设，当天填缝，防止杂物落入缝内。第三章建设进度及保障措施2.1 建设总体规划投标人通过对招标文件的认真研究，在保证工程质量的基础上积极配合业主,根据企业的综合能力，主要是资金量、工程量，积极配合业主。机械设备、进场人员数量和质量、综合管理水平。提前完成合同中的项目，认真研究分析所有图纸，精心安排工期，在合同工期90天内完成所有项目任务。承诺书见承诺书。保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主和施工企业的共同目标。在本项目中，承包商将严格遵守合同工期。为此，在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键路线，充分制定了生产要素配置和工艺安排。在实施过程中，我们将积极组织动态管理，确保计划进度目标的实现。3. 2控制进度的方法主要有计划、控制和协调：1 .计划是指确定建设项目的总体进度控制目标和分进度控制目标，并制定其进度计划。2、控制是指在建设项目实施的全过程中，将施工实际进度与施工计划进度进行比较，如有偏差应及时调整。3、协调是指与建设进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3. 3控制进度的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。1、组织措施主要是落实各级进度控制人员、任务和职责，建立组织体系，分解项目，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，分析预测影响进度的因素。2、技术措施主要是采用技术手段加快施工进度。3、合同措施是指运营团队与团队签订的合同期限与相关进度计划目标的协4、经济措施是指为实现进度计划而采取的财政保障措施。5、信息化管理措施是指不断收集建设工程实际进度的相关数据，进行数理统计，并与计划进度进行对比，不断修正和编辑。3. 5保证工期的具体措施1、严格遵守承诺的工期。充分认识工期重要性，加强宣传教育，配置充足生产资源。2、投资配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节省工期，保证工期。3.准备足够的建筑材料。提前思考，提前介入材料的采购、运输、储存，以免因缺材料影响工期。4、做好施工准备。保证“快进、快到家、快启动”，确保项目尽快开工。5、精心编制实施施工组织设计。利用网络规划技术原理，及时调整各子项目的进度计划和劳动力、机械设备的投入，注入充足的资金，保障建设需要。6、明确目标控制点。充分利用网络技术，分析每项工作的总时差和空闲时差，确定并符合循环作业的要求，安排各作业点的横向推进和立体交叉作业。7、充分发挥“技术是第一生产力”在建设中的作用。开展重、难项目科技攻关，实现一流速度。8、每周召开项目进度会议，进行日常进度检查和安排。九、大力推广“四新”成果，加快建设进度。10、加强施工调度和协调，提前布局，密切监督落实，及时解决问题。对重点项目或流程进行纵向管理，强制横向协调，减少中间环节，提高工作效率。11、管理部门与相关人员及施工队签订施工期奖惩合同，严格执行合同条款。3.6 施工进度计划说明本项目各标段建设项目较多，手续复杂，工期制约较多。要在合同期内完成建设任务，要组织统一指挥，从建设顺序上合理协调各支、分项目的安排。精心安排每一道工序。一旦幸运中标，我们将把该项目列为我公司的重点项目，并派出组织技术力量雄厚的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力确保合同总工期和重点工期。成立进度计划领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，领导和监督施工进度的实现。项目经理对确认的进度是否能够实现负全责。3.7 持续时间目标和承诺我公司一旦中标，要从技术上和思想上高度重视各个标段，充分考虑劳动力、设备、材料和生产任务的平衡，科学安排工期进度，实现连续均衡生产.根据招标文件要求，计划于2013年12月18日开工，2014年3月18日竣工（保证工期90个日历日）。一旦我公司中标，我们将确保完成90个日历日的工期。如果工期出现延误，我们愿意根据施工合同接受业主的相关处罚。进度控制方法1.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线和子关键线为线索，以网规中心起止里程碑为控制点，在不同建设阶段确定关键控制对象，制定建设细则，确保控制节点的实现。3.8 单位分解，明确部门目标以整体进度网络为基础，明确各单位分包目标，通过合同责任书落实分包责任，各部门目标分别实现，确保总体目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间不同专业、不同工种的任务之间，要综合平衡，强调衔接合作，确定相互交接的日期，加强工期的严肃性，确保项目的进展不会导致这个过程的延误。通过控制每一道工序完成的质量和时间，保证项目各部分进度的实现。4、根据整体进度网络计划的时间要求，将整体施工进度计划分解为月度和周度进度计划。3.9 强进度管理1、工程开工前，必须严格按照施工招标文件的工期要求，提出工程总体进度计划，是否能满足工期要求等科学合理的问题合同中规定的必须认真仔细地论证。2、在施工总进度计划的把控下，施工过程坚持按月（周）制定具体的工程施工计划和工作安排，认真审查其科学性和可行性。3、在项目计划实施过程中，如发现不能按时完成项目计戈U,必须及时检查分析原因，立即调整计划并采取补救措施，确保实现项目建设总体进度计划。3. 10施工进度控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程。施工现场的条件和条件是千变万化的。项目经理应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。当进度滞后时，要分析原因，系统分析对后续工作的影响。调整具有施工管理经验的人员负责管理工作，委派项目副经理分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等子任务。1、建立严格的“程序施工日记”制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、改造、现场谈判等问题，以及工程施工过程中必须记录的相关问题。2、坚持每周召开由项目建设总负责人主持、各学科项目建设领导参加的项目建设协调会，听取项目进展情况汇报，协调外部项目建设关系，解决项目内部矛盾，对与建设进度有关的问题提出明确的方案调整建议。3、各级领导要“做一、看二、谋三”，提前做好下一工序建设的人力、物力、机械设备准备，确保项目建设扎实推进.对影响项目整体进度的重点项目和关键过程，主要领导和相关管理人员要跟班，必要时组织有效力量，加班加点攻坚克难，确保项目进度的实现。3.11保证工期的技术措施影响建设和生产进度的因素多且复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，确保目标总量的实现施工期，必须采取多种措施预防和克服上述影响进度的因素，最直接有效的方法之一就是从技术措施入手。1、设计变更因素：是进度实施中最令人担忧的因素，包括因缺乏设计图纸而发生变更或补充，造成增量和返工，打乱施工流程节奏，造成施工进度放缓、延误或甚至停下来。针对这些现象，项目管理部门应通过了解图纸和业主意图，与设计院进行自查、联查和沟通，主动做到最大程度的事前控制，最大限度地减少影响。2 .确保资源配置（一）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化职工技术水平和思想身体素质的配置和管理。以平衡流程为重点，根据施工情况及时组织关键工序、关键环节和必要工作面，实行双班制作业。（2）材料配置：根据施工进度的要求，及时采购货物，以满足施工要求，使工地不至于积压太多，以便安排更多工地进行施工。公司设立有效的材料市场调研和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本项目按时完成，我们将配备足够的中小型工程机械，既能满足正常使用，又能保证有效后备。计划在施工现场配备一台250KVA柴油发电机作为备用。此外，应做好工程机械的定期检查和日常保养，确保工程机械处于良好状态。技术因素（一）落实工种交叉、跟进的施工程序。（二）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用和推广“四新工程”（新材料、新技术、新工艺等），运用TQC、网络规划、和用于项目建设的计算机。服务。3 .12保障工期进度的保障措施一、筹建阶段的组织保障（一）建立健全项目组织体系1）尽快建立适合项目特点的项目管理组织，让各级人员尽快进入岗位，确保各项施工任务的分解尽快落实可能的。2）严格按照项目法组织建设，充分发挥资源优化配置和动态管理的优势。3）项目部主要管理和技术人员由具有丰富工程施工经验的人员组成。由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成的领导决策层，相关人员在从招投标阶段开始到项目结束的整个施工过程中保持稳定。4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各项专业技术优势。5）根据项目性质和特点，施工作业层的主力施工队伍是一直从事综合市政工程和道路工程施工任务的施工队伍，充分发挥施工优势，确保紧凑有序实施各项建设任务。（一）提前做好各项施工准备工作D加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进入现场。2）尽快完成临时设施建设，为项目的全面发展创造条件。3）尽快编制各分项工程的实施施工方案，并及时报业主和监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4）根据项目的实际情况，制定项目管理和质量保证的各项具体措施和方法,实现规范化管理。为项目的顺利实施奠定基础。2、施工过程的组织保障（1）实现信息化管理，及时调整施工进度和资源配置：利用项目管理软件编制总体施工进度计划，确定重点路线。对于部分项目的施工进度计划，在计划实施过程中，及时收集各种施工信息，通过管理软件进行数据处理和分析，及时调整工期计划和资源配置。分析结果保证了总工期的实现。（二）强化业务系统责任，严格落实岗位责任制：强化各业务系统职责，严格落实岗位责任制，把各项建设任务落实到人，确保所有岗位职责覆盖到公司各个环节。项目建设，无缝隙，无缝隙。重叠，从而通过人类工作的质量确保目标持续时间的实现。（三）严格执行施工现场会议制度1）定期召开各运营团队工作会议，总结当前计划的完成情况，安排后续工作计划。工作会议由项目副经理主持，各施工队领导参加。根据现场情况组织召开临时协调会，加强现场指挥调度工作，维护项目建设正常有序。2）积极加强与业主、监理等相关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的项目会议，总结一周的项目进展情况和工作计划下周，处理急需的解决方案和问题。讨论了急需解决的问题，制定了相应措施，确保下一步工作顺利实施。3）及时组织分项、分项项目验收：组织完成分项目、分项目特别是隐蔽项目的验收，确保下一道工序能及时开展。4）制定和加强成品保护措施：制定并加强对项目成品的保护措施，确保成品和半成品不因人为因素造成损坏，造成返工、返修造成工期延误。3、施工方案保障（1）编制项目进度计划1）根据施工部署的总体原则，编制施工进度总体控制方案，根据项目、工程数量、施工条件、拟采用的施工技术、施工人员及拟投入的机械设备等划分施工段.，从而形成有效的并行建设和有序的流动运作。2）在工期控制计划中，必须分解各分支、分项的建设计划，并根据分解计划，分析各项目、各工序的逻辑关系，确定重点线路的工期，并合理配置、科学配置各项资源。使用，从而保证关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（2）编制材料采购计划1）一次性材料准备计划：收到施工图后，立即组织技术及相关人员审图，及时联系设计单位明确图纸，并及时编制一次性备料计划报料室，使材料部门可以详细掌握项目所需的各种材料。以及计划的进场时间，确保各种材料能提前接触、订购和储存，避免在施工过程中因停机和等待材料的现象而耽误工期。2）计划和补充计划：根据每月的施工进度，定期向材料室提供下个月所需的各种材料计划，同时根据当月工程计划的调整，对所需材料进行补充计划，使物资采购可以有针对性，确保每月的计划如期进行。3）制定资金使用计划根据整体施工进度计划，估算季度和月度资金需求，制定使用计划，确保工程预付款和工程结算款能够合理使用，确保整体进度计划落实到位。及时实现。4、施工技术保障技术上，技术人员根据进度计划的要求，尽快制定施工计划、技术交底和备料计划，积极采用新技术、新工艺，提高劳动生产率。工程中要使用机械，不需人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到施工有序合理，控制施工节奏，调整劳动时间，防止工序停顿.缩短工期，实现工期目标。（一）认真看图，深入调研现场情况，根据实际情况准备实用技术交底。针对工程的重点难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备，有有效的技术保障措施。（2）确定合理的施工程序，组织各工序交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（3）结合工程进度计划，制定详细的材料使用计划，确保材料供应满足施工需要。（四）在施工过程中坚决执行“三检”制度，确保一次质检合格，避免返工的发生。五、施工环境保障项目部将指定专人负责协调拆迁和地方关系，为项目顺利建设创造良好的外部环境。加强与业主、监理、设计、管理单位的联系，确保信息交流畅通。强化例会制度，化解矛盾，协调关系，确保建设进度计划落到实处。六、工期保障措施（一）动员相关管理人员，将项目的意义、建设规模、建设总工期、质量要求落实到每一位员工，使各部门、各岗位做好人员、设备、和资金。做好准备,确保一心谋划，以饱满的精神投入到项目的建设中。（一）加强项目计划管理。制定详细的分项实施计划以及相应的材料、设备和人工安排，并以文字和图表的形式在墙上展示实际和设计进度。检查月度计划和季节计划，确保整体计划的完成。（三）积极处理与沿线有关单位的关系，努力争取他们的关心、支持与合作，营造良好的外部环境，使项目实施更加顺利。（四）有针对性地开展工前准备工作，使一些工期受控的个别项目尽快开工，尽可能缩短工前准备工作时间.（五）做好机械、物资等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，确保如期完成。（六）以质量安全求速度。只有保证质量和安全，才能顺利实施方案，保证工期。七、技术保障措施（一）建立以总工程师为主体的技术体系质量保证体系，从总工程师、质检部、工程部、中心实验室到施工队伍的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施。确保达到质量标准并对质量负责。并积极采用和推广先进的施工技术和科技成果，提高产品质量和产品合格率。（2）本工程配置大型振动压路机压路基，增加厂区稳定性、道路稳定性和路面压实度，减少后期沉降。（三）开展技术研究。对于工程施工中容易出现质量问题的环节，如现场土方密实度、基础平整度、密实度等常见质量问题，根据以往的施工经验教训，有针对性地采取提前保障措施，努力攻克质量问题。（4）子项目开工前，工程科负责各级书面技术交底、施工方案、施工工艺、总体设计图、质量标准、安全措施等，形成施工程序和技术标准化。，质量标准化，让每一个参与施工的人都达到了明确的目标，知道自己该做什么。3.13 安全防洪措施3.14 .1非汛期抗洪措施（一）加强对水情的短、中、长期预报，并据此安排各工程的建设。（2）增加基坑定期排水设备，保证在大暴雨时基坑不被积水淹没。（3）确保永久坡、临时坡、临时设施布置的排水沟和截水沟畅通。防洪措施：（一）汛前提交安全渡汛年度报告，报监理工程师审批，主动与当地防汛指挥部加强联系，听取意见，服从防汛指挥部统一指挥当地防汛指挥部。（2）落实编制的承接项目安全过汛报告及相应的防护和应急措施，在汛前准备充足的防汛物资、设备和人力。（3）在月度工程报告中，将安全渡河准备的材料、设备、交通等情况及可能出现的问题书面报告给监理工程师。（4）汛期前，在河道或泄洪区设置的所有临时设施，均应按照监理工程师的指示拆除。3.13.2汛期防汛应急措施基本原则：预防为主，防急结合；统一指挥统一调度；服从大局，团结抗洪；最大限度调动项目部防汛抗洪力量。（一）防汛组织项目部成立了由项目经理领导的安全应急工作领导小组，全面负责应急工作。应急工作领导小组下设应急工作办公室。当项目部下属施工区域发生紧急洪水时，启动防汛应急系统。领导班子成员迅速到达指定岗位。如因特殊情况无法到岗，组长将临时安排相关人员补充。（一）防汛应急小组成员职责防汛组长负责提供防汛所需的人力、物力、财力等资源，根据汛情对防汛工作作出重要决策；防汛大队副组长负责协调各单位、各部门在防汛工作中的分工协调和统一指挥调度。审查和批准防汛计划