部门管理制度.docx

部门治理制度最新部门治理制度（精选5篇）部门治理制度1一、总那么为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传, 提升工作效率，并增强市场部的治理,严肃纪律,特制定本制度.所有市场部 员工及 相关人员均应以本制度为依据开展工作.二、市场部治理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持以 质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益,充分挖掘、发挥个人水平,群策群 力,薄 利多销,在公司领导下开展工作.2、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制 度.3、市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用，施行合同领用 登 记手续,采用合同编号.未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名 誉开 展与公司无关的业务,否那么将追究其经济及法律责任.4、市场部人员每年进行一次书面总结,将该年度业务进展情况及合理化建 议上报公司，并交市场部主管人员存档.5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程.6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供 货等相应条件的可行性.合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈 给公司及相关部门.7、打时要使用普通话,用语礼貌、得体.不得因私事拨打长途,不 得拨打信息台等无聊.8、业务人员如要调走,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与 公 司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可 离开公司.否那么作为离职处理,公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利.9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作.10.完成公司或部门交办的其他工作.三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓.2、市场信息、行为的及时收集与反应,市场预测.3、新产品、新市场的策略制定.4、各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收.5、不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料治理体系.6、维护客户对公司产品和效劳的满意度和忠诚度.7、及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告；承当因工作失误而造成 的回款不及时的责任.8、销售工作的监察与评估.9、完成公司下达的年度考核指标.部门治理制度2一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的 岗位责任,充分调发动工的工作参与积极性和提升工作效率,帮助员工尽快提升自身 营销素质,特制定以下规章制度.二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述：本营销制度具体分为：1、治理制度细那么；2、营销人员岗位责任；3、营 销人员绩效考核制度；三个局部.四、制度细那么1、治理制度细那么：1.1 积极工作，团结同事,对工作认真负责,本部门将依照“营销人员考 核 制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核.1.2 营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议,并严格 遵守例会时间，做到不迟到、不早退,如三迟五退,那么追究其责任,重责开除.1. 3服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力.1. 4听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不 做， 使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理.1.5销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事 求是, 待人礼貌、和蔼可亲.1. 6在销售过程中，如未得到经理允许,不得私自降低销售价格.1.7 老实守信，不欺诈顾客,不以次充好,如未经过公司经理允许，出现 问 题,后果自行承当，与公司无关.1.8 做事谨慎,不得泄露公司的业务方案,要为公司的各项业务开展情 况， 保守秘密,如有违反,根据情节轻重予以追究处分,重那么开除.1. 9以部门的利益为重,积极为公司开发和拓展新的业务工程.1.10学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出 和 考核制度中表现优秀的员工,进行适当奖励.1.11不得借用公司或出差的名义,私自给其他同行业产品做销售工作.如 有违反,根据情节轻重予以追究处分,重那么开除.1.12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无决定权 （决定权归技术部），销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，如果区 域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术 部核实、决定如何进行售后效劳,处理完毕后第一时间向区域经理说明.1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保,3个月内经销商未将 所欠款项补足户，区域经理将承当责任,公司财务将从区域经理工资中扣除.1.14每周五下午14： 0016： 00之间一个 ，汇报这周来的工作内容， 所在区域和城市,新经销商开发情况,老经销商效劳情况等等；每半月区域经理将这 半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定 或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后效劳、支持政策、促销活 动由区域经理根据实际情况酌情处理,区域经销商促销、支持政策等情况,区域经理制定筹划案后上报销售副总,销售副总根据筹划方案进行调整后上报 销售总经理审核,总经理审批.1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所 遇 到的问题进行总结与分析,第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知 识培训.1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆,第二天可以安排 休息一天.L 17协助总经理、营销总经理制定营销战略方案、年度经营方案、业务 开展方案；协助营销副总制定市场营销治理制度.明确销售工作目标、建立销售管 理网络.2.区域经理岗位责任：2.1 区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2. 2.区域经理岗位责任2. 2.1贯彻执行国家相关政策、法规,协助经理完成市场营销治理工作.2. 2. 2严格按销售副总制订的年度销售方案,合理安排季度、月度的销售方 案.2. 2. 3做好周度,月度,季度销售统计表,及时报告销售总经理,使之随时掌 握公司的销售动态.2. 2. 4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训I,使之能熟 悉,运用.2. 2. 5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理根据方案出色完本钱职 工作.2. 2. 6当区域经理调离岗位时,应配合公司安排的新区域经理做好交接工 作,预防出现市场治理真空.2. 3销售内勤岗位责任2. 3.1做好周，月度客户统计报表,并及时上报销售总经理；2. 3. 2协助区域经理及时完成销售方案,及时完成区域经理交与的工作；2. 3. 3及时在销售活动中，掌握销售动态,发现异常或新动态应及时向销售 总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略,躲避风险.部门治理制度3为标准本部门资产治理，明确本部门资产治理和使用人在资产治理的责任 和权限,保证资产的真实、完整、平安和有效利用，根据集团公司的规定要求,特 制 定本制度：一、资产治理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、 工具、办公设施等）.二、资产治理体系本部门资产治理实行分类归级治理：1、一级治理责任人为部门负责人,其责任为：D建立、健全各项资产治理细那么、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效限制和监 督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况, 有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产,要做好内部调剂,尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作,保证资产平安性；2、二级治理责任人为部门兼职资产治理员（暂定助理），其责任为：D负责资产的账务治理,建立真实完整的资产明细账,及时、准确地反 映 资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值.2）每月25日前对本月变动的资产进行核对.3）每年六月二十五日与十二月二十五日与治理部共同进行资产盘点,管理 部监督资产治理工作,做到资产账实相符.4）编制资产增减变动表.3、三级治理责任人为资产使用人或指定负责人,为资产的实物治理人，其责任为:1）负责资产的实物保管2）负责资产的使用与维修的申请、验收.3）发现毁损的资产,提出申请及时修复,保证资产完好.部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确 的责任人.资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承当治理责任,无责 任人的，由部门主管承当直接责任.三、资产的档案治理1、建立资产卡片,全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产 厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况,资产卡片由技术工程师负责制 定 和更新，由部门兼职资产治理员负责保管.卡片一式三份,治理部、财务部和本 部门 各一份,在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中,三方须签字认可.2、资产在本部门间调拨时,应在卡片上注明调拨日期,并由调入实物的 责 任人签字，以明确责任.3、同时在资产卡片的根底上,建立资产治理档案,保管好资产使用说明书 和保修卡,认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和 更新，由部门兼职资产治理员负责保管.4、部门内资产实施编码治理，由部门兼职资产治理员根据公司的相关规那 么对本部门的资产进行编码.四、资产的申购程序资产的购置实行月度申购制,每月24日由使用人提出申请,交由部门兼 职 资产治理员于25日按资产类别填写“物料申购单，交由部门负责人审核申购 的 合理性与必要性,审核后按公司采购程序进行各项审批和采购.采购时,必须要 求供 给商明确其保修或维修责任.五、资产的验收购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后,方能办理相关领用手续.资产的验收由技术工程师负责组织验收.1、产设备的验收根据?动力设备治理制度总那么？中的相关验收程序进行 验收.2、工具和仪器的验收根据?动力部工具治理制度？中的相关验收程序进行验收.3、其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收.4、验收报告交部门兼职资产治理员治理六、资产的领用1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产治理员按规定程序办理 申领手续.2、部门兼职资产治理员对资产登记作帐目处理后,使用人可按审批数量进 行领用（或调入）.领用（或调入）时必须有签字确认.严禁他人代签.设备和 公用 资产由指定负责人签字确认并负治理责任.七、资产的移交移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所治理的责任资产进行责任 移交.1、移交由部门兼职资产治理员提供移交清单.2、由部门兼职资产治理员按相关规程进行资产帐目处理.3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查,如发现与帐目不 实应立即提出核查.监交人负责整个移交过程的组织与监督工作.八、资产的盘点1、每月25日由各资产负责人组织自查.2、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产治理员会同各资产负责人实 施对资产进行盘点.3、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查 与盘点.4、每次盘点记录由盘点人签字确认后,交部门兼职资产治理员保存.九、资产的维修和报废如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产治理责任人 提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职 资产治理员向治理部提出申请报废.十、资产的闲置处理资产闲置后应进行维护后,清洗干净并封存,存放于指定地点,做好标 识. 由部门兼职资产治理员治理填写申请报告，向治理部申请调出处理,并做好相 应资 产帐目治理.十一、资产的损坏和报废的鉴定凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理,其鉴定程序如下：1、具的鉴定根据?动力部工具治理制度？中的相关程序进行.2、设备的鉴定根据?动力设备治理制度总那么？中的相关程序进行.3、其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行.4、由工程师出具资产鉴定报告,交部门兼职资产治理员治理.十二、资产的维护和保养1、资产的维护和保养实行部门负责人负责制,部门负责人对本部门使用的 资产负有直接治理责任.2、资产治理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原那么，把资 产治理纳入岗位责任制进行考核.3、各使用班组对所辖资产应派专人定期检查,并做好记录,假设发现问题 应及时告知兼职资产治理员和部门负责人共同处理,使资产处于良好使用状态.4、员工在生产过程中应严格执行操作规程,生产设备在正常情况下应按所 规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以保证设备的正常运转及使用寿命.十三、责任界定1、治理不善造成公司资产损失者,追究部门负责人及当事人的相关责任; 因使用不当,误操作造成公司资产损失者,追究当事的相关责任.2、任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否那么按偷窃资产 处理,一经查处,按公司？奖惩制度?的有关规定严肃处理.3、属偷窃、成心损坏公司资产者,给予当事人开除处分,并追偿由此造成 的公司损失,情节严重者将移交司法机关处理.4、所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产 交接手续,具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产 移交不完整的,追究相关责任人的相应责任.5、本部门如出现资产损坏,丧失等责任事故,部门主管隐瞒或不及时上 报 的，由部门主管负直接责任.6、本部门如出现资产损坏,丧失等责任事故处理无结果，责任界线不清 楚 的，由部门主管负直接责任.7、本部门如出现资产损坏,丧失等责任事故,部门主管不处理的，由部门主 管负直接责任.十四、附那么1、本制度解释权和修改权在动力部.2、第三十二条、本制度自公布之日起试行.部门治理制度4一、部门规章制度1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度2、按规定统一着装,标准仪容仪表.3、服从安排,认真履行工作责任.4、保持办公区域的卫生.5、认真学习平安消防知识,提升平安防火意识.6、保护设施、设备,节约开支,杜绝浪费.7、礼貌标准地接听.8、团结协作,提升工作效率.9、掌握业户情况,注意对业户信息予以保密.10、坚持垂直领导、及时上报的工作原那么.二、客户效劳部主管巡检制度1、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况.（包括各 楼层、大堂、天台、电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通 道、 步梯等公共区域）2、公共区域保洁主管认真填写?客务部工作检查表?.3、客户协调主管(2)负责每月一次抽查商业网点是否有序,有无乱设摊点、 广告牌和乱贴、乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象.4、客户协调主管(2)认真填写?客务部工作检查表?.三、客户回访制度1、客户投诉的回访(1)接到重大投诉后,一个工作日内整改解决.整改解决一周内就整改 效 果对客户进行回访.(2)接到一般投诉后,三个工作日内整改解决.整改解决后两周内对就 整 改效果对客户进行回访.(3)在回访时应填写？回访记录表?并要客户签字认可.2、对满意度调查中客户意见的回访(1)对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到意见后三 日内将整改举措书面反应客务部并针对意见进行整改.(2)整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访.(3)在回访时应填写？回访记录表?并要客户签字认可.3、特约效劳的回访(1)特约效劳是物业公司为客户提供的一种有偿效劳.(2)特约效劳后相关人员须向客户送达缴费通知单,并对特约效劳的满意 情况通过进行回访.4、部门例会制度为增强工作的方案性,协调各个岗位的关系,使部门日常工作有条理、有方 案,特制订本制度：1、部门例会由工程经理召集或主持.LI参加人员：客户协调主管、保洁主管.1.2 部门内勤负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管.1.3 会议内容及目的：1.3.1 汇报上周工作情况及存在问题和下周工作方案.1.3.2 经理安排各项工作及工作总结.2、保洁工作例会由保洁主管召集或主持.2.1 参加人员：保洁公司主管、领班.2.2 保洁主管负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管.2.3 会议内容及目的：2.3.1 总结上周工作情况及存在问题和下周工作方案.2.3.2 根据上级精神安排各项工作.3、餐厅工作例会由客户协调主管召集或主持.3.1 参加人员：送餐公司经理、领班.3.2 协调主管负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管.3.3 会议内容及目的：3.3.1 总结上周工作情况及存在问题和下周工作方案.3.3.2 根据上级精神安排各项工作.四、时间：每周一次5、附那么：参加会议人员必须根据会议规定时间、地点准时参加、不得无故缺席、迟 到或中途退场,如有特殊情况应事先征得上级的同意.会议应切实做到“议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中.会议决定的事项,不得随意变动,会后根据会议要求及精神传达贯彻,不 得 扩大范围或任意外传.五、业户物品出、入治理规定业户的物品假设入、出标厂应遵守以下规定：办理时间：办理对象：入住标厂的所有业户（不包括装修期间的业户）.1、业户应填写?携物出入门证?一式两联,注明单位名称,携物人、携 物时 间、物品名称、数量,携物出门时应加盖公章.2、假设业户因特殊情况没有公章，请公司出具证实并注明有权签署?携物 出入门证?负责人的亲笔签字供客务部备案.3、业户搬运物品须经过客户效劳部盖章确认方可出、入标厂.4、客务部有权制止易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性物品进入标厂.5、客务部应根据情况,安排物品搬运时间并维持好秩序.六、保洁员行为标准1、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度.2、履行责任,按时上下班,不迟到早退,不旷工离岗，不做与本职工作 无关 的事.3、上下班穿工作服,戴工作牌,仪表整洁,精神饱满.4、文明效劳,礼貌待人.5、不做有损公司形象的事,不收取业户的钱物.6、服从领导，团结同事,互相帮助.7、保护公物,损坏、遗失工具照价赔偿.七、垃圾房治理规定1、垃圾房工作人员应根据规定时间将垃圾运出标厂并无条件的接受甲方 治理人员的平安检查.2、严禁在垃圾房内存放易燃、易爆等危险品及腐蚀性物品.3、垃圾房工作人员严禁在垃圾房内吸烟、酗酒及使用明火.4、垃圾房工作人员要将垃圾分类处理.5、垃圾房工作人员严禁进入标厂.6、垃圾房工作人员不得以任何理由在垃圾房内留宿.7、垃圾房工作人员不得破坏或盗用标厂任何区域的设备、设施及物资.8、垃圾房工作人员如在工作中发现垃圾中有客用品应立即上缴客务部，不 得私自处理.9、垃圾房工作人员严禁自行占用垃圾场或在场内进行各种违法犯罪活动.10、垃圾房工作人员应严格遵守监管部门的各项规定.八、空置单元的保洁养护规定空置单元的清洁保养是物业治理工作中不可无视的一局部.因此特作以下 保洁养护规定：1、对空置单元安排专人进行保洁养护.2、清扫的频率每月一次.3、在评定保洁效劳质量时将空置单元的保洁养护纳入考核范畴.4、对空置单元的保洁应到达以下标准:4.1空置单元的地面无杂物、无积水；4. 2空置单元的墙面无污染、无蜘蛛网；4. 3空置单元内的所有设备无污染:4. 4清扫完毕应关好空置单元的所有门窗、预防意外事故的发生.5、保洁员清扫完毕空置单元后要认真填写?空置单元清洁记录表?,并接受 上级的检查.九、收发报纸工作规定1、当送报工作人员将报纸送到大堂接待处后，由前台接待人员签字确认.2、前台接待人员将报纸分发完毕后交送报人员.3、送报人员按分发报纸的明细送至业户所在地.4、业户收件后，必须签字确认.5、如收件人不在时,将此报纸登记好,送到前台保管.6、前台接待人员必须将报纸的种类、数量登记清楚.十、保洁监管工作规定1、了解保洁公司工作安排.如：人员安排及所管辖区域、工作时间、工作 内容、工作程序等情况.2、每日到岗分两次巡视大堂、办公区、外围、垃圾房等公共区域.3、听取保洁公司每口工作安排.4、检查楼内保洁人员吃饭时间内公共区域卫生保持情况,如发现安排不合 理,立即与保洁公司治理人员协商调配.5、参与保洁公司例会,总结工作情况,听取工作安排,将未完成的工作跟进.6、听取客户意见与建议.7、向部门经理汇报当日的工作情况.8、做下班前的最后巡视.9、在巡视中发现公共区域设备、设施有任何损坏或异常情况,应立即通知 工程部维护修理.保洁人员发现类似情况,应立即上报公共区域保洁主管人员，主管 人员通知相关部门.11每周与保洁公司治理人员开一周工作总结会，并请保洁公司提交周末 清洁工作方案和下周工作安排.12、每月末与保洁公司治理人员开当月工作总结会,并请保洁公司提交下 月工作安排.13、每月末以书面形式向部门经理提交当月工作总结及下月工作方案，并 请领导做出明确指示.13、定期对保洁公司进行专业培训I,并作好记录.十一、送餐工作监管规定为了给各业主、提供良好的就餐环境,保证饭菜的质量,优质的效劳,对标 厂餐厅应增强治理,特制定本规定：1 .每日的饭菜的质量及把戏：每日饭菜保证生熟分开.(2)每日早餐花色品种不少于八种，中餐主菜不少于五种主食不少于四 种， 晚餐不少于八种.每周一中午前报送本周主菜单.2,对效劳态度礼仪礼貌规定：(1)需要微笑效劳.(2)餐厅工作人员不得进入办公区.3 .对餐厅卫生,消毒情况规定：(1)认真做好每日卫生及消毒,严格遵守?食品卫生法?对餐盘及餐具进 行 高温消毒预防交叉污染.(2)每日对分餐间内的卫生进行认真清扫，保证清洁无污物.(3)针对就餐场地,餐桌及环境卫生进行仔细清扫保洁,保证无杂物垃圾.(4)对现有员工及新调入的员工的健康证的进行备案及培训工作.(5)对每日剩饭及垃圾应及时清运.(6)认真做好灭鼠工作，同时做好防灭蚊蝇螳的工作.(7)每日对餐厅外围及步梯的卫生进行保洁保证扶手无尘土,步梯无油污.4 .建立检查抽查制度及周会制度：(1)每天对餐厅检查发现的问题及时纠正，对重大问题及时汇报客户效劳 部经理及反应送餐公司.(2)催促送餐公司建立自检制度同时作好自检及巡检工作,保证工作落 实.(3)建立周会制度并做好?会议记录?.(4)建立培训制度,增强员工的效劳意识及本岗位的业务水平,具体方案 由 餐厅主管编写,并做好?培训记录?.(5)每周五把本周总结及下周工作要点报客务部.十二、固体废弃物处理规定1、在标厂确定的固体废弃物分类、堆放站点指定地点设立专用分类容器.2、标厂公共区域内固体废弃物分类容器分为可回收、不可回收容器,并在 指定地点设立专用废旧电池回收箱.3、公共区域内固体废弃物由保洁员按可回收、不可回收分类,装入相应分 类容器后送至标厂分类、堆放站点.4、分类、堆放点按可回收、不可回收标准具体分类、回收.5、分类、堆放点安排专人负责站点内固体废弃物的分类、回收、清运、倾 倒.6、废蓄电池由工程部负责联系供给商,做到更换完毕后立即由蓄电池供应 商统一回收处理.7、废墨盒使用完毕后,统一存放在复印室内设立的废旧墨盒回收箱中，并 由行政人事部负责定期联系供给商回收.8、废硒鼓由专业厂家更换完毕后立即进行回收处理.9、杀虫剂及灭鼠药包装材料由保洁公司做完虫控工作后统一进行回收处 理.10、办公垃圾由各物管中央负责统一收集处理.11、采购部负责对工程有害材料的回收；在购置时选择能回收有害废旧材 料的供方.12、保证标厂无污染.十三、包装容器回收治理规定1、对于包装容器回收要专人负责.2、对于包装容器定期进行清理,运送到指定的回收地点.3、保证标厂无污染.部门治理制度5一、防火平安治理工作要认真贯彻“预防为主，防消结合的方针，坚持 “谁主管、谁负责的原那么，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求,切实 落实防火平安责任制.二、各部门行政主要负责人为本部门的防火平安第一责任人，负责组织制 定适合本部门特点的防火平安制度和保证防火平安的操作规程并催促其落实；组织 制订防火工作方案,催促所属单位、人员做好日常防火平安工作；组织消防灭火和平 安疏散预案的制订、演练；组织对义务消防队伍的治理和对师生员工、义务消防队 员进行防火知识、技能的宣传教育及培训；组织治理、维护防火设施、器材,保 证 其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火平安责任（保证）书各 项内容的落实.三、各重点防火部位,实行昼夜24小时有人值守制度；其防火平安举措按? 重点防火部位平安治理规定？、？消防（限制）室平安治理规定？、？消防设施、器材 治理规定?等规定落实.四、严格用火平安治理.禁止在室内外乱烧废纸、垃圾；禁止在具有火灾、 爆炸等危险的场所使用明火,因特殊情况需进行电、气焊等明火作业时,应按规定审 批,落实现场监护人和平安举措前方可动火作业.五、严格用电平安治理.各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、 防火平安规定；严禁乱拉电线,严禁擅自增加大功率用电设备.六、增强防火水源治理.保持防火水池、消火栓有充足的防火水源,禁止将 防火专用水源挪作它用.七、增强对气源特别是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危险物品治理,严格 遵守操作规程,保持室内通风良好.八、保持平安疏散通道、出口畅通.严禁在疏散通道、平安出口、防火门、 防火卷帘等处堆放障碍物,严禁在教学、工作期间将平安出口上锁.九、保证平安疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故广播、 火险报警等设施、设备处于正常状态.十、遇有火灾险情,要迅速组织扑救、报警.十一、对在防火平安治理中成绩显着的单位和个人,按有关规定给予表彰 奖励；对违反防火平安治理制度的单位和个人,视情节按有关规定给予处分直至移 交政法机关追究其法律责任.