建筑公司总经理全年工作会议讲话.docx

建筑企业总经理在企业在整年工作会议上的发言建筑企业总经理在企业在整年工作会议上日勺发言克服困难抢抓机遇推进集团企业持续迅速发展一一在2023年全企业工作会议上的汇报同志们：这次工作会议的重要任务是：贯彻贯彻省局工作会议精神，总结2023年工作，分析目前面临的形势和任务，安排2023年工作，表扬先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、迅速、协调发展。下面，我代表企业党委讲四个方面的问题：一、2023年工作回忆2023年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕日勺一年。一年来，在省局党组和集团董事会日勺对的领导下，企业上下团结一致，奋发进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中寻求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产业构造调整步伐加紧，精神文明建设亮点纷呈。整年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额45000万元，分别完毕目日勺任务日勺103%和300%,实现利润165万元，全面超额完毕了上级下达的目的任务。一年来，企业重要在如下工作中获得了新的进展和提高。（一）工程承揽获得历史性突破，新的市场开发格局初步形成一年来，企业党委坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，省局领导和企业班子组员挂帅，亲自指导和参与投标工作，为市场开发提供了有力支持。积极推行市场开发鼓励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作积极性和积极性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强，获得了可喜成绩。LaLHst一是优势强项得到扩展和发挥。企业在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，获得了丰收。二是已开辟的施工区域得到巩固和加强。企业开辟新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额初次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识深入增强，不等、不靠,积极出击找市场，自力更生谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的局限性.基础工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，整年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增长。四是新的市场开发格局初步形成。企业以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设置了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍和全国8个省、市、自治区，并且弥补了隧道、填海工程施工领域的空白，形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国到处开花的市场开发新格局。整年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团企业发展奠定了良好基础，显现了组建集团的优势。（二）产业构造调整步伐加紧,基地开发建设初具规模基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长点日勺兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、协助处理实际问题，推进了基地开发工作的进展。企业明确了一名班子组员详细负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。企业上下亲密配合，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利状况下积极推进。办理了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完毕了二期开发拆迁和招商引资工作；处理了二期开发建设资金来源和商铺租赁问题；完毕了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以和1#一4#车间建设,整年完毕投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。（三）攻难克艰，工程建设获得新的进展2023年，企业在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相称繁重，企业党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工程建设获得了新的进展。一是继续推行班子组员项目负责制。凡重难点项目，实行班子组员项目负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。二是科学管理，控制成本。企业把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点，科学筹划，精心施工，严格控制成本，提高生产效益，获得了很好效果。澧河桥工程项目部采用了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不仅减少了施工风险，并且节省资金30多万元。新疆沙雅塔里木河公路大桥施工中，面对河势变化大，汛期时间长等不利条件，采用了两岸同步施工，合力推进的措施，大桥提前合拢竣工。三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创新。在山东邺城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节省资金150余万元，到达了事半功倍日勺效果。四是保证质量，打造精品。各项目部坚持把工程质量作为工程管理日勺重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了常常性的质量检查，保证工程质量。企业承建的濮鹤高速公路项目被中国公路建设行业协会评为公路交通优质工程一等奖，并荣获2023年度“国家优质工程”银质奖。（四）园满完毕了援川抗震救灾抢险任务四川汶川发生8.0级特大地震后，我企业坚决执行河南黄河防总指令，迅速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。企业党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特殊党员”合计206274元，捐赠棉被、衣物IOoO余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危险，夜以继日，持续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重任，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完毕了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队道谢，企业所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表扬。（五）企业全面建设深入加强1、加强经济管理，企业组织管理机构框架初步建立一是加强经济工作的!领导，努力提高经济增长的质量。按照省局规定，开展了“经济管理效益年”活动，举行了企业领导、中层干部和管理人员50多人参与的“经济管理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面日勺知识理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的认识。二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩措施，建立了企业重大项目、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防备经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。三是完善集团组织管理机构，完毕了河南豫黄物资实业有限企业等三个控股子企业的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的多种资质、证照、印章变更手续,制定了集团企业资质共享措施。突出专业优势，整合企业资源，对企业直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥企业，适应了市场开发和施工生产的需要。2、工程管理水平深入提高认真贯彻省局重大项R管理措施,强化管理，贯彻责任。施工进度、工程质量、安全生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行“效益优先”的经营理念，高原则，严规定，施工科学，管理到位，获得了很好经济效益，被河南河务局授予“优秀项目经理部”称号。3、项目管理逐渐科学规范各项目部全面推行黄河建工集团施工项目管理精细化实行措施，以效益为导向，增进项目管理的规范化、制度化、科学化。在澧河大桥工程项目中，按照“风险共但，利润按奉献提成”的I原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理项目部，对各生产单位人员设备，统一指挥,统一调度，统一分派，实现集约管理和资源整合，减少了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充足肯定。加强外协项目的督查工作，和时掌握工程有关信息，保证企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改提议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。4、综合管理水平深入提高深入完善目的管理体系，加大督查工作力度，保证各项工作正常运转和各项决策贯彻贯彻。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。积极推进电子政务系统的应用，维护网络安全，提高了办公自动化水平。深入加强宣传工作，在中国水利报、黄河报（网）、河南黄河网等多种媒体公布信息284条，企业形象得到深入提高。贯彻贯彻河南河务局直属企业财务控制制度，加强内控制度建设,抓好各项财务制度的贯彻.严格执行政府采购制度,整年企业机关共进行政府采购H次，涉和金额90多万元，节省4万元。完毕了下属各单位银行账户清查消户工作，配合省局完毕了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款100O万元、多种保涵69份，合计2.3亿元。继续实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加紧工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。积极发挥审计工作的!服务监督职能，整年共完毕各类审计项目24项，审计金额合计34209万元，提出审计意见和提议67条。对2023年3个单位的审计意见和审计整改状况进行了督促检查，保证了审计决定和审计意见的贯彻。配合省局完毕了企业项目效益审计。劳感人事管理获得了新的进展，对协议到期的聘任制员工进行了能力评估和岗位筛选，初次终止了长期不在岗日勺16名聘任制员工劳动协议。认真贯彻职工日勺合法权益，转发了职工带薪休假有关文献。积极做好企业职工参与社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休职工工资账户。完毕了13名各类技术人员的职称推荐申报工作，组织职工参与上级各类业务培训和技能鉴定183人次。继续加强协议管理，防备市场风险，保证经济安全。整年共签订协议24份，对协作单位中标项目进行了工程考察和市场调查，委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量安全和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目进行了协议执行状况监督检查，履约率达100虬深入贯彻安全生产责任制，与各单位、项目部签订了安全目日勺责任书。以基地开发和施工项目为重点，每月进行安全检查，和时查找隐患，采用措施，杜绝事故发生。定期召开安全生产例会，对省内外13个在建工程进行了安全督察，2023年未发生安全责任事故。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的I重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，保证工程质量。认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系认证原则，9月份，顺利通过了2023年度质量、环境、职业健康安全监督审核。高度重视离退工作,增长了离退科工作人员，多次召开离退休职工代表座谈会，通报状况,加强沟通，针对退休职工反应的退休金和待遇问题，积极向上级反应,专题研究，处理了2023年后退休人员补助工资问题。在资金紧张的状况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室,以便了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，协助老同志办理了老年乘车证，开展了常常性文体活动。（六）深入开展学习实践科学发展观活动，精神文明建设再结硕果按照上级统一布署，开展了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论和深入学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的I理解，增强了贯彻贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。精神文明建设卓有成效。各项目部以“迅速、优质、高效”为管理目的，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加紧施工进度，保证工程质量，提高文明施工水平。企业承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委2023年度文明建设工地称号。积极参与评先创优活动，企业被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，被河南省建筑业协会评为2023年度“河南省建筑业先进企业”，总经理朱成群被评为“全国优秀水利企业家”。大力推进民主执政建设，召开了企业、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，整年理财金额达29587万元。12月份，企业对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作状况进行了督查，保证民主管理工作获得实效。坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义和“三德”教育，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的“认真读好一本书”征文活动中，参评的“我为我的理想工作”一文获二等奖。积极组织职工开展多种文体活动。举行了迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛，实行了工间操制度，增进了职工身心健康。坚持开展“送温暖”活动，整年合计发放困难职工、遗属和贫困大学生救济金14.5万元，发放医疗救济金6.6万元。组织928名30岁以上的职工进行了健康体检，为老家眷楼安装了天然气，为家眷区配置了保安人员，为职工办实事计划得到所有贯彻。（七）领导班子建设和党风廉政建设深入加强加强领导班子思想建设和组织建设，组织9人次副处级干部参与省局组织的学习十七大精神集中轮训和干部理论水平任职资格考试,为党员干部发放了科学发展观等理论学习书籍，班子组员带头读书学习，增进了思想作风和工作作风的转变。班子组员身体力行，深入基层开展调研,到施工一线现场办公，协助生产单位处理了大量实际问题，增强了领导班子的亲和力、号召力和凝聚力。调整、充实和加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄构造和知识构造。认真开展党风廉政建设和反腐败工作，印发了党风廉政建设责任目的与分解，制定了党风廉政建设责任制实行方案，对企业下属各单位执行党风廉政建设责任制执行状况进行了六个月度检查，推进了党风廉政建设责任制的贯彻。积极推进廉政文化建设，出廉政教育专栏4期,在黄委组织的廉政文化建设活动中，参赛作品获廉政书画作品一等奖,组织了领导干部廉洁从政知识测试答题活动。通过廉政述职、经济责任审计等措施，加强对各级领导干部，尤其是各单位“一把手”的监督.整年未发生违法违纪事件，为经济发展发明了良好气氛。同志们,在省局工作会议上，我企业再次荣获目的管理一等奖，这些成绩日勺获得是上级对的领导的成果，是企业党委科学决策、周密布署、积极应对日勺成果，是企业广大干部职工团结一致、奋力拼搏、共克时艰日勺成果。在此，我代表企业党委向大家表达衷心感谢！二、目前面临的形势、机遇和挑战目前国际金融危机影响持续加剧，我国经济发展面临着来自国际、国内的严峻挑战。党中央、国务院总揽全局，坚决采用一系列深入扩大内需、增进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳较快发展。我们所处的建筑行业与国家宏观经济环境紧密相连、息息有关，应当充足认清国际、国内经济社会发展趋势和行业发展方向，精确判断企业面临的形势、机遇和挑战。目前我们面临的形势是：（一）从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为企业发展提供了难得的机遇。中央经济工作会议决定要大幅度增长对基础设施建设和社会事业发展的投入，2023年、2023年水利投资估计每年在本来规模的基础上都将增长IOoO亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同步，投资200多亿的南水北调河南段全面动工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得日勺良机，我们务必要紧紧抓住。（二）从学习实践科学发展观与社会友好发展的规定来看，此后我们必须要积极转变经济增长方式，变化粗放管理，提高管理水平，对的处理好发展速度与质量、规模扩大与管理能力、完毕产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充足发挥的新型发展道路。（三）从我们企业现实状况条件来看，建工集团的成功组建为企业发展搭建了广阔平台、发明了有利条件。通过一年来的运作，已显现出组建集团企业的优势和成效。今年，是水利工程建设尤其集中日勺一年，我们一定要充足打好黄河建工集团这张“王牌”，积极参与社会工程尤其是重点项目的竞争，多中标、中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打导致发展黄河经济的“航母”。（四）从上级的工作规定来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新规定。目前，改善民生已成为党、国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻贯彻科学发展观的必然规定。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增长职工收入，提高职工生活水平，处理好职工最关怀、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。我们面临的挑战和存在的问题是（一）企业经济实力与社会发展的规定还不相适应，影响队伍稳定和企业发展。目前.，我们在经济发展方面还存在很大压力，缺乏资金积累，经济基础微弱，经济构造单一，土地资源优势还没有转化成为经济优势，导致流动资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，尚有欠发现象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制定措施，大力开展增收节支，努力发展经济，增长企业积累，壮大经济实力，推进企业的发展和职工队伍的稳定。（二）企业的I运行机制还不够健全完善,管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了某些改革，但长期的事'也单位管理模式，使企业的深层次问题没有主线处理，体制和机制的弊端还没有得到主线消除，导致企业管理体制落后，职工观念陈旧，相称一部分职工对改革缺乏心理承受能力，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同步，管理粗放，安全质量意识淡薄，质量问题仍有发生，导致了一定的经济损失。（三）企业关键竞争力不突出，市场竞争力不强。目前，市场竞争日趋白热化，竞争层次和手段越来越高。中央和地方管理的国有大型建筑企业依托经济实力强日勺优势，抢占市场份额的势头强劲。国有民营企业迅速崛起,依托体制新、机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了一定的市场份额，但在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相称的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少,独立承揽自行施工的项目少，尤其是在大的项目上竞争力不强，导致生产任务局限性。（四）领导班子和职工队伍建设有待深入加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，“等、靠、要”思想严重,面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓贯彻的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行、有禁不止的现象。经营管理人才缺乏，职工队伍素质有待深入提高。总之，目前我们事业的发展是困难和但愿同在，挑战与机遇并存，但总的看来，但愿多于困难，机遇不小于挑战。我们必须审时度势，牢牢抓住难得日勺发展机遇，努力摒弃不利原因，积极破解面临的难题，实现企业新日勺发展和突破。三、有关2023年工作安排2023年是新中国成立60周年，是完毕“十一五”规划目的承上启下的关键一年，也是我企业贯彻贯彻科学发展观，实现新发展、新突破日勺一年。全力做好2023年各项工作，对于增进经济增长，推进企业又快又好地发展具有重要意义。企业党委在深入分析目前形势的基础上，提出了目前和此后一种时期工作总的指导思想，即：以十七大精神为指导，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的“四位一体”工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目0,做强做大施工主业；以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设；以企业重组为契机，深化体制改革，建立健全与市场经济相适应的管理体制和经营机制；坚持基层为本，民生为重，切实提高职工收入水平，稳定职工队伍；以先进的企业文化为先导，构建企业友好发展新局面。按照这一工作总体指导思想，2023年我们的工作思绪是：抓好“一条主线”，实现“两个目的”，搞好“三个提高”，做到“四个保证”。“一条主线”，就是紧紧围绕企业脱困，抓好发展经济这条主线，一直坚持把发展经济作为第一要务。“两个目的”，一是发挥集团优势，加大承揽力度，工程承揽再创佳绩，实现市场开发新突破；二是加紧基地开发建设，办公楼和两层商铺投入使用，早日实现企业受益。“三个提高”，一是以提高实践科学发展观能力为关键，以企业脱困为己任，提高领导班子的战斗力和职工队伍的凝聚力；二是以提高经济效益为目的，以规范项目管理和财务管理为手段，提高经营生产管理水平；三是以维护企业生命为目日勺，以诚信经营为主线，提高工程质量和企业信誉。“四个保证”，一是要继续加大投标工作力度，保证2023年新承揽任务不低于40000万元，其中一包工程不低于30000万元；二是强化生产管理，加紧施工进度，保证实现经济总收入30000万元；三是在企业增产增效基础上，提高职工收入水平，保证职工工资收入增长10%左右；四是贯彻贯彻“基层为本、民生为重”的工作理念，保证2023年为职工办实事计划所有得到贯彻。各级要围绕以上工作思绪，着力抓好如下八个方面的工作：（一）坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业要坚定不移突出施工主业发展，认清自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，深入巩固和扩大工程承揽的良好发展势头。一是重点瞄准南水北调工程，这是壮大集团实力，实现企业脱困，提高企业形象的重要机遇，要在省局领导下，力争实现工程承揽新突破。二是巩固强项、提高弱项、弥补缺项，构建多领域、多元化的施工格局，积极拓展非水电市场施工领域和施工地区，进军国外市场，延伸产业链，在承揽新项目上再树丰碑。三是扩展以开辟的施工领域，新疆项目部要依托地区优势，采用边干边揽、滚动发展，辐射周围市场日勺经营战略，今年要争取揽到更大工程项目。四是积极培育新兴市场，用足用好社会资源，采用多种合作模式，打造新的市场营销模式。要深入调研国内建筑市场状况，制定区域化市场开发规划，在逐渐成熟的地区设置办事机构，推行市场开发日勺区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四是继续发扬生产单位积极出击找市场的自我发展精神。各生产单位要认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，培育各自的专业优势，提高各自日勺竞争力，打造自己的品牌。五是全面提高企业资质等级，完毕工民建一级、公路工程总承包资质晋级申报工作，为市场开发提供有利条件。通过以上措施，力争2-3年内，把建工集团建成主业突出，关键竞争能力强，可以在国内、国际两个市场参与竞争的现代化施工企业。（二）加紧基地开发建设，早日实现企业脱困致富今年是基地开发建设攻坚克难的关键一年，由于资金缺口较大，处理资金来源问题是基地开发面临的首要问题，我们将采用切实有效措施，克服困难，创新思绪，广辟途径，在土地所有权不流失的状况下，采用“借鸡下蛋”、银行借贷、招商引资、联合共赢等多种开发模式。同步，加强对项目部、监理部和各标段施工单位的监督管理，抓好安全质量、施工进度、投资控制等工作，协调好各方关系。总之,要克服一切困难，多方筹措资金,使基地开发项目早建成早收益。（三）抓好工程建设与管理，保证质量和安全今年，我们在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理是整年的一项重要工作。一要加强工程建设日勺组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行；二要加强重难点项目的管理和指导。要针对工程特点，认真研究施工方案，充足考虑技术难度，合理调整设备人员，精心筹划，悉心安排，做到科学决策，未雨绸缪，从容应对，按规定完毕工程建设任务；三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，攸关整年工作成败，决定企业兴衰，要全面贯彻安全质量责任制，对日勺处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目的；四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保动工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，统筹调派多种资源，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。要积极协调好地方关系，排除干扰，发明良好的施工环境；五是继续开展创立文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目的，制定创优规划，细化创优原则，贯彻创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一种工程项目实现安全、优质、文明、高效。（四）以企业重组为契机，全面深化企业改革企业重组为深化体制改革发明了大好机遇，建立与市场经济相适应的现代企业管理体制和经营机制已迫在眉睫。从今年起，用2-3年时间，加紧在生产经营、劳动用工、工资分派制度等方面日勺改革，建立和完善一整套适应市场经济、符合现代企业制度管理体系和运行机制。要解放思想，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，尤其是必须根除计划经济条件下养成的“干多干少一种样、干与不干一种样、没有效益企业养”的落后观念，尽快建立起鼓励与约束机制相结合的工资分派制度，形成干部能上能下、职工能进能出的!灵活用人机制，为加紧企业发展提供科学的制度保障。今年，我们要完全正式进入集团企业的管理运作，从组织架构、体系建设上完毕构造调整。要加紧集团企业自身建设步伐，深入强化企'业各部门的管控职能，明确岗位职责、优化人员构造。3月底前，人事部门要重新明确机关各部门职能，实现集团企业与市场的对接。（五）强化管理，努力提高经济运行的质量和效益要扎实推进企业管理水平的全面提高，加紧企'也从劳动密集型向技术、管理以和资金密集型的I转变，走出一条良性循环的发展道路。各项目部要全面贯彻施工项目管理精细化实行措施，大的项目积极推行澧河桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节省生产成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以项目部规范化管理为切入点，实现项目管理的原则化、规范化作业。5月底前，协议管理部制定出项目部规范化管理措施，从项目部的基础工作、劳务用工、施工作业、现场形象等方面明确规范管理原则，并在1-2个项目部进行试点完善，推进我企业项目管理水平再上新台阶。加强财务管理和内控制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为关键、以抓项目成本为手段、以资金管理为主线，统一资金管理，实行企业集中结算，加大已竣工项目债权债务的回收与清理，抓紧已竣工项目的入帐结算，第三季度要完毕经济总收入80%的结算数额。要加强银企合作,拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。积极发挥审计工作的服务和监督职能，强化审计监督，加强干部离任和任期经济审计，加大工程项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。6月底前完毕对外协项目管理费收缴状况审计，9月底前完毕1-2个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，认真贯彻审计意见和决定，保证资金安全、干部安全。规范外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信、实力考察制度和信用评价机制，这方面协议管理部要在6月底前拿出一套文字措施。通过劳务队伍的规范管理，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的劳务队伍，对唯利是图、见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产迅速发展的需要。加强协议管理，强化对协作队伍的监管，严格协议签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到积极范防经营风险上来。加强综合管理，围绕党委重大决策、交办事项以和企业重点工作，办公室要深入强化督促查办，抓好各项工作日勺贯彻，增强各部门工作的计划性、积极性，加强各部门的配合协调，建立统一、协作、科学、规范的工作运行机制，提高工作效率。（六）加大科技创新力度，加速创新成果推广应用要充足发挥科学技术在企业发展中的“引擎”作用，加紧在关键技术领域、关键技术领域的技术改造。要面向生产经营，着力处理在施工生产中碰到的技术难点和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新日勺技术优势，扩大技术积累，适应企业的发展需要。按照省局创新成果两年评审一次的规定，今年是创新成果评审年。各单位、部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强督促检查，强化措施，营造气氛，狠抓贯彻。7月底前，完毕全企业创新成果评审和上报工作，保证企业创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广项目，服务生产，切实提高创新成果应用水平。（七）深入学习实践科学发展观,加强干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设继续抓好深入学习实践科学发展观活动，各单位、各部门要按照时间和内容规定，切实贯彻整改措施，努力提高科学发展的能力和水平。要加强干部队伍建设，拓宽选人、用人视野，加大年轻干部的培养、选拔和使用力度，优化各级领导班子的年龄构造和知识构造。深入加强党风廉政建设，认真贯彻党风廉政责任制。各级干部要勤政廉洁，不为金钱所动、不为名利（来源：文秘114:*）所诱，切实提高干部的1拒腐防变能力。在项目资金、设备采购、劳务选用等方面深入完善各项规章制度，从源头铲除滋生腐败口勺土壤。继续推进民主执政建设，加大厂务公动工作力度，只要不是关系到企业秘密的所有企业活动都要做到公开、透明，保证职工群众的知情权、参与权和监督权，真正构建企业管理的阳光工程。推行民主管理，保障职工合法权益，但凡企业改革和生产经营的重大决策，但凡涉和大多数职工群众切身利益的事情，必须通过职代会审议通过，以贯彻职工群众日勺知情权、参与权、提议权、决定权和监督权。深入加强精神文明建设，深入开展企业文化建设，运用多种媒体，宣传企业口勺新发展、新成就，增强员工的荣誉感、自豪感、责任感，增强企业凝聚力、向心力、号召力。按照节俭、隆重、热烈的原则，组织好庆祝建国60周年各项纪念活动，开展多种形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，增进职工身心健康。各级要认真贯彻“基层为本、民生为重”日勺管理理念，深入贯彻重大疾病救济制度和特困职工救济制度，把弱势群体的冷暖放在重要位置。继续开展为职工办实事活动，努力做好离退休职工的管理工作,丰富老同志日勺晚年生活，采用切实有效措施，保证大局稳定。（八）处理好企业发展中的多种关系，统筹兼顾，协调发展企业日勺改革发展是一场艰苦的攻坚战，要处理处理好改革发展中出现的多种矛盾和问题，不能为了发展，忽视稳定；追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好多种互相关系，处理好发展与稳定的关系；产值与效益的关系；施工主业与多元经济的I关系；经济建设与文化建设日勺关系。要教育职工登高望远，把职工的思想认识统一到企业党委的工作思绪上来，着眼于企业和职工的长远利益和主线利益，理解、支持、参与企业的改革，保证企业发展与改革顺利平稳推进。四、儿点规定为保证今年目的任务的全面完毕，我对各级干部提出几点规定：（一）要深入增强紧迫感和责任感实现企业的改革和发展，责任重大、使命光荣、任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者、推进者和实践者，要深入增强紧迫感和责任感，充足认识到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，企业的发展获得了较大成绩，不过这样大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，尚有许多矛盾和问题，我们必须不停加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神、舍我其谁的气概、只争朝夕的I干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。（二）要深入解放思想、开阔视野,积极抢抓机遇应对挑战，加紧事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。和时学习和把握企业发展的新形势和新思绪，自觉把本单位、本部门的工作，放到全企业格局中去审阅、去把握、去筹划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律、在横向对比中找问题、在成绩面前找局限性、在挑战面前寻机遇，牢牢把握推进企业科学发展、友好发展的积极权。（三）要深入树立愈加扎实的工作作风做好今年的各项工作，必须有良好的作风来保证，要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对状况的全面掌握之中。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力、抓服务为宗旨、抓创新为手段、抓效能为重点、抓友好为主线，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、友好型”的机关，为基层单位树立楷模。（四）要深入增强大局意识，牢固树立上下一盘棋的思想各单位、各项目部要深入增强大局意识，不折不扣地执行企业党委各项工作布署，服从企业的统一安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不容许存在阳奉阴违的I现象。各级干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，着力提高执行政策的能力、科学发展的能力、改革创新的能力、应对复杂局面的能力。使企业一盘棋，上下一条心，拧成一股绳，不停夺取经济发展新胜利。（五）要深入做好队伍稳定工作，为经济发展发明良好日勺环境稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在愈加突出的I位置，加强领导、明确责任，在抓好本职工作的I同步，认真开展矛盾、纠纷排查化解工作，下大力处理好涉和职工群众利益的问题，努力把问题处理在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效日勺工作，切实为企业发展提供友好、稳定的环境。同志们，金鼠辞旧岁，福牛报吉祥。让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思绪不动摇，团结一致、齐心合力，以坚定的信心、必胜的信念，扎实工作，奋发有为，全面完毕会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗！谢谢大家！