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建设工程项目管理规范送审稿GB/T50326-2005毫微工程项目管理规范TheCodeOfCoIlStrUetiOnProjeCtInanagement200X-XX-XX公布200X-XX-xx实施中华人民共与国建设部联合公布国家质量监督检验检疫总局1总则2术语3项目范围管理3.1 通常规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围操纵4项目管理规划4.1 通常规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5项目管理组织5.1 通常规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6项目经理责任制6.1 通常规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7项目合同管理7.1 通常规定7.2 项目合同评审7.4 项目合同实施操纵7.5 项目合同终止与后评价8项目采购管理8.1 通常规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购操纵9项目进度管理9.1 通常规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10项目质量管理10.1 通常规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量操纵与处置11项目职业健康安全管理11.1 通常规定11.2 项目职业健康安全技术措施11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患与事故处理11.5 项目消防保安12项目环境管理12.1 通常规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13项目成本管理13.1 通常规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本操纵13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14项目资源管理14.1 通常规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理操纵14.4 项目资源管理考核15项目信息管理15.1 通常规定15.2 项目信息管理计划与实施16项目风险管理16.1 通常规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险操纵17项目沟通管理17.1 通常规定17.2 项目沟通程序与内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通根据与沟通18项目收尾管理18.1 通常规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目考核评价1总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，习惯市场经济进展的需要，促进其科学化、规范化、法制化与国际化，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理。1.0.3本规范是组建项目管理组织、明确各层次与人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核与评价项目管理成果的基本根据。1.0.4建设工程项目管理务必实行项目经理责任制。1.0.5建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。2术语2.0.1建设工程项目(ConStrUCtiOnPrOjeCt)为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动构成的特定过程，包含策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收与移交等。简称之项目。2.0.2建设工程项目管理(ConStrUCtionprojectmanagement)组织运用系统的观点、理论与方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等专业化活动。简称之项目管理。2.0.3项目发包人(employer)按招标文件或者合同中约定、具有项目发包主体资格与支付合同价款能力的当事人与取得该当事人资格的合法继承人。简称之发包人。2.0.4项目承包人(ContraCtOr)按合同中约定、被发包人同意的具有项目承包主体资格的当事人，与取得该当事人资格的合法继承人。简称之承包人。2.0.5项目承包(ConStnICtioncontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行与竣工验收等实行全过程或者分阶段承包的活动。简称之工程承包。2.0.6项目分包(constructionsubcontracting)承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称之工程分包。2.0.7项目范围管理(ConSIrUCtionprojectscopemanagement)对项目工作范围进行的定义、计划、操纵与变更等活动。2.0.8项目管理目标责任书(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全与环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价根据的文件。2.0.9项目管理组织(OrganiZatiOnofprojectmanagement)进行或者参与项目管理工作，且有明确的职责、权限与相互关系的人员及设施的集合。包含发包人、承包人、分包人与其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称之组织。2.0.10项目经理(ProjeCtmanager)企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。2.0.11项目经理部(PrOjeCtmanagementteam)由项目经理在企业法定代表人授权与职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。2.0.12项目经理责任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。2.0.13项目进度管理(PrOjeCtprogressmanagement)为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.14项目质量管理(PrOjeCtqualitymanagement)为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.15项目职业健康安全管理(ProjeCIsafetymanagement)为使项目实施人员与有关人员规避损害或者影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.16项目环境管理(ProjeCIenvironmentmanagement)为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.17项目成本管理(PrOjeCtcostmanagement)为实现项目成本目标所进行的预测、计划、操纵、核算、分析与考核等活动。2.0.18项目采购管理(PrOjeCtProCUrementmanagement)对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.19项目合同管理(ProjeCtcontractmanagement)对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔与终止等的管理活动。2.0.20项目资源管理(ProjeCtresourcesmanagement)对项目所需人力、材料、机具、设备、技术与资金所进行的计划、组织、指挥、协调与操纵等活动。2.0.21项目信息管理(PrOjeCtinformationmanagement)对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存与使用等活动。2.0.22项目风险管理(PrOjeCtriskmanagement)对项目的风险所进行的识别、评估、响应与操纵等活动。2.0.23项目沟通管理(ProjeCtcommunicationmanagement)对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织与操纵等活动。2.0.24项目收尾管理(PrOjeCtclosingstagemanagement)对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调与操纵等活动。3项目范围管理3.1 通常规定3.1.1 项目范围管理应以确定并完成项目目标，明确项目职责界限，保证实施过程与交付工程的完备性为目的。3.1.2 项目范围管理的对象应包含为完成项目所必需的专业工作、管理工作与行政工作。3.1.3 项目范围管理的过程应包含项目范围的确定、项目结构分析、项目范围操纵等。3.1.4 项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责与程序，并对范围的变更进行检查、分析与处置。3.2 项目范围确定3.2.1 项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施与评价的根据。3.2.2 确定项目范围应要紧根据下列资料：1项目目标的定义或者范围说明文件。2环境条件调查资料。3项目的限制条件与制约因素。4同类项目的有关资料。3.2.3 在项目的计划文件、设计文件、招标文件与投标文件中应包含对工程项目范围的说明。3.2.4 确定项目范围时，应考虑其稳固性、可变性及影响程度。33项目结构分析3.3.1 组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包含下列内容：1工作分解。2工作单元定义。3工作界面分析。3.3.2 项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或者项目工作任务表，进行编码。3.3.3 项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。2一个工作单元只能从属于一个上层单元。3每个工作单元应有明确的工作内容与责任者，工作单元之间的界面应清晰。4工作分解应有利于项目实施与管理，便于考核评价。3.3.4 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算与信息收集等工作。3.3.5 工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。2在项目的设计、计划与实施中，注意界面之间的联系与制约。3在项目的实施中应注意变更对界面的影响。3.4项目范围操纵3.4.1 组织应严格按照项目的范围与工作分解结构文件进行项目的范围操纵。3.4.2 组织在项目范围操纵中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。3.4.3 组织在进行项目范围操纵中，应推断工作范围有无变化，对范围的变更与影响进行分析与处理。3.4.4 项目范围变更管理应符合下列要求：1项目范围变更要有严格的审批程序与手续。2范围变更后应调整有关的计划。3重大的项目范围变更,应提出影响报告。3.4.5 在项目的结束阶段，应确认项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成与交付成果是否完备。3.4.6 项目结束后，组织应对项目范围管理的经验教训进行总结。4项目管理规划4.1 通常规定4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序与操纵措施进行确定。4.1.2 项目管理规划应包含项目管理规划大纲与项目管理实施规划两类文件。4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制。4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5 施工项目管理实施规划能够用施工组织设计与质量计划代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规划的要求4.2 项目管理规划大纲4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性与宏观性的指导文件。4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1 明确项目目标。2 分析项目环境与条件。3 收集项目的有关资料与信息。4 确定项目管理组织模式、结构与职责。5 明确项目管理内容。6 编制项目目标计划与资源计划。7 汇总整理，报有关部门审批。4.2.3 项目管理规划大纲的编制，可根据下列资料：1可行性研究报告。2设计文件、标准、规范与有关规定。3招标文件及有关合同文件。4有关市场信息与环境信息。4.2.4 项目管理规划大纲应包含下列内容：1项目概况。2项目范围管理规划。3项目管理目标规划。4项目管理组织规划。5项目成本管理规划。6项目进度管理规划。7项目质量管理规划。8项目职业健康安全与环境管理规划。9项目采购与资源管理规划10项目信息管理规划。11项目风险管理规划。12项目收尾管理规划。4.3 项目管理实施规划4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1熟悉项目有关各方的要求。2分析项目条件与环境。3熟悉有关的法规与文件。4组织编制。5履行报批手续。4.3.3 编制项目管理实施规划可根据下列资料：1项目管理规划大纲。2项目条件与环境分析资料。3工程合同及有关文件。4同类项目的有关资料。4.3.4 项目管理实施规划应包含下列内容：1项目概况。2总体工作计划。3组织方案。4实施方案。5进度管理计划。6质量管理计划。7职业健康安全与环境管理计划。8成本管理计划。9资源需求计划。10风险管理规划。11信息管理计划。12项目现场平面布置图。13项目目标操纵措施。14技术经济指标。4.3.5 承包人对项目管理实施规划的管理应符合下列要求：1由项目经理组织编制。2项目经理签字后报企业管理层审批。3与各有关组织的工作协调一致。4进行跟踪检查与必要的调整。5项目结束后，形成总结文件。5项目管理组织5.1 通常规定5.1.1 项目管理组织的建立应遵循下列原则：1组织结构科学合理。2有明确的管理目标与责任制度。3组织成员具备相应的职业资格。4保持相对稳固，根据实际需要进行调整。5.1.2 应确定各有关项目管理组织的目标、责任、利益与风险。5.1.3 企业管理层应对项目进行宏观管理与综合管理。5.1.4 企业管理层的项目管理活动应符合下列规定：1制定项目管理制度。2加强计划管理，保证资源的合理配置与有序流淌。3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查与服务。5.2 项目经理部5.2.1 项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。5.2.2 项目经理部应由项目经理领导，同意企业职能部门的指导、监督、检查、服务与考核，并加强对现场资源的合理使用与动态管理。5.2.3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体。5.2.4 建立项目经理部应遵循下列步骤：1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构。2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3确定项目经理部的组织设置。4确定人员的职责、分工与权限。5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。5.2.5 项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素养与地域范围确定。5.2.6 项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。5.3 项目团队建设5.3.1 项目组织应树立项目团队意识并满足下列要求：1围绕项目目标而形成与谐一致、高效运行的项目团队。2建立协同工作的管理机制与工作模式。3建立畅通的信息沟通渠道与各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时与有效地传递。5.3.2 项目团队要紧指项目经理及其领导下的项目经理部与各职能管理部门。5.3.3 项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培养团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥与调动各成员的工作积极性与责任感。5.3.4 项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式与谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。6项目经理责任制6.1 通常规定6.1.1 项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是实施与完成项目管理目标的根本保证，同时也是评价项目经理绩效的根据与基础。6.1.2 项目经理责任制的核心是贯彻实施项目管理目标责任书，其具体内容包含：项目经理的职责、权限、利益与奖罚。6.1.3 项目经理与项目经理部在项目管理工作中应严格实行项目经理责任制，确保项目目标顺利实现。6.2 项目经理6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、时间与内容，对项目实施全过程、全面的管理。6.2.2 大中型项目的项目经理务必取得工程建设类相应专业注册执业证书。6.2.3 项目经理应具备下列素养：1符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通。2相应的项目管理经验与业绩。3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律与法规知识。4良好的职业道德与团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5身体健康，精力充沛。6.2.4 项目经理不能同时承担两个项目的领导岗位工作。6.2.5 在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计。63项目管理目标责任书6.3.1项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或者其授权人与项目经理协商制定。632编制项目管理目标责任书应根据下列资料：1项目的合同文件。2组织的项目管理制度。3项目管理规划大纲。4组织的经营方针与目标。633项目管理目标责任书应包含下列内容：1项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。2组织与项目经理部之间的责任、权限与利益分配。3项目需用资源的供应方式。4法定代表人向项目经理委托的特殊事项。5项目经理部应承担的风险。6项目管理目标评价的原则、内容与方法。7对项目经理部进行奖惩的根据、标准与办法。8项目经懂得职与项目经理部解体的条件及办法。6.3.4 确定项目管理目标应遵循下列原则：1满足合同的要求。2考虑有关的风险。3具有可操作性。4便于考核。6.3.5 企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果与项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见,对项目经理部进行奖励或者处罚。6.4项目经理的责、权、利6.4.1 项目经理应履行下列职责：1项目管理目标责任书规定的职责。2组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。3对资源进行动态管理。4建立各类专业管理体系并组织实施。5进行利益分配。6归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，同意审计。7处理项目经理部解体的善后工作。8配合企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报工作。6.4.2项目经理应具有下列权限：1参与项目投标与合同签订。2组建项目经理部。3主持项目经理部工作。4决定项目资金的投入与使用。5制定内部计酬办法。6选择使用劳务队伍。7在授权范围内协调与处理与项目管理有关的内部与外部关系。8企业法定代表人授予的其它权力。6.4.3项目经理的利益与奖罚：1获得工资与项目分阶段奖励。2项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或者经济处罚。3获得评优表彰、记功等精神奖励或者行政处罚。7项目合同管理7.1 通常规定7.1.1 企业应建立合同管理制度,设立专门机构或者人员负责合同管理工作。7.1.2 合同管理应包含合同的订立、实施、操纵与后评价等工作。7.1.3 承包人的合同管理应遵循下列程序：1合同评审。2合同订立。3合同实施计划编制。4合同实施操纵。5合同后评价。7.2项目合同评审7.2.1 合同评审应在合同签订之前进行，要紧是对招标文件与合同条件进行全面与深刻的懂得评定。7.2.2 合同评审应包含下列内容：1招标工程与合同的合法性审查。2招标文件与合同条款的完备性审查。3合同双方责任、权益与项目范围认定。4与产品有关要求的评审。5投标风险与合同风险评价。7.2.3承包人应研究合同文件与发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。7.3 项目合同实施计划7.3.1 合同实施计划应包含合同实施总体安排，分包策划与合同实施保证体系的建立等内容。7.3.2 同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统与文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配,应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合要求。7.3.3 合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。7.4 项目合同实施操纵7.4.1 合同实施操纵包含合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理与索赔管理等工作。7.4.2 在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包含合同的要紧内容、合同实施的要紧风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划与合同实施责任分配等内容。7.4.3 组织应监督项目经理部严格执行合同，并做好各分包人的合同实施协调工作。7.4.4 进行合同跟踪与诊断应符合下列要求：1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。2定期诊断合同履行情况，诊断内容应包含合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同实施趋向预测。应及时通报合同实施情况及存在问题，提出合同实施方面的意见与建议，并采取相应的管理措施。7.4.5 合同变更管理应包含变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施'修改与变更有关的资料与结果检查等工作。7.4.6 承包人对发包人、分包人、供应商之间的索赔管理工作应包含下列内容：1预测、寻找与发现索赔机会。2收集索赔的证据与理由，调查与分析干扰事件的影响，计算索赔值。3提出索赔意向与报告。7.4.7承包人对发包人、分包人、供应商之间的反索赔管理工作应包含下列内容：1对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由与证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。2通过合同管理，防止反索赔事件的发生。7.5项目合同终止与后评价7.5.1 合同履行结束后合同即告终止。组织应及时进行合同后评价，总结合同签订与执行过程中的经验教训，提出总结报告。7.5.2 合同总结报告应包含下列内容：1合同签订情况评价。2合同执行情况评价。3合同管理工作评价。4对本项目有重大影响的合同条款的评价。5其他经验与教训。8项目采购管理8.1 通常规定8.1.1 企业应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序与采购计划。8.1.2 项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求与质量标准，符合工期、安全、环境与成本管理等要求。8.1.3 产品供应与服务单位务必通过合格评定。采购过程中应按规定对产品或者服务进行检验，对不符合或者不合格品务必按规定处置。8.1.4 采购资料务必真实、有效、完整，具有可追溯性。8.1.5 采购管理应遵循下列程序：1明确采购产品或者服务的基本要求、采购分工及有关责任。2进行采购策划，编制采购计划。3进行市场调查、选择合格的产品供应或者服务单位，建立名录。4通过招标或者协商等方式，确定供应或者服务单位，并通过评审。5签订采购合同。6运输、验收、移交采购产品或者服务。7处置不合格产品或者不符合的服务。8采购资料归档。8.2项目采购计划8.2.1 组织应根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划与有关采购管理制度编制采购计划。8.2.2 采购计划应包含下列内容：1采购工作范围、内容及管理要求。2采购信息，包含产品或者服务的数量、技术标准与质量要求。3检验方式与标准。4采购操纵目标及措施。83项目采购操纵8.3.1 采购工作应使用招标或者协商等方式。8.3.2 采购部门应对采购报价，进行有关技术与商务的综合评审。应制定选择、评定与重新评定的准则。评定记录应予储存。833组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品）的供应单位进行实地考察，并采取有效措施进行重点监控。8.3.4 承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应商具备安全资质、生产许可证及其他特殊要求的资格。8.3.5 检验产品使用的计量器具与产品的取样、抽验务必符合规范要求。8.3.6 进口产品应按国家政策与有关法规办理报关与商检等手续。8.3.7 采购产品在检验、运输、移交与保管等过程中，应按照职业健康安全与环境管理要求，避免对安全、环境造成影响。9项目进度管理9.1 通常规定9.1.1 企业应建立项目进度管理体系,制订进度管理目标。9.1.2 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或者实施周期进行分解。9.1.3 项目经理部应按下列程序进行进度管理：1制定进度计划。2进行进度计划交底，落实责任。3实施进度计划，在实施中进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。4编制进度报告，报送有关部门。9.2项目进度计划编制9.2.1 组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。9.2.2 组织应提出项目操纵性进度计划。操纵性进度计划可包含下列种类：1整个项目的总进度计划。2分阶段进度计划。3子项目进度计划与单体进度计划。4年（季）度计划。1.1.3 项目经理部应编制项目作业计划。作业计划可包含下列内容：1分部分项工程进度计划。2月（旬）作业计划。1.1.4 各类进度计划应包含下列内容：1编制说明。2进度计划表。3资源需要量及供应平衡表。1.1.5 编制进度计划的步骤应按下列程序：1确定进度计划的目标、性质与使用者。2进行工作分解。3收集编制根据。4确定工作的起至时间及里程碑。5处理各工作之间的搭接关系。6编制进度表。7编制进度说明书。8编制资源需要量及供应平衡表。9报有关部门批准。1.1.6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业计划务必使用网络计划方法或者横道计划方法。9.3 项目进度计划实施9.3.1 经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。9.3.2 进度计划执行者应制订实施计划方案。9.4 .3在实施进度计划的过程中应进行下列工作：1跟踪检查,收集实际进度数据。2将实际数据与进度计划进行对比。3分析计划执行的情况。4对产生的进度变化,采取相应措施进行纠正或者调整计划。5检查措施的落实情况。6进度计划的变更务必与有关单位与部门及时沟通。9.4项目进度计划的检查与调整9.4.1 对进度计划进行检查与调整应根据进度计划的实施记录。9.4.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查；应根据需要进行不定期检查。9.4.3 进度计划的检查应包含下列内容：1工作量的完成情况。2工作时间的执行情况。3资源使用及与进度的匹配情况。4上次检查提出问题的处理情况。9.4.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：1进度执行情况的综合描述。2实际进度与计划进度的对比资料。3进度计划的实施问题及原因分析。4进度执行情况对质量、安全与成本等的影响情况。5采取的措施与对未来计划进度的预测。9.4.5 进度计划的调整应包含下列内容：1工作量。2起止时间。3工作关系。4资源供应。5必要的目标调整。9.4.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与有关单位与部门沟通。10项目质量管理10.1 通常规定10.1.1 企业应遵照建设工程质量管理条例与GB/T190质量管理体系族标准的要求，建立质量管理体系。在各层次设立专职管理部门或者专职人员。10.1.2 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环原理，持续改进，为项目增值服务。10.1.3 质量管理应满足顾客及其他有关方的要求与建设工程技术标准与产品的质量要求。10.1.4 企业应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现过程与产品的质量目标。10.1.5 项目质量管理应按下列程序实施：1进行质量策划，确定质量目标。2编制质量计划。3实施质量计划。4总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。10.2项目质量策划10.2.1 组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程与资源，编制针对项目质量的文件。该文件可称之质量计划。10.2.2 质量计划的编制应根据下列资料：1合同中有关产品的质量要求。2与产品有关的其他要求。3质量管理体系文件。4组织针对项目的其他要求。1.1.3 3质量计划应确定下列内容：1质量目标与要求。2质量管理组织与职责。3所需的过程、文件与资源的需求。4产品所要求的验证、确认、监视、检验与试验活动，与接收准则。5必要的记录。6所采取的措施。1.1.4 4质量计划应由项目经理部编制后，报组织批准，质量计划如需修改，也按相同程序办理。10.3 项目质量操纵与处置10.3.1 组织应根据质量计划的要求，运用动态操纵原理进行质量管理。10.3.2 质量操纵要紧操纵过程的输入，过程中的操纵点与输出。同时也应包含各个过程之间接口的质量操纵。10.3.3 项目经理部应在质量操纵的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。应将项目的实际数据与质量标准的规定与质量目标进行比较，分析偏差。根据分析的结果，采取措施，纠正偏差，对不合格进行处置。并对不合格的处置效果与影响进行检查。10.3.4 质量计划需修改时，应按原批准程序报批。.10.3.5 关于设计与开发的质量操纵应包含：1设计与开发的策划。2设计与开发的输入。3设计与开发输出。4设计与开发评审。5设计与开发验证。6设计与开发确认。7设计与开发的更换操纵。10.3.6 采购的质量操纵应包含确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位与采购合同的操纵与进货检验。10.3.7 检验与监测装置的操纵应包含确定所进行测量及所需测量的监控装置的监视过程与使用操纵与对分包方的有关操纵。10.3.8 组织应建立有关纠正与预防措施的程序.关于不合格进行操纵.10.4 持续改进10.4.1 项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、顾客满意程度、产品要求的符合性与项目经理部的质量改进措施。10.4.2 组织应对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的输入，促进项目经理部的质量改进。10.4.3 组织应熟悉用户对质量的意见，对质量管理体系进行审核，确定改进目标，提出相应措施并检查落实。11项目职业健康安全管理11.1 通常规定11.1.1 企业应遵照建设工程安全生产管理条例与GB/T28000职业健康安全管理体系标准，考虑有关社会责任的要求，坚持预防为主的方针，建立职业健康安全管理体系。项目经理应负责现场的职业健康安全全面管理工作。施工企业的要紧负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。11.1.2 企业应根据项目的特点制定职业健康安全生产技术措施计划，制定现场的安全生产事故应急救援预案，建立有关组织。现场发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告。H.1.3在项目设计阶段应注重施工安全操作与防护的需要，使用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施与建议。在施工阶段进行施工平面图设计与安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染与职业健康等因素。11.1.4 企业务必为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。11.1.5 项目的职业健康安全管理应遵循下列程序：1确定职业健康安全目标。2编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。3职业健康安全技术措施计划实施结果验证。4持续改进。11.1.6 施工现场应将施工区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.2.1 项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制。11.2.2 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：1工作分类。2识别危险源。3确定风险。4评价风险。5制定风险计策。6评审风险计策的充分性。11.2.3 项目职业健康安全技术措施计划应包含工程概况，操纵目标，操纵程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价与奖惩制度等内容。11.2.4 对结构复杂、施工难度大'专业性强的项目，务必制定项目总体、单位工程或者分部、分项工程的安全施工措施。11.2.5 对高空作业等非常规性的施工作业，应制定单项职业健康安全技术措施与预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格与身体状况进行合格审查。对达到一定规模的危险性较大的工程施工作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。11.2.6 临街脚手架、临近高压电缆与起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。11.2.7 项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.3.1 组织务必建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部与作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。11.3.2 项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。11.3.3 职业健康安全技术交底应符合下列规定：1单位工程开工前，项目经理部的技术负责人务必向有关人员进行安全技术交底。2结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的安全（技术）负责人应进行安全技术交底。3项目经理部应储存安全技术交底记录。11.3.4 组织应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或者不安全行为与隐患存在的部位与危险程度。11.3.5 职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥与作业行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。11.4项目职业健康安全隐患与事故处理11.4.1 职业健康安全隐患处理应符合下列规定：1区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，制订安全整改措施。2对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥与作业行为。3跟踪检查