建设项目造价管理中的价值工程方法应用.docx

忒倨科技/%本科毕业论文题目价值工程措施在建设项目造价管理中应用学院：资环学院专业：建筑经济管理学号：08202320学生姓名：黄颖指导教师：柯丽华日期:2023年9月摘要建设项目价值工程管理是一种价值为导向B又组织B发明性活动，它运用了管理学的基本原理和措施，增长项目，系统或服务的价值，同步在建设项目日勺利益有关者日勺利益实现为目B¾,最终实现项目利益者最高满意度。关键词：项目价值；项目成本；项目功能；价值工程AbstractTheitemsofbasicconstructionvalueengineeringmanagementisonekindofvaluefortheguidanceorganization'screativeactivity,ithasusedthemanagementsciencebasicprincipleandthemethod,theincreaseproject,thesystemortheservicevalue,simultaneouslyintheitemsofbasicconstructionbenefitcounterparts*benefitrealizationisthegoal,finallyrealizestheprojectbenefithighestdegreeofsatisfaction.Keyword:Projectvalue;Itemcost;Projectfunction;Valueengineering绪论错误!未定义书签。1价值工程错误!未定义书签。1.1 价值工程措施的涵义错误!未定义书签。1.2 产品的价值错误!未定义书签。1.3 价值工程的定义错误!未定义书签。2价值工程的特点错误!未定义书签。2.1 以使用者0功能需求为出发点错误!未定义书签。2.2 研究对象进行功能分析并系统研究功能与成本之间的关系错误!未定义书签。2.2.1 价值工程的关键是功能分析错误!未定义书签。功能分析错误!未定义书签。功能定义错误!未定义书签。2.2.1.3功能整顿错误!未定义书签。价值工程着眼于产品寿命周期成本错误!未定义书签。生产成本包括设计、制造、外协等在内的成本错误!未定义书签。产品出厂后来的成本错误!未定义书签。2.3 致力提高价值的发明性活动错误!未定义书签。2.4 由组织，由计划，由环节地展动工作错误!未定义书签。3价值工程B目B错误!未定义书签。4价值工程的关键措施错误!未定义书签。辅助功能：错误!未定义书签。4.2 按性质分类错误!未定义书签。4.2.1 使用功能错误!未定义书签。4.2.2 美观功能错误!未定义书签。4.3 按顾客规定分错误!未定义书签。4.3.1 必要功能错误!未定义书签。5价值工程重要B工作内容错误!未定义书签。5.1 对象的选择错误!未定义书签。对象选择的一般原则错误!未定义书签。5.1.2对象选择的措施错误!未定义书签。5.2 信息资料的搜集错误!未定义书签。5.3 功能系统分析错误!未定义书签。5.4 功能0¾评价错误!未定义书签。价值评价错误!未定义书签。成本评价错误!未定义书签。5.5 方窠创新的技术措施错误!未定义书签。头脑风暴法错误!未定义书签。哥顿法错误!未定义书签。5.6 方案评价与提案编写错误!未定义书签。7.1 工程造价管理0含义错误!未定义书签。建设工程投资费用管理错误!未定义书签。工程价格管理属于价格管理范围。错误!未定义书签。微观层次错误!未定义书签。宏观层次错误!未定义书签。7.2 工程造价管理的目的，特点及对象错误!未定义书签。工程造价管理目B错误!未定义书签。工程造价的特点错误!未定义书签。工程造价管理对象错误!未定义书签。7.3 工程造价管理的内容错误!未定义书签。工程造价B合理确定错误!未定义书签。工程造价B控制途径错误!未定义书签。8价值工程法在建设项目管理中的应用错误!未定义书签。8.1 价值工程法在建设项目设计阶段的工程造价确实定与控制.错误!未定义书签。8.2 价值工程在施工项目成本控制中日勺应用错误!未定义书签。施工项目成本控制的意义和目的错误!未定义书签。价值、功能和成本的关系错误!未定义书签。建设工程价值分析的详细应用错误!未定义书签。分析B对象和任务错误!未定义书签。计算功能系数错误!未定义书签。计算成本系数和价值系数错误!未定义书签。对施工方案B¾分析、诊断和改善错误!未定义书签。9价值工程在建设项目管理当中应用的未来发展错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。参照文献错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。绪论价值管理1982年初次应用于建设工程项目，二十数年来，我国建设项目开展价值工程活动获得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设项目中运用起来较为复杂，难度大。不轻易系统地和持久B使用。与我国投资规模日勺加大和投资额度的增长相比，更需要完善建设工程造价管理理论并造价管理在建设项目当中的应用来增强企业B竞争力，获得更大的经济效益和社会效益，价值工程，是指以产品或作业H功能分析为关键，以提高产品或作业的价值为目B,力争以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所规定B必要功能的一项有组织B发明性活动，有人也称其为功能成本分析。价值工程波及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以至少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为重要目的，以增进老产品的改善和新产品的开发为关键内容。1价值工程1.1 价值工程措施日勺涵义要认识价值工程.首先要理解什么是价值。一、价值工程的形成价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于保证军事装备B技术性能（功能），并最大也许地节省采购费用（成本），减少军费开支。价值工程发展历史上H第一件事情是美国通用电器（GE）企业B石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品B货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师B¾Miles开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对企业使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以防止涂料沾污地板引起火灾，后来，MileS在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，轻易买到，获得很好B经济效益，这是最早0价值工程应用案例。通过这个改善，MilCS将其推广到企业其他的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入B系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及怎样辨别必要和不必要功能并消除后者的措施，最终形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学措施，1947年研究成果以“价值分析”刊登。美国通用电气企业工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购置的不是产品自身而是产品功能的概念，实现了同功能的!不一样材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下减少成本B技术经济分析措施。1947年他刊登了价值分析一书,标志这门学科B正式诞生。编辑本段二、价值工程B发展1954年，美国海军应用了这一措施，并改称为价值工程。由于它是节省资源、提高效用、减少成本的有效措施，因而引起了世界各国B普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一措施。1965年前后，日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。后来，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面获得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广,开展培训、教学和研究。编辑本段三、价值工程对于“价值”0定义价值工程(VaIUeEnginCering简称VE),也称价值分析(ValueAnalysis,简写VA),是指以产品或作业B功能分析为关键，以提高产品或作业B价值为目B,力争以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所规定的必要功能的一项有组织的发明性活动，有人也称其为功能成本分析。价值工程波及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以至少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业B经济效益为重要目的，以增进老产品的改善和新产品的开发为关键内容。源就是使用价值的体现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源(劳动价值或使用价值)B投入量。1.2 产品的)价值被认为是功能和实现这个功能所花费用(成本)的比值。一般可用下式体现：价值(V)=功能(F)/成本(C)价值工程的目的是提高某种产品或服务的价值，其途径为减少成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求减少成本，也不是片面追求提高功能，而是规定提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，其构成关系如右表所示。1.3价值工程日勺定义(1)价值工程的性质属于一种“思想措施忽然管理技术”。（2）价值工程B关键内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不停创新”。（3）价值工程的目B¾B¾意在提高产品的“价值”。（4）价值工程一般是由多种领域协作而展开的活动。2价值工程日勺特点价值工程研究产品或作业以最低的寿命周期成本，可靠地实现顾客规定的必要功能，是企业进行质量管理B重要手段之一，它具有如下特点：2.1 以使用者的功能需求为出发点2.2 研究对象进行功能分析并系统研究功能与成本之间日勺关系价值工程的关键是功能分析产品的功能可分为基本功能和辅助功能两种。通过功能分析，可以在改善方案中去掉不必要的功能，消减过剩功能，补充局限性功能，使产品的功能构造愈加合理，以到达保证功能、减少成本、满足顾客规定、提高产品竞争能力的目的。.1功能分析功能分析是价值工程的关键1。顾客在购置设备时，有着明确0目B,假如所规定B功能没有满足，设备价值就大大下降；不过当功能超过顾客实际需要时，费用增长，价值也减少了。因此，在实际工作中要尽量防止功能局限性或功能过剩的现象。功能分析包括功能定义、功能整顿和功能评价三部分。.2功能定义功能是指特定产品及其构成零部件所具有B性能、用途。给功能下定义就是用简要B语言来描述产品B作用，在实践中常用一种动词加一种名词B简朴语句给功能下定义。例如，表1-2中B主语是需要定义B¾产品或零件名称，然后用动词和名词表述其功能。用动词和名词表述B功能，应是产品或零件最本质的东西，即效用。在实际工作中，为了不局限于用动词和名词表述既有主语（即产品或零件名称），往往可以撇开“主语”，仅用动词和名词来表达待定主语B功能，以利于发明出新的承担功能的对象。.3功能整顿功能整顿就是排列设备的功能系统图2。在设备和产品的许多功能之间，存在着上下关系和并列关系。功能的上下关系，是指在一种功能系统中某些功能之间存在着目时和手段关系。如甲功能是乙功能的J目的J,乙功能是实现甲功能的手段：而乙功能也许又是丙功能0目0,丙功能则是实现乙功能B手段，依此类推。目B功能成为上位功能（放在左边），手段功能成为下位功能（放在右边）。上下位功能都是相对B¾,一种功能对于它的下位功能来说是目的，对它的上位功能来说则是手段。当对一种功能追问“它的目的是什么”时，就可以找到它的上位功能；当追问“它的手段是什么”时，就可以找到它的下位功能价值工程着眼于产品寿命周期成本在产品寿命周期中B每个阶段都要花费一定B成本，把这些成本加起来就是产品B寿命周期成本，它可大体分为两大部分，即生产成本和使用成本。.1生产成本包括设计、制造、外协等在内的成本。.2产品出厂后来日勺成本（如储存费、运转费、维修费以及产品报废后的处理费等）计入使用成本。生产成本一般伴随功能水平（技术性能）B提高有所增长，而使用成本则往往朝相反B方向变化。VE0基本思想就是有效地运用资源，尽量用至少B资源满足人民对功能B¾规定，并使得所形成日勺寿命周期成本最低，有时虽然制导致本提高了一点，而使用成本有所下降，同样是对社会资源B节省3。2.3 致力提高价值日勺发明性活动2.4 由组织，由计划，由环节地展动工作价值工程活动不是个他人或个别职能科室可以单独推行的，需要有组织、有领导地进行，才能得到应有r付成效。3价值工程日勺目日勺是提高某种产品或服务H价值，其途径为减少成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求减少成本，也不是片面追求提高功能，而是规定提高它们之间0比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，其构成关系如右表所示。价值工程活动不是个他人或个别职能科室可以单独推行B,需要有组织、有领导地进行，才能得到应有的成效。4价值工程的关键措施4.1 按功能日勺用途分类基本功能基本功能是产品得以独立存在B基础，是实现设备用途必不可少的功能，是顾客购置该设备的目的。一般来说，顾客在购置设备时，要对设备提出多种规定，这就构成了设备的总体功能，其中能满足顾客基本规定的那一部分功能，就是设备的基本功能。例如，矿灯的基本功能是发光照明，变速箱的基本功能是变化速度，钻床B功能是钻孔等;辅助功能：辅助功能是实现基本功能B¾手段，是为了有效地实现基本功能而由产品设计者附加上去的功能。它的作用是相对基本功能来说B¾,是次要的。例如，手表的基本功能是计时精确，但采用什么手段实现这一基本功能？是机械摆动，还是石英振荡；是指针显示,还是液晶显示；是夜光显示，还是照明显示。再如，变速机构B基本功能是变化速度，在设计时，是采用齿轮变速还是采用皮带变速；是机械变速，还是液压变速。这也是设计者为实现变化速度这一基本功能而附加上去的辅助功能。正由于辅助功能是由设计者附加上去的二次性能，因此，它是可以变化的。对一种系统设计方案来说，辅助功能是必不可少的。不过在不影响基本功能B前提下是可以变化的。由于辅助功能中常常包括不必要功能，并且辅助功能在设备成本中占B比重很大,有时竟高达70%80%,因此，价值工程B直接目B和工作重点往往针对辅助功能而展开的，改善辅助功能和消除不必要的功能，可以大大减少成本4。4.2 按性质分类使用功能但凡从设备使用目B方面所提出的各项特性规定都属于这种功能。例如，人们所需要时把新鲜物品冷冻起来无害保留的功能，就是电冰箱的使用功能；美观功能它是指设备外观、形状、色彩、气味、手感和音响等方面的功能，即人们对美的享有功能。例如，人们对钢笔的需求，即规定它使用起来以便、好用，并且又规定它外观漂亮。一般消费品都同步有外观功能和使用功能，而对于机器设备而言，基本上只看它的使用功能。至于装在机器内部的零部件，只要有使用功能，在外观美学上不过度规定。4.3 按顾客规定分类4.3.1 必要功能这是指设备符合使用者所规定的必须具有的作用或功能，即设备的使用价值。假如一台设备的功能低，就满足不了使用者的需要；假如过高，则超过了实际需要，虽然用者在使用过程中有多出的功能主线用不上；假如一台设备各个零部件的自然寿命不是相等H,也自然会给使用者导致一定B挥霍；不必要功能。这是指使用者不需要B功能，即多出B功能。例如，在手表上装上指南针，对于一般人来讲，主线用不上，这就是不必要的功能。在产品中往往包括这种功能，原因一部分是由于设计者没有掌握功能的本质，或者是没有对准顾客的规定，主观臆断附加上去的；另一部分则是由于设计不合理而导致的；过剩功能。这种功能是指超过使用者所需要的某种用途或特性值。例如，在设计时，对公差的精度、材料的质量、安全系数等规定过高；或在生产过程中大材小用、优材劣用、整料零用等。5价值工程重要日勺工作内容5.1 对象日勺选择对象选择的一般原则：一般遵照如下两条原则：一是优先考虑企业生产经营上迫切规定改善B重要产品，或是对国计民生由重大影响B¾项目。二是对企业生产经济效益影响大地产品。重要包括如下几点A设计方面：选择构造复杂，体重量重，技术性能差，能源消耗高地产品。B施工方面：选择量大，工序繁琐，工艺复杂，工艺落后返修效率高，质量难以保证的产品。C销售方面：选择顾客意见大，退货索赔多，竞争力差，销售量下降或市场拥有率低H产品呢。D成本方面：选择成本高，利润低B产品或在成本构成中比重大地产品。5.1.2对象选择日勺措施（1）经验分析法。该措施也称为原因分析法，是一种定性分析的措施，即凭借开展价值工程活感人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的原因，通过定性分析来选择对象的措施。（2）比例法6。比例即按某种费用或资源在不一样项目中所占0比重大小老选择价值工程对象的措施。（3）ABC分析措施。运用数理记录分析原理，按局部成本在总成本中比重H¾大小选择价值工程对象。（4）强制确定法。该措施在选择价值工程对象，功能评价和方案评价中都可以使用。5.2 信息资料日勺搜集明确搜集资料的目的，确定资料的内容和调查范围，有针对性地搜集信息。搜集信息B首要目B就是要理解活动B¾对象，明确价值工程对象的范围，信息资料有助于协助价值工程人员统一，保证功能，减少物耗。5.3 功能系统分析功能系统分析是价值工程活动中心环节，具有明确顾客日勺功能规定，转向对功能的研究，可靠实现必要的功能三个方面的作用，分析对象资料，明确功能特性规定，从而弄清晰产品各功能之间的关系，去掉不合理日勺功能，调整功能之间B比重，使产品的功能构造更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整顿和功能计量等内容。5.4 功能日勺评价功能的评价包括研究对象评价和成本评价两个方面H内容。价值评价着重计算，分析，研究对象时成本与功能0关系与否协调，平衡，评价功能价值的高下，评估需要改善的详细对象。成本评价是计算对象的目的成本和目的成本，分析，测算成本减少期望值，排列改善对象的优先次序。5.5 方案创新日勺技术措施方案创新的措施诸多，都强调发挥人地聪颖才智，积极地进行思索，设想出技术经济效果更好B新方案。一般由如下两种：头脑风暴法头脑风暴法7原指精神病人的胡思乱想，后指无拘无束，自由奔放地思索问题的措施。其环节如下：（1）组织对本问题由经验的专家召开会议。（2）会议鼓励对本问题自由鸣放，互相不指责批判。（3）提出大量方案。（4）结合他人意见提出设想。哥顿法哥顿法8是会议主持人将拟处理B¾问题抽象后抛出，与会人员共同讨论并充足刊登见解，在合适时机会议主持人再将原问题抛出后续继续讨论的措施。5.6 方案评价与提案编写6价值工程措施日勺实行程序价值工程是一种发现问题、分析问题和处理问题H过程，它的实行可遵照八个环节:从众多H问题中找出关键的少数作为价值工程的研究对象；针对选择的对象从功能和成本两个方面广泛搜集资料；从顾客的规定和产品的性质等方面进行功能分折；运用一定的措施对功能进行评价；发挥集体智慧进行革新发明，提出改善方案；对提出的各方案进行评价与选择；通过试制等进行证明分析；形成正式实行方案。在实际工作中，对每个环节都应当做出明确的结论不能任意省略。这样做可使工作扎实，并保证资料的完整性。对于某些比较简朴的分析对象，只要能阐明。7工程造价管理7.1 工程造价管理日勺含义工程造价管理9从字面上是由工程，工程造价，造价管理三个不一样属性的关键词所构成的，实际上是其详细的研究对象和内容并能处理其特殊矛盾的一门独立科学。它是以工程项目为研究对象，以工程技术，经济，管理为手段，以效力为目的，与技术,经济，管理相结合的一门交叉B,新兴的边缘学科。工程造价管理有两种管理。建设工程投资费用管理工程投资费用管理属于投资管理范围，是为了实现一定的预期目的，在确定的规划,设计方案的条件下，预测，计算，确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理属于价格管理范围价格管理可以分为微观层次和宏观层次两个方面。.1微观层次微观层次是指企业在掌握市场价格信息B基础上，为实现管理目B而进行H¾成本控制，计价，订价和竞价B系统活动，反应微观主体按支配价格运动B¾经济规律。.2宏观层次宏观层次是政府根据经济发展的需要，利使用方法律手段，经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。7.2 工程造价管理日勺目日勺，特点及对象工程造价管理目的工程造价管理决定着建设项目的投资效益，因此要到达的目的一是造价自身（投入产出比）合理，二是实际造价不超过概算。工程造价的特点工程造价的特点重要表目前如下几种方面时效性。反应的是某一时期内B价格特性，即随时间B变化而不停变化。公正性。既要维护业主（投资人）地合法权益。也要维护乘包商的利益，站在公正的立场上一手托两家。（3）规范性。由于工程项目千差万别，构成造价B基本要素可分解为便于可比与便于计量B假定产品，因而规定原则客观，工作程序规范。精确性。即运用科学，技术原理及法律手段进行科学管理，使计量，计价，计费有理有据，有法可依。工程造价管理对象工程造价的管理对象分客体和主体。客体是工程建项目，而主体是业主或投资人（建设单位），承包商或承建商（设计单位，施工企业）以及监理，征询等机构及其工作人员。7.3 工程造价管理的）内容工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的）合理确定所谓工程造价合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算，概算造价，预算造价，乘包协议价，结算价，竣工决算价。工程造价的控制途径工程造价B控制途径重要体现如下几点:（1）以设计阶段为重点B建设项目全过程B造价控制。（2）由被动控制转为积极控制。（3）与经济的结合。8价值工程法在建设项目管理中的应用8.1 价值工程法在建设项目设计阶段日勺工程造价确实定与控制设计阶段工程造价体现为设计概预算，是设计概算和设计预算的总称，在不一样设计阶段确定建设项目的费用10。在项目建设过程中，不一样阶段影响工程项目投资的规律表明，影响工程造价最大的阶段是项目建设开始至初步设计结束B阶段，影响工程度为75%。很显然价值工程在建设项目的设计阶段起着重要作用。重要体目前设计方案的优选。设计方案B优选就是通过对工程设计方案B经济分析，从若干设计方案中选出最佳的方案的过程。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，并且还受不一样地区的经济条件和社会条件的影响，设计方案选择时，需要综合考虑各个方面的原因，对方案进行全方位的技术经济分析与比较，也需要结合当时当地的实际条件，选择功能完善，技术先进，经济合理的设计方案。8.2 价值工程在施工项目成本控制中日勺应用价值工程是以功能分析为关键，使产品或作业到达合适0价值，即用最低B成本来实现其必要功能B一项有组织的活动。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能经的同步不增长成本，或在减少成本B¾同步不影响功能，把提高功能和减少成本统一在最佳方案之中。施工项目成本控制的J意义和目的施工项目的成本控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗B人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目B¾B¾实现。施工项目成本控制0目B,在于减少项目成本，提高经济效益。价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有合适的价值，亦即实现其应当具有的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：由上述公式可得到启示，产品的生产者和作业提供者，可从下列五条途径提高产品或作业B价值：(1)功能不变，成本减少；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本减少；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。由上述途径可知，在项目施工时，在对工程构造、施工条件等进行分析的同步，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工预算。建设工程价值分析的详细应用.1分析的J对象和任务(1)对象：某工程项目的施工方案。(2)任务：从分析该工程项目B功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改善和完善的地方，以到达提高该工程项目使用价值B目的。.1绘制功能系统图根据工程项目的特点和设计规定，确定功能目的，绘制功能系统图。.2计算功能系数(1)确定功能比重因子。即根据上述功能在分部工程中所起作用B大小，确定多种功能在分部工程中的比重。详细的原始数据，由技术部门提供。(2)修正功能比重。即对功能进行一对一比较，以修正功能比重。(3)计算功能系数。即根据分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的数据计算各分部工程的功能系数。计算公式如下：.4计算成本系数和价值系数(1)计算分部工程B成本系数。即根据财务部门提供B某工程项目B预算成本总额和分部工程B预算成本，计算各分部工程的成本系数，也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。计算公式如下：(2)计算分部工程的价值系数。即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。计算公式如下：(3)按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。.5对施工方案的分析、诊断和改善通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算，可以看出该工程项目B基础工程和构造工程的价值系数均不不小于1,即成本不小于功能，有必要对原施工方案加以改善。由于施工方案的改善，波及到技术与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定处理问题的有效措施，从提高功能或减少成本着手，提高工程项目B¾使用价值。9价值工程在建设项目管理当中应用的未来发展20数年来，建设工程项目应用价值工程尚处在初级开展阶段，中国目前应用价值管理的重要目B是为了成本的减少，过度重视于有形产出而忽视了无形的产出，例如功能B¾提高和交流功能的改善，在未来B¾应用和发展中应当加强对功能提高B¾重视。结论价值工程对提高我国建设项目价值有巨大的增进作用，在减少工程成本，保证投资效益方面具有明显地功能，是中国建设项目突破低效率，低效益困境的关键，增进我国建设工程项目自身良好的发展，实际上，许多非工程类社会系统同样但愿以至少的代价来获得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以至少的J代价获取最优B功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。SAVE（美国价值工程师协会）在1996年6月9日0芝加哥年会上，更名为SAVElnternational（美国国际价值工程师协会），提出的口号是：TheValueSociety一一价值B¾协会。新会号和新口号意在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目BB组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其他学科领域。参照文献1. J.BernyandP.Townsend,Macrosiniulationofprojectrisks-apracticalwayforward,Int.J.ProjectManagement,93,V.11(4),2012082. j.Bowers,DataforProjectriskanalysis,int.j.ProjectManagement,94,V.12(1),9-i6o3. T.Williams,Riskmanagemant,infrastructures,int.J.ProjectManagement,93,V.11(1),510。4. T.Wiliiams,Usingariskregistertointegrateriskmanagementinprojectdefinition,int.J.ProjectManagement,94,V.12(1),1722。5. J.YangandD.Du,methodofdynamicriskmanagementinproject,TheAgeofprojectManagement一ChinaandtheWorld,NorthwesternPolytechnicaIUniversityPress,Xi,an,1995o6. j.YangandD.Du,Applicationoffuzzytheorytoprojectriskmanagement,ProceedingsoftheInternationalSymposiumofIndustrialManagement,internationalAcademyPress,1996o7. 杜端甫，邱荒华，90年代项目管理的新观念新体制，中国大型工程管理，华中理工大学出版社，1993。8. 杨建平，杜端甫，投资项目风险管理动态模型研究，决策科学与应用，海洋出版社，1996。9. 杨建平，杜端甫，对我国民航运送业进行风险管理B措施与应用研究，交通运送系统：系统、协调、发展中国铁道出版社，1996。10. 王洪.建设项目管理.M.北京：机械工业出版社，2002版.P178-182.致谢我B毕业论文从开始进入课题到论文的顺利完毕，是我敬爱B指导老师、亲爱B同学和朋友给了我很大的协助，同步也离不开四年来所有教我的大学老师的心情耕耘。我在这里对你们表达深深的谢意。首先我要尤其感谢我的指导柯老师。在我的论文撰写过程中，老师对我的论文提出了很有建设性的意见和提议，您循循善诱的教导和不拘一格的思绪予以我无尽H启迪。您严谨细致、一丝不苟H作风是我此后工作、学习的楷模。另一方面要感谢管理学院08级所有任课老师，四年来你们的言传身教深深B吸引我，你们教给我的不仅仅是专业知识，尚有看待生活和学习的态度。再次要感谢我亲爱的同学和朋友，在论文B修改中，你们教会了我诸多论文的修改技巧以及给我的论文提出宝贵意见。最终要感谢我的父母，谢谢你们数年对我B养育之恩，你们无声的爱和教导不停鼓励、支持我，使我可以顺利完毕大学学业。还要感谢母校一一武汉科技大学四年来对我B大力栽培!