天然草地退牧还草工程施工组织设计.docx

天然草地退牧还草工程施工组织设计目录第一章编译说明2第2章项目概述2第三章地形3第四章总体建设部署4第五章建设单位7第6章施工进度原则18第七章质量保证措施和规章制18第八章安全保障措施和规章制度24第九章文明施工技术组织办法.29第10章工期保证制度36第11章季节性建设措施40第十二章网状围栏的主要施工方法、质量保证、管理和保护措施44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用47第十四章农民工工资保障制度49第15章降低成本措施53第十六章保障生产职业健康安全的技术组织措施54第十七章半成品和成品的保护措施72第十八章产品售后服务保障72(一)本合同拟投入施工的主要施工设备清单76(2)劳动力安排77(3)施工进度表78第一章编译说明一、项目名称xxx2014天然草地退牧还草工程二、筹备的目的和目的本施工组织设计是为xxx2014天然草地退牧还草项目准备的。编制的指导思想是：编制时考虑业主，施工时对业主负责，工程建成时让业主满意，在经济合理和技术可靠的前提下，保证质量、数量和工期。三、编译依据本项目的施工组织设计以现行国家规范、法规和标准为依据；业主提供的施工图。根据以往施工中同类项目的特点和经验资料，结合我公司的施工能力，技术装备状况，制定。四、项目采用标准防沙技术规范GB/T21141-2007行沙中设置沙障规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB/T18377-3-2001)城市绿化工程建设及验收规范(CCJJ/T82-99)城市绿化美化植物材料木苗(CJ/T34-91)工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准第二章项目概况一、建设内容网状围栏施工安装158700米2、施工现场阿拉善左旗巴彦诺日贡苏木3 .标号第一次投标4、计划建设工期计划开始日期是2015年5月4日，计划完成日期是2015年8月30日5 .质量标准符合国家相关验收规范和相关标准第三章地形一、地理位置巴亚诺日贡苏木位于阿佐旗西北部，北与五里集苏木相邻，西与阿佑旗、甘肃省相邻。也是阿佐旗“十一五”期间确定的重点建设区和产业专业区。6 .水文和气候巴彦诺日贡苏木沙漠覆盖了近四分之一的面积。植被位于沙漠和半沙漠的交界处。主要植物有红沙、珍珠、棉刺、蒙古杏仁等，植被覆盖率在10%左右。以灰色沙漠地为主；地下水埋深40-80米。本区属中温带干旱区草原状荒漠区，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷干燥，夏季炎热干燥，年平均降水量120.4毫米以7、8、9月份为主，年平均蒸发量2866.9毫米，年平均气温8.6,平均风速3.34.6米一/秒，年沙尘暴日数100天左右，年平均日照时数3800小时,无霜期超过150天，昼夜温差大，光热条件充足，有利于各种农作物的种植和生长。.第四章总体建设部署第三章建设部署第一节施工单位7 .1.1施工组织为实现本项目建设的高质量、高速、安全。为争取文明低耗的目标，本项目采用项目法建设的管理制度。一、建设管理制度的建立原则1、形成具有一定权限的统一指挥，协调各方面关系，确保项目按要求顺利完成。2、根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。3、在采用项目管理制度的同时，以经济合同手段为补充，辅以一些行政手段，明确各方面的责任、权益。2.项目方法构建在项目施工过程中实行项目化施工管理模式，设立项目项目经理部，对整个项目施工过程的进度、质量、安全、成本和文明施工全权负责。项目管理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心建设，大力推广先进施工技术，在创造卓越品质的同时努力提升品质。完成施工任务。在实施项目法建设的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程，切实贯彻执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创造优质、高效的目标。项目经理行使项目的计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,全权处理项目事务。项目管理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员受岗位目标责任制和行为规范约束，齐心协力，高质量、安全、高速、低耗地完成项目任务。3、设立项目经理部本项目拟实施项目化施工管理。任命我公司实践经验丰富、管理水平高的同志为项目部主要领导，选拔技术水平和管理水平高的技术人员、管理人员和专业领班组成项目部。项目管理由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全经理、质量经理、物料经理、安全经理、机械经理和物流经理组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，实施生产全过程的动态管理和建筑元素。项目管理部负责管理项目计划。项目管理主要体现在工程项目的综合进度计划和经济计划中。进度计划包括：施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需求和工资计划、材料计划、零部件和半成品需求计划、建筑设备需求计划、工程成本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员配备：施工人员选用具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，根据不同工种组建工作小组。为保证项目部管理层的指导顺利有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。需要发行人和执行人签字，项目经理是执行的监督人。施工任务书工作内容完成后，发行人应关闭并签字。未完成工作的，必须查明原因，对执行人进行处罚。四、项目管理部组织架构工程部：由各子项目的领班组成，直接管理和指导团队的建设和生产。设备部：现场机械设备的维护、保养和运行记录。质量安全部：质量检测、安全检测、文明施工、生活卫生检测。资料室：资料整理、资料检验。水电部：水电建设工地指挥部。物资部：物资采购、装卸、仓储配送。后勤团队：现场安保、食堂管理。第二节施工程序1、施工流段划分流段划分的目的是将单个巨大的建筑物或几栋建筑物合理地划分为一个单元，以满足平行流运行的要求，实现平衡施工。建筑施工流程段的划分主要处理以下问题：1、有利于建筑结构的完整性：如在伸缩缝处或标高、标高变化处尽量设置管片边界。当确实需要对整体结构进行分段时，应采取有效措施保证结构的完整性。2、各工段主要工种的工作量大致相等：这将使各施工工段的主要工种的劳动量大致相近，便于组织连续作业，进行均衡作业建造。3、过流段的数量和大小直接影响劳动力的性能和机械能力，对结构的总工期也有很大的影响。过多的流段可能会延长结构的总工期，而过少的施工流段会造成人工和机械过度集中，穿插工序过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和工程实际情况，确定工程的施工顺序和施工流程段。第五章施工单位一、建设组织的建立本项目，我公司严格按照工程法组织施工。公司选拔公司副经理、施工专家、优秀二级项目经理等，组成擅长操作项目施工管理、技术过硬的项目管理部。管理和施工队伍。在施工队伍的选择上，我司项目部有长期从事网状围栏安装的专业操作人员，组成了一支技术精湛的施工队伍。根据本项目的特点和具体情况，项目管理组织分为三个层次：一、公司指挥决策层公司的指挥决策层是项目建设决策和保障机构。在公司范围内，对项目建设所需的人员、机械、物资、资金等进行统一协调、统一调配，为项目建设提供可靠保障。2.项目管理按照“项目法建设”形成的项目经理负责制，项目进度、质量、安全、文明施工、合同与履约的协调，以及专业分包商之间的过程重叠与进度、场地、交叉作业的协调。相互配合，确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。项目部下设：工程技术组、工程建设组、质量安全组、计划财务组、物资装备组、后勤管理组。我公司将制定详细合理的项目管理团队配置表。3、直接参与施工作业层施工的作业队，指定我公司专业施工人员，组成主网栅安装施工的主力施工力量。二、建设组织架构框架建立以项目经理为首、项目管理部为主体的建设项目管理机构，负责项目建设全过程的质量、安全、工期、文明施工等管理工作。根据工程实际情况，建立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、建设项目部运作情况项目经理定期或不定期组织项目管理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目建设过程中需要改进的工作进行研究分析以改进管理。结合本项目实际情况，我公司将开展以下几方面工作：1 .大力落实方针和目标管理，确保项目全面执行。加强方针和目标管理，将总体方针和目标分解落实到各协同专业职能部门、团队和个人，通过制度化，明确工作目标责任体系和管理职责，采用合同约束实现目标管理和目标要求，包含：质量责任和目标，以确保“随时随地”；安全责任和目标；规范管理，创建文明工地责任目标；标准化管理和进度控制目标；项目进度责任和工期控制目标；项目全程履约保障；推广“四新”技术，创造效益计划和目标；协同专业或部门个人工作计划和管理系统；增加收入和降低成本的职责和目标。2、完善合同管理，确保各项建设目标的实现。为保证方针和目标管理的实施，必须将合同管理有机结合起来。合同约束目标，是目标管理的重要方式。它需要所有管理人员和现场与各个专业施工团队的配合，直到团队进入现场。在施工之前，他们必须签订合同。施工人员责任书、劳动合同、资源合同、团队致谢等不同形式的合同或合同，以政策目标为合同的第一条款。3、根据质量、安全、进度管理的要求，建立健全各项规章制度。严格监督施工工作，全方面、全过程、全员严格遵守各项管理制度和规定，建立健全现场统一管理制度。4、做好工程总承包管理工作，落实“五个统一”指挥。在工程建设中，要做好以安装为龙头、专业团队配合的协调工作,把握好施工的关键，统筹规划、动态跟踪控制、全面组织、排除障碍。工作的重点。5、控制各个施工阶段的管理。(1)、初期施工保护阶段项目施工进场后，对施工人员进行安全、质量保证教育。这将直接影响后期施工的进度、质量和安全。(2)、施工阶段这一阶段是对初步施工保护措施进行的，同时注重施工工艺，体现我公司独特的施工技术和方法，不断完善方案。(3)收尾施工管理项目进入收尾阶段，重点进行交叉施工、成品保护、竣工资料整理和工程验收详细质量自评。4、人力资源组织与管理1、管理人员：由公司各职能部门派出的人员组成。2、安装队伍：我公司的安装施工队伍是主力。因地制宜，选择当地工人。3、施工队伍：施工人员完全由我公司多年组织。四、人力资源组织措施施工人员是工程建设的直接经营者，是工程质量、进度、安全和施工的直接保证人。为保证工程顺利施工，我公司将安排体格好、安全意识强、技术素质高、具有类似工程施工经验的操作人员进场施工,组织劳务时，施工人员进场。对于这个项目。前、后公司统一培训、考核后上岗。项目建设用工分为三类：(1)专业技术工种：根据施工进度要求，为保证工程正常施工,主要包括围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，全部其中经过我公司培训的人员,经定期培训考核，中心将持有相应的上岗证。(2)普通技术工人类型：机械维修、机械操作工等。公司派出曾施工过类似工程的人员，根据施工需要安排人员进场。详见主要劳动力投入计划。(3)非技术普通工人类型：该类型工作是我公司的长期施工人员，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目组，一经业主确认，所有候选人都处于开工状态，准备工作(材料、机械、材料)根据设计要求，在工程开工前积极做好准备。、技术准备工作和规划工作)，并在无条件满足项目需要的前提下，未经业主同意中途更换人选，我公司愿意接受业主的处罚。2、根据项目管理部的工作实际，明确每个项目管理人员的职责、权益，使所有管理人员工作有序、忙碌、有条不紊，从而大大提高工作效率项目管理部有效推进综合管理实力的加强，使项目经理有更多的精力和时间去分析和处理各种复杂的管理情况，使项目整体上一盘棋，充分发挥每一块的作用，有目标地做决定。，不要打不确定的战斗，毫无准备的战斗。3、用已建立的项目管理制度，指导、监督和规范每一位施工管理人员的工作质量和效率。将man-manager,和“man-to-man”更改为“systemmanager,0实现项目管理“有章可循，严格执法，违法必纠”，形成军令状元、奖惩明确的先进管理模式。4、特别值得一提的是，在社会主义市场经济体制下，我公司虽然非常注重经济效益，但更注重社会效益。将项目职业道德作为专项考核内容，在项目管理中大力倡导和推广。取得了良好的效果，得到了众多新老客户的认可。具体做法是将工程建设职业道德的具体含义，逐层分解落实到工程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制工程质量和材料质量劣质化的意识。、偷工减料、作弊等不良行为，施工质量与业主、监理是否在场一视同仁，确保工程质量。五、本项目工作机制有效运行的特别措施（一）组织强大的项目团队，选派思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目管理团队。（二）建立健全项目经理、领班、内业、材料、机械、劳资、公司领导直接岗位责任制，定期对所有专业人员进行考核。（3）强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩办法，定期组织项目经理会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制度，每月召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金到位的前提下推动项目高效运行。（5）每天下午，项目经理召开班会，协调安排第二天的工作。项目部主要管理人员和分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会议记录。(六)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的队伍，树立持续战斗的精神，确保工期按时、提前完成。(7)建立项目经理部每周例会制度。各合作部门、施工单位、监理人员、项目部主要管理人员、分包单位监理人员参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会议记录。(8)项目管理部是企业形象的缩影。是否建立和完善各项管理制度，将直接影响项目管理中各项建设活动的顺利进行。要规范管理行为，有章可循，奖好惩恶。奖励勤奋，建立合理的工程程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每个员工的主观能动性。6、项目部各管理部门职责1.项目经理职责(一)认真执行公司质量方针、目标和项目部有关规定。(2)参与合同审查，执行合同条款，确保项目符合合同要求。(3)建立健全项目部组织架构，明确各人员职责并进行考核。(四)支持项目部工作，全面负责项目建设。(5)参与项目的质量检查和评价，以及项目的竣工验收。2、项目技术负责人职责(一)认真执行公司的质量方针和目标。(2)负责项目的施工技术和质量管理。(三)严格执行国家颁布的有关规范、标准和地方法规，按图施工，加强施工图、标准和技术资料的管理。(4)熟悉设计意图，参与审图、设计交底，做好审图记录。(五)深入调查研究,在各自职责范围内解决总则工程技术问题,重大技术问题及时上报。参与中间验收和竣工验收。(六)组织研究各类技术标准、技术规范、程序和技术管理制度,积极推进“三新”应用。(7)、组织工程质量检验。(8)组织质量信息的收集，并根据故障的严重程度传递给有关部门。(九)负责质量控制点、专项项目、分项目的技术交底工作。三、项目施工人员的责任(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)认真审图，明确设计意图，参与审图。根据图纸尺寸，做好检查、定位、放样工作。(3)做好子项目和关键部位的技术交底工作，督促施工队落实。(四)组织隐蔽工程验收，做好施工记录。(5)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。及时报告施工过程中发现的问题。四、工程质检员的职责(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)对工程的施工质量负责，严格按照国家现行质量标准。(3)参与项目的图纸联合审阅和技术交底工作。(4)参加进货检验和过程检验的终检，并标记过程检验。(5)参与隐蔽验收、中间验收和工程竣工验收。(6)重新检查返工/返工产品。五、项目信息官职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)根据当地要求，收集整理技术档案，做到准确、完整。(3)、负责收集工程原材料的抽检和复检记录。(4)参与工程图纸联合评审，做好设计变更的登记和传递，真实、全面地收集子项目的隐藏验收记录。(5)协助项目技术负责人做好质量信息的收集和整理工作。(6)工程竣工后，及时收集整理工程竣工资料和竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按要求保存归档。六、项目预算官职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)落实国家或地方预算定额、建设定额和现行有关规定。(3)参加审图。4 4)了解项目的施工条件、方法和前后工序，根据施工图和施工组织设计编制施工预决算。(5)编制项目材料需求表。(6)参与工程合同审查。七、项目物资人员职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。根据项目需要，及时与公司联系，编制项目物资采购计划。(2)积极联系业主提供的材料，根据项目进度按时组织入驻，协助项目托管人对业主提供的材料进行验收。(3)材料工作人员应督促供应商提供样品和所提供材料的合格证明，并负责根据样品提货，并监督不合格品的退货。八、项目安全官的职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)负责项目部的施工安全工作。(3)严格按照国家现行安全法规和相关操作规程对项目进行安全检查。(4)参与制定安全技术措施，并认真督促落实，经常对员工进行现场安全教育。9、项目设备人员职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行清点、清单，对项目的机械设备进行综合管理。(3)对机械设备的运行、使用、维护和保养进行监督和记录。(4)参与项目部机械设备事故的处理，并在24小时内撰写书面调查报告。10 .项目实验员工作职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)严格按照国家现行材料检验(试验)标准、方法和技术要求，负责项目原材料的抽检和复检工作。并将检验信息传递给相关部门。出现质量问题时，及时向项目技术负责人报告。(三)收集整理检验检测报告，交资料员保存。Ik项目测量师的职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、建立项目部检验、试验、测量设备台账。(3)负责项目部内检验、检测、计量设备的使用、维护等工作。12、项目托管人的职责(1)熟悉各种材料的名称、规格、性能及保养知识。(2)严格按照物资管理工作程序操作，按采购计划和产品标准对仓库进行检查，并随物资申请清单下达仓库，做到手续齐全。(3)做好防火、防盗、防潮、防损坏、防霉等工作。13、项目领班职责(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)认真审图，明确设计意图，组织作业人员按照图纸和技术交底要求进行具体施工。(3)做好本项目建设分项自检工作，并形成记录，在重新合格的基础上报质检员验收。参与过程交接检查。(四)协助项目经理、项目技术负责人、施工人员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全和现场文明管理工作。及时报告施工过程中发现的问题。第六章施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司的施工能力和类似项目的施工经验和数据，施工进度技术可靠，经济合理C(一)本合同拟投入施工的主要施工设备清单(2)劳动时间表(3)施工进度表第七章质量保证措施和规章制度1.质量保证体系一、落实责任制(一)全面贯彻项目施工法，建立以项目经理为首的质量岗位责任制。项目经理是项目质量的第一责任人，项目总工程师是技术负责人，每个项目部都有自己的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任和权限。(2)公司按照工程建设标准和工程总体质量目标，与项目经理签订质量目标责任书，并按照建设标准和工程总体质量目标分解为各个主体，落实实行谁负责的原则，质量与经济利益挂钩。组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性规定是工程建设全过程的强制性规定，是建设活动各方实施强制性工程建设标准的依据。因此，在施工过程中，公司将认真执行工程施工标准。标准强制性规定的重要内容是从技术上保障建设工程的质量和安全，严禁违反强制性规定的规定。2、严格按图纸施工在施工过程中，认真组织相关人员熟悉图纸，了解设计意图和工程特点及难点。严格按照施工图施工，禁止擅自修改图纸。当施工与设计要求发生冲突，需要修改时，必须征得设计人员的同意，并在施工前出示设计变更记录。3、原材料、半成品及各种加工预制品的检验和入库材料和产品的质量是保证工程质量的基础。订货时按质量标准签订合同，对合格的样品进行封存，作为以后材料验收的依据。必须确保材料符合质量标准和设计要求，方可使用。（一）材料设备采购质量控制：严格按要求对来料、元器件、设备进行检验，并按规定取样复检。经检验合格后方可使用。合格的材料运入施工现场，进场后发现的不合格材料必须坚决撤离现场并追究责任。物资部门应当按规定办理入库验收手续，建立台账。对业主提供的产品进行管控：物料部负责对业主提供的产品（质量、数量、保证、数据）、存储（分开堆放）、保管维护、配送（单独账户）、明显的“Afor”标志。4、技术交底各工种、各工序施工前，组织各级技术交底，包括项目总工程师对领班的技术交底、领班向班组长的技术交底、班组的技术交底运营团队负责人，技术交底存档备查。5 .样品系统对每一个子项目或工种（尤其是数量大、范围广的子项目），在规模化运行前应制作示范样板，明确质量目标。样品完成后，质检员和相关专业技术人员共同验收，达到要求后方可进行全面施工。对于主体工程的型号和型号，必须经公司或有关上级部门验收，并据此确定成品和半成品的加工订货方案。6 .团队自检和交接制度（一）施工期间严格执行“自检、互检、交检”三检制度。（二）按照生产者对质量负责的原则，各生产班子必须对其作业质量负责。施工任务部分完成时，应及时进行自检，如有不合格依据,应及时返工，使其达到合格标准。之后，施工负责人负责组织质检员和下一道工序的生产组进行交接检查后，确认质量合格后方可进行下一道工序的施工。根据实际情况填写相应的子项目质量评价表，进行评价（检查）和评分并签字。（3）过程质量与动态管理：对于每一道工序，每一部分都必须是上一道工序为下一道工序提供优质产品，质量责任要分到每个岗位、每个环节、每个工种，所以严格的质量管理贯穿始终。全过程不断变化的质量，通过全方位、全过程的质量动态管理，确保真正的高质量，而不是修修补补的质量。7 .预检系统（1）预检是指子项目在最终施工前的预检。预检是保证工程质量、防止可能出现的差错和造成重大事故的重要措施。检验项目总则由建设总经理主持，并邀请质检人员及相关组长参加。重大预检项目由项目经理或技术负责人主持，邀请设计单位、施工单位、质监站代表参加。(2)预检项目主要有：项目定位线等。(3)预检结束后，办理预检手续，纳入项目档案。对预检中提出的不符合质量标准的问题，要严肃处理。治疗结束后复核合格，并说明治疗情况。预检不合格或预检不合格的，不得进行下道工序的施工。2、工作质量和过程质量的控制控制一个项目的施工质量，关键是控制各个子项的工作质量和过程质量。一、施工过程质量控制的主要内容(一)严格遵守工艺规程。(2)主动控制工艺活动条件的质量，主要控制影响质量的五个因素：(即施工人员、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检查过程活动的效果质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置过程质量控制点。2、过程活动条件的质量控制：(1)人为控制：操作工人必须通过公司、项目部、团队三级学历，并持有特殊工种证书。施工质量取决于工人的技术水平。为在原有基础上进一步提高各类工种技术工人的技术水平，项目部每月定期进行3次技术培训I,并从公司或其他单位聘用技术技能人员。标兵来到现场传授技能，并邀请监理单位和质监部门参与指导。为充分调动工人的积极性，增强工人的责任心，施工现场制定了明确的质量奖惩制度。并定期公布质量奖惩名单，对在职员工进行奖励或警示。对技术复杂、难度大、精度高的工艺和操作，操作工作由项目部提前选定，由技术熟练、经验丰富的工人完成。(2)材料控制掌握材料的质量、价格、供应能力等信息，尽量获取物美价廉的材料资源，保证工程质量，降低工程成本。合理、科学地组织材料的采购、加工、储存、运输，建立严格的计划调度制度，加快材料周转，减少材料占用，按时保质保量满足施工需要，并确保正常施工。执行。按配额准确计量物料使用，加强运输、仓储、入库工作，加强物料配额的管理和发放，完善现场物料管理制度，避免物料流失和变质。对材料质量的控制，重点是加强材料验收，严把材料质量关。本项目中所有的各种部件都必须有制造商的批号和出厂合格证。注意材料的使用，防止误用或使用不合格的材料。必须充分了解材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求，才能谨慎选择和使用材料。(3)机械控制所有机械由机械人员定期检查维护，并填写检查维护表。需要校准的机械由专业计量单位定期检测。(4)施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制。如果准备好，先由技术负责人负责审批，然后提交公司总工程师审批。经总工程师批准后，报监理和施工方批准实施。在书面文件形成前，预定的施工方案和施工技术措施必须符合实际工程，施工问题能解决，技术可行。建设方案定稿前，经济核算人员应比较多个方案的经济效益，安全部门应在定稿前进行安全绩效评价。施工方案一经确定，在正式开工前，必须组织相关技术人员和施工人员熟悉方案，并进行详细的交底和说明。(5)环境控制工地按文明工地要求布置，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所干净整洁。管理严格按照公司IS09002质量管理体系，确保良好的项目管理环境。制定详细的冬雨季施工措施，减少气候变化对质量的影响。(6)过程活动效果的质量检查。过程活动的效果是评价过程质量是否符合标准的尺度。这也是对过程活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本项目过程活动效果的质量检验应做好以下几点：每个施工过程均由专职质量人员或兼职质量人员跟踪检查，并严格按照质量考核标准及时进行质量考核。质量人员负责通过数理统计阅读法及时掌握各施工工序的质量动态。一旦发现异常情况，立即进行研究处理，使过程活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。第八章安全保障措施和规章制度“安全就是生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针。必须树立“安全生产第一，事故预防第一”的思想。本项目建设期间，将在生产、生活区和交通运输车辆等处布置有效的防火、灭火设施和一定数量的手持式灭火器。以防止火灾的发生。1、本项目安全指标为：1.确保不发生致命事故或重伤或致残事故；2、轻伤率控制在月就业总量的0.5%。以内；3.不着火；，4、电动机和电动手持工具漏电保护开关整定率为100%；5、机械设备安全保护装置的完好率达90%以上。2、建立健全安全生产管理制度1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人。他要带头树立“遵纪守法、预防为主、安全第一”的思想，把安全融入实际工作中的各项生产活动。2、公司设有安全科，配备专职安全监督员，定期不定期对现场安全工作进行监督、检查和执行。对施工中存在的不安全因素，责令限期整改；对整改不善、违反规定、违规经营、忽视安全的，将代表公司受到批评、教育、罚款，甚至制止。3、施工现场应成立安全领导小组，领导安全值班制度，并在施工现场设置兼职安全员，专门管理施工现场的安全事务。3、各级落实安全生产承包责任制1.落实“谁承包、谁受益、谁负责”的各级安全生产承包责任制。各级人员在签订经济合同时，还必须签订安全生产合同，落实安全教育、安全公示、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖惩等方面的全面承诺。2、建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是确保安全生产的重要组织手段。没有规章制度，就没有指导方针；没有规矩，容易出问题，容易发生安全事故。3 .落实安全一票否决权。4、从安全教育入手，强化员工安全意识和自主保护能力1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对全体员工进行安全教育。从公司领导到各队的农民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理等方面的教育。2、“治安好不好，关键在于领导J各级领导要有强烈的安全意识，要切实领会“安全产生效益，安全促进管理”的原则。只有把安全生产放在首位，做好安全工作，才能推动管理更上一层楼，实现经济效益，真正做到对党和人民负责。3、坚持电工、电焊工、工程机械操作工等特种操作人员上岗前培训制度；未经培训未取得资格证书的，不得聘用。4 .认真落实新员工录用“三级教育”制度。未获得“三级教育”签证和考核的新进职工不得使用。5、落实分工、流程的安全技术公开，施工过程中检查落实情况,杜绝违规操作。6、开展团队安全活动，督促团队填写课前安全活动记录。制定安全规章制度、安全纪律和奖惩制度，并严格执行。7、项目进入施工前，要制定符合实际情况的有针对性的班组安全生产文明施工管理实施细则，重申安全规章制度和安全纪律，明示奖惩.8、执法要严，对的人不对，对的人要追究，才能真正做到安全管控。建立定期和不定期安全检查制度9、每月月底，分管生产经理带领安全部、动力部、物资部、安保部等相关人员对施工现场的安全生产和文明施工进行一次大检查，并评价评分，评分与经济有关。勾选方框，对施工现场管理人员和承包队伍进行相应的奖惩。10、公司安全部门每周不少于一次对施工现场进行安全检查，记录检查中发现的不安全因素，督促施工现场整改，并将其作为月度安全考核数据。11、每周一对工地进行安全检查，工地工头召集工地安全员、机电主管和施工队承包商共同进行检查。对发现的不安全因素，应当立即制定整改措施，指定整改负责人，限期完成。12、施工现场安全领导小组成员每天值班，进行安全检查和安全执法。13、施工现场安全员要深入施工现场，检查、安排、安排日常安全工作，按照“预防为主”的方针，落实项目安全技术措施方案。三、安全生产保障措施1、严禁将残渣、废弃物倾倒在坡底，以免坠物伤人，造成不必要的人员伤亡。安装瓦楞板时，在路堤高、岩屑高的地方要特别注意安全。路堤高时，防止施工人员滚下斜坡，高路堑时防止落石伤人。2 .标志安装3、标线施工时，由于油漆的热熔温度200OC大致相同，因此在将油漆倒入标线车时，应特别注意避免油漆飞溅伤人。4 .坚持使用“三宝二不准穿拖鞋、高跟鞋或光脚上班；不得将家属和儿童带入工地；酒后不去上班。5、夜间施工，照明设施的数量和功率必须符合施工要求。6、沿线施工便道，特别是与高速公路的交叉口，必须按规定配备足够数量的交通标志和交通管制人员。7、临时供电和照明线路应符合国家现行有关规定的要求，接线接头应牢固，并定期检查用电安全。四、主要防火措施一、基本规定编制消防施工方案，履行消防审批手续，按规定配置消防设备、设施、用品，建立消防组织；明确划分用火区域和禁火区域；动火作业必须符合审批制度，动火作业人员必须持证上岗并有专人监控；定期进行防火检查，及时排除火灾隐患。2、施工现场消防管理施工现场不得乱堆放乙快、氧气、汽油、油漆等可燃气体和助燃性气体，防止暴露在空气中。按照施工现场有关规定配备消防设备，设置专门仓库和专人管理易燃易爆、剧毒物品，严格控制电焊、气焊场所位置，采取措施确保消防用水。照明使用低压变压器，不内容使用碘鸨灯。电焊作业严格按照操作规范进行操作，并有防火措施，必须持管理部门批准的热票进行施工。现场应设置明显的火灾标志，各区域由消防处负责。各责任部门必须在责任区内配置相应的消防设备和设施。消防设施、设备和工具必须符合当地消防部门的有关规定，并由专人管理，落实消防管理制度和措施。仓库的施工材料必须经管理部门批准，不得使用易燃材料施工。第九章文明施工技术组织办法1、文明建设目标规划和组织管理为树立我公司良好形象，努力确保各项文明措施落到实处，创建文明工地。主要依据建设部“一标三规"(JGJ59-91、JGJ88-92.JGJ-88),建立以项目经理为主体的文明施工管理队伍，加强材料、半成品的堆放产品、机械设备、管道布置和现场内部运输等工作的协调和控制。对网站内容进行区域划分，实行承包制，划分管理区域，明确职责范围。领班和班长分别负责辖区内的作业和作业点。定期组织检查考核,制定奖惩制度，切实贯彻落实文明施工规章制度。奖惩制度。本项目建设地点在农村。为完成工程进度、质量、安全等一系列目标任务，农村群众工作的协调配合是工程顺利完成的关键。项目部成立群众工作协调委员会。本项目文明建设目标是：确保全市“文明建设样板工地”。2、加强项目管理1、认真编制每周施工工作计划。2、做好总机管理工作，定期检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程建设工期考核记录。4、加强成品和半成品的保护，制定保护措施。三、环境保护和卫生管理措施1、现场环保规划(1)根据工程实际情况，合理规划场地。确保场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，采光充足，无长时间流水或常亮灯光。(二)生活垃圾、建筑垃圾每日清扫，集中堆放，统一清运。施工现场设置固废收集箱，收集产生的固废并统一处理。(3)定期检修使用的机械和车辆，使现场机械的废气排放达到国家标准，减少大气污染。(4)施工场地大多位于路边，施工在项目征地范围内进行，尽量减少项目施工造成的损失。2.抗施工噪声和光照措施(1)考虑到周边环境对噪声控制的高要求和项目选址的特殊性,高噪声子项目的施工尽量安排在白天进行，以免影响工程施工。晚上休息的居民。尽量减少夜间施工时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。(2)首先做好周边群众的工作，施工给大家带来的不便敬请谅解。提倡文明施工，尽量减少人为大声喧哗。(3)尽量减少钢构件敲击产生的噪音。钢构件进出场地时，应轻拿轻放，尽量避免大声喧哗。施工过程中，应定期对施工现场进行噪声检测，使施工现场边界噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝。(4)使用木板覆盖使用强光的部分。三、防污措施(1)施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水经沉淀后排放。施工过程中产生的污水、冲洗水等施工用水，应排入临时沉淀池进行沉淀处理。现场有组织的雨水和水的排放。(2)严格管理施工期间堆放的燃料、油类、垃圾和垃圾等有害物质，严禁未经处理直接排放。现场设置危险废物收集箱，实现集中收集、集中处理。(3)施工机械应防止严重漏油，严禁将机械运行过程中产生的含油污水未经处理直接排放，或在施工机械维修时直接排放含油污水。如果发生泄漏，废油应作为