铁路月度货物运输计划.docx
铁路月度货物运输计划LI月度货运计划管理L任务（落实货源、分配运量、组织直达、实现均衡, 防不合理、注限制口）（1）核对货源，正确分配各物资部门、各单位的运量；（2）正确分配各局和站段的运输任务；（3）协调各运输方式间的运输任务；（4）组织合理、成组、直达运输，经济合理使用运输设 备，提高运输效益。2.铁路月度货运计划的内容（1）发到局货物品类运输计划；（2）货物品类装车计划；（3）水陆联运进出口计划；（4）直达列车、短途整列和成组装车计划；（5）通过限制区段上下行货物运输计划；（6）卸车计划；（7）其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤炭等重 点物资的装车计划。3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容（1）原则A以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现承诺，吸引货源；B提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、合理、 直达和均衡运输；C保重点兼一般。（2）铁路月度货运计划管理的内容受理审核货运服务单运量，编货运计划，管理合同运量， 收集装车信息、，组织货源，研究市场，生产组织和市场营销。L 2货源调查、分析及预测L货源调查的任务（1）研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、合理、 均衡运输；（2）核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际“原提、 核实、建议”运量；（3） “摸核排对组”货源组织方法；（4）积累调查资料，分析、掌握物资变化规律，总结经 验，改进计划工作。2 .物资运输归口管理是各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按货物 调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级主管单位统一归 口，统一向铁路提出运输要求的管理办法。L3月度货物运输计划的编制1 .月度货物运输计划的编制模式及内容（1）基本计划a大宗稳定（部分长期稳定零星货源）能纳入基本计划货源；b部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外贸到港、 军事运输计划；C发往铁路限制口的计划；d部、局下达的重点物资运输计划；e零担、集装箱运输计划。（2）调节计划a未纳入基本计划的货源；b部、局下达的重点运输调节计划；c基本计划中落空的到达限制口货源。2 .月度货物运输计划的编制方法（1）月度货运计划编制的依据要车计划、铁路运输能力、年计划、政策（每月2530, 国家对下个月的计划）。（2）铁道部下达审批计划的原则和注意事项原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制；三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外、 一般。（3）提报货物运输服务订单整车铁路运输或铁水联运整车，如需纳入基本计划的均应按 规定日期预先提报货物运输服务订单。属归口管理物资，按 归口范围分别由中央或地方主管单位向发送局提报；未归口 管理物资，由托运单位直接向发站或发送局提报。订单一式两份，每份订单只能填同一发货单位、发站、 品类的货和到达同一局的到站；水陆联运服务订单单独填写, 同一换装港可填在一份表内。零担随时提出、随时受理签约。集装箱如满足整车条件，按整车运量办理，否则按零担办理。大户为主；小户集中；随时受理；日常审批；直达均衡； 旬间安排；灵活机动；按月控制。(3)审查计划，落实运量货物品类是否符合货物的分类，车种是否适当；归口管理物资是否审批；同品类一类一单，同一到局一局一单、同一发站一站 一单；品类、品名、省、市、自治区代号代码；发站名及其电报代码、营业范围；运量是否可靠。(4)综合平衡，统筹安排国家政策，保证重点；运能与运量平衡，加强限制区段、水陆换装港、站运 量；重点物资、重点厂矿企业运量，及本企业的接卸能力 的平衡；与短途集运能力和其他运输方式能力间的协调和运 量平衡；调整货流，为组织直达、成组装车创造条件。(5)查定货流、车流，组织合理运输和直达成组装车(6)编制卸车计划卸车资料。本局管内到达卸车、外局到达的卸车。到货调查。重点企业、港口接卸能力和到达量，如到 大于接卸能力，会同收货单位提出停限装，通知外局削减装 车。审查不合理到达。指违反枢纽内各站分工，违反本站 营业办理限制的到达。逐级编卸车计划，为日常卸车作准备。L4月度货物运输计划的执行L调节计划及实施整车原则上都应纳入月度货运基本计划。但生产、供应、 销售变化，外贸进出口船期、品类、流向及停靠港等难以准 确确定，运输计划与生产计划编制时间上脱节而使运量推算 不准，铁路核减计划不当或运力不足、上月欠装，而又必需 的运输，及临时的防洪、抢险、救灾等，都会产生临时性运 输需求。调节计划（计划外运输）是托运单位未按规定日期提报 月度要车计划，临时运输，或计划核减后，要铁路承认的运 输。临时性运输服务订单审定权限。跨路局由局处理；国际、 水陆联运、到达港口及通过限制区段的调节计划，由路局处 理；定单运量实行集中审定、随时审定、立即审定和自动审 定结合的方式，国际联运、水陆联运、到达港口及大宗稳定 的定单运量可集中审批和随时审批，抢险、救灾特殊货物， 优先安排。2.日要车计划月度货运计划批准后，在落实货源的基础上，落实日要 车计划，提报日要车计划的依据是当日托运单位提出的运单。 它必须是：（1）符合批准的基本计划或调节计划；（2）需要补装的未装出货物；（3）特殊情况，经上级批准的其他需要紧急运输的货物。3 .月度货物运输计划的考核与分析（1）定期分析；（2）计划执行情况考核指标。
