副总经理安全生产目标管理考核表.docx

（副总经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未根据公司安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未落实公司施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未组织召开公司安全生产工作会议，扣5分，未监督落实公司安全生产规章制度，扣10分，未定期组织公司各部门管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，153未负责公司安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未指导、监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未监督公司所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。10副4未组织公司有关部门依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；10总5未组织对公司级项目安全设施、机械设备验收，扣10分；未监督协调总包与分包、在施工中的相互配合关系，扣5分：未监督项目施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。10经理6未经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对项目施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；未监督项目安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对项目存在隐患的安全设施、安全防护用品及时监督组织整改，扣10分，未落实纠正公司各部门及项目安全预防措施的，发现一处扣5分，未组织公司有关人员对项目安全隐患进行复查验证，发现一处扣5分，当确定项目险情排除但未监督项目采取可靠措施恢免施工的，发现一处扣5分。108未组织对公司全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。：未督促公司所属项目施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109未参与处理一般工伤事故，并协助总经理处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100考核成绩：被考核人员I考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第1页共1页