长庆xx作业区生活基地维护改造等工程项目施工组织设计.docx

作业区生活基地维护改造等工程项目施工组织设计2022年9月施工组织设计(-)编制依据1 .施工规范及标准本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程。适用于本工程的国家、行业和地 方的规范、标准和规范等的见以下名录:承包人应在施工作业中执行但不限于下列HSE标准， 若此标准有调整，按新标准执行，国家、行业有关的安全生产标准在本合同未列举的，承包 人也应一并执行。主要安全标准有：石油工程建设施工安全规程SY6444-2010石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建设工程施工现场环境与卫生标准JGJI46-2013含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规定SY/T6277-2005石油工业动火作业安全规程SY/T5858-2004动火作业安全管理规范Q/SY12412009油气长输管道建设健康安全环境设施配备规范Q/SY1654-2013作业许可管理规范Q/SY1240-2009挖掘作业安全管理规范Q/SY1247-2009临时用电安全管理规范Q/SY1244-2009脚手架作业安全管理规范Q/SY1246-2009防静电推荐作法SY/T63402010防止静电、闪电和杂散电流引燃的措施SY/T63192008石油工业作业场所劳动防护用具配备要求SY/T6524-2010石油天然气建设工程施工质量验收规范通则SY4200-2007砌体结构设计规范GB50003-2011砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011石油工程建设施工安全规定SY64442010石油工业作业场所劳动防护用具配备标准SY/T652420102 .编制原则(1)严格按照招标文件的规定与要求进行编制，力求做到条例清晰、主次分明。(2)完全符合设计与施工规范要求，抓住重点，兼顾全面。(3)根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工 快捷。(4)确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产 目标的实现。3 .施工组织设计部分内容概要本工程施工组织设计的编制，是根据*作业区生活基地维护改造等工程施工现场实际 情况中心进行编制，对整个工程的难点及拟采取的措施进行分折，根据施工现场工作量制定 了施工进度计划和工期保证措施。确定了该工程的组织机构和管理人员投入计划，确定了人 力资源和设备资源计划投入表,编制了各项施工方案。明确了质量保证体系及质量控制措施， 针对本工程施工的特点制定了方案和特定的安全措施。(-)工程概况L建设地点自然条件本工程所在地位于陕西省定边县、宁夏盐池县属于典型的陕北黄土高原梁加沟壑区地貌, 施工地区丘陵较多，地形复杂，而且该地区属于湿陷性黄土地区，施工过程中需要特别注 意管道的地基处理工作，而且遇到雨季很容易造成塌方，施工过程中尽可能的避开雨季或 采取相应的雨季施工措施。气候属温带半干旱大陆性季风气候。主要特点是：春多风、夏干旱、秋阴雨、冬严寒。工业依托条件：主要工业发展是石油行业，但仍旧是以农业发展为主导的县城，因此 工业基础相对薄弱，可依托的工业设施基础条件相对较差，需要充分考虑施工设备及工机 具的准备。交通条件：无高速通道，县、乡镇主要以柏油路为主，可以实现设备及材料的运输， 但道路弯道较多，宽度较窄，需要注意车辆行驶过程中的安全。4 .工程概述(1)、项目概况：*作业区生活基地维护改造工程、黄九井区院内场地改造工程、马家 山东作业区3座保障点维护改造工程施工。（2）项目范围：房屋建筑，设备基础，电仪、热工、采暖通风、站内道路、场站通道，围墙，厕所、大门、室内装修等。（3）主要工作量：*作业区生活基地维护改造工程：对堡子湾作业区办公楼、2栋公寓楼、餐厅、生活区围墙等外墙体粉刷1O794基层打 磨并重新喷涂涂料；对餐厅、办公楼屋顶治漏160m；更换公寓楼宿舍门136橙，宿舍衣柜门40个，暖气护革86个；更换办公楼、公寓楼暖气管线500m,散热器50组；厨房地面下陷，人工清理淤泥及水侵土体，2： 8灰土回填并夯实，恢复原地面及下水排 水沟等。黄九井区院内场地改造工程：院内东侧建设运动健身区，新建一个篮球场半场和一个羽毛球场，地面采用室外悬浮拼装 地板,共360院内中央建设绿化休闲区，场地种植苗木，绿化面积56O区域内人行通道全部铺装透 水砖;停车场扩建及新建混凝土道路，共58（2等。马家山东作业区3座保障点维护改造工程：耿60保障点更换DN80PPR供水管线60m,更换DN50采暖管线150m,更换加热炉进口 DN50 气管线400m,房屋粉刷1334j2等；耿236保障点对生活区、展览厅、站内外围墙粉刷985耿15保障点住人房外墙粉刷132整修住人房散水8. 8一,整修烽火台台阶踏步大理石 84痛等。（三）施工进度计划项目名称：*作业区生活基地维护改造等工程建设单位：长庆油田分公司第五采油厂工程项目管理室工期：合同签订后90日历天内完成本项目所有内容。服务地点：陕西定边、宁夏盐池采购人指定地点。x S期项903691215X82124273033339424348513457eo63666972757881848790施工准备拆除工程屋面防水外墙粉刷IS舍门更换采暧安装然明休闲区蜂化停车场扩建更换供水管钱般水大理石台阶检查维修（四）施工准备与资源配置计划L施工准备计划1 .技术准备我公司严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，抓紧做好以下工作：（1）认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析资料，听取设计 交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案，根据工期要求，编制 更详细具体的进度计划和流水网络计划，优化劳动组织，并按有关规定报批，科学地、有计 划地、合理地组织施工的实施。（2）组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、 地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定择优选 择材料和半成品的供应厂商签订供货合同。（3）抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，进行施工测量和放样 复核以及土基质量的检测，根据业主移交的桩点、座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸 进行测量复核，检查土基和标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案 和措施。（4）布设施工测量放样控制点。施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠、 且通视好、便于控制的地方。基线测量采用全站仪配合相关仪器进行测放，其精度应符合施 工规范的要求。水平测量采用DS2水平仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过150 米，其水准点测量闭合差不超过±12毫米，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师 审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完 整。2 .现场准备施工准备工作包括以下几点（即通常所说的三通一平一设）（1）场地平整；首先应清除场内的各种障碍物，包括拆除原有建筑物，割除杂草等，其次，应与建设 单位联系，弄清地下原有建筑物、电缆、上、下水管道的位置及埋置标高，然后用铲运机或 推土机按照地面设计标高进行平整。地面低洼时，应运土回填，但应注意搞好土方的平衡， 避免二次倒运。如果场地高差在正、负30 Cm范围内，土方基本平衡，而且不影响施工时， 场地也可不做处理。（2）抄平放线；根据测量的要求，应设好永久性或半永久性坐标水准点，再由有关部门引来坐标和绝 对标高。一般说来，测量队应按委托，根据建筑区域或单位工程坐标、绝对标高绘出现场地 貌图和放出拟建建筑物的控制桩，并向施工基层单位提交测量成果卡，根据测量成果卡和控 制桩，再放出建筑物的各个轴线位置钉上龙门板或打上中心桩。（3）修筑全场性或临时施工道路；根据施工平面图，放出道路的位置后，即可按照道路的设计要求进行修筑，修筑的顺 序是先场外后场内，先干线后支线；如果厂区有正式的道路，则应优先修好，以供使用；否 则应修建筑临时施工道路。修筑临时道路也应贯彻勤俭节约的原则，如能确保在雨季也能正 常施工时，也可不修或局部修筑。（4）接通水、电线路；根据建设单位指定的施工用水源、电源，按照施工平面图的位置来接通。水源的压力 和管经最好进行计算，以免施工时不敷使用。电源的变压器容量和导线的截面面积也应综合 考虑和计算（应满足安装时的需要）。场内排水网络，应按平面图的位置、要求、提前沟通。（5）搭设暂设工程；暂设工程应根据节约的原则，尽量利用建设单位永久性（或原有）建筑物。暂设工程分大型暂设与小型暂设两种。前者指利用永久性或半永久性工程，如食堂、 办公室、住宅、仓库等。利用时，应经有着部门批准；后者指临时或简易性工程，如打更棚、 帐棚、木工棚、钢筋棚、简易仓库、刺网、围墙等。3 .资金准备资金供应方式：根据与业主签订的施工合同确定。项目部工程开工前到当地银行开设帐户，由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统 一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表， 及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金,施工时按照项目法人要求的格式和时间 递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对 项目部予以资金保障，确保工程2 .资源配置计划1 .劳动力配置计划劳动力计划拟派的技术工种数量及持证情况能够最大限度满足本工程需求进行综合 评议（1）劳动力需要量计划本工程施工为多工种协同连续作业。在结构施工的同时穿插安装、砌筑、混凝土施工 等，施工中各工序需环环相接，流水作业。任何一施工环节脱节都会影响全盘施工，因此劳 动力安排及施工管理直接影响施工成效。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工 质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具 有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，长期与我们合作并且信誉良好，具有相类 似工程施工经验的人员。（2）劳动力供应计划本工程配备的劳动力将按照个施工阶段来组织管理。主体施工阶段以钢筋工、木工、 混凝土工、瓦工，焊工、起重工、安装各工种等配合施工。其他施工阶段以土建各工种、安 装各工种为主，其它各工种配合施工。（3）劳动力的保证措施进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的 培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树 立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管 理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建 立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作 有的放矢。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求 等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现， 充分调动工人的积极性。（4）特殊情况赶工措施本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理, 使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦遇到特殊情况出现用工紧急调配情况，我们将采取 以下措施：（5）各施工段的人员配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定 和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析， 施工高峰时劳动力必须严密安排，劳动力计划表见后附表。在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要 求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况 的劳动力。如我公司中标，您将看到的是具有丰富施工经验的队伍，是一个具有在新技术、新工 艺、新材料使用当中有敢于行业领先的创新精神的施工队伍，是一支具有保证工期、质量、 安全和文明施工的工作能力的施工队伍。2 .主要工程材料配置计划（1）材料准备计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。 根据施工进度计划的要求，进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料 采购计划，备料，确定仓库和堆场面积，以及组织材料运输提供依据。对于施工人员提出的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供 依据。公司相关部门将对材料供应计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性 能、技术指标、数量准确。根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。对加工工艺复杂或周期长的材料，专门编制需用量计划及加工方案。积极采用建设部推荐采用的新型材料。（2）材料的封样及材料供应计划根据甲方招标文件的技术措施，由公司材料员做好样品选样工作。在确定由我司负 责施工后，将立即与甲方接洽，做好材料的封样工作。施工人员进场后，项目经理组织，由项目技术负责人、材料采购负责人会同监理单 位、设计师、建设单位等相关人员做好材料的封样工作。工程项目的材料供应对整个工程施工过程有着举足轻重影响，直接影响到施工工期、 质量和成本。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提 出后立即购买；对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各 作业区域。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以 免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。（3）主要材料环保技术标准及进场检验所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的绿色环保标志和质量证明文件。 严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有 相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检 一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。 对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批 的材料尺寸要能反映材料的真实情况，并能在日后的施工需要时采购得到的材料。把好进货渠道关1）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合 结构构造的要求。2）材料认证不合格时，不许用于工程中。3）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料 设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。4）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。5）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产 品必须符合下列要求：A.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说 明以及有关的技术资料。B.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和 有效期限。C.产品包装必须符合国家有关规定和标准。D.使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分等级等标记。6）对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、 型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量 问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明 确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。10）建筑材料、设备的供需双方均应按上述要求签订购物合同，并按合同条款进行质量 验收。（4）主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、 指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材 料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注 入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。材料及构件的计划分类1）按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划 和采购计划。2）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本 的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程, 结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实 际的需用数量。3）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应 部门提出的材料申请计划。4）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔 接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应 时间。5）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计 划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若 属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。6）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中 应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。7）编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重 要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极 平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。8）编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是, 深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。9）材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同 时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料 计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实 现。10）编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括 上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具 库存和使用情况等。11）市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市 场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实 现，一般有以下几种因素：1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任 务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否 则就要影响材料及构件计划的实现。2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构 件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计 划执行。3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下 几项工作：A.挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。C.同供料单位协商临时增加或减少供应量。正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由 它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免,一经发现,就应调整原计划。 再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也 使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。1）任务量变化:任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一,任务量的增加或减少， 都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任 务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。2）设计变更：A.在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余， 就要减少需要;或者根据用户意见对原设计方案进行修订,则需材料品种和数量将发生变化。B.在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料 与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但 工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调 整。4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能 引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使 材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用 材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移, 尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节 材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的 调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中 转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围， 加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。（5）材料的现场管理措施施工现场是我们建筑施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑 工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具 管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材 料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保 证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投 标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和 浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。现场材料管理的具体内容验收准备1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程 及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2）覆盖物品的准备。3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各 测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。A.核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得 办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。B.质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观 的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检 验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有 关部门进行质量验收并做好记录。C.数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的 要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。D.验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况 采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人 依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字;属于多次进料最后结算办理验收手续 的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在 供方提供的调拨单上签认。现场材料发放管理方法1）现场材料发放A.发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务 书）,根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量,并且办理材料的领发手续。 由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外， 还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程 用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设 计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能 及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单, 交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。B.材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任 务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规 格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依 据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出 的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员 说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经 理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。2）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放 方法却因不同品种、规格而有所不同。3）必须提高材料人员的业务素质和管理水平,要对在施工的工程概况、施工进度计划、 材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。4）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进 场及发放的计量检测制度。5）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定 额用量，以免影响施工生产。6）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以 及材料堆放场地的不合理占用。7）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证， 并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。现场材料仓库的管理1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置 应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。3）材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、 运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：A.到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。B.证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、 装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。C.数量检验：a.全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b.抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆 包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料：规格整齐划一，可实行理论换算 的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%,抽查中发现问题时，可扩大范围或全部 重新检验。c.对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。D.质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求， 应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。E.问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录， 及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。F.入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。4）材料保管A.材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓 库管理的基本要求。B.全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排 材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同 一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区 号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。C.科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、 定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。D.整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常 保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。E.制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有 序。F.防火、防盗，确保仓库安全。G.勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发 现盈亏，查明原因，上报处理。H.在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核 对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。I.及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、 物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取 的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”1）库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化： 精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使机电仪表 受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈 的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来 进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一 起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以 便与外界隔离避免生锈。仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、 无积水。2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得 随便入库。库区严禁烟火。4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂 物、切断电源。节日放假期间要有人值班。5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理 火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成 本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理 力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工 前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是 施工中组织