我曾经不喜欢的领导后来却说要培养我.docx

我曾经不喜欢的领导，后来却说要培养我我曾经的领导，那个一直在工作上“折磨”我，但确实教会我许多东西的女魔头，她说，愿意在十几个人的团队里面给我机会，是因为：我能快速响应她。她安排的工作，我会给出快速的响应，把她的想法及时落地，并且实时反馈过程，这样她就有足够的时间，调整对整个项目整体的把控。我有好胜心我会给自己设定一个“比较目标”，然后通过各种努力，比如模仿、识别对方身上的优势，去靠近那个目标,在职场里需要有健康的好胜心，合理的好胜心会向领导表明自己向上靠近的心态。我能独当一面。我拿到一个工作，会先凭借自己的能力去完成，即便靠自己无法完成，也会先去协调，寻求各部门的支持，这样就给她节省了大量的时间和精力，她可以腾出时间去做别的。我永远会给她备选。工作上方案的决策，我永远是提供两份或者三份，让她做选择的,每做一个案子，我也总是在开始就想好了备选，让她觉得我更妥帖，会站在更广的角度，去思考问题。我一直在她身后。虽然她的层级比我高，但是她也要面对她的上级，当她遇到措手不及的工作时，我能快速给她提供支持，回应她所有的问题，包括如何更好地回复她的上级，就这一点，就足以让她觉得，我是值得信任的人。我愿意担责。遇到事情时，我愿意站出来，也愿意扛事，这源于我良好的心态，职场的人际关系是复杂的，很多人为了明哲保身,能不承担的责任就不承担，即使表面担了，需要他站出来的时候,也不愿意，但既然身处职场这个大环境，想要独善其身基本是不可能的，那么和自己的领导站在统一战线，大概率是没错的。