房地产开发公司专业技术人员管理制度1500字.docx

房地产开发公司专业技术人员管理制度一、制度的目的和基本原则1 .目的：本制度是为规范房地产开发公司专业技术人员的管理，提高专业技术人员的工作效率和绩效，促进公司的可持续发展。2 .基本原则：公平公正、权责清晰、激励鼓励、规范管理、科学决策、持续发展。二、管理体制和职责1 .公司应当建立科学合理的专业技术人员管理体制，明确各级管理人员的职责和权限。2 .公司应当设立专业技术人员管理部门，负责专业技术人员的招聘、培养、激励、考核、晋升和离职等管理工作。3 .公司应当明确各级管理人员的职责和权限，不得出现职责不清、责任不明的情况。4 .公司应当建立健全的考核制度，确保考核结果客观公正，激励员工的积极性和创造力。三、人员招聘和入职1 .公司应当根据业务需要和岗位要求，开展招聘工作。2 .招聘应当遵循公开、平等、竞争的原则。3 .公司应当严格把关招聘的门槛，对应聘人员的学历、专业和工作经验等进行全面、客观的考核和评价。4 .公司应当对新入职的员工进行培训和考核，确保其能够胜任工作。四、培训和绩效考核1 .公司应当提供专业技术人员需要的培训机会，帮助员工不断提高自身技术水平和综合素质。2 .公司应当设立绩效考核制度，定期对员工进行考核评价,根据评价结果制定有针对性的激励措施。3 .公司应当鼓励专业技术人员积极参加业内的学术交流和科技活动，提高员工的学术影响力和行业地位。五、晋升和离职1 .公司应当设立合理的晋升途径和条件，根据员工的绩效和职业发展规划，合理制定晋升计划。2 .公司应当尊重员工的个人意愿和职业发展需求，并提供相应的支持和帮助。3 .对于不能胜任岗位或存在严重职业道德问题的员工，公司可以考虑解除劳动关系。六、激励和保障1 .公司应当制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位和绩效水平，给予公正合理的薪酬待遇。2 .公司应当建立健全的激励机制，奖励在专业技术方面有特殊贡献的员工和团队。3 .公司应当为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，保障员工的劳动权益和安全健康。