房地产开发工程管理制度流程.docx

房地产开发工程管理制度流程房地产开发工程管理制度是指规范和管理房地产项目开发过程中各方责任、工作流程和运作方式的一套制度。它是保障房地产项目顺利开展的重要组成部分。下面是一份房地产开发工程管理制度流程，以供参考。一、总体规划1.总体规划制定项目开发前应制定总体规划方案，包括规划设计、工程量及投资预算的估算等。总体规划方案应经有关部门审核批准，并按照批准的内容进行实施。2 .工作计划制定根据总体规划方案，制定详细的工作计划，明确工作内容、任务时限及工作成果。并将工作计划上报房地产企业领导层审核并批准。3 .风险评估和管理针对工程开发过程中存在的风险，制定预防措施?口应急处理方案,以确保工程建设的安全和顺利进行。二、前期招投标1 .招标文件制定制定招标文件的内容包括项目概述、建筑设计、招标条件、工程量清单、投标人资格及投标程序等。2 .投标人资格审查对于报名的投标人进行资格审杳，包括投标人经济实力、工程能力、绩效资料、法律记录等方面的审核工作。3 .投标人筛选根据资格审查结果，筛选合适的投标人。4 .招标程序招标程序一般包括发布招标公告、发放招标文件、投标、开标、评标等环节。投标环节中涉及的各项费用应按照标准公开明细计算，确保每个投标人都能公平参与。三、施工过程1.施工合同签署进行施工前，应与建筑工程施工总承包商签订施工合同，合同应详细规定责任、权利、义务、施工质量标准、验收标准等内容。2 .工程施工色差宽容度控制按照标准,对于房屋色差进行严格控制，在施工过程中应建立相应的检测系统，确保色差宽容度符合标准。3 .工程进度控制建立完善的施工进度购空机制，及时发现工程进度问题并进行处理，以确保工程按时完成。4 .施工质量监控建立施工质量监控机制，对施工质量进行实时监控和检查，及时排除工程质量问题，确保建筑工程的质量和安全。五、工程验收和交付1.工程验收标准管理建立完善的工程验收标准管理机制，按照国家相关标准进行验收，确保房屋建设质量符合标准。5 ,工程交付后服务对于工程交付后可能出现的问题，建立完善的售后服务机制，解决业主的各种问题，提高用户满意度。以上就是一个房地产开发工程管理制度流程的概述。如需更加详细的信息，请参考房地产开发相关资料。