房地产财务成本管理若干问题和对策.docx

房地产财务成本管理若干问题和对策一、问题描述房地产开发企业在运营过程中需要进行大量的融资，使得财务成本管理变得极为重要。但是，也正是由于融资的过程中，存在许多变量，因此房地产企业在财务成本管理方面也面临着许多问题。二、问题分析1 .贷款利率波动风险房地产贷款利率的波动会直接影响企业的财务成本，尤其是在经济周期波动的时期，利率变动的风险更为明显。因此，企业需要制定合理的贷款利率风险防范机制。2 .资金流动和资产负债管理问题资金流动和资产负债管理是房地产企业面临的另一个难点。在促进企业发展过程中，一个合理的资金流动和资产负债管理是非常重要的，但是这个问题在很多企业中并没有被充分考虑。3 .贷款担保问题贷款担保对于企业的规范化操作来说至关重要，但在实际操作中，很多企业由于缺乏实力而无法提供足够的担保，导致贷款利率较高。4 .养老保险支出问题由于养老保险支出的增加，企业在开展业务的过程中往往需要做出比较大的牺牲。这也是房地产企业在财务成本管理方面所面临的最大问题之一。三、对策建议1 .合理利用贷款市场的工具为了避免贷款利率波动对企业造成的财务损失，企业需要根据市场变化，合理地利用贷款市场提供的工具，比如利率互换、利率套保等。2 .加强资金流动和资产负债管理企业需要建立更加完善的资金流动和资产负债管理制度，以确保企业运转平稳，防止资金危机发生。3 .合理利用资金来源企业在融资的时候，应该尽量增加项目利润，减少税收成本，同时合理利用各种资金来源，提高资金运转效率，减少财务成本。4 .提高担保能力和信誉度提高企业担保能力和信誉度可以降低贷款利率，也可以对企业的资金流动和资产负债管理起到很好的监督和控制作用。5 .建立完善的养老保险计划企业应建立完善的养老保险计划，逐渐将这一成本分摊给员工，从而减轻企业的财务压力。综上所述，房地产企业在财务成本管理方面面临的问题比较复杂，但是只要遵循科学管理、规范操作的原则，就能够有效地规避风险，降低财务成本，实现企业的科学发展。