扎兰屯热网过河管监理规划方案.docx

IVi理规划工程名称：扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程建设单位：扎兰屯市新城集中供热有限责任企业监理单位：抚顺市政工程设计研究院有限责任企业监理单位技术负责人：王宗军期：二、工程概况错误!未定义书签。三、工艺管道及安装错误!未定义书签。四、施工注意事项错误!未定义书签。五、组织规划错误!未定义书签。1、现场监理组织机构设置：错误!未定义书签。2、项目监理组织人员的岗位职责错误!未定义书签。3、现场人员进退场计划错误!未定义书签。4、现场监理机构的组织关系错误!未定义书签。5、监理机构与建设单位、承包单位、项目组织机构的关系。错误!未定义书签。六、监理单位的权利与责任错误!未定义书签。七、监理工作的重要内容错误!未定义书签。1、质量控制错误!未定义书签。2、进度控制错误!未定义书签。3、投资控制错误!未定义书签。4、组织管理错误!未定义书签。八、监理工作管理制度错误!未定义书签。1、信息和资料管理制度错误!未定义书签。2、设计文献、图纸审查制度错误!未定义书签。4、动工汇报审批制度错误!未定义书签。5、材料、构件检查及复验制度错误!未定义书签。6、隐蔽工程检查制度错误!未定义书签。7、工程质量监理制度错误!未定义书签。8、工程质量检查制度错误!未定义书签。9、工程质量事故处理制度错误!未定义书签。10、工程竣工验收制度错误!未定义书签。11、旁站监理管理制度错误!未定义书签。九、监理工作流程错误!未定义书签。1、工程质量工作流程错误!未定义书签。2、动工准备阶段质量监理工作流程错误!未定义书签。3、施工阶段分项分部工程质量监理工作流程错误!未定义书签。4、竣工验收阶段质量监理工作流程错误!未定义书签。5、进度控制工作流程错误!未定义书签。6、投资控制工作流程错误!未定义书签。十、安全保证措施错误!未定义书签。监理规划抚顺市政工程设计研究院有限责任企业接受业主的委托，对扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程项目进行施工监理，在项目总监理工程师主持下编写监理规划用以指导监理工作。本监理规划是项目监理部开展监理工作日勺技术指导文献，编写的根据是根据监理协议，监理大纲框架性文献及结合该项目详细状况，工程信息、施工图及有关资料和施工协议等。同步在编写过程中听取了项目业主及承包商日勺意见，尽量满足各方合理规定，为深入搞好监理服务奠定基础。一、监理规划编制的根据及引用规范原则1 .与本工程有关的法律、法规及地方有关原则；2 .本工程施工设计图纸及文献；3 .设计委托书及现实状况管网平面图；4 .都市热力管网设计规范CJJ34;5 .城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ282023;6 .城镇直埋供热管道工程技术规程CJJT818;7 .都市工程管线综合规划规范GB5028998;8 .建设工程监理规范GB50319-2023;9 .建设工程文献归档整顿规范GBT50328-2023o二、工程概况工程名称：扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程建设地点：扎兰屯市河西区(五中大桥段穿越雅鲁河)建设单位：扎兰屯市新城集中供热有限责任企业设计单位：抚顺市政工程设计研究院有限责任企业监理单位：抚顺市政工程设计研究院有限责任企业施工单位：山东四方安装有限企业质量监督单位：扎兰屯市质量安全监督站计划工期：年月日一月日工程质量等级：优良投资目的：以决算为准本工程为扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程，热源来自扎兰屯市第二热源厂。工程范围：雅鲁河西侧热源厂水泵间至雅鲁河东侧防洪堤以东，管线由雅鲁河西侧防洪堤直埋敷设过雅鲁河至东侧防洪堤。本工程需要敷设主干管网开沟长度为1467米，主干线管径规格为D630*10,直埋穿越雅鲁河。三、工艺管道安装、冲洗、试验等(1)、本工程供暖热源为扎兰屯市第二热源厂，热媒设计温度为130-70°C,设计压力为1.25MPa0管道布置沿水流方向右供左回。(2)、供热管材采用螺旋焊接钢管，材质为Q235B,管材工作压力为1.6MPao管道与赔偿器之间采用焊接连接，焊接采用氤弧焊打底。管道三通应采用加固措施，三通主管与三通支管口勺壁厚均比直线段大2mm,弯头应采用加强弯头，与管道配套日勺赔偿器、弯头、三通等附件其压力等级均不应低于管材日勺设计压力。(3)、本工程供热管道敷设方式采用有固定、有赔偿日勺直埋敷设方式，河滩地敷设管线平均埋深1.5米(覆土厚度)；河道内敷设管线平均埋深为2.O米(覆土厚度)固定支座间距一般为120米，固定节、固定墩做法参见大样。直埋管道赔偿器选用直埋套筒赔偿器，赔偿器安装应严格按照生产厂家阐明书规定进行。(4)、管道转弯处采用R=3DN8勺冲压弯头，水平安装管道变径采用焊制偏心异径管，垂直安装管道变径采用焊制同心异管。(5)、管道保温应采用整体式预制保温管，保温材料为聚氨酯泡沫塑料，密度60kgr113o保温层厚度60mm,保温外保护层选用PE管，外护管密度不小于900kgr113,拉伸强度19MPa,纵向回缩率不不小于3%,使用温度为-4080,保护层厚度13mm。直埋管道及附件保温应在工厂预制，管段两端应留200250mm日勺不保温管段接头，现场只进行接头保温施工，管道安装组焊完毕并在水压试验合格后，对接头处在现场用热收缩带发泡做好保温构造，并保证密封。在贮存、运送期间，预制保温管、管件时保温端面必须有良好日勺防水漆面，管端应有保护封帽，直埋管道当日竣工时应将管端用封帽封堵。未尽事宜应按照城镇直埋供热管道技术规程CJJ/T81-98和高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/114-2023的规定执行。(6)、管道在河道内穿越雅鲁河，将两根D630*10mm热力管道底部做30Omm厚粗砂层找平层，上层做50Omm厚石笼压实，上部由原土层回填，详见管道沟槽开挖大样图。根据工程地质勘探汇报，扎兰屯市地下水位较高，管道施工前应做好施工降水。(7)、本工程管道强度试验压力为设计压力日勺1.5倍，严密性试脸压力为1.25倍设计压力。(8)、管道冲洗：管道安装完毕后需进行冲洗，按现场设备工业管道焊接工程及验收规范GB50236-98执行。(9)、水压试验：管道安装完毕后需进行水压试验，按工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97执行。(10)、管道焊接质量检查除需进行水压试验外，还需进行100%超声波检查，检查原则按城镇供热管网工程施工及验收规范执行。四、施工注意事项1、管线定位经现场放线核算无误后现行施工，如有问题应及时与设计人员沟通，共同商议处理。2、本工程未尽事宜均按照国家现行的各专业施工及验收规范规定执行。3、由于管道穿越过雅鲁河，请建设单位与河务管理部门获得联络，并索取该河道防洪原则日勺河床冲刷线高程，以保证本项目敷设管线日勺管顶与冲刷线高程距离不小于1米。五、组织规划我企业根据监理协议的约定，承担本协议专用条款中日勺议定范围内日勺监理业务，并根据工程任务范围、规模及难易程度，派驻现场组织机构，实行工程现场监理任务。协助配合承包人开展工程建设对工程实行监督管理。1、现场监理组织机构设置：项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注12342.1总监理工程师日勺职责权限.确定项目监理人员的分工和岗位职责;.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构日勺平常工作；.审查分包单位的资质，并提出审查意见：.检查和监督人员的工作，根据工作项目日勺进展状况可进行人员调配,对不称职日勺人员应调换其工作。.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；.审定承包单位提交日勺动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；.审核签订承包单位日勺申请、支付证书和竣工结算；,审查和处理工程变更；.主持或参与工程质量事故调查；.调解建设单位与承包单位日勺协议争议、处理索赔、审批工程延期；.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；,审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位时竣工申请，组织监理人员看待验收日勺工程项目进行质量检查，参与工程项目日勺竣工验收；.主持整顿工程项目日勺监理资料。2.2专业监理工程师职责、权限.负责编制本专业日勺监理实行细则；.负责本专业日勺监理工作的详细实行;.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议；.审查承包单位提交日勺波及本专业日勺计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出汇报；.负责本专业分项工程验收及隐蔽工作验收；.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；.根据本专业监理工作实行状况作好监理日志；.负责本专业监理资料日勺搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；,核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；.负责本专业日勺工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；.检查承包单位投入工程项目日勺人力、材料、试验设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；.按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；.作好监理日志和有关日勺监理记录。3、现场人员进退场计划根据本工程施工需要，设置四名监理人员，总监理工程师1名，专业监理工程师3名，并根据工程施工状况调整监理人员。4、现场监理机构日勺组织关系总监理工程师是监理单位派驻现场监理组织机构的项目负责人，代表监理企业负责监理协议委托范围内曰勺各项事务，组织并指导现场监理工作，检查专业监理工程师口勺监理工作，协调专业监理工程师进行现场质量管理，控制工程进度、工程造价及协议管理，对监理企业负责。专业监理工程师负责现场工程质量管理工作，进行现场质量检查、工程师试验和计量管理工作，随时掌握工程进度和质量实行状况，进行监督管理，作好日志记录、专业监理工程师应对总监理工程师负责。5、监理机构与建设单位、承包单位、项目组织机构的关系。5.1建设单位是工程发包主体日勺资质单位，是承担直接投资责任日勺委托监理业务口勺一方及其合法继承方。监理单位根据工程建设协议对工程实行监理，承担委托协议议定范围内日勺监理业务和义务，行使对应责权。两者为为托与被委托关系，应做到各负其责，独立工作，互相尊重，亲密合作。5.2监理单位与承建单位的关系是监理与被监理关系，监理单位根据承建单位与建设单位签定日勺协议及监理监理委托协议，对承包人在工程项目施工中实行全过程日勺监理，承包人按照协议规定接受监理工程师口勺监督管理，按规定提供完整的施工技术资料、包括施工申请、施工组织设计、进度计划、原材料合格证书、质检资料、试验资料、工程包验等。六、监理单位的权利与责任1、监理机构在履行监理协议义务期间应运用合理技能，为业主提供与其监理机构水平相适应日勺征询意见，认真勤奋地工作，协助业主实现协议预定日勺目日勺，公正地维护各方的合法权益。2、监理工程师日勺职责权限应严格按业主和监理单位鉴订的监理协议所授予日勺职权范围以及按业主和承包签定协议文献所明确规定日勺各项内容执行。根据监理委托协议第16条之规定：业主委托范围内，授予监理单位如下监理权：2.1选择工程施工总承包单位日勺提议权。2. 2选择工程施工分包单位确实定权与否认权。2.3 工程施工组织设计和技术方案，按照质量工期和减少成本原则，自主向承包人提出提议，并向业主提出书面汇报；假如拟提出的提议会提高工程造价，延期工期，应事先获得业主日勺同意。2.4 报经业主同意后，有公布动工令、停工令、复工令的权力。2.5 工程上使用日勺材料和施工质量的检查权。对不符合设计规定及国家质量原则日勺材料设备，有权告知承包人停止使用；对不符合规范和质量原则工序，分部分项工程和不安全日勺施工作业，有权告知承包商停工、整改、返工、承包人获得监理复工令后才能复工，公布停、复工令应事先向业主汇报，如在紧急状况下未能汇报时，应在24h内向业主作出书面汇报。2.6在工程承包协议约定的工程价格范围内，工程款支付日勺审核和签认权及结算工程款的复核确认权与否认权。未经监理机构签字确认，业主不与支付工程款。七、监理工作的重要内容施工阶段的监理工作重要包括质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理和组织协调等方面。1、质量控制根据施工协议的质量目日勺规定是优良等级、建设方规定争创市优、创文明工地，因此在质量控制上要严格按优良等级原则组织检查验收，按照工程质量控制日勺工作流程和承认程序规定组织现场监理工作，充足作好事前、事中、事后的质量控制工作，尤其应抓好事前控制，防止和防止工程事故日勺发生。监理机构在建立健全质量控制系统时，要督促承包商健全质量保证体系，使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转状况。在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任贯彻，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量状况，进行质量目H勺分析，作好数据采集、整顿、处理、审核等工作。现场监理应负责对承包人日勺各项施工程序、施工措施和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位日勺巡视、全环节的检查。对关键工序、质量要点要全过程旁站。通过试验、测量、仪器检测等科技手段对工程质量进行检测和质量控制，以到达对施工质量日勺有效监督和管理。专业监理工程师应对承包人施工日勺隐蔽工程、重要工程部位工序和工艺，实行全过程旁站监理，及时掌握工程质量状况，发现问题及时消除影响工程质量的不利原因，要加强事前、事中、事后日勺质量检测和信息反馈，对工程施工工序要及时进行检查认定，并现场监督和掌握承包人日勺试样抽取和施工记录，督促承包人按技术规范规定进行全频率抽样检查，作好自检记录汇报，监理则在此基础上及时独立进行抽检，以平行鉴定承包人抽样试验成果与否真实可靠。当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问，并提出规定时，试验工程师随时抽样检查试验，并规定承包人增长抽样频率，以鉴别和确定质量问题，若质量有问题，可按质量缺陷与事故处理措施予以处理并立案。2、进度控制认真审核项目总进度计划，单位工程进度计划、明确进度控制目日勺，计划应符合工程实际状况，要进行仔细日勺分析与分解，进度控制工作应按进度控制工作流程有章可循地开展，加强对进度控制目日勺的动态分析和控制，并根据工程实际及时修改调整进度措施，力争实现进度目日勺。专业监理工程师应规定承包人根据工程现场状况，项目实行日勺不一样阶段编写总体施工组织设计方案，施工组织计划应在中标告知书发出后有效时间内提交监理审查同意。承包人应根据协议文献规定，及时组织施工队伍、材料、机械进场，以满足工程施工需要，现场监理要随时掌握工程进度状况规定承包人每月25日前将当月施工进度记录报表监理立案，并在进度图上及时及时标注，记录分析整顿，并向监理和业主提交月进度汇报。在工程实行期间，若实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划日勺执行，但应及时掌握影响和防碍工程进度的不利原因，消除隐患，增进计划开展。若发现现场组织安排施工次序或人力和设备与进度计划方案有较大不一致时，监理工程师应规定承包人对工程进度计划予以调整，调整后日勺计划进度应符合工程现场实际，并应保证满足协议工期规定。承包人在没有获得合理延期日勺状况下，不能按计划预定工期完毕工程时应自行采用加紧措施，赶上工程计划总体目的。只要承包人提出口勺加紧进度措施符合施工程序、规程及设计规定，且能保证质量，监理应予以同意，并应督促承包人日勺措施日勺实行到位，及时贯彻，但因采用加紧工程进度措施而增长口勺施工费用由承包人自负。3、投资控制监理单位通过审核设计变更和恰商，核批索赔文献、签发工程付款凭证，审查工程结算，掌握进度与工程款的发放，并进行经济分析比较，以进行投资控制。为控制项目投资，监理工程师通过工程日勺计量支付来控制协议价款，由总监理工程师掌握工程支付签认权，约束承包单位的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。承包人按协议条款约定日勺时间向总监理工程师提出已完毕工程时汇报，总监理工程师提到汇报后，在三天内按设计图纸审核已完毕工程数量，并在24h前告知承包方计量，承包人应派人参与予以确认，并为监理提供计量便利条件。承包人无合法理由不参与计量，由总监理工程师自行进行。总监理工程师计量时应根据详细日勺设计图纸及材料和设备明细表中计算日勺各项工程的数量进行，并按协议中日勺规定日勺计量措施进行。对承包方超过图纸规定增长日勺工程量和自身原因导致返工时工程量有权予以拒绝计量。承包人提出日勺付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，工程建设单位不能有支付工程款。4、组织管理监理日勺组织管理包括管理、信息管理、组织协调管理三项内容。为满足现场监理工作日勺需要，建立对应日勺协议管理制度、信息管理制度、安全生产组织体系、工作协调程序，规范管理，使监理工作制度化，从而发挥监理制度日勺约束机制，增进协议日勺认真而全面地履行，处理好协议争端，力争计划目日勺时实现，现场监理需作到如下几方面：4.1定期招动工地协调例会、以处理工程进度、质量、协调等问题。4.2定期组织质量、安全大检查，使其制度化，增进现场质量与安全管理。4.3建立工序交验及检查验收制度，严格控制监理工作程序组织检查验收。4.4档案管理制度，专人负责，统一施工及监理用表，建立行文制度，分类归档、在工作中参建各方文献往来均应通过监理组转发，并签订监理工程师意见。为加强规范管理，工程中行文用表采用省建委示范用表。八、监理工作管理制度为了保证项目的监理服务过程符合协议规定，对工程施工全过程的监理实行控制，特制定监理工作管理制度。1、信息和资料管理制度为了使业主提供日勺设计条件及动工手续符合国家规定、规范及协议规定，特制定信息和资料管理制度。1.1 对业主提供建设基础资料进行验证，如基础资料的数据与否齐全。与否符合协议规定规定，与否有效。基础资料及设计文献，图纸等均由项目总监理工程师接受并进行验证。2、设计文献、图纸审查制度2. 1项目监理组在收到施工设计文献、图纸时，首先应检查、查对设计文献与否有盖章，设计图纸日勺图号与目录与否一致，看看与否加盖图章、设计单位章、国家注册建筑师章、市建委审查章。2.2动工前项目监理组应会同勘察单位、施工单位及设计单位复查设计图纸、广泛听取意见，防止图纸中的差错遗漏。3、技术交底制度3. 1项目监理组要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸日勺全面技术交底。3.1 交底的重要内容：设计意图、施工规定、质量原则、技术措施、有关专业设计接口等。3.2 根据讨论决定的事项作出书面纪要，由承包单位负责整顿编印，有关单位签认。4、动工汇报审批制度当项目工程的重要施工准备工作完毕时，施工单位可提出工程动工报审表，经监理工程师现场贯彻后，总监理工程师签认工程动工报审表即可动工。对重大工程及有争议的工程报监理企业审批。5、材料、构件检查及复验制度5.1分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验汇报等。5.2监理工程师对承包方在工程材料、构件送检过程中，项目监理工程师假如对检测成果持怀疑态度或者需要抽查时，应填写试验委托单报市检测中心复验。5.3不准使用不合格材料。6、隐蔽工程检查制度隐蔽此前，施工单位应根据工程质量评估脸收原则进行自检,填写隐蔽工程记录单报项目组监理工程师复验，方可进入下道工序。重点部位或重要项目应会同管理单位、施工单位、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现日勺工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重日勺质量问题或已形成隐患日勺问题，应由监理工程师填写监理工程师告知书(B-1)告知施工单位，同步抄报项目总监理工程师，施工单位应按规定及时作出整改，克服缺后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。7. 1如检查不合格或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签认，方可进入下道工序施工。7.2 特殊设计时或者与设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同步，应告知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签认。7.3 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。8、工程质量检查制度8. 1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录，检查不合格时可发出监理工程师告知书(B-1),限期修正。8.2 如施工单位不及时改正，情节较严重日勺，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出工程暂停令(B-2)o指令部分工程,单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理组进行复验，合格后发出工程动工/复工报审表(A-1)o8.3 分部分项工程、单项工程或所有工程竣工后，经自检合格，可填写多种工程报验审核表，经监理工程师现场查验后，签发分项、分部工程质量报验审核表。8.4 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用监理工程师告知书，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度9. 1工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式通报上报。对重大工程质量事故和工伤事故，项目监理组立即上报建设单位。9.2凡对工程质量事故隐瞒不报、或迟延处理、或处理不妥、或处理成果未经项目监理组同意日勺、对事故部分及受事故影响日勺部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。9. 3施工单位应及时上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和项目监理组各一份。执行JQP4.9附录工程质量事故处理程序。10、工程竣工验收制度9.1 1竣工验收的根据是同意的设计文献(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收原则以及协议协议文献等。10. 2施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收日勺必要条件，竣工文献不齐全，不对的，不清晰，不能验收交接。10.3施工单位应在验收前将编写日勺所有竣工文献及验收日勺竣工图，提供项目监理组一份，审查确认后，报建设单位，其他发有关单位接管，使用单位保管。11、旁站监理管理制度现场监理人员应在施工点实行旁站监理。根据工程施工日勺难易程度、复杂性和重要性，将采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，详细由总监理工程师视状况决定。对工地某些易于产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、基础中暗塘处理、“胸腔”日勺回填、钢筋工程、混凝土浇筑等实行全旁站监理，对于混凝土浇筑后养护等可采用巡视检查；其他则可采用部分时间旁站、旁站时及时指出存在的问题，制止错误日勺施工手段和措施，并及时上报施工中出现日勺各类问题。现场监理人员不管分工怎样，均有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关主管监理人员反应，以便及时指令承包人纠正。九、监理工作流程1、工程质量工作流程动工准备阶段质量控制分部分项工程工序施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制2、动工准备阶段质量监理工作流程3、施工阶段分项分部工程质量监理工作流程4、竣工验收阶段质量监理工作流程6、投资控制工作流程十、安全保证措施1、每个施工队进入施工现场时必须对所有施工人员进行安全生产教育和培训，树立“百年大计、安全第一”的思想，严格按安全生产操作规程施工，保证安全生产无事故。2、为保证安全生产，建立各级安全生产岗位责任制和安全生产保证体系，作到分工明确，责任到位。3、要实行安全生产动态管理监督与检查，每个施工队至少有一名兼职安全检查员，跟班执勤，防患与未然。4、但凡高空作业和地下作业时，所有进入现场日勺人员必须佩戴安全帽，否则不准进场。5、在施工现场作好围护安全指示牌，夜间设指示灯，保证操作人员安全。6、严禁无证上岗，酒后上岗，违章指挥，违章作业。7、进入现场的机械设备与运送车辆设专人指挥调度，勤检查、勤保养。保证操作无误。8、电器设备设专人管理，要作好接地保护，防止触电保证人身安全。