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打印）东电一公司qb工程创一流规划1.0创一流目的在沁北三期工程2*1000MWBOP建筑、安装工程施工中将继续实施精品工程战略，工程质量及工艺质量在二期的基础上再创新高，再创建国家优质工程金奖。为了加强对施工过程操纵与管理，采取有效的质量改进措施，提高在建工程的内在质量与施工工艺水平，不断提高职工的质量意识与技术素养，提高施工工艺水平，保证工程质量，使公司所承建的工程项目在安全、技术与工艺质量等方面达到同期国内同行业先进水平，增强顾客满意度，特制定创建优质工程规划。2.0适用范围本创一流规划适用于东电一公司沁北项目经理部。3.0创建一流工程必备条件3. 1本期工程实现公司制定的沁北三期2*1000MWBOP工程建筑、安装工程创优目标；3.2 本期工程没有发生重大质量问题，没有顾客投诉与埋怨；3.3 本工程贯彻实施公司质量、环境与职业健康安全管理体系，并按要求建立健全项目质量、环境与职业健康安全管理体系与有效运行。4.0质量目标4.1总目标4.1.1实现建筑、安装单位工程优良品率为100%；4.1.2顾客满意度达到95%以上；4. 1.3高水平达标投产，创全国电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖；4. 1.4受检焊口一次合格率298.5%o4.2建筑工程要紧质量目标4.2.1分项工程合格率：100%；分部工程合格率：100%；4.2.2单位工程合格率：100%,单位工程优良率：100%4.2.3钢筋焊接、机械连接接头合格率：100%；4.2.4混凝土128合格率：100%,且生产水平评定为优良级；4.2.5钢筋、水泥等原材料进行跟踪管理，追溯准确率达100%；4.2.6建筑工程在首次启动前达到移交水平，无尾工、无缺陷，防水工程无渗漏。4.3安装工程要紧质量目标4.3.1分项工程合格率：100%；4.3.2分部工程合格率：100%,4.3 .3单位工程合格率：100%,单位工程优良率：100%4.3.4受监焊口一次合格率达98.5%以上，且工艺精良4.4 启动试运行要紧目标4.4.1分部试运项目验收合格率100%,优良率95%,试运文件包记录签证齐全、准确，机组整套启动前外围辅助设备代保管率100%;4.4.2要紧辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到98%；4.4.3 电除尘设备投入正常，除尘效率达设计值；4.4.4 机组移交后30天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；4.4.5杜绝机组移交时存在未完项目；4.4.6 杜绝重大建筑、安装质量事故4.4.7 消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象；4.4.8施工工艺质量美观良好；4.4.20168小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；4.4.24168小时期间不由于施工原因停机；4.4.25机组移交试生产后不由于施工原因停机；4.4.26机组半年试生产后高水平通过“达标移交生产”检查。4.5工艺质量目标4.5.1对仪表管与小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距一致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、一致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直；4.5.2保温铝合金板接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀、整齐，搭接顺畅，螺丝间距均匀一致，铝合金板外观平整光滑，无变形、划痕、污染；4.5.3管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象,表面无二次污染；4.5.4电气与仪表盘柜安装垂直，排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观。4.5.5电缆敷设排列整齐、平直，无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致，电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁，无杂物与灰尘。4.5.6电缆接线整齐美观，弯曲弧度保持一致，芯线间距一致，布线横平竖直，绑扎间距一致。电缆标识牌字迹清晰，排列整齐；4.5.7设备安装整齐、布置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。设备爬梯、平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过渡，外观美观。4.5.8要紧建筑物不渗水、漏水，无裂缝；墙面垂直平整无裂纹；地面工程平整、无裂缝、空鼓，无积水；屋面工程坡度合理，排水畅通，水落管牢固美观，无积水，无渗漏；混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整；4. 5.9装饰工程工艺美观；4.5. 10沟（井）盖板齐全、平整、周边顺直；厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。4.6. 11暖通系统安装，工艺美观，可靠；接地系统安装工艺规范、美观。5. 0保证措施5.5. 为保证创优工作顺利开展，项目经理部成立创优工作领导小组，并规定其职责与权限。5.6. 项目经理部根据公司创建优质工程的有关规定，制定本工程创建优质工程考核标准与措施。6. 0考核根据各考核项目使用综合评分，每项评分标准为100分，分动态考核、质量、环境、职业健康安全管理体系、安全管理、技术经济指标、安装工程工艺指标、工程档案管理等六个部分,总标准分为600分，具体考核内容与评分规定详见创建优质工程考核标准。7.0实施办法7.1 以创建优质工程规划考核标准作为实施的目标。7.2 以创建优质工程措施为实施范本，在编制作业指导书、施工方案及其它措施时，将本要求进行具体表述，并将考核指标进行分解落实。8.0考核办法考核使用内审、外审、监督检查的方式进行。9.O创建优质工程措施根据创建优质工程考核细则，项目部编制了项创优措施。项目经理部将在本机组工程中推广实施各项创优措施，把创建单项精品工程作为本工程质量工作的重点。各专业施工工地严格按项目经理部制定的创优项目，制定切实可行的保证措施，实现每个创优分目标，使工程项目个个都成精品，以点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，实现创建优质工程的目标。本机组将实施下列分项工程创优措施：1、大体积混凝土创优措施2、土石方创优措施3、地基工程创优措施4、砌砖工程创优措施5、砌石工程创优措施6、钢筋工程创优措施7、混凝土与钢筋混凝工程创优措施8、混凝土构件安装创优措施9、基层地面工程创优措施10、水泥地面工程创优措施11、屋面防水工程创优措施12、预埋铁构件安装工程创优措施13、室内外沟道盖板创优措施14、防腐保温工程创优措施15、钢结构焊接施工创优措施16、脱硫工艺管道施工创优措施17、钢结构配制加工创优措施18、采暖工程创优措施19、通风工程创优措施20、热网支架柱施工创优措施21、静电除尘器安装创优措施22、循环水管道安装创优措施23、电缆敷设、二次配线创优措施24、照明工程创优措施25、盘箱柜安装创优措施26、防止二次污染、加强成品保护创优措施27、电缆管创优措施28、电缆桥架安装创优措施29、斗轮机安装创优措施30、输煤皮带安装创优措施10.附件东电一公司辽源热电项目经理部创建国家优质工程组织机构及职责项目部创建国家优质工程组织机构及职责1.组织机构1.1项目部创建国家优质工程领导小构成员:项目经理、项目总工程师、质保部部长、工程部部长、安监部部长、各部门负责人、各工地主任1. 2项目部创建国家优质工程领导小组的人员构成：组长：张秋林副组长：孙伟、曹敏成员：吕兴海兴中徐彬顾志强杨水林陈月华马跃武1.3项目部创建国家优质工程领导小组下设项目创优办公室，项目创优办公室设在质保部，质保部的全体人员为办公室成员。2.各级人员职责：2. 1项目经理a）向总经理报告工作，全面主管项目部质量/环境管理体系的建立、运作与改进。b）贯彻落实公司创优规划，为创优活动提供人力、物力、财力及技术上的支持，确保施工进度、质量、环境与安全等各项创优指标的完成，是创优工作的第一责任人；c）根据工程项目的具体特点结合公司的创优目标，确定工程项目创优分解目标；d）根据创优办公室提供的考核结果，对各部门、各工地及各责任人进行奖优罚劣，提高全员参与的积极性；e）向项目部全体员工大力宣传创建优质工程、提高顾客满意度的重要性，保证全体员工充分懂得，并在实际工作中认真贯彻执行创建国家优质工程措施。2.2 项目总工程师a）是创优工作的技术第一责任人，策划工程项目的创优活动，从投入的人力、物力、财力、技术上进行综合考虑，把创优活动融入到施工过程中；b）组织各部门、各施工工地按创优规划完成施工任务，均衡分配施工任务，处理好进度与质量的关系，保证工程进度，实现创优目标；c）制止一切忽视质量的做法，对不按创优措施施工的有权责令其返工或者停工整改；d）监督施工现场各级人员履行质量职责，组织实施公司质量文件，负责批准审定项目施工组织设计、工程项目质量/环境管理计划、批准作业指导书与较大不合格品的处置方案e）组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；2.3 项目创优办公室（质保部）a）向项目部全体员工大力宣传创建优质工程、提高顾客满意度的重要性，并在实际工作中认真贯彻执行创建国家优质工程措施；b）对全体职工进行创精品工程意识教育，并开展“质量月”等多种丰富多彩的质量活动,以此带动广大职工树“精品”意识，促进工程质量的提高。C）组织各部门把创优目标层层分解，制定各施工项目与部门的分目标；d）明确各级领导、各部门、各工地创优工作责任，并落实到责任人；e）协调各部门实施创优活动，与各施工工地签订创建国家优质工程项目承包合同书;f）对创优活动的实施及完成情况进行跟踪管理与检查，储存有关记录，发现问题及时纠正。g）协助公司进行创建国家优质工程考核工作；h）组织召开创优工作会议，对创优实施的效果进行评价、并向创优领导小组汇报，确保创优目标得以实现。2.4 工程部a）编制工程进度网络图，并在施工中严格按网络图操纵进度，分配好质量与进度的关系；b）组织各工地年、季、月施工计划的实施，对重要工序进行连续监控，并考核完成情况;c）负责机械设备保护、保养、修理、租赁等管理工作与机械备件的采购；d）对各类竣工资料进行归档整理。2.5 安保部a）贯彻安全生产方针，组织安全教育与培训；b）制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查；c）组织生产安全事故调查，提出处理意见，负责事故统计与上报工作；d）负责文明施工监督与管理工作。2.6 各施工工地a）大力宣传创建优质工程的重要性，组织学习创建国家优质工程措施；b）各施工工地将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人；c）施工班组技术员在编制作业指导书中应把创建国家优质工程措施融入作业指导书中，确保创优目标的实现；d）施工人员在工程的施工过程中，务必通过创优措施的交底，严格按作业指导书中规定的要求施工；e）认真做好相应的施工记录，保证清晰、完整、准确；f）每项工程施工过程中，工地技术、质检人员要经常进行现场巡检，现场进行技术性指导，发现问题及时进行纠正；g）每一分项工程完成后，工地技术、质检人员按创优质工程的考核细则进行自评，填写创优考核项目表，报创优工作领导小组。项目部创英国家优质工程组织机构附件1：东电一公司沁北项目部创建国家优质工程考核标准考核项目一：动杰考核标准得分：100分序号考核指标评分规定备注1领导经营战略a）建立以顾客为关注焦点的经营理念，不断满足用户需求；b）经营理念应为全体员工认识、懂得，并在本项目上得到充分表达。一项不合格扣1分2企业文化a）注重、倡导、追求卓著的企业精神，塑造良好的企业形象，建设一支具有团队精神的员工队伍；b）领导以身作则，率先垂范，尊重与爱护员工的创新精神，以人格的魅力促进企业文化的建设；c）领导在经营活动中，从企业精神入手，培养形成具有本企业特色的企业文化。一项不合格扣1分3领导作风a）为顾客提供卓著的产品、优质服务，确保顾客满意；b）不断改善员工的工作环境，有计划、有措施；c）为改进质量提供充分的资源保证；d）依法经营，遵守经营道德；e）应建立、实施与保持有效的质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系，并持续改进；f）建立的管理体系应用过程方法与管理的系统方法，各项管理活动符合体系文件所一项不合格扣1分序号考核指标评分规定备注4能重合同、守信誉、顾全大局，切实做到思想、责任、组织三到位一项不合格扣1分5激励应制定员工绩效激励政策，对取得的成绩，给予适当的奖励，建立奖惩制度。一项不合格扣1分6员工参与应对群众性的质量活动，提高必要的资源，并对活动成果进行评定，任何与激励，以提高员工参与的积极性。一项不合格扣1分7制定了全面的创建精品工程实施细则，并贯彻落实到个人，做到其责、权、利、罚相结合，有定期的精品工程创建检查记录一项不合格扣1分8组织机构健全，各级验收制度行之有效，安全机构科学，财务管理严谨，文明施工措施齐全一项不合格扣1分9教育与培训应对人员进行分类、分层次的教育培训，并保持教育与培训记录。一项不合格扣0.1分10确保员工广泛参与创新、提建议，成立QC小组，开展QC小组活动。一项不合格扣1分11合理安排工程进度，制定科学的施工组织设计与二、三级网络图一项不合格扣1分12土建分项工程合格率达到98%以上，安装分项工程优良率达到100%每降低1%扣1分13环境方面文明生产管理制度健全，现场整洁卫生，实现安全文明生产。一项不合格扣1分考核项目二：质量/环境管理体系标准得分：100分序号考核指标评分规定备注一考核质量体系的建立1建立健全各项管理文件，并公布实施；一项不合格扣1分2质量目标满足标准要求，并覆盖精品工程要求；一项不合格扣1分3质量/环境目标应可分解与量化，并落实到各部门，进行定期考核；一项不合格扣1分4规定各部门质量/环境职责；一项不合格扣1分5资源管理不适宜，不充分（含人力、基础设施、工作环境等）。一项不合格扣1分二考核质量/环境管理体系运行1抽查现场项目是否按要求进行策划并形成文件。一项不符合扣1分2抽查5-10份现场关键/特殊过程质量记录，操纵是否符合标准、体系文件、策划文件要求。一项不符合扣0.5分3定期对顾客满意度进行调查，对顾客反馈意见记录处理及时性及效果；一项不符合扣1分4体系内审与外审检查发现问题；每项扣0.5分5对出现的不合格操纵情况。一项未处理扣0.5分6纠正与预防措施操纵情况。一项未采取措施扣考核项目三：安全管理序号考核指标评分规定备注1施工期间杜绝人身死亡事故与重大机械、火灾、设备事故。每死亡1人或者发生一起重大机械、火灾、设备事故扣10分。2施工期间不发生重伤事故与恶性未遂事故，轻伤事故率降低到3%。下列。每重伤1人次扣4分，发生一起恶性未遂事故扣2分，轻伤事故率每超过1%。扣1分3杜绝同性质事故在同一现场重复发生。重复性的通常事故每1次扣2分。4保安电源与备用电源、UPS、事故照明电源务必符合设计要求，安全、可靠，事故时自投正确。每1处不合格，扣0.5分；每1次自投不正确扣2分。查看现场与试验报告考核项目四：技术指标序号考核指标评分规定备注1热工自动投入率达到99%o每降现扣1分按实际运行佶杨杏2电除尘设备投运正常，除尘效率达到设计值投运不正常扣3分，效率每降低0.1%扣1分按测试报告核查按实际运行值核查考核项目五：安装工程工艺指标序项目名称考核标准评分规定备注一全厂电缆1保护管安装横平竖直、间距均匀一致，固定牢固，附件齐全，接地可靠。与金属软管过渡圆滑美观每一处不符合扣0.05分2桥架安装层间距、接地、连接板的安装符合设计要求，过渡处、变层处圆滑贯穿，连接固定牢固。每一处不符合扣0.05分3固定电缆绑扎规范，在拐弯处两侧、中间头两侧、进入完前等处处均匀牢固，固定间距：水平段：3米；垂直段：不大于15米；且均匀绑扎、方向一致。固定牢固。每一处不符合扣0.05分4敷设型号、规格符合设计，接层施放，排列整齐，弯曲弧度一致，松紧适度。电缆进入设备前应有过渡支架。每一处不符合扣0.05分5标示牌字迹清晰、工整，不腿色，绑扎牢固，标示牌齐全，规格统一。两端及转弯处设有标示牌。每一处不符合扣0.05分6电缆头制作用塑料带与自粘胶绷紧缠绕，端头面要平齐且垂直电缆轴线，成型后为圆筒型长度为26-28mm,直径不大于电缆外经2mm,电缆头高度应一致，且距最下面的一个端排通常不大于20cmo每一处不符合扣0.05分7芯线绑扎顺直绑扎，间距均匀，通常为10T5cm,成型流畅。每一处不符合扣0.05分8电缆接线端子排内，电缆总线弧度一致，排列整齐，不交叉：接地线均匀有绝缘管且在操纵室接地：关于有膨胀或者移动设备应考虑一定裕量每一处不符合扣0.05分9防火封墙应符合设计要求，表面工艺美观。电缆竖井应按设计敷设防火卡具，保证电缆之间位置符合要求。每一处不符合扣0.05分序项目名称考核标准评分规定备注二盘、柜、箱安装1基础型钢安装符合设计要求，接地可靠。每一处不符合扣0.05分2盘、柜、箱安装均应固定牢固，垂直度、水平度、盘面偏差等均应符合验标要求：接地可靠；油漆完整无二次污染：盘、柜、箱的标识清晰、齐全。每一处不符合扣0.05分三仪表管敷设1管路固定1应使用科拆卸的卡子固定在支架上。2多根仪表管集中敷设时做支架，固定间距应符合规范要求。3仪表管有清晰的标志牌。每一处不符合扣0.05分2管子弯制与连接1仪表管应使用弯管器冷制；2不一致管径的管子对口焊接，内径偏差不宜大于2mm,否则应使用变径管；相同管径的对口焊接不应有错现象；3铜管宜使用专用接头连接。务必焊接时使用卡套、轴承、每一处不符合扣0.05分套管工艺。3外观要求1管路布置应在没有机械损伤的空间；2油管路离开热表面保温层应大于150mm；3管路敷设在地下及穿过平台或者墙壁时应有防护管、罩；4管子坡度应合理，能保证排除气体或者凝聚水；5管路敷设应美观，能满足主机的热膨胀要求；6差压管路应平行布置，多根管子集中布置时应统一间距，布置美观。每一处不符合扣0.05分四就地表及变送器的安装符合设计及规范要求。每一处不符合扣0.05分五设备安装1无未完工项目，经检查无施工缺陷。2设备安装完后无安装遗留物与安装痕迹；3设备系统无漏点；4设备投运后没有因施工原因影响设备处理与安全。每一处不符合扣0.05分序号项目名称考核标准评分规定备注六管道安装（包含：汽、水、油、烟、风、煤、灰）1符合设计要求，坡度工艺、焊接工艺规范美观；2由施工单位自行布置的管道应做到下列几点：布置合理、节约、集中、层次分明，排列整齐美观；留有足够的保温余地与膨胀量；便于检查、操作、检修；疏放水应畅通无塞堵想现象；管道焊接应符合有关规程要求。每一处不符合扣0.05分七阀门（风门）与支吊架安装1阀门应按设计图纸安装，所有阀门均应便于检查、操作与检修；阀门无错用现象，流向正确。2支吊架安装应符合设计图纸要求，施工工艺规范，安装之一使的达到验标优良标准。每一处不符合扣0.05分A平台、扶梯、栏杆安装1平台、扶梯、栏杆已全部按设计图纸安装完毕，无变行现象；2平台栏格与穿平台的设备与管道间应留合适与膨胀间隙；栏杆弯头过渡应圆滑、美观、并有足够的强度。每一处不符合扣0.05分九保温、油漆及外衣炉定密封、机炉本体及管道保温表面平整、美观、不超温，施工工艺符合规范要求；2、外表应平整、美观，经热膨胀后不脱缝，无二次污染；3、设备与管道的油漆表面应平整、光滑，无流漆、无漏底漆现象；油漆前金属表面应进行完全除锈，底漆、面漆的层数与颜色应符合设计要求，经测厚仪测试，其厚度符合设计要求。每一处不符合扣0.05分十消除安装工程施工遗留物1、完全清除金属物件表面的安装时的痕迹，妥善处理完毕；2、整个厂区无施工遗留物；3、完全消除安装过程中对建筑、设备、管道等的损坏与二次污染。每一处不符合扣0.05分十一采暖、消防、防雷、接地、通讯等系统走向合理，工艺规范、美观。每一处不符合扣0.05分考核项目六：食筑工程工艺指标标准得分：100分序号项目名称标准要求评分规定备注室外工程1建筑物建筑物大角、横竖线角、散水、台阶、明沟等施工均务必符合验标与规范要求，所有建筑物无漏水、渗水等，墙面、楼面、地面平敕#列槌4；国一&一必4土场七十每一处不符合扣0.05分2沟道与隧道沟道与隧道务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工；沟道与电缆隧道的划分务必满足拐弯坐标或者伸缩缝的要求；沟道底板务必平顺，保证排水畅通、无积水；沟盖板嵌缝均匀，表面整体美观，无4角、裂缝、翘动等现象。每一处不符合扣0.05分二室内工程1内墙面、室内顶棚务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工。每一处不符合扣0.05分2室内地坪水泥地面与板块地面务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工，无积水，排水沟畅通。每一处不符合扣0.05分3门、窗安装全面达到验标门窗工程优良标每一处不符合扣。分4楼梯、平台、栏杆安装务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工，施工工艺美观，无变形、摇晃、翘动等现象。每一处不符合扣0.05分5厕浴地面坡度合格，地漏的地面符合要求，水能流入地漏，与厅间地面高差符合要求，地面与墙面根部处理基本严密。每一处不符合扣0.05分序号项目名称标准要求评分规定备注三屋面验评务必符合验评与规范要求，严格按设计图纸进行施工，无积水，排水沟畅通，并达到验标每一处不符合扣0.05分四室内安装1室内管道安装务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工，并达到每一处不符合扣0.05分2卫生器具安装牢固且平正，排水管道与出口处连接牢固，严密无涌漏，位置、标高符合要求，排水沟坡正确，洁净无损伤，阀门、水表等的安装均每一处不符合扣0.05分3地漏安装牢固，使用深水封地漏，地漏距盆、槽底面距地面2MM,地漏的周边做成园瓠形，顺坡合理，地面水能够顺利淌入地漏。盆槽无积水与渗漏。每一处不符合扣0.05分4室内采暖务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工，并达到每一处不符合扣0.05分5室内电气务必符合验标与规范要求，严格按设计图纸进行施工，并达到验标优良标准。每一处不符合扣0.05分五混凝土外观席等1蜂窝面积基础、墙、板一处：400mm,累计：800mm；梁、柱一处：2,OOmm,累计：400mm2孔洞面积、缝隙夹渣层不应有每一处不符合扣0.05分3主筋露筋长度不应有每一处不符合扣0.1分4预埋件中心位移：10mm;与混凝土的平面偏差：W5mm；相邻顶埋件高差：2mm;标高偏差：+2mIOmnio每一处不符合扣0.05分序号项目名称标准要求评分规定备注5表面平整偏差8mm每一处不符合扣0.05分6预埋螺栓中心位移：5mm;外露长度偏差：-4-1每一处不符合扣S7预埋管中心位移：5mm每一处不符合扣考核项目八：工程档案管理标准得分：100分序号考核指标评分规定备注一工程建设前期根据性文件通用评分规定：传真件1项目建议书及批复文件归档每发现一份扣2“可研”及批复文件0.5分，复印件归档每3征地报告、规划手续及当地城乡建设委员会对工程的意见等协议、合同；发现一份扣0.3分，圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水4工程建设招标投标文件；书写每发现一处扣5施工许可证；0l分，文件不齐全每6建设工程规划许可证；发现一处扣0.2分，数7与设计、施工、调试、建立及设备、材料供应等单位签订的工程合同、协议；据不准确每发现一处扣0.2分。8重要会议文件、纪要；1、2、10每缺一项扣9初步设计的批复；0.5分，全缺扣2分；10开工报告及批复。3、7、8每缺一项扣0.5分，全缺扣2分4、5、6、9缺少扣0.5二设计基础资料与勘测报告1、应有的设计基础资1设计基础资料与分析材料；料若缺一项扣0.5分；2施工中补测的基础资料及主厂房各点位置标高图。2、缺施工中补测的基础资料及主厂房各点位置标高图，各扣0.5分。三工程设计文件1、每缺一个阶段的设1可行性设计、概念性设计；计文件扣2分；2初步设计及概算书；2、每缺一个卷册扣3施工图设计及概算书。0.2分。序号考核指标评分规定备注四12345678910111213141516土建、水工施工文件施工组织总设计、土建专业组织设计；要紧施工技术措施（含作业指导书）；施工技术交底；地基审底及地基处理等隐蔽工程记录；要紧轴线定位防线测量记录；沉降观察、变形、高程操纵及水准点记录；其它施工技术记录；中间验收签证；单位工程、分部、分项工程评定记录；设备缺陷、质量问题处理记录；设计变更；本单位的材质检测、检验记录；要紧结构、部件材料跟踪记录；与安装交接签证；原材料证件与出厂试验报告；有代表性的工程照片与设备缺陷照片。重要数据涂改无盖章，每发现一处扣0.1分；1缺少一项扣1分，未正式出版扣0.5分，内容不完整扣0.3分；2、3重要的每缺1份扣0.2分，整理不规范扣0.3分；4、5、6、13等记录缺少一项扣0.5分，其他记录缺少一项扣0.2分；施工的整个单位工程无记录，每发现一个单位工程扣5分；15厂家出厂合格证及试验报告没有正本可用复印件代替不扣分，但务必字迹清晰，如复印件不清晰，每发现一处扣0.1分；16无说明或者缺重要照片每发现一处扣0.1分序号考核指标评分规定备注五123456789101112131415设备及管线安装文件施工组织总设计、专业组织设计；要紧技术措施（含作业指导书）；施工技术交底；设备安装技术记录与签证（包含汽轮机扣盖、发电机穿转子、变压器吊芯检查与电机、变压器干燥记录）；热工与电气的仪表、保护、自动、操纵装置效验记录；电缆敷设记录（包含接头位置、路径、代用）与原始记录；注明蟠胀测点、监查管段、膨胀指示器、焊口及支吊架位置的主蒸汽、再热蒸汽及主给水管道系统的单位立体图；隐蔽工程中间验收记录与签证；合金钢零部件与紧固件的光谱分析及硬度试验记录；重要的施工材料（如焊接、保温、蓄电池材质、机油、变压器油等）性能证件，抽样化验记录与报告；分部试运的方案、措施、记录与报告（含接地电阻）与验收签证；施工质量事故、设备缺陷处理与修补记录与签证；设计变更通知单、工程联系单与材料代用记录；分部试运行前的各级质量检查、验收记录与签证；有代表性工程照片及设备缺陷照片。焊接、人处理检验记录与图表、探伤底片、检重要数据涂改无盖章，每发现一处扣0.1分；重要空格未处理，每发现一处扣0.1分；主设备吊芯检查、隐蔽工程中间验收记录与签证不全，每缺一项扣1分；金属探伤、光谱分析、分部调试与试验及签证、设备缺陷等重要记录不全，每缺一项扣0.5分；其它记录不全，每缺一项扣0.2分；施工的整个单位工程无记录，每发现一个单位工程扣5分；16无说明或者缺重要照片每发现一处扣0.1分。序号考核指标评分规定备注六12345设备文件：主设备及要紧辅助设备出厂说明书、总装、试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件；设备合同及合同附件、商检记录、索赔文件；主设备及要紧辅助设备台帐；从开箱到移交生产各阶段所有设备的消缺、修补与更换记录、设备消缺率的统计；备品、备件、专用工具的交接清单。1、设备资料不全，每台件扣0.2分；2、设备合同及附件、涉外文件不全，每台件扣0.5分；3、每缺少一台件设备台帐或者消缺记录不全或者文件不关闭扣0.5分；4、每缺少一类备品、备件、专用工具的交接清单扣0.2分。七123整套启动试运行及系统调试文件：整套启动调试大纲、各类试验方案、措施；整套启动试运记录及调试报告；试运阶段的缺陷、故障分析记录与处理意见。1、试运、调试措施记录与调试报告不规范，每缺一项扣0.5分；2、缺陷、故障分析记录不全，每缺一项扣0.5分。A123工程质量监督与监理文件工程各阶段、各级监督站形成的质量监督检查记录、纪要报告与结论意见；工程监理项目的监理文件及结论意见；完善、整改记录。1、每缺一项质监中心站文件扣5分；2、每缺一项质监站文件扣2分；3、监检记录、纪要不齐全，扣2分；4、每缺一项完善、整改记录扣0.5分；5、每缺一项监理文件扣0.5分。序号考核指标评分规定备注九12竣工图文件工程设计变更证件（含设计变更通知单、工程联系单与材料代用单等）；按电力部1996666号文火力发电厂工程竣工图文件编制规定，由建设单位组织设计单位按期编制齐全、完整、准确的符合实际的竣工图。未能在机组移交试生产后2-4个月内提交应编制的竣工图，每拖延一天扣0.5分；如设计修改通知单、工程联系单等不齐全、未按要求编制、不清晰、为复印件者，每一份扣0.1分；如整理后的变更资料或者竣工图不齐全、不规范、不准确、未签字、竣工图无专用章，每发现一张扣0.5o十123机组验收交接文件（须按启规的要求与格式）：移交后L5个月内应移交试生产或者移交生产的交接书；移交试生产后1个月内，提交整套启动试运工作总结；移交生产后1.5个月内，提交试生产工作总结。1、不按时提交交接书或者工作总结，每拖延一天扣0.5分；2、交接书或者工作总结不规范扣0.5分；3、缺交接书或者工作总结扣2分。十一12基建未完项目文件（如有未完项目时）：移交试生产时提出未完项目清单（含分工、完成日期）；未完项目完成后应有交接验收文件。1、未提出未完项目清单扣2分；2、未完项目完成后没有交接验收文件，每缺一项扣0.2分。序号考核指标评分规定备注十-123456生产准备与试生产期间的文件：建立本企业技术标准（包含各类运行、操作、事故规程管理制度、规定与措施等）；系统图等必备图纸；操作票、工作票、运行日志等运行台帐；运行台帐；培训教材；试生产记录；试生产期间事故分析、处理记录及结论。1、每缺一项技术标准扣1分；2、每缺一项系统、程序图扣1分；3、每缺一项台帐扣0.5分;4、试生产记录不全扣0.5分；5、事故记录不全扣0.5分；6、培训教材不全扣0.5分；十三机组达标投产文件应齐全规范每缺一项，扣1分；每一处不规范扣0.1分。十四工程竣工文件应齐全规范每缺一项，扣1分；每一处不规范扣0.1分。