安全生产目标管理考核表.docx

企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数总经理1未全面负责公司安全生产工作的，扣15分，未对公司总承包的工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。152未贯彻落实上级部门安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未结合公司工程特点及项目施工全过程的情况，未建立公司的安全生产保证体系，确立公司安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织公司工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则，未根据公司各部门特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未明确公司各部门安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未健全和完善公司用工管理手续，未监督用工制度与管理，扣10分，未适时监督组织公司安全教育，扣10分，未对公司各部门及项目的健康与安全负责，扣5分，未监督加强公司各部门及项目劳动保护工作，扣5分。105未监督组织落实公司级项目施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未监督公司工程部对项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现公司各部门及项目施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未适时组织对公司所属工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分，未监督组织参与公司各部门人员及项目落实安全措施，扣K）分。108未主持参与公司安全生产保证体系的内审，扣10分，未积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未定期召开公司安全生产领导小组会议，扣5分，未监督公司各部门及项目员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未及时组织应急救援工作的，扣5分，未及时上报上级主管部门的，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，5小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未根据公司安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未落实公司施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未组织召开公司安全生产工作会议，扣5分，未监督落实公司安全生产规章制度，扣10分，未定期组织公司各部门管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，153未负责公司安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未指导、监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未监督公司所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。10副4未组织公司有关部门依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；10总5未组织对公司级项目安全设施、机械设备验收，扣10分；未监督协调总包与分包、在施工中的相互配合关系，扣5分：未监督项目施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。10经理6未经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对项目施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；未监督项目安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对项目存在隐患的安全设施、安全防护用品及时监督组织整改，扣10分，未落实纠正公司各部门及项目安全预防措施的，发现一处扣5分，未组织公司有关人员对项目安全隐患进行复查验证，发现一处扣5分，当确定项目险情排除但未监督项目采取可靠措施恢免施工的，发现一处扣5分。108未组织对公司全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。：未督促公司所属项目施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109未参与处理一般工伤事故，并协助总经理处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100考核成绩：被考核人员I考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。（总工程师）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数总工程师1未负责监督审核公司所属项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时枪查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现-处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分：106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分：108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣IO分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员，考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。（公司工程主管）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。3、避免重伤事故，重伤率不超过1添。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数公司工程部主管1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分：202未能参与编制安全生产管理体系文件，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能指定各项方案，缺一项专项方案的扣5分；153未能根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制定各分部分项工程的安全交底内容，扣K）分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、技术员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强扣5分；未对风险较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证并编写专项安全方案扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场验收,扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分：108对安全管理体系文件在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。3、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。企业名称：XXXX建建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。3、避免重伤事故，重伤率不超过1添。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数办公室主任1未对公司用电进行安全的管理扣15分，不够完善的扣10分；未做好公司各部门管理人员卫生防疫部门管理登记的每发现一次，扣5分。152未做好各各部门及项目临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室发现一处扣10分；财务室、宿舍、变电室、仓库等场所无针对性防范措施，确保财产安全扣10分。153未对公司来访过程人员进出进行登记录，扣10分，未做好动态管理，记录无扣5分，记录不全扣5分；104未对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分；105未做好公司各部门及项目的消防安全工作，扣10分，未对公司各部门存在不安全因素、事故隐患未及时纠正，未报告总经理或副总经理的，发现一处扣5分；106未主持公司各部门安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现公司设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未做好公司现场办公保卫工作，现场上有闲杂人员出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理闲杂人员的，扣5分，做到不发生意外事故；108未配合对各部门职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工种，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；109未做好公司办公场所和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处隐患，扣5分：10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。4、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。3、避免重伤事故，重伤率不超过1添。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数行政经理1未认真执行上级有关安全生产规定，未对公司所管辖的工程项目安全生产负监督的，扣15分：未参与编制公司、项目安全管理体系文件的扣15分；未参加公司、及部门定期安全检查，扣5T0分，无中间检查记录，每缺一项扣5T0分；152在总经理经理的领导下，未参与对编制公司、项目安全生产保证计划的策划，扣15分，未按照安保计划要求落实的，扣15分，未对公司及部门重点危险源的预防监控措施落实到位，发现处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的，并未及时向总经理反映的发现一次扣5分：153未参与进行公司或项目革新，推广新技术、新工艺时，没有现场配合和指导，扣10分；104未认真执行公司安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向部门进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分：105对公司安全部门或上级提出本部门的事故隐患整改要求，未按照制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格的发现一处扣5分106未经常检查本部门办公环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对公司重点、特殊部位人员进行检查及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；107未严格执行公司安全生产保证计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合总经理加强对劳务作业人员安全操作规程的教育工作的，发现一次扣5分：缺失本部门安全控制，无安全检查记录扣10分，记录不全的扣5分：108未对本部门重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未将安全生产保证计划中各项安全技术措施落到实处，发现处扣5分：未对本部门的不利环境因素实施进行评价及监督的，扣10分；无评价记录扣20分；评价记录不全扣10分：无监督记录扣10分：监督记录不全扣5分109未参与对公司及项目安全管理体系中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣10分，未能参与对公司及本部门安全设施、设备验收，扣10分。未参加公司项目安全事故分析、调查、处理，扣5分10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。企业名称：XXXX建建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数预算主管1未对项目的安全技术、劳动保护措施的经费未进行预算成本规划、控制，扣15分；学习业务技术知识、经考试业务知识合格，扣5分152未认真贯彻上级部门、公司的安全生产政策、有关条例、各项规章制度，扣5-10分，未按照规定提供安全生产专项经费预算详细计划的，扣15分；153未编报工程年度安全预算计划，扣10分；未参与公司及项目事故调查并、提出处理意见，扣5分：104未根据技术科、质检科提供的技术质量鉴定负责工程进度、工程投资控制，成本控制，及时准确地统计编报；扣10分：105未参与工程验收工作，扣10分：未参加公司各种安全设施验收工作的，缺失一项扣5分106未配合做好工程图纸、图片资料及工程技术资料的整理、归档工作，扣10分；未收集、整理齐全公司各项目部的招标文件、答疑文件、施工合同、施工组织（设计）方案、预算交底文件、工程设计变更、工程签证资料等工程预结算资料，每缺失一项扣5分107在起草、谈判合同有关事宜中，未涉及到安全防护问题的、未提及到赔偿事宜的，扣15分：未检查、监督合同执行情况的，扣5分：108未监督实施公司各项规章制度，未制止公司人员违章指挥和违章作业，扣5-10分109未指导检查职工规章制度落实及时总结、推广、交流公司安全生产经验，扣5-10分10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。5、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。3、避免重伤事故，重伤率不超过1添。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未能积极参与策划与编制公司安全生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分：未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分：严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分,记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；15安全4未配合公司技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分：检查、维护、保10科5未能深入项目施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；10长6未参与公司各有关部门组织的安全检查，扣K）分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分：107未负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过13、避免重伤事故，重伤率不超过1既。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-20U标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数财务经理1未贯彻落实上级管理部门及公司的规则制度的，扣15分；未按照规定提供劳动保护技术经费，扣10分；152未落实安全技术措施、劳动保护用品及安全教育培训资金，扣10分；153进行工程成本和其他相关费用核算时，未首先保证安全资金的使用，扣15分：104未做到专款专用，有计划、有步骤地增强施工现场安全防护设施，扣10分：105未能结合项目工程特点及施工现场的情况，建立安全资金使用制度和计划，扣10分；106未参加施工组织设计、安全管理体系文件的编制，从财务的角度提出涉及安全的具体意见，扣5分：107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣10分；108未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分；109未参加公司各种安全设施验收工作及费用下拨情况，扣10分；未严遵守公司安全规章制度，合理安排公司安全经费使用情况扣10分对违规使用、占用安全经费使用情况记录：未审查到位的，扣5T0分，10小计100考核成绩：被考核人员I考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。6、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过13、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-20U标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目经理1未对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。未贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；152未结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全管理体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并督促其实施，扣15分。153未本着安全工作只能加强的原则，未根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未明确各业务承包人安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未加强劳动保护工作，扣5分。105未组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未组织制度措施，及时解决，扣10分，未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未适时施工组织对工程项目部的安全管理体系进行安全评估，扣10分，未组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分，未每月组织一次自评考核评价，扣10分。108未负责施工现场带班生产工作的督促落实，扣5分，未组织制定带班生产计划，扣5分。109未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训,扣5分。5小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。（资料员）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过l%0o3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数资料员1未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。152未认真落实上级及公司的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的，扣10-15分未按照公司计划每月收集整理资料情况的，扣10分；资料归档情况不全的，每却项扣5分。153未按照安全管理体系要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣15分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5-10分：154未配合部门及公司抓好公司、项目现场的安全宣传、培训教育工作：发现一次扣10分，未制定项目安全教育计划，扣5-10分；105未负责开展多样化的教育，扣10-15分，未结合形式的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣5T0分；156未检查、确认公司及项目部特种人员持证情况，扣10分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣5T0分；107未组织公司安全人员、特种作业人员进行培训考核发证资料档案工作，扣10分，缺一项扣5分。108未参加公司各种安全设施验收资料归集情况的，扣10分；每缺失一项扣5分10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。（项目负责人）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的1濯项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分：152在副经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；10项4未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；10目5未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象处扣5分；10负6对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现处扣5分；10责7未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；10人8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，并未及时向副总经理反映的发现一次扣5分；发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺个扣2分。5小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标I、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%°。3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-20U标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数生产经理1未根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未经常监督检查，扣5分。15