技术规范书：总承专用部分.docx

XXX项目总承包施工工程技术规范书（专用部分）XXXX有限公司注：本技术文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请竞标单位认真阅读并在报价时予以充分考虑，所涉及条款非发包人原因一概不做洽商变更调整。目录第一章工程概况与承包范围2第二章安全、质量、进度目标4第三章项目管理机构要求5第四章重点、难点及危险点提示和要求6第一章工程概况与承包范围一、项目概况1 .项目名称（编制时自行补充）2 .项目地点（编制时自行补充）3 .项目规模（编制时自行补充）二、施工总承包范围1 .总体概述（编制时自行补充）2 .具体界面划分（编制时自行补充）包括但不限于：土建工程、安装工程（包括但不限于：强电部分、消防工程弱电、智能化工程、生活给水系统、雨污水、空调冷凝水、室内采暖系统、逋风工程、防雷接地、中水工程）、室外景观及照明工程、预留预埋、验收检测等手续办理等。三、甲分包工程（编制时自行补充）四、材料供应管理发包人有权调整材料供应方式及范围，承包人不得提出异议。1.甲供材甲供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。总承包人在接到中标通知后，在不影响现场施工的前提下，应在30日内提报甲供材（设备）的总需求计划，可按照需求顺序分批提供。在材料使用前三个月以上,总承包人应提供甲供材（设备）进场计划。需求计划和进场计划提供后，后续补充或调整的甲供材（设备）数量和计划，需附带发包人下发的设计变更或工作指令单。总承包人负责进场验收、资料收集、库管、成品保护工作并承担规范要求的复试检测试验费用。甲供材（设备）进场后，总承包人为完成施工所产生的保管、搬运、排版（须发包人确认通过）、施工损耗等均由总承包人在清单报价中综合考虑。所有甲供材（设备）在结算和付款时，仅按照发包人最终确定的材料单价进行材料调差，不再就损耗情况进行调整。3 .甲定乙供材甲定乙供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。4 .甲指乙供材甲指乙供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。所有甲指乙供材均须按照发包人要求的品牌（档次）范围进行采购。如总承包人未在招投标阶段按照要求明确投标产品品牌（或投标产品品牌与发包人的要求存在偏离），承包人在采购甲指乙供材之前，须向发包人提供拟选择供应商（在发包人许可的范围内）的资料，经发包人确认后方可组织采购，并将最终采购结果向发包人报备，报备资料包括但不限于供应商名称、联系人、联系方式、供应产品名称、规格型号范围等。第二章安全、质量、进度目标一、安全文明施工目标二、质量目标三、进度目标（1）总工期：日历天（2）计划开工时间：年月日（3）计划完成竣工验收并取得竣工验收备案单的时间：年月日（4）工程主要施工节点安排：（编制时自行补充）通用说明：（5）计划开工日期为暂定，具体以发包人书面通知为准。（6）发包人的总工期已包含对开工证手续办理不及时、恶劣的大风及雨雪天气、拆迁争议影响、环保治理、冬雨季施工、地基处理、节假日及麦收、麦收期间劳动力短缺等方面不利因素的综合考虑，总承包人应在综合分析工程所在地的往年情况，充分考虑天气、环境、政府会议、环保检查等相关因素影响的基础上，对总工期做出承诺，不得因上述情况为借口拖延工期。注：该施工节点为暂定，根据实际开工时间相应顺延，同时总承包人应根据自身情况主动上报工期，上报的工期作为评审的重要依据。第三章项目管理机构要求1 .应答人应在应答文件中如实填报项目管理机构配备情况表，并附项目管理机构配备说明材料，包括管理机构的设置、职责分工、有关复印证明资料以及应答人认为有必要提供的资料。2 .负责本工程的项目技术负责人至少拥有高级工程师证书或国家一级注册建造师证书，有5年以上工程管理经验，不得同时担任其他工程的职务。必须坚守工地,每月须保证22天在工地，离开工地须提前向发包人请假，发包人如发现该管理人员不能尽职，有权要求总承包人在一周内更换符合发包人要求的管理人员，所发生的一切损失均由总承包人承担。3 .中标之后，发包人有权对总承包人项目管理机构人员进行相关考评或面试，不合格者必须在一周内按要求更换；总承包人项目管理机构人员必须长期稳定，不得频繁更换。4 .总承包人派至现场的项目经理必须具有决策权，遇到问题不得以请示上级领导为由推脱搪塞，由此造成的损失均由总承包人承担。5 .特别约定：（如有：编制时自行补充）第四章重点、难点及危险点提示和要求（编制时自行补充）以上问题，应答人应在应答文件中明确解决方案，并将方案可能产生的费用在报价中综合考虑，施工过程中因以上问题造成的影响不再增加任何赛用。