担保公司考核奖励制度.docx

担保公司考核奖励制度担保公司是一种提供融资担保服务的专业机构，在担保业务中发挥着重要的作用。为了激励员工的积极性，保证业务的稳定和发展，担保公司应该建立完善的考核奖励制度。本文将提出一份担保公司考核奖励制度，分为考核内容和奖励机制两部分。一、考核内容（一）业务考核1、业务量：根据月度业务量完成度，以百分比形式评定。未完成当月业务量80%者，被评为“不称职"，达到90%者为"称职"，超过100%者为“优秀",2、业务质量：根据受保企业的还款情况及企业经营状况，评定担保收费维持比例（即需要收取担保费用的业务中，实际收取到的担保费占全部应收担保费的比例），以百分比形式评定。维持比例在60%以下者，被评为“不称职"，达到60%80%者为"称职"，超过80%者为“优秀"。3、业务拓展：根据拓展新客户的业务量和业务质量，评定个人拓展业务量占公司总业务量的比例。拓展量占公司总业务量的比例在10%以下者，被评为“不称职”，达到10%20%者为"称职"，超过20%者为“优秀"。（二）绩效考核1、绩效目标：根据公司业务发展情况，制定季度绩效考核目标，包括业务完成量、保费收入、风险控制等方面。2、绩效评定：根据季度目标完成情况，制定百分比评定表，以百分比形式奖励。未完哈度目标50%以下者,不得奖励，达到50%70%者为“基本达标"，超过70%者为“优秀达标"。（三）个人考核个人考核包括考核方案制定、考核标准、考核周期等方面。根据工作表现、学习进步等方面综合评定，以评定等级的形式奖励。二、奖励机制（一）奖金制度1、业绩奖金：根据月度业绩评定结果计算，评定等级不同，奖金不同，最高奖金不超过月薪的2倍。其中，月度业务量达到100%以上者，可获得当月薪资的10%作为业绩奖金，超过100%者可获得当月薪资的15%作为业绩奖金；2、绩效奖金：根据季度绩效考核结果计算，评定等级不同，奖金不同，最高奖金不超过季度薪资的2倍。其中，达到“基本达标”者可获得当季度薪资的10%作为奖金，达到“优秀达标"者可获得当季度薪资的15%作为奖金。（二）荣誉制度1、"优秀员工"：根据年度考核结果，评选出年度“优秀员工"若干名，可获得荣誉证书和一定数量的奖金；2、"担保之星"：根据年度业务量和业务质量排名，评选出"担保之星，可获得荣誉证书和较丰厚的奖金。总之，担保公司考核奖励制度应该考虑到员工的工作情况和公司的发展需求，科学合理地制定考核内容和奖励机制，激励员工的积极性，推动公司的长期稳定发展。