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某某国际组织手册天能国际（集团）有限公司组织手册服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零X年三月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或者复制职位说明书使用指南3第一部分组织结构设计6一、组织结构设计的理论6二、天能集团组织架构图7天能集团组织架构图.7总部机构要紧职能说明.7第二部分天能集团公司治理结构9一、股东会9股东会职责.9股东会议事规则.10二、董事会12董事会职责.12董事会议事规则.13董事会战略委员会实施细则.17董事会提名委员会实施细则.19董事会审计委员会实施细则.21董事会薪酬与考核委员会实施细则23董事长职位说明书.25二、监事会27监事会职责范围.27监事会议事规则.28监事会主席职位说明书.31监事会委员职位说明书.33第三部分天能集团总部岗位职责35一、经营领导团队35经营领导团队职责范围.35总裁职位说明书.36财务副总裁职位说明书.38业务监控副总裁职位说明书.40人力资源副总裁职位说明书.42战略投资副总裁职位说明书.44二、纪律检查委员会46纪律检查委员会职责范围.46纪律检查委员会主任职位说明书47纪律检查委员会委员职位说明书49三、总裁办公室51总裁办公室职责范围.51总裁办公室主任职位说明书.52总裁秘书职位说明书.54行政经理职位说明书.56法律经理职位说明书.58企划经理职位说明书.60档案管理员职位说明书.63文员职位说明书.65四、财务审计中心67财务审计中心职责范围.67财务审计中心总监职位说明书69财务经理职位说明书、71审计经理职位说明书.73资金经理职位说明书.75总账会计职位说明书.错误!未定义书签。会计职位说明书.错误!未定义书签。内审员职位说明书.错误!未定义书签。出纳职位说明书.错误!未定义书签。五、计划管理中心79计划管理中心职费范围.79计划管理中心总监职位说明书80经营计划经理职位说明书.82统计员职位说明书.84六、人力资源中心86人力资源中心职责范围.86人力资源总监职位说明书.87人事经理职位说明书.89招聘与培训经理职位说明书.错误!未定义书签。绩效与薪酬经理职位说明书.91七、战略投资中心93战略投资中心职责范围.93战略投资总监职位说明书.94投资项目经理职位说明书.96战略研究员职位说明书.98八、业务监控中心100业务监控中心职责范围.100业务监控中心总监职位说明书101营销监控经理职位说明书.103采购监控经理职位说明书.105研发监控经理职位说明书.107价格内审经理职位说明书.109职位说明书使用指南1 .租住说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”的目的。2 .取住说明书的编制宗旨2. 1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性与系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或者常规性、事务性的职位设置。2.1. 最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段与人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3.职位说明书编制的基本原则3.1. ESCII原则ESCII原则是检验职位存在的重要性与必要性的有力工具，通过论证该职位是否能够删除E(eIiminate)、简化S(SimPlify)、合并C(COmbine)、改良I(improvement)、创新I(innovation),对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。3. 2.人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹酉己，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，继而改变各类管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然与逻辑的起点。3.3.结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要全面描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能与能力获得结果的过程中所起到的作用。3.4.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。3.5.提倡团队工作由于经济全球化与新知识、新技术的使用，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。3. 6.用语准确、简洁职位说明书的编写应使用统一格式，用准确、简洁的语言将要紧内容表达清晰，形成规范、准确、使用方便的文件。4. 7.定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。4.职位说明书的要紧内容4.1. 涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计份。4. 2.职位基本信息4. 2.1.基本信息包含职位名称、职位代码、所属部门。4. 2.2.汇报关系包含直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。4. 2.3.工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。4. 2.4.职位目标概述用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清晰地区分，并确立工作持有人的作用与为了实现企业与部门目标应该做出的奉献,O4. 3.任职资格确认在为该职位进行人员配备时所要求的任职资格。包含教育背景、工作经验、技能、能力等。着重于客观地评价该职位所要求的条件，而不受现有任职者自身条件的影响。4. 4.工作内容确定并列出职位人员需要完成的要紧活动或者任务清单。该职位的关键活动与占用大部分时间的活动。包含三个方面：第一，任职者提供的服务或者产品是什么，通过什么工作来提供这些产品或者服务；第二，该职位在专业、技术与管理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。5. 5.权力与职责关于部分重要岗位我们特别明确了该职位的权力与职责，重点阐明：第一，该职位发挥或者行使职权的要紧根据，如公司的指标、规则、惯例、政策与策略等；第二，任职者所能做出决定的权力大小，比如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等方面作出决定；第三，任职者独立行动、与他人协商或者提交上级管理机构解决问题的范围。5 .职位说明书的使用5. 1.组织结构方面职位说明书确定工作在组织中何处完成，并使工作持有者与其他有关人员明确该工作岗位对实现组织目标的奉献或者作用，能够作为全面评估员工工作的根据。6. 2.绩效管理方面职位说明书提供了设置岗位目标的基本构架，为绩效管理工作明确了考核的重点，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准，是设立关键考核指标的重要根据。7. 3.薪酬管理方面职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的奉献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬管理体系。8. 4.招聘与选拔方面职位说明书使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，招聘活动中能够以此作为招聘的基本条件，并使应聘者熟悉工作要求与用人条件。9. 5.法律方面职位说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不必要的纠纷或者法律诉讼。10. 6.培训方面职位说明书中明确提出岗位对知识、技能、经验与能力的要求，假如新聘或者现岗人员不具备职位说明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训计划。6 .职位说明书的管理1. 1.职位说明书人手一份，并由人力资源中心分类、汇总管理。6. 2.职位说明书的修订随着情势的变化，由该职位的持有者提出正式书面申请，人力资源中心根据有关规定组织审核并经确认后，原有职位说明书即时废止。7 .附则7.1. 本使用说明由人力资源中心负责解释。第一部分组织结构设计一、组织结构设计的理论组织设计要紧是研究如何合理设计企业的组织结构。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络与人际关系，最终影响组织效能的发挥。从动态的角度看，组织结构模式随组织任务的进展而不断演变。有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。组织结构设计是公司管理企业内部资源，整合外部资源的管理手段，用以构建公司的竞争优势。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织结构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。在进行组织结构设计时，要考虑企业所处行业的特点、企业的规模、任务、所处的进展阶段等多种因素。因而，在天能集团的组织结构设计中，我们充分结合蓄电池行业的特点，力求在综合考虑各类利弊的基础上，做到组织结构的合理性，并具有一定的前瞻性。在进行天能集团组织结构的设计过程中，我们遵循如下的组织结构设计原则：目标原则、习惯创新原则、效率原则、对象专业化原则、职能专业化原则、管理层级原则、有效操纵原则、边界缓冲与跨越原则、系统运作原则、分工协调原则。从组织形式、人员配备、管理职责与工作流程等诸多方面分析，天能集团未来企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，会受到企业背景、进展历史、企业文化、进展规模、管理者风格等多方面影响。根据天能集团公司目前的状况，我们将组织结构设计为操作型母子公司管控模式。二、天能集团组织架构图天能集团组织架构图总部机构要紧职能说明 战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责对公司长期进展战略与重大投资决策进行研究并提出建议。 提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责对公司董事与高级经理人员的人选、选择标准与程序进行选择并提出建议。 审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责公司内、外部审计的沟通、监督与核查工作。 薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核：负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。 纪律检查委员会：检查集团总部及各子公司所有员工的日常工作态度、作风与工作业绩落实情况，实事求是，廉洁奉公，不徇私情，以对公司总裁负责的精神，做好各部门的纪检工作。 总裁办公室：负责集团公司行政、企业策划、法务、公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持。 战略投资中心：负责集团公司战略规划及产业研究，加强对子公司业务进展战略的监控指导；制定集团公司投资管理政策，寻找投资机会，开展尽职调查，孵化新项目。 人力资源中心：负责制定集团公司人力资源规划及有关政策，指导子公司人力资源管理活动。 财务审计中心：负责制定集团公司财务制度与政策，全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，集中统一合理调配集团内部资金，提高资金效率；对子公司财务活动进行规范、考核与评价；对集团所有子公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 计划管理中心：负责对子公司的年度经营计划管理实施情况进行定期跟踪、监控，并进行定期偏差分析，发现问题及时督促整改落实，保证集团各子公司年度经营目标的实现。 业务监控中心：负责对子公司在采购、销售与研发方面的重要决策事项、活动与业务操纵点进行审批监控，并进行职能指导。第二部分天能集团公司治理结构一、股东会股东会职责部门性质：天能集团最高决策机构职能概述：决定公司的战略进展规划与投资计划，对天能进展的重大问题进行决策，决定集团董事的聘用、报酬、待遇与解聘。要紧职责：1 .决定公司的投资计划与经营方针；2 .审批董、监事的任免；3 .决定董、监事的报酬；4 .审批董事会报告；5 .审批监事会报告；6 .审批公司年度财务预算方案、决算方案：7 .审批公司年度利润分配方案与弥补亏损方案；8 .对公司增加或者减少注册资本做出决议；9 .对股东向股东以外的人转让出资作出决议：10 .对公司合并、分立、变更公司组织形式，解散与清算等事项作出决议；11 .制订与修订公司章程；12 .公司章程规定的其它股东会职权。股东会议事规则第一章总则第一条为进一步建立与健全现代企业制度，规范公司法人治理机构的运作方式，保证股东会能够依法行使职权，切实保障公司及其股东的合法权益，根据中华人民共与国公司法（下列简称“公司法“）与其他有关法律、法规、规范性文件与公司章程的有关规定，制定本规则。第二条公司设股东会，股东会由全体股东构成，是公司的最高权力机构。第三条公司股东会的召集、召开、表决程序与股东会的提案、决议，均应当遵守本规则。第二章股东会的召集第四条股东会分为年度股东会与临时股东会。年度股东会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的三个月内举行。第五条有下列情形之一时，公司应当在该事实发生之日起一个月以内召开临时股东会：（一）董事人数不足公司法规定的法定最低人数，或者者少于章程所定人数的三分之二时；（二）公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时；（三）单独或者者合并持有公司有表决权股份总数四分之一以上的股东书面请求时；（四）三分之一以上董事联名提议或者董事长认为必要时；（五）监事会提议召开时；（六）公司章程规定的其它情形。第六条年度股东会或者临时股东会会议由董事会负责召集，由董事长主持。董事长因故不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者者其他董事主持。第七条公司召开股东会，董事会应当在会议召开十五日往常通知各股东，通知中务必载明提请本次股东会审议与表决的提案及会议议程。第八条只有股东的法人代表或者其授权委托人才能代表股东出席股东会，行使表决权及签署股东会决议文件。股东会通常不采取通讯表决方式。第九条股东会的首次会议由出资最多的股东召集与主持。第三章股东会职权第十条股东会行使下列职权：（一）决定公司的投资计划与经营方针；（二）审批董、监事的任免；（三）决定董、监事的报酬；（四）审批董事会报告：（五）审批监事会报告；（六）审批公司年度财务预算方案、决算方案；（七）审批公司年度利润分配方案与弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本做出决议；（九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十）对公司合并、分立、变更公司组织形式，解散与清算等事项作出决议；（十一）制订与修订公司章程；（十二）公司章程规定的其它股东会职权。第四章股东会的议事方式与表决程序第十一条股东会由股东按出资比例行使表决权。第十二条股东会议审议提案由董事会提出。代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董、监事有权向董事会书面提出拟提请股东会议表决的新提案，但新提案应被董事会采纳，并由董事会至少提早十日送达各股东。对不被采纳的提案，董事会应在该次股东会上进行解释与说明。第十三条股东会决议分为普通决议与特别决议。股东会作出普通决议，应由全体股东所持表决权的1/2以上通过；股东会作出特别决议，应由全体股东所持表决权的2/3以上通过。第十四条下列事项应由股东会以特别决议通过：（一）公司章程制定及修改；（二）对公司增加或者减少注册资本；（三）对公司变更组织形式及分立、合并、解散或者清算事项；（四）公司章程规定或者股东会认定其它重大的、需以特别决议通过的事项。第十五条股东向股东以外的人转让全部或者部分出资时，除经股东会过半数表决通过外，还需征得出资额最大的股东同意。原有股东拥有在同等条件下的优先受让权。第十六条股东会决议采取对逐项议案记名投票方式进行表决。第十七条公司董事会、监事会成员应列席股东会议。第十八条股东会应对所决议事项形成会议记录，出席会议的股东代表应当在会议记录上签名，必要时，出席会议的董事也应在会议记录上签名。第十九条股东会议会议记录记载下列内容：出席股东会的有表决权的出资额，占公司总出资额的比例；召开会议的日期、地点；会议主持人姓名、会议议程：各发言人对每个审议事项的发言要点；每一表决事项的表决结果；股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或者说明等内容；股东会认为与公司章程规定应当载入会议记录的其他内容；出席股东会的成员、董事与记录员签名。第二十条股东会应将股东出资证明书（复印件）、股东名册、历次股东会会议决议、会议记录等会议文件放在公司董事会作为档案永久储存。第五章附则第二十一条本规则未尽事宜，应当依照有关法律、法规与公司章程的规定执行。第二十二条本规则所称“以上”、“以内”、“下列”均含本数，“不满”、“以外”不含本数。第二十三条本规则经股东会审议通过后生效，修改时亦同。第二十四条本规则由公司董事会负责解释。二、董事会董事会职责部门性质：天能集团最高管理机构职能概述：决定公司的战略进展规划与投资计划，对天能进展的重大问题进行决策，决定集团总裁与其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇与解聘，对管理层进行考核。董事会负责执行股东大会的决议，并向股东大会报告工作。要紧职责：1 .确定公司战略方向，把握电池产业及有关产业的进展趋势；2 .制定公司的政策，确定公司的经营领域；3 .确保总裁与高级经理人员的任免与更迭工作正常进行；4 .关注股东们的利益并确保有红利可分：5 .就资金使用、投资与收回投资做出决策；6 .参与制定预算，操纵资金；7 .批准财务报告，签署审计报告；8 .确保董事会的决定能够得到实施；9 .在公司内部保持协调与团结；10 .代表公司出席一些公开场合的活动并充当公司的发言人。董事会议事规则第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确公司董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策机构作用，根据中华人民共与国公司法（下列简称“公司法”）与其他有关法律、法规与公司章程，制定本规则。第二章董事会的性质与职权第二条公司依法设立董事会。董事会对股东会负责，负责经营与管理公司的法人财产，是公司的经营决策机构。第三条董事会行使下列职权：（一）负贲召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议：（三）决定公司的经营计划与投、融资方案：（四）制订公司的中、长期进展规划；（五）制订公司的年度财务预算、决算方案：（六）制订公司的利泗分配与弥补亏损方案；（七）制订公司增加或者减少注册资本方案：（八）在股东会授权的范围内，决定公司的对外投资、资产抵押、融资及担保事项：制定收购、兼并其他企业与转让公司资产及产权的方案：（九）拟定公司合并、分立、解散的方案；（十）决定公司内部管理机构的设置：（十一）聘任或者解聘公司总裁，并根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员。（十二）决定公司总裁、副总裁及财务负责人的报酬与支付方式：（十三）制定公司的基本管理制度；（十四）拟订公司章程修改方案：（十五）法律、法规或者公司章程规定，与股东大会授予的其他职权。第三章董事会成员的产生与董事的资格第四条公司的董事会成员为七人。第五条董事会成员由公司股东推荐，并由股东会批准任免。第六条董事每届任期三年，连选能够连任。董事任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第七条董事可受聘兼任总裁、副总裁或者其他高级管理人员。第八条董事能够在任期届满前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，该董事的辞职报告应当在接任董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。第九条董事的任职资格：（一）诚信勤奋、清正廉洁、公道正派；（二）具有与担任董事相习惯的工作阅历与经脸；第十条有下列情形之一的，不得，旦任公司的董事：（一）无民事行为能力或者者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人贪任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；第十一条国家公务员不得兼任公司董事。第十二条董事会任期届满时，股东会可责成公司聘请具有法律资格的会计师事务所对该届董事会的经营业绩进行审计，并出具审计报告。第四章董事的权利与义务第十三条董事享有下列权利：（一）出席董事会会议，并行使表决权；（二）根据公司章程规定或者董事会的授权对外代表公司执行有关事务；（三）根据公司章程规定或者董事会的授权执行公司业务；（四）根据工作需要，董事可交叉任职，即可兼任党内职务与公司其他领导职务；（五）公司章程或者股东会授予的其他职权。第十四条董事承担下列义务：（一）遵守法律、法规与公司章程的规定，忠实履行职责，保护公司利益。公平对待所有的股东：（二）在其职责范围内行使权利，不得越权。未经公司章程规定或者董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事：（三）除经公司章程规定或者者股东会批准，不得以个人名义同本公司订立合同或者者进行交易；（四）不得利用内幕信息为自己或者他人谋取利益：（五）不得自营或者者为他人经营与公司同类的营业。或者者从事损害本公司利益的活动：（六）不得利用职权收受贿赂或者者其他非法收入，不得侵占公司的财产：（七）不得私自挪用公司资金或者者将公司资金借贷给他人：（八）不得将公司资产以其个人名义或者者以其他个人名义开立账户储存：（九）不得以公司资产为本公司的股东或者者其他个人债务提供担保：（十）除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密：（十一条）公司章程规定的其他义务。董事违反法律、法规、公司章程与本规则，并对公司造成损害的，公司有权要求该董事赔偿：构成犯罪的，移交政府有关主管机关依法追究其刑事责任。第十五条董事承担下列责任：（一）对公司资产流失承担相应的责任：（二）对因董事会重大决策失误造成的公司抉失承担相应的责任：（三）承担公司法第十章规定应负的法律责任。第十六条董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者者公司章程与由于重大决策失误，致使公司遭受缺失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表示异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。第五章董事长的产生及任职资格第十七条董事会设董事长、副董事长各一人。董事长与副董事长的产生办法由公司章程规定。第十八条公司董事长、副董事长的任职资格：（一）已成为公司的董事；（二）在保护股东权益与保障公司资产的安全与增值方面得到股东的充分信任；（三）掌握国家有关政策、法律、法规，忠实执行公司章程，具有指导董事会正确工作的能力。第十九条副董事长协助董事长工作，在董事长因故不能履行职权时同意董事长的委托，代行董事长职权。第六章董事长的职权第二十条董事长行使下列职权：（一）主持股东会，召集与主持董事会会议，领导董事会日常工作；（二）董事会休会期间，根据董事会的授权，行使董事会部分职权；（三）督促、检查董事会决议的实施情况；（四）签署公司股东出资证明书、公司债券与其他有价证券；（五）签署董事会重要文件与其他应由公司法定代表人签署的其他文件；（六）在董事会授权范围内，批准抵押融资与贷款担保款项的文件；（七）在董事会授权范围内，批准公司法人财产的处置与固定资产购置的款项；（八）根据董事会的授权，审批与签发一定额度的公司的财务支出拨款；（九）根据公司经营管理的需要，向总裁与公司其他人员签署法人授权委托书：（十）根据董事会决议，签发公司总裁、副总裁、财务负责人的任免文件：（十一）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定与公司利益的特别裁决权与处置权，并在事后向董事会与股东会报告：（十二）董事会授予的或者公司章程规定的其他职权。第七章董事会工作程序第二十一条董事会决策程序：（一）经营决策程序：董事会委托总裁组织有关人员拟定公司中长期进展规划、年度经营及融资计划与重大的资产重组与项目投资方案，提交董事会；董事会可根据需要召集有关部门与专家进行审议，并提出审议报告，供董事参考；董事会作出决议，并报股东会审议通过后由总裁组织实施。（二）人事任免程序：根据董事会、总裁在各自职权范围内提出的人事任免提名，经公司董事会讨论作出决议后，由董事长签发聘任书或者解聘文件。（三）财务预决算工作程序：董事会委托总裁组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配与亏损弥补等方案，提交董事会：董事会组织有关人员审议后制定方案，提请股东会通过，由总裁组织实施。由董事会自行决定的其他财经方案，经董事长组织有关部门与人员拟定、审议后，交董事会制定方案并作出决定，由总裁组织实施。（四）对外投资及其它重大事项工作程序：董事会在决定对外投资及重大事项前，应对有关事项及可行性研究报告进行认真审查，推断其可行性；必要时可聘请有资格的社会中介机构与专业机构进行财务顾问、专业咨询与项目审计等工作，以减少决策的失误。第二十二条董事会检查工作程序：董事会决议实施过程中，董事长（或者委托其它董事或者财务负责人）应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中若发现有违反决议的事项时，可要求与督促总裁予以纠正；总裁若不采纳意见，董事长可召集董事会临时会议，由董事会作出决议要求总裁予以纠正。第二十三条董事会议事程序：（一）董事会会议每半年召开一次（通常应在半年会计年度结束后一个月内或者全年会计年度结束后二个月内召开）。董事会会议由董事长负责召集，并于会议召开十日往常书面通知全体董事。（二）董事长认为必要时，或者三分之一以上董事联名提议或者总裁提议时，董事长可决定是否在十个工作日内召集临时董事会会议并至少应提早三个工作日通知全体董事。临时董事会会议根据需要能够采取通讯方式表决，形成的决议具有同等法律效力。（三）董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会作出决议，务必经全体董事的半数以上通过。董事会决议采取记名投票方式或者者举手表决方式，若有任何一名董事要求采取投票表决方式时，应当采取记名投票表决方式O（四）董事会会议应由董事本人出席。董事因故不能出席的能够书面委托其他董事代为出席，委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限与有效期限，并由委托人签名或者盖章。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议,亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。（五）董事会会议应当有记录，出席会议的董事（或者授权委托人）与记录人应当在会议记录上签名。出席会议的董事（或者授权委托人）有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。董事会会议文件、会议决议与会议记录应作为公司档案永久储存。（六）非董事总裁、副总裁及公司财务负责人应列席公司董事会议。第八章考核与奖惩第二十四条董事长对公司股东权益的保值增值负有责任。董事会应就股东权益增长率或者股东投资回报率对董事长进行考核；按董事会确定的年度经营计划及经营目标对总裁及公司领导班子进行考核。第二十五条董事长在任期内成绩显著的，提请公司股东会作出决议给予奖励，总裁及公司领导班子完成经营任务，业绩突出优异的，董事会可做出单项决议给予奖励。第二十六条董事、总裁或者公司其他高级管理人员在任期内发生违反法律、法规、公司章程，弄虚作假、假公济私或者失职渎职等问题的，应按公司法第十章的有关规定，承担相应法律责任。给公司造成重大经济缺失的，应同时承担赔偿责任。第二十七条董事长、总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一者，应由公司聘请外部有资格的会计师事务所进行离任审计。第九章附则第二十八条本规则未尽事宜，依照法律、法规与公司章程的有关规定执行。第二十九条本规则所称“以上”、“以内”、“下列”，都含本数；“不满”、“以外”不含本数。第三十条本规则经董事会审议通过后生效，修改时亦同。第三十一条本规则由董事会负责解释。第一章总则第一条为习惯公司战略进展需要，增强公司核心竞争力，确定公司进展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益与决策的质量，完善公司治理结构，根据中华人民共与国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。第二条董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责对公司长期进展战略与重大投资决策进行研究并提出建议。第二章人员构成第三条战略委员会成员由三至七名董事构成，其中应至少包含一名独立董事。第四条战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。第五条战略委员会设主任委员（召集人）一名，建议由公司董事长担任。第六条战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选能够连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。第七条战略委员会下设投资评审小组，由公司总裁任投资评审小组组长，另设副组长1一2名。第三章职责权限第八条战略委员会的要紧职责权限：（一）对公司长期进展战略规划进行研究并提出建议；（二）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；（三）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）对其他影响公司进展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他事宜。第九条战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。第四章决策程序第十条投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（一）由公司有关部门或者控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告与合作方的基本情况等资料；（二）由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；（三）公司有关部门或者者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（四）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。第十一条战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。第五章议事规则第十二条战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。第十三条战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，务必经全体委员的过半数通过。第十四条战略委员会会议表决方式为举手表决或者投票表决；临时会议能够采取通讯表决的方式召开。第十五条投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。第十六条如有必要，战略委员会能够聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。第十七条战略委员会会议的召开程序、表决方式与会议通过的议案务必遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。第十八条战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书储存。第十九条战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。第二十条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。第六章附则第二十一条本实施细则自董事会决议通过之日起试行。第二十二条本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规与公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或者经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规与公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第二十三条本细则解释权归属公司董事会。第一章总则第一条为规范公司领导人员的产生，优化董事会构成，完善公司治理结构，根据中华人民共与国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制定本实施细则。第二条董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责对公司董事与经理人员的人选、选择标准与程序进行选择并提出建议。第二章人员构成第三条提名委员会成员由三至七名董事构成，独立董事占多数。第四条提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。第五条提名委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。第六条提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选能够连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。第三章职责权限第七条提名委员会的要紧职责权限：（一）根据公司经营活动情况、资产规模与股权结构对董事会的规模与构成向董事会提出建议；（二）研究董事、经理人员的选择标准与程序，并向董事会提出建议；（三）广泛搜寻合格的董事与经理人员的人选；（四）对董事候选人与经理人选进行审查并提出建议；（五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；（六）董事会授权的其他事宜。第八条提名委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定；控股股东在无充分理由或者可靠证据的情况下，应充分尊重提名委员会的建议，否则，不能提出替代性的董事、经理人选。第四章决策程序第九条提名委员会根据有关法律法规与公司章程的规定，结合本公司实际情况，研究公司的董事、经理人员的当选条件、选择程序与任职期限，形成决议后备案并提交董事会通过，并遵照实施。第十条董事、经理人员的选任程序：（一）提名委员会应积极与公司有关部门进行交流，研究公司对新董事、经理人员的需求情况，并形成书面材料；（二）提名委员会可在本公司、控股（参股）企业内部与人才市场等广泛搜寻董事、经理人选；（三）搜集初选人的职业、学历、职称、全面的工作经历、全部兼职等情况，形成书面材料；（四）征求被提名人对提名的同意，否则不能将其作为董事、经理人选；（五）召集提名委员会会议，根据董事、经理的任职条件，对初选人员进行资格审查；（六）在选举新的董事与聘任新的经理人员前一至两个月，向董事会提出董事候选人与新聘经理人选的建议与有关材料；（七）根据董事会决定与反馈意见进行其他后续工作。第