某省电力公司施工分包管理工作手册.docx

某省电力公司施工分包管理工作手册（2015年版）甘肃省电力公司二。一五年四月编制说明甘肃省电力公司施工分包管理工作手册是按照2015年“基建安全质量年”活动实施方案部署，结合国网公司基建通用制度要求与公司强化施工分包管理具体措施，在2014年甘肃省电力公司施工分包管理工作手册（试行版）基础上，通过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修编表达四个特点：一是将公司制定的施工分包商选择、分包结算有关内容、流程编入;二是适用于公司系统HO千伏及以上输变电工程，35千伏及下列输变电工程参照执行；三是对有关内容、流程进行了更新、优化；四是具体环节突出了业主、监理、施工三个项目部要紧管控节点、工作内容及形成的成果资料。本手册要紧包含下列三大方面内容：（1）施工分包管理总体流程。明确了自施工项目部提出分包计划申请，至业主项目部完成分包商评价考核，业主、监理、施工项目部及施工承包商重点工作。（2）各环节具体工作内容及方法。将将施工分包管理划分为六个关键环节，即：分包商选择、合同协议、入场验证、过程管控、分包结算、考核评价。明确了以上六个关键环节管理的工作内容与方法。（3）工作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。本手册中分包合同、分包安全协议按照国网公司范本修编，有代码的工作模板出自国家电网公司业主项目部标准化管理工作手册、国家电网公司施工项目部标准化管理工作手册（2014年版），带的为公司编制模板。编制说明1编制根据2管理职责2.1 省公司建设部2.2 地市公司建设部（项目管理中心）2.3施工企业2.4 业主项目部2.5 监理项目部2.6 施工项目部3施工分包管理总体流程4关键环节管控要求1. 1分包商选择2. 2合同协议4. 3入场验证5. 4过程管控6. 5分包结算7. 6考核评价8. 7视频授权与录像佐证附录：工作模板C.1分包商选择SXMB17:分包计划申请表C.2合同协议SXMB18:施工分包申请表* ZYHT:输变电工程施工专业分包合同* 1.WHT:输变电工程施工劳务分包合同SAQB1:电力建设工程分包安全协议* FRSQ:法定代表人授权委托书AQ7:施工分包计划一览表C.3入场验证SAQB-TZH-013:分包人员动态信息一览表*RCYZ:分包商入场验证申请C.4过程管控4.1 人员信息* XXHZ:分包人员动态信息汇总表* XKZH:分包人员“胸卡证”* RYHT:分包人员劳动合同* BXTZ:分包人员意外伤害保险登记台账SAQB-TZH-015:施工人员体检登记台账SAQB-TZH-012:施工人员登记表4.2 机械设备SAQB-TZH-014:重要设施安全检查签证记录SAQB-TZH-024:施工机具安全交叉记录表4.3 安全防护用品SAQB-TZH-016:安全工器具台账SAQB-TZH-017:安全工器具及用品领用登记台账SAQB-TZH-018:安全工器具检查试验登记台账4.4 施工方案及安全交底SJSB2-SG-××:通常施工方案（措施）报审表SJSB3-SG-××:特殊（专项）施工技术方案报审表SJSB6-SG-××:交底记录4.4 安全施工作业票SAQB-TZH-008:输变电工程安全施工作业票ASAQB-TZH-009:输变电工程安全施工作业票B输变电工程施工作业风险操纵卡4.5 安全施工作业票SAQB-TZH-002:安全教育培训记录SAQB-TZH-003:安全考试登记台帐4.6 考勤工资TBKQ:分包作业人员月度考勤表*FBGZ:分包人员月度工资发放表C.5分包结算C.6考核评价SXMB16:输变电工程施工分包队伍考核评价表1.1 制根据本手册根据国网公司基建通用制度、标准化管理手册与有关规定、办法编制、修订。（1）国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）（2）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2015）（3）国家电网公司关于印发进一步规范与加强施工分包管理工作的指导意见（国家电网基建（2013）1185号）（4）国网公司基建部关于加强输变电工程分包动态监管工作的通知（基建安质（2013）33号）（5）国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本（国家电网安监（2008）1057号）（6）国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知（基建安质（2014）1号）（7）国家电网公司业主项目部标准化管理手册（2014年版）（8）国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2014年版）（9）国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）（10）国网甘肃省电力公司建设部关于开展“基建安全质量年”活动的通知（建设（2015）5号）1.2 理职责2.1 省公司建设部（1）归口建设管理的工程及施工企业的分包管理；（2）负责落实公司分包管理工作各项要求；（3）负责在工程招标文件中明确分包具体要求；（4）负责组织施工企业上报的分包商资格复审，配合公司公布合格分包商名录并定期调整：（5）负责收集、分析、上报分包管理信息；（6）负责对各级施工企业的分包队伍管理、施工企业员工分包管理能力培养、骨干分包队伍培养等工作进行指导与监督：（7）负责对管理范围内分包管理工作进行检查、考核、评价。2.2 地市公司建设部（项目管理中心）（1）负责管辖范围内工程及所属施工企业分包的管理工作；（2）执行、落实公司输变电工程分包管理办法；（3）负责施工企业分包商资格审查，参与配合合格分包商名录的公布与调整；（4）指导、监督业主项目部开展分包管理工作；（5）定期组织开展分包管理专项检查；（6）监督检查施工承包商对其分包商的管理；（7）负责指导施工企业建立健全分包管理体系与制度，引导分包活动健康有序开展，监督检查施工承包商对其分包商的管理；（8）负责对各级施工企业的分包队伍管理、施工企业员工分包管理能力培养、骨干分包队伍培养等工作进行指导与监督：（9）负责汇总工程项目参建单位分包管理考核评价信息并上报。负责贯彻执行公司分包商资信管理要求，汇总、审核所属区域内分包商资信情况，并上报。2.3 施工企业（1）施工企业是输变电工程分包管理的责任主体，确保施工现场分包管理力量投入，确保分包管理人员与分包队伍同进同出作业现场，负责对分包施工全过程进行有效操纵；（2）建立健全分包管理体系，建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度；（3）明确分包归口管理部门，与有关职能部门责任分工：（4）负责分包商资质、业绩审查与资信评价，按时上报审查结果，配合省（市）级公司审查合格分包商名录；（5）负责与分包商签订分包合同及分包安全协议；（6）负责组织分包人员开展安全、质量、技术、标准工艺应用等各类培训活动：（7）建立分包队伍管理台帐；（8）负责员工分包管理能力培养，将分包管理工作纳入三标一体管理体系；（9）负责培养骨干分包队伍，有效稳固核心分包人员，提高本单位的综合能力；（10）定期分析上报分包管理信息。2.4 业主项目部（1）贯彻落实公司分包管理制度；2.5 负责审批分包计划及分包商资格申请，严格操纵工程分包范围；（3）对拟签订的分包合同、安全协议进行审批；（4）负责核查拟进场分包商要紧人员（指项目经理或者项目负责人、技术人员、质量人员、安全人员与要紧班组长、特种作业人员，下同）资格、施工技术能力、特殊工种证件等入场条件；（5）对在建工程项目分包情况进行备案，定期分析上报工程分包管理信息；（6）组织施工、监理项目部对分包商进行考核评级；（7）负责对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。2.5监理项目部（1）贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法，具体负责分包工程监管工作；（2）对分包情况进行全过程监督管理；（3）审查工程项目分包计划与申请；（4）审查分包商资质、业绩与拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商要紧人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查；（5）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站与巡视等监理手段，实施分包工程安全监理；（6）通过见证、质量旁站与巡视、平行检验、工程转序验收与初检等监理手段及方法，实施分包工程质量监理；（7）定期组织开展工程项目分包管理专项检查；（8）分包工程结束后核查分包商的考核评级结果；（9）对施工项目部分包管理工作进行考核评价。2.6施工项目部（1）贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法及有关要求，具体负责工程项目分包管理工作；（2）提出工程项目分包计划申请与分包申请，经批准后实施；（3）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商要紧人员人证相符与施工机械、工器具配备等施工条件的一致性；（4）审查与报批专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施；（5）组织或者督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底；(6)建立项目分包队伍与人员台帐，负责人员考勤，及时向业主项目部报送并在基建管理信息系统中填报项目分包管理信息，实施动态监管;(7)组织对分包商工程项目分包管理的考核评价。3 .施工分包管理总体流程甘肃省电力公司电网工程施工分包管理总体流程业主项目部施工项目部施工企业3.丽批想分包it划申诉井餐案)S.配分施LAM空塔外OU. 分包的S.组织在今格分包商Y州 .小朝优选并Cfe 1分包CIiQxiIf8.审ftt施工分包中晰核 实分包的资质7卜枚他I：分包巾谴, 在分包照资顺及合同济仪 内容6.提出堆1：分包中讯F 报拉用分包M资质、JUSIlAHs扬仪3忖科I_(> 'r j>.的的匚分包回花W分包介向'安全出以< /：，好批，IrrJs I ,/ 包向釜IJ分包合同,安全D ;分包一同、12.招分包含阿、安全杪 设备案.埴报分包计划 地表<”,将分包含同、安全协 设各案I(MW存分包含利、安全 怫议.报曲理、业在项目 部各案10,分包合同、安全:协以 备案113.对分tliffih入场松 我和跑计,建立分色裔避 圾人为多册116,分包商入场5证情况 备案<15.对分包商资M、AW 倭格、机械1.翌口进行验 证14.提出入场酶证申请17.1分秘人S动信&L 整表.汇总&缶案并强送方公E17分包人必动态俱忌一宽衣、工总表笈窠17.3谢核专业分Cifli自帝机械,设缶台账、现场符合性/17.11找分色人员狄率伯 恩.选出场情及,报送动 一西信息览表、汇总丧一17.1中Ca格的分包 人员办理.胸卡证一,交 村施工项目都启发、ttffl,17.2将分包人员劳动合 同、保险、体检饿质材料 番室.172坏导分包我。进场人 员答“劳动合同、办理保 依、组双体校/分包人员/IZ3建立分包机械竹现竹版,定期In枳校作 Hix 期，UR监遛双目部17.3行促专业分包商配备 合格机械.设台和工霹 “、安全用£,建立CIK.IZq安持力经联、持任人 员撑作造工机械、及备17.4为劳沃分包我附而俭 工机械、ttft1提供安全 IlMA及小生机械、l/飞T'方说我客釜军访9i访涓汴i；I73J6M芳芬作业的工方案、作业指导诙办理劳务安全植工作业票；扭纵安全技术交底7smffdi% 包曲说 Jr的施1：方案,作业指分B：仔促犬安全技术交底；督促办理安全他工作业票及文岐17扶仰检件分包商安全校俞培训台账E63W分包人员加加次 全活动和1.程月度例会, 学习技术标准:、炊程现G.17Q负费级织劳务分包人 员.瞥误丐叠分包商开展 ：级安全数内及质量、¼ 准化就匚作*等培训分包队伍冬训怡理g:孩举茗 灵笈讦：嚷j逐二;袒初曜母17.7停导分包麴建立分包人3电勤记荣井神Qft备而耳 "TWJF17Jtetoftji7FT 分包人员工班,建立1：资 发放&并将发放记童笛案,I 20批与分包商电核评价I2O<,H'1' <H.f r '；滤1W/18审核分网购进度核支ttw.mnL企业财务管理也门一、18.2世取分(Ji代进度款:发票，配合施工企业财务部门支付进度软一9.*M.支付分包及进«».甩故、保留金83办理分包合忖皓嫌；配合鼓工企业财务穆门支付工作随款；口丁；市"18.4中核分包商保昭命支付申诉,旭合临工企业财务部门支付保用金、5厢Hif4 .关键环节管控要求4.1 分包商选择管理内容工作内容与方法晏紫成果资料分包计划申请Lifc工项目部根据施工承包合同的约定向监理、业主项目部提出项目施工拟分包计划申i,明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价；2 .监理项目部审核项目施工拟分包计划申请，重点审直合法性与合规性，签署监理意见：3 .业主项目部审批项目施工拟分包计划申请并备案.分包计划申请务必在工程开工（分部工程）报审前办理。分包计划申请表分包商选择L施工企业成，工分包管理领导小组，分包管理领导小组下设工作小组作为归口管理部门，负责分包商选择管理要求的执行与落实。2施工承包商根据批准的分包计划，使用询价、竞争性谈判与直接谈判等方式在合格分包商名录中择优选择拟分包工程的分包商。分包商选择具体工作内容按£甘肃省电力公司施工分包商选择管理办法执行。4.2 合同、协议管理内容工作内容与方法晏索成果资料施工分包申请1 .籥工项目部提出施工分包申请并将拟选用的分包商、参与分包工程施工的要紧人员资格或者有关证书、拟签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部；2 .监理项目部结合工程特点审核分包申请：3 .业主项目部审批分包申请。对未在合格分包商名录中选用的分包商，或者者因工程变更增加的有特殊技术要求、特殊工艺或者者涉及专利保护等的专项工程需进行分包的,施工承包商务必按照合格分包商名录公布流程进行资格审查、上报，经省公司级单位复核通过后方可使用。施工分包申请表分包合同、安全协议1 .葡工承包商在工程分包项目开工前务必规范签订分包合同，分包合同应明确工程分包性服（专业分包或者劳务分包）：签订合同的同时，务必按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本签订分包安全协议：2 .施工项目部配合施工承包商与经批准的施工分包商卷订分包合同、安全协议；并报送监理、业主项目部：3 .监理项目部、业主项目部将分包合同、安全协议备案。，签订分包合同、安全坏议的发、承包双方务必是具备相应资质等级的独立法人单位，签字人务必是法定代表人或者其授权委托人（附法定代表人授权委托书）：发、承包双方均不得以施工项目部或者者无法人资格的分公司名义签订分包合同与怖议。分包合同务必遵循施工承包合同的各项原则，满足施工承包合同中的质量、安全、进度、环保与其他技术、经济等条款的要求。输变电工程施工专业分包合同输变电工程施工劳务分包合同电力建设工程专业分包安全协议法定代表人授权委托书海工分包计划一览表4.3 入场验证管理内容工作内容与方法晏素成果资料入场验证1 .施工项目部时进场的施工分包商进行入场检查与验证，建立分包商进场人员名册，填写分包人员动态信息一览表：对未满十八周岁、超过六十周岁的分包人员，体检不合格或者有职业禁忌症者不得入场。建立分包人员退场机制,对技能素养不满足要求、作业水平较低、多次违章或者不服从管理的分包人员,及时清退出场。2 .施工项目部按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法附件内容自查分包商有关资格合格后，向监理项目部提出分包商入场验证申请；3 .监理项目部参照施工项目部报审的分包合同、安全协议及分包商资质、入场要紧人员资格、机械工器具等进行验证，并将验证情况报业主项目部备案，相应资料存放项Fl部备查：4 .业主项目部审核监理验证情况并备案。分包人员动态信息一览表分包商入场验证申请4.4 过程管控管理内容工作内容与方法要素成果资料人员信息1 .施工项目部船时掌握施工现场分包人m基本情况、出勤、进出现场时间，每月向业主项目部报送分包人员动态信息一览表：每月25日填写分包人员动态信息汇总表3,交监理项目部审核后，报业主项目部.2 .茶工项目部为经审查合格的现场分包人员办理带有本人单位、姓名、工种、照片等有美信息的'胸卡证”，供其在上岗时佩威：3 .施工承包商督导分包商务必与进场作业的每位分包人员签订书面劳动合同，办理人身意外伤害保险，组织身体健康检查，并将劳动合同、保脸、体检等材料留存施工项目部备案：施工承包商务必将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位员工“无差别”的安全管理，建立劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的分包作业人员名册，并建立施工人员信息卡片。分包人员动态信息汇总表分包人员“胸卡证”分包人员劳动合I可隹外伤害保险登记台账施工人员体检登记台账施工人员登记表机械设备1 .法工承包商忏促专业分包商按照合同约定配备足够的起垂机械、设备并建立管理台帐：2 .籁工项目部建立分包机械管理台帐，对专业分包商自带起重机械、施工机械、工器具等在入场前检查，检查资料报监理项目部审核：3 .监理项目部为专业分包商自带机械、设备、工器具检验合格证明与自检材料进行审核：4 .施工承包商为劳务分包商配备作业所需的施工机械、起重设备，并安排有经验、有证人员负贵操作。重要设施安全检查签证记录施工机具安全交叉记录表安全防护用品施工承包商督促专业分包商为分包人员配备合格工器具及安全防护用品并建立管理台账：施工承包商向劳务分包人员提供个人安全防护用品、用具与劳务作业所用的手持小型施工机具与工具。劳务分包商提供时，分包合同中务必有约定条款。安全工器具台账安全工器具及用品领用登记台账安全工器具检查试脸登记台账施工方案及安全交底一专业分包商对所承担的施工项目务必按照要求编制施工作业指导书（施工方案）、专项施工方案（或者者专项安全技术措施）等施工安全方案。1 .箫工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案等，报监理项目部审批.2 .监理项目部审核学业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案；3 .施工承包商开工前组织或者者督促专业分包商对全体分包作业人员进行安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。4 .篇工项目部负成编制劳务分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等施工安全方案。5 .施工承包商鱼贵在劳芬分包作业前对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。通常施工方案（措施报审表特殊（专项）施工技术方案报审表交底记录安全施工作业票1 .黄工承包商忤促专业分包商按照规定办理安全施工作业票，组织交底并监督实施.专业分包工程的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业务必由施工承包商派员全过程监督.2 .其工项目部负费办理劳务分包作业安全施工作业票，并组织交底。劳务分包人员在叁与三级及以上危险性大、专业性强的风险作业时，施工承包商应指派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员与安全员.对作业组织、工器具配置、现场布置与人员操作进行统一组织指挥与有效监督。输变电工程安全施工作业票A输变电工程安全施工作业票B（施工作业风险操纵卡预控卡）教育培训1 .施工项目部负贡劳务分包人员、督促专业分包商常态开展入场.级安全教育培训：2 .监理项目部监督检杳分包商安全教育培训台帐：凡增补或者更换作业人员,在上岗前务必通过安全教育考试。安全教育培训记录安全考试登记台帐考勤、工资1 .施工项目部督导分包商建立分包作业人员考勤记录，随时掌握施工现场分包人员出勤J情况，考勤记录按月报施工项目部备案。2 .施工承包商督促分包商及时足额支付分包人m工资，分包商建立分包人m工资发放表并按照劳动合同约定向分包人员按时发放工资或者劳务报酬,工资发放记录按月报施工项目部备案.分包作业人员月度考勤表分包人员月度工资发放表4.5 分包结算管理内容工作内容与方法要案成果资料分包结算1 .施工项目部同意并审核分包商工程进度款支付申谙，施工项目经理审核后，报施工承包商财务管理部门：获取分包商开具的进度欷发票，配合施工承包商财务部门支付进度款：2 .it工项目部办理分包合同结第，配合施工承包商财务部门支付分包工程尾款：3.施工项目部同意并审核分包商保留金支付申请，施工项Fl经理审核后，报施工承包商财务管理部门，并配合完成保留金支付。分包结算具体工作内容按甘肃省电力公司施工分包结算管理办法执行。4.6考核评价管理内容工作内容与方法要紫成果资料考核评价1 .业主、施工、监理项目部在工程建设期间定期对分包商进行包含安全、质量、进度、费用、文明施工、标准工艺应用、施工机具、分包人员等考核评价，并纳入对施工承包商的资信评价。2 .分包工程结束后，业主项目部组织监理、施工项目部进行分包商评价，填写“输变电工程分包队伍考核评价表"，考核评级按“优良、通常、较差”三类等级评定，优良等级考核总得分在90分及以上,通常等级考核总得分在70至89分，较差等级考核总得分在70分下列。输变电工程分包队伍考核评价表4.7视频授权与录像作证（1）视频授权分包商在提交企业资质证明文件的同时，提交一份录制的视频文件，时长操纵在3分钟之内，格式选择常用的视频格式，如RM、MPEG、AVl等。视频文件展现内容：法人身份证、企业营业执照、被授权人身份证、双方签署委托书、企业公章、要紧管理人员身份等；拍摄视频应同步录音，说话人为施工分包单位法定代表人，录音内容（模板）：“我叫王成功，是甘肃省巨力建筑安装工程公司的法定代表人（画面见营业执照特写），2014年3月20日，巨力公司与兰州网能电力工程公司（施工承包商）达成意向，330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础施工任务由巨力公司承揽。经研究，决定由公司副经理张大利代表公司组织工程管理、处理有关事务。现宣读授权委托书一一甘肃省巨力建筑安装工程公司王成功代表本公司授权张大利为本公司合法代理人，组织330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础工程的项目管理与合同协议签订，其能够本公司名义处理一切与之有关的事务。本委托书无转委权限，如有变更，授权即终止。授权书有效期自2014年4月1日至该工程项目结束。委托日期2014年3月28日J委托书签署画面：王成功、张大利2人身份证特写，双方签字字迹特写、加盖公章后特写。（2）录像佐证分包商每月定期向劳务作业人员发放工资或者劳务报酬，向施工项目部提交月度工资发放表的同时，提交工资发放现场视频资料。视频要紧表现分包人员领取工资、签字、按手印等画面，每月发放视频中领取工资的人数很多于15人。附录：工作模板C.1分包商选择SXMB17:分包计划申请表分包计划申请表工程名称：编号：SXMB17-SGXX-XXX致：监理项目部经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查与批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式一份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存一份。填写、使用说明（I）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行3委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或者劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。<3）监理项目部审查要点：I）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。C.2合同协议SXMB18：施工分包申请表施工分包申请表致监理项E经考察，我方认为拟选择的能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。附件：1.分包单位资质材料2 .分包单位业绩资料3 .拟分包合同、拟签订的安全协工4 .分包单位专职管理人员及特种«】部：（分包单位）具有承担下列工程的施工资质与施工能力，分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查与批准。F业人员资格证与上岗分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理：0期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：工程名称:编号:SXMB18-SGXX-XXX注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。*ZYHT:输变电工程施工专业分包合同输变电工程施工专业分包合同合同编号（施工承包人）：合同编号（专业分包人）：工程名称1:施工承包人：专业分包人：签订日期2：签订地点：,工程名称与总包合同工程名称一致。2此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。使用说明1 .对本合同文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或者划7%2 .对本合同文本的任何修改或者补充，当事人均应在专用合同条款中进行约定，不得直接对通用合同条款进行改动。3 .有关本合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。4 .关于本合同文本中出现的要求合同对方遵照执行的企业规章制度，各单位应在签订合同时在专用部分补充条款中明确。5 .本合同文本适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程，施工总承包单位在进行专业工程分包，签署专业分包合同时使用，其它工程项目可参照执行。合同协议书施工承包人（全称）：专业分包人（全称依照中华人民共与国合同法、中华人民共与国建筑法等有关法律、法规、规章与规范性文件的规定，双方就本专业分包工程施工事项协商一致，达成如下协议：一、专业分包工程概况工程名称：工程地点：工程规模：二、专业分包范围与施工内容专业分包范围：O专业分包施工内容：三、合同工期计划开工日期：年月日计划完工日期：年月日。合同工期总日历天数：天。合同工期总日历天数与根据前述计划开完工日期计算的工期天数不一致的，以合同工期总日历天数为准。四、合同价款金额（大写）：元（人民币）小写：元其中，安全生产费用为：（大写）：元（人民币）小写：元。五、工程建设目标1 .安全管理目标：基本目标，不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负要紧责任的通常交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳固事件。补充目标;（流淌红族等）2 .工程质量目标：基本目标：满足总承包合同质量要求，保证贯彻与顺利实施工程设计技术原则，满足施工验收规范与质量评定规程优良级标准的要求，确保工程''零缺陷"移交。全面应用“标准工艺”，实现工程建设务必满足国家电网公司优质工程的考核条件。补充目标：（创优等）3 .进度目标，满足总承包合同要求，专业分包人坚持以“工程进度服从安全质量”为原则，确保按照承包人规定的工期进行，按时完成总承包合同要求的阶段性里程碑进度计划与验收工作O4 .环境保护与水土保持目标：保护生态环境，不超标排放，废弃物处理符合规定，不发生环境污染事故，全面落实环境保护与水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色与谐工程。六、合同文件（1）双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件；（2）合同协议书及其附件；（3）中标通知书（如有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款：（6）技术标准与要求（7）图纸（8）招标文件与投标文件（包含非招标采购文件或者竞争性谈判文件）（如有）；（9）构成合同的其他文件。上述构成合同的各项文件应互相解释，互为说明。如有不明确或者不一致之处，解释合同文件的优先顺序按照上述文件所列顺序为准。上述各项合同文件包含合同当事人就该项合同文件所作出的补充与修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。如承包人采取招标方式确定专业分包人的，专业分包人承诺除偏差表释明外已完全响应承包人招标文件，若发生投标文本与招标文本不一致的，则承包人有权选择以招标文件或者投标文件为准。七、项目经理专业分包人项目经理：八、专业分包人承诺1.专业分包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量与安全，不进行转包及违法分包,并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。2 .分包工程建设实现“零缺陷”投产，满足达标投产的考核条件且达到工程质量、工艺及创优目标，不发生因施工影响设备的正常使用与工程寿命、或者造成批量返工的质量事件。3 .分包工程进度确保按照承包人规定的工期进行，并确保本合同与投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目管理规划大纲的实现。4 .在分包工程建设中文明施工，并采取积极的安全措施，满足工程安全目标。5 .遵守国家电网公司对工程项目施工分包、劳务分包的各项管理要求，确保相应的资源配置，确保人员工资按时、足额发放。6 .严格按照工程环评、水保报告与批复文件、当地的环保要求与工程设计文件组织施工，确保不因施工原因影响项目通过环评、水保验收。7 .严格按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法及释义、发包人的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持工程档案资料与工程同步。专业分包人应当配合承包人完成总承包工程的竣工资料移交工作。8 .严格按照国家电网公司基建管理信息化的应用要求，保证信息化资源配置，实行基建信息化管理。9 .专业分包人确认已阅读及懂得合同附件所列国家电网公司规章制度规定，并承诺严格遵守与其履行本合同义务有关的规定。九、承包人承诺承包人承诺按合同约定的条件、时间与方式向专业分包人支付合同价款。十、词语含义本协议中所用词语的含义与专用合同条款、通用合同条款中相应词语的含义相同。十二、签订日期合同签订Fl期以双方中最后一方签署并加盖公章或者合同专用章的日期为准。十三、合同生效本合同在下列条件全部满足之日起生效：（1）本合同经双方法定代表人（负责人）或者其授权代表签署并加盖双方公章或者合同专用章；（2）十四、合同份数本合同正本两份，具有同等效力，由承包人与专业分包人各执份：本合同副本份，承包人执份，专业分包人执一份。（下列无正文）签署页承包人：专业分包人：（盖章）（盖章）法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：或者者授权代表（签字）：或者者授权代表（签字）：签订日期：签订日期：地址：地址：邮编：邮编：联系人：联系人：电话：电话：传真：传真：Emai1:Email:开户银行：开户银行：账号：基本账号：开户行联行号：开户行联行号：税务登记号:税务登记号:合同条款通用部分1. 通常规定1.1.1 词语定义除非“合同条款专用部分“另有约定，本专业分包合同中下列措词及用语应当具有本条款所给予的含义。1.1.2 合同文件构成本专业分包合同的所有文件，即合同协议书中所约定的构成本专业分包合同的所有文件。1.1.3 合同协议书定由承包人与专业分包人共同签署的用于明确当事人合同关系的文件。1.1.4 合同条款通用部分是根据有关法律、法规规定，通用于输变电工程专业分包活动，明确合同当事人要紧权利义务的文件。1.1.5 合同条款专用部分是合同当事人根据本专业分包工程实际需要对合同条款通用部分的具体约定、补充与修订。1.1.6 技术标准与要求是根据法律法规、规章、规范性文件与行业规范的有关规定，用以明确现场条件、周围环境、承包范围、适用规范、技术等内容的文件。1.1.7 合同图纸指由承包人提供的招标图纸清单内所列出的图纸、招标过程颁发的招标补遗或者修改图纸、图纸质疑函回复文件与本专业分包合同履行过程中承包人确认及补充修改的图纸构成。1.1.8 已标价的工程量清单指已由专业分包人填入价格并为承包人所同意的工程量清单。1.1.9 中标通知书指招标人通知投标人为本专业分包工程中标人的函件。1.1.10 发包人指总承包合同中约定的，具有工程发包主体资格与支付工程价款能力的当事人与取得该当事人资格的合法继承人。1.1.11 承包人指总承包合同中约定，被发包人同意的具有有关建设工程施工总承包主体资格的当事人与取得该当事人资格的合法继承人。1.1.12 承包人代表指总承包合同中约定由承包人任命的，在授权范围内代表承包人行使本专业分包合同约定的权利并履行约定义务的委托代理人。1.1.13 专业分包人指本合同协议书中约定，被承包人同意的具有有关建设工程专业承包主体资格的当事人与取得该当事人资格的合法继承人。1.1.14 专业分包人代表指由专业分包人任命的，在授权范围内代表专业