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某矿业投资管理制度范本公司管理制度贵州金永泰矿业投资有限公司二。一七年一月第一章总则1第二章人员调拨增补申请作业程序2第三章考勤与休假管理制度3第四章员工异动管理10第五章奖罚15第六章员工培训17第七章员工考评20第八章工资及福利22第九章工资管理办法23第十章办公用品管理制度27第十一章食堂理制度30第十二章车辆管理规定35第十三章调度监控中心管理制度41第一章总则一、为规范公司与员工的行为，保护公司与员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。二、本规章制度适用于公司所有员工，包含管理人员、技术人员与普通员工;包含试用工与正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。三、为使金永泰公司管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循、有制可依的情况下提高管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。四、金永泰公司管理基本准则是公开、公平、公正，有效激励与约束每一个员工。（一）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（二）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。（三）公正是指对每位员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予员工申诉的权利与机会。第二章人员调拨增补申请作业程序一、各部门如需增补人员，先至劳资人事部领取“人员增补申请单”，填妥依程序审批后，汇劳资人事部办理；二、劳资人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需人员，其职位薪金预算是否在操纵内，其需要时机是否恰当等问题；三、劳资人事部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈后勤副总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；四、人事部将按照计划内、外招聘程序或者特殊渠道引进人才。五、报到时须携带下列资料：（一）近期一寸免冠彩色照片4张。（二）身份证复印件1份。（三）最后单位离职证明（视情况）。（四）毕业证书、学历证书、职称证书及有关证书复印件各1份。六、劳资人事将新入职人员依程序办理入职第三章考勤与休假管理制度为明确出勤纪律，加强公司员工考勤管理，保证公司经营管理的正常运行，如实记录员工出勤情况，为员工绩效考核提供根据，特制订本制度。一、集团各职能部门由人事部人资文员负责员工的日常考勤的登记，请假单、公务外出单、补勤单、出差单等单据的保管，负责考勤机运行特殊时的考勤统计工作（指考勤机出现整体特殊情况如停电等），并负责月度考勤与员工本人确认、汇总工作；二、集团人事部、各级管理人员负责考勤监督与月度考勤审核的管理工作；三、到各下属煤矿公司支援（派驻）的集团员工的考勤，由下属各煤矿公司人事文员或者代理人负责，有关规定参照本公司类同岗位。由集团人事部与各煤矿公司人事负责人支援员工考勤日期交接工作。四、工作时间（一）冬季作息时间：上午8：3012：00,下午13：0017：00（每年10月1日至次年4月30日）；（二）夏季作息时间：上午8：3012：00,下午13：3017：30（每年5月1日至9月30日）；（三）集团各部门公司员工周一至周五正常上班，周六召开公司周会，休息日如遇公司工作需要，根据需要安排加班及就餐。五、考勤管理（一）集团总部各部门使用指纹考勤机，每月以将实际考勤记录经员工本人确认后，作为薪资核算根据；（二）员工按照公司规定的上下班时间在指定的考勤机处考勤，每天考勤2次，即早上上班、下午下班，上（下）班考勤在上班规定时间前（后）考勤；（三）因迟到而有意不打卡的员工，一经发现记书面警告处分；（四）员工按正常上下班考勤，如未正常考勤或者考勤不全，将视为脱岗；（五）员工因公外出办事当天不能考勤的，须提早填写公务外出单（一式两份）经部门负责人批准后，一份交人事部文员，一份员工本人留存。外出办事未及时填写公务外出单按缺勤处理；（六）员工出差时，应在出差前将经签批的出差单（一式两份）一份交人事部文员，一份员工本人留存。如因临时出差来不及提交出差单，应在返岗后1个工作日内提交，逾期作缺勤处理；（七）员工因疏忽未考勤，应在上班当日立即填写补勤单（一式两份）由本部门负责人审核，人事部审批后，一份交人事人资文员，一份员工本人留存。每位员工每月疏忽考勤次数为1次，超过的按缺勤处理；（八）在正常上班时间内，除公务外出、出差、疏忽未考勤三种情况外，其它无考勤原始记录的，作缺勤处理；（九）考勤记录应真实，一旦发现改电子考勤原始记录者，给予记书面警告处分；（十）公司原则上不鼓励加班，确实因工作需要加班的，需提早报加班审批单。（H一）迟到、早退、旷工管理1、迟到：无请假记录在规定上班时间后员工打卡超过15分钟视为迟到。每次迟到处10元罚款，迟到一小时按缺勤半天处理，两小时以上按缺勤1天处理;2、早退：员工无请假记录在规定下班时间前10分钟内（含10分钟）离岗者视为早退，早退10分钟（含10分钟）内，每月第一次早退扣10元，每月第二次早退扣20元，每月第三次早退扣30元，每月第四次早退起，每次按日均工资*0.5倍进行处罚；早退10钟分钟以上两小时之内按缺勤半天处理，两小时以上按缺勤1天处理；3、旷工：在正常工作日内无故未出勤者或者经查脱岗者为旷工，旷工1天按日均工资*3倍进行处罚，连续旷工15天或者年累计旷工30天视为自动离职。4、主管级（含）以上人员违反以上管理规定，则双倍处罚。（十二）请假管理1、请假务必提早一天填写请假单（一式两份），经权限签批人批准后一份交人事部，一份员工本人留存，特殊情况未填写请假单的或者需延假者，务必提早电话通知部门主管并于返岗当天补填请假单并交人事部，逾期按旷工处理。请假签批权限见附件；2、集团各部门负责人如休假则提早填写请假单，经集团总经理签批后执行。（十三）休假管理1、休假：国家法律规定的休息日如公假、婚假、丧假、产假均按照规定执行。2、病假：员工因疾病、非因工负伤需要休假或者疗养、非因工致残需要停止工作的视为病假，病假务必提供县/区级以上医院开具的休假证明。转正员工病假期间凭公司指定县级以上医院休假证明享受公司当地最低保障工资，病假期间不享受公司其他有关补贴，享受时间不得超过国家、地方有关规定，如因疾病痊愈后仍不能工作者，按规定解除劳动合同。病假若与节假日重叠不予补假，试用期员工或者未提供县级以上医院证明的按事假处理；3、事假：因个人私事需请假的视为事假，薪资结算视为缺勤。每月事假原则上不超过7天；4、调休假：集团各职能人员原则上加班不计加班工资，以调休冲抵加班时间，务必是先加班后调休。5、年休假：员工在金永泰工作满1年以上可享受带薪年休假，根据在公司工龄年休假为5-10天，工龄计算按入职金永泰集团日起计算；集团工龄（N）1年WN<3年3年WN<5年5年WN<8年8年WN<10年210年年休假天数5天6天7天8天10天员工在入职满整年后的当年12月31日前务必休完年休,不得跨年累计休假;年休假如一次性休完的，则需提早7天书面申请。8、休假权限审批表职级连续休假天数签批权限人事部备案主管部门负责人人事部总经理董事长部门负责人W5天>5天主管W5天>5天职员5天>5天力15天（十四）考勤结算：集团公司由人事人资文员在每月3日前根据考勤记录及公务外出单、出差单、补勤单、请假单等有关单据进行考勤汇总，并与员工本人确认。（十五）附件：请假单、公务外出单、补勤单、出差单、考勤表。（十六）本制度由劳资人事部制定、修改并负责解释。（十七）集团公司年薪制管理人员与计件工不受以上考勤制度的限制.休假制度中，轮休按照当月3天，原则上不跨月补休。附表（1）：请假申请单年月日申请人工号职务部门类别口事假口病假调休假口婚假口丧假口产假年休假其他（请说明）：估计请假时间年月日至年月口审核人人事行政部门初审审核人估计天数批准人实际天数及超时原因：记录人注：除事假、年休假（5天）外的其它假期的申请，均须出具有关证明。公务外出单年月日申请人申请日期审批人申请事由外出时间自年月日时分至年月日时分补勤单出差单日期：年月日申请人申请部门人数出I差单位出差事由出差时间职务代理人上级主管部门经理总经理说明审批人员按照休假权限审批表对应审批第四章员工异动管理一、员工异动包含调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。二、出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物与技术秘密，一概由原工作部门负责承担责任。三、员工异动的主管部门是劳资人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经劳资人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。四、内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包含两种：（一）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动。（二）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。五、员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导与新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司劳资人事部主管领导批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。五、员工内部调动程序为：（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。（二）调动员工到劳资人事部领取员工异动申请表与员工交接手续登记表。（三）调动员工原工作部门领导与上一级领导同意。（四）办理员工异动交接手续。（五）报劳资人事部批准。（六）调动员工到新工作部门工作。六、员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。（一）员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。（二）员工外调须经原工作部门领导与上一级领导同意，经劳资人事经理批准与总经理批准，并办理异动手续。（三）员工外调，公司将与员工新公司签订员工租借协议。（四）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。（五）外调员工务必严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。七、员工待岗的情形包含：（一）正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回劳资人事部，劳资人事部尚不能另行安排适合工作者；（二）部门人员精简，被用人部门退回劳资人事部，劳资人事部尚还有另行安排适合工作者；（三）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者。八、待岗程序为：（一）办理员工异动交接手续。（二）到劳资人事部办理待岗手续。（三）待岗。1、待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。2、待岗者假如在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同。3、待岗期限为1个月，若待岗期满未能联系到接收单位或者部门，或者一年内出现两次待岗者，按员工辞退办理，特殊情况经总经理批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。4、公司正式员工因各类原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，能够保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时同意该员工再次上班，此为休长假。九、休长假办理程序为（一）休长假员工提早5个工作日填报员工异动申报表。（二）原工作部门领导与上一级领导同意。（三）劳资人事部经理与分管副总经理批准。（四）办理员工异动交接手续。（五）签订合同期内休假协议。（六）休假。十、休长假者不发放工资，再次上班时视为试用期新员工。十一、休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。十二、辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：（一）辞职员工提早15天（试用期员工能够不提早）填报员工辞职申请表及员工异动申报表。（二）原工作部门领导与上一级领导同意。（三）办理员工辞职交接手续。（四）劳资人事部批准。（五）员工离职。十二、员工辞职手续办理完毕，由劳资人事部代表公司与其签订解除劳动合同协议。十三、员工辞职务必办理辞职手续，对未提出辞职申请或者未办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。（一）对自动离职者（15天或者年累计30天视为自动离职），公司将作除名处理。（二）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向劳资人事部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。（三）员工自动离职，其工作部门负责人应在2天内到财务、行政及有关职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报劳资人事部，由劳资人事部转法律顾问。十四、员工存在下列情形之一，将被公司辞退：（一）在试用期内被证明不符合录用条件。（二）不能胜任应聘工作。（三）被依法追究刑事责任。（四）严重违反公司有关规章制度。（五）待岗达1个月仍无用人部门接收。（六）1年内两次待岗。（七）劳动合同期满，用人部门不一致意续签合同。此外，公司生产、经营不善发生严重困难或者濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。十五、辞退员工程序如下：（一）部门填报员工异动申请表并出具辞退员工事实根据。（二）部门上一级领导审批同意。（三）办理员工异动交接手续。（四）劳资人事部审核。（五）总经理审批。（六）辞退。十六、中级管理人员辞退，最终审批权属总经理；高层管理人员辞退，最终审批权属董事长。十七、出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：（一）公司歇业或者转让。（二）公司严重亏损或者业务紧缩。（三）因不可抗力暂停营业一个月以上。（四）业务性质发生重大变化而原有员工不再适用。（五）其他特殊原因。十八、资遣费标准如下：（一）有效工作时间在一年以内者，发相当于一个月基本工资的资遣费。（二）有效工作时间一年以上，每增加一年增发相当于一个月基本工资的资遣费。（三）资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者。（四）员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费。（五）当公司再次招聘时，被资遣人员能够优先录用，同时能够连续计算往常工龄。但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。十九、员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：（一）自动离职，未按公司规定办理有关辞职手续。（二）连续旷工15天或者年累计旷工30天视为自动离职。（三）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。（四）违抗命令或者玩忽职守，情节严重。（五）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序。（六）盗用公司印信，或者涂改文件者，或者者伪造证件。（七）年终考评不合格，经留用考察仍不合格。（八）在外兼职。（九）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动。（十）泄露公司重大机密。（十一）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，经公司带来重大缺失。（十二）严重违反公司有关规章制度的其他行为。二十、对拟除名的员工，由有关部门提出书面报告，劳资人事部核实，报公司总经理批准后，劳资人事部发出除名通报。第五章奖罚一、金永泰公司根据员工工作表现及绩效考核给予适当的奖罚，以提高员工工作效率，增强员工工作责任心，加强生产管理。二、奖励范围（一）有下列表现之一的员工给予一次性奖金。1 .季度、年度绩效考核为优的员工；2 .为公司挽回十万元以上经济缺失（挽回由于本人工作失误或者因本人管理不善造成的经济缺失的，不属于上奖励范围）；3 .在对外交往中为金永泰公司公司赢得荣誉与利益的；4 .爱护公司财产、节约公司资金有突出成绩；5 .出色完成领导交办的特殊任务；6 .管理部门员工全年无任何缺勤及迟到、早退现象者；7 .检举违法违规行为或者损害公司利益行为者。以上奖励由各部门以书面形式报劳资人事部,经劳资人事部、财务部审核后，报总经理批准，发给一次性奖金。（二）有下列表现之一的员工给予工资晋级及奖金1 .有创新、开拓精神，引进管理机制被采纳并对公司的进展起到了重要作用；2 .为金永泰公司公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大奉献；3 .超额完成计划目标，成绩突出；4 .为金永泰公司公司做出其它突出奉献。以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报劳资人事部，经劳资人事部、财务部、办公室审核，报公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。三、处罚范围（一）员工有下列表现之一者，给予罚款1 .违反公司规章制度；2 .给公司造成经济缺失；3 .泄露公司内部信息、机密；4 .破坏公司的形象、名誉。以上处罚由部门随时将书面材料报劳资人事部审核，劳资人事部也可根据检查结果直接提出处理意见，报公司总经理批准。（二）员工有下列表现之一者，给予工资降级。1 .消极怠工、工作没有效益；2 .工作效率低，服务质量差；3 .有其它不利于公司进展的行为；4 .没有达到本岗位职责要求；5 .没有按时完成任务与计划目标；6 .公司各部门领导决策重大失误；7 .虚报功绩，不实事求是；上述规定的处罚均由各部门于每年十二月以书面形式报劳资人事部，经劳资人事部审核，报总经理批准后给予工资降级，情节严重者给予降职或者辞退。（三）员工犯有下列错误之一，确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成，所在部门负责人应负有领导责任：1 .严重违反劳动纪律，多次旷工或者消极怠工；2 .有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；3 .违反保密制度、泄露公司商业秘密；4 .严重损害总公司声誉与利益；5 .严重违反公司人事管理与办公秩序制度及有关行为规范的规定。对负有领导责任的负责人视情况予以下列处罚：1 .在全体员工大会做检查；2 .罚款50至200元以示教育；3 .降职、降级。劳资人事部应随时对员工进行考核，发现符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报公司总经理批准后给予工资降级，每年年末，劳资人事部对员工进行考核时，将以处罚情况作为要紧根据之一，提出不称职的各级领导岗位人员与不能胜任本岗位工作的名单，报金永泰公司公司总经理批准给予降职、降级。第六章员工培训一、金永泰公司员工培训的各类包含：岗前培训、在职培训与特殊专项岗位培训。二、培训计划由劳资人事部负责培训计划的制定。（一）于每年12月底之前，根据公司次年总体生产目标，结合培训需求调查，制定培训目标与计划，报总经理审批。（二）各部门于每年12月15日前提出次年培训需求，报劳资人事部。（三）特殊情况下，部门根据业务需要对员工进行培训的，按规定由部门经理办理有关培训申请手续，获批后由劳资人事部组织实施。（四）培训计划的内容包含：培训种类、培训对象与培训目标，培训时间与地点，培训内容形式，培训教师及培训教材，培训负责人及工作人员，协助部门与负责人，费用预算，培训考评及效果评估。三、培训实施（一）定期培训根据企业进展需要每年举办2次，分为上半期4月中旬及下半期10月中旬举行。四、新员工培训规定（一）新员工在上岗前，一律参加由劳资人事部统一组织的新员工培训。（二）本公司关于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为下列三个阶段：第一阶段：公司劳资人事部的培训；第二阶段：部门的培训；第三阶段：实地训练。（三）新员工培训内容包含：企业文化、经营理念，公司进展历史及现状，行业状况，公司组织机构，各部门的功能与业务范围，规章制度，员工行为规范、专业技能等。（四）新员工培训由内部管理人员、劳资人事部培训绩效专员或者经理担任讲师。（五）新员工培训使用讲座、参观、互动三种方式。（六）新员工培训材料由劳资人事部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。（七）新员工培训结束后，实行统一考试存档。五、在职培训的规定（一）在职培训定期或者不定期，原则上将时间安排在周五下午3:005:00（具体时间以劳资人事部培训绩效专员的通知为准）。（二）公司全体员工每年须参加培训，同时不低于20课时，培训考试成绩将作为考评根据。（三）在职培训方式包含：聘请业内资深人士到公司授课、参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；派出到专业学校研修。六、转岗晋级培训与特殊专项岗位培训由劳资人事部根据需要组织实施。七、煤矿员工培训费用报销规定为规范员工培训工作，各矿应在本矿与受训员工签订员工培训合同；（一）合同签订负责部门：各煤矿劳资人事部；（二）双方协商约定培训后服务期；培训方式；违约责任；凡因公司工作需要送出培训且费用由公司支付的应与公司签定服务年限合同，以证件有效期为服务期限。如因个人原因离开公司的按服务月折扣培训费用。对每年参加非公司所需的个人证件取证者，培训费、差旅费自付。（三）培训费：包含员工培训期间培训机构收取的培训费、资料费、食宿费、差旅费等。（四）普工培训费：1、培训费首先由受训员工自行垫付；如用人单位垫付则从受训人工资中暂扣。2、培训合格取得从业资格证或者其他有关证件后，将证件交由煤矿保管并把有关费用发票交劳资人事部审核登记。3、劳资人事部将审核后有关培训费用发票及培训费登记表交煤矿财务入账。4、职工约定服务期届满，由财务根据培训费登记表一次性返回职工垫付培训。（五）特殊管理人员培训费1、与煤矿劳资人事部签订培训合同，约定服务期限。2、到煤矿财务借支培训费（矿长审批），到指定单位或者学校培训；3、培训完成后，证件交煤矿劳资人事部保管；持有关专业培训发票及凭证到煤矿劳资人事部登记，登记后经矿长审核，到财务报销。4、培训不合格2次，培训费由个人承担。5、服务期不满，按培训合同计扣培训费。（六）管理人员培训费1、与公司劳资人事部签订培训合同，约定服务期限。2、持公司批条到煤矿财务借支培训费（总经理审批），到指定单位或者学校培训。3、培训完成后，证件交公司保管；持有关专业培训发票及凭证到公司劳资人事部登记，登记完成经公司总经理审核，属煤矿工作人员的到煤矿财务报销，属公司管理人员的到公司财务报销。4、培训不合格2次，培训费由个人承担。5、服务期不满，按培训合同约定计扣培训费。第七章员工考评一、员工考评的目的（一）公开、公平、公正、客观地分析与评价公司员工的素养、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可行的劳资人事管理与开发的有关数据。（二）通过考评正确实施奖惩，合理配置劳资人事，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速进展。二、员工考评结构金永泰公司员工考评由绩效考评、能力考评与态度考评三方面构成。三、员工考评分为：（一）试用考评：员工试用期间（员工原则上3个月，作业员45天，特殊情况下可缩短试用期）由试用部门经理负责考评，期满考评合格者，填具“试用人员考评表”报劳资人事部审核并送经总经理核准及公布后，方得正式雇用。（二）平常考评：1 .各级主管关于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考评，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。2 .劳资人事部应将员工假勤奖惩随时记录，以为办理季度与年度考评参考。四、考评成绩分为A、B、C、D、E五级。五、员工季度考评分为管理类、生产类。绩效考核于每月5-8日举行；年度绩效考核于次年元月110日举行；由直属单位主管考评及自评相并结合，并由考评执行委员会核定。六、绩效考评的程序（一）考评开始每月5日前，劳资人事部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。（二）每月1日下达有关考评通知，要求各部门做好考评准备。（三）考评实施。（四）劳资人事部审核、整理、复核考评表，考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。七、考评结果的保管与查阅（一）绩效考评成绩统计表、素养考评成绩统计表与专项考评资料存入员工档案。（二）员工履行查阅手续后，能够查阅本人的考评成绩。（三）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。八、考评申诉规定（一）被考评者若对考评结果有异议、疑问或者有不一致意见，能够直接向劳资人事部申诉。（二）劳资人事部务必在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经各方协商后通知申诉员工。员工若有异议，能够越级申诉。九、办理考评人员应严守秘密，不得循私舞弊或者贻误。第八章工资及福利一、公司薪酬管理坚持基本原则（一）保证生活、安定员工的原则。（二）有利于能力开发原则。（三）谋求稳固、合作的劳资关系原则。（四）工资增长率低于劳动生产率，工资增长率低于利润增长率的原则。（五）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力与员工担任工作的责任轻重、程度及工龄、资历等因素综合核定。二、公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。三、月薪与年薪按月发放部分，均在次月15日按时发放。四、工资实行保密发放。五、劳资人事部人事专员须负责考勤汇总、标准薪资的审批，并于次月初将考勤总表、绩效考核结果报财务部，同时负有保密的责任，若劳资人事部负责人因工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。六、工资薪酬实行统一管理，原则以转账支付为准。七、劳资人事部在发放工资时，附上工资构成及扣款项目的全面说明，若员工当月工资有误，可到劳资人事部查询。八、公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按国家与地方法规定标准执行。第九章工资管理办法一、公司薪酬策略1、员工实行基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资+福利工资+其它。2、薪酬水平：按各工种市场薪酬水平标准X（100%+10%-30%）o2、激励性策略：加大绩效工资考核比例，真正实现“多劳多得，不劳不得”的激励策略，充分发挥员工的能动性。3、建立“一专多能”激励政策，规划职工成长职业规划，实现高薪留人机制。4、多奖项多渠道激励机制：明确年终奖发放规划，明确年度公司调薪规则，明确个人调薪规则，确保个人对公司奉献绩效激励规划，实现“以厂为家的主人翁"双赢激励机制。三、公司薪酬定位及结构（一）各部门基本工资与绩效考核工资所占比例A副总经理、总工程师70%30%B部门经理级、工程师70%30%C其他年薪制技术人员70%30%（二）后勤保障人员1、后勤保障人员指非生产、技术的人员。2、后勤保障人员实行“基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资+福利工资+年终奖”的薪资制度。3、基本工资指当地最低保障工资。基本工资与岗位工资作为固定工资，每月固定发放。4、固定工资与绩效工资的比例，部门经理为60:40,通常员工为70:30。5、绩效工资根据考核结果发放，部门经理实发绩效工资与公司及本部门业绩考核挂钩，通常员工实发绩效工资与部门及本人业绩考核挂钩。6、年终奖基数为一个月薪资，但实发金额与公司、部门、个人绩效考核及工作月份挂钩。四、定薪规则（一）新员工入职定薪（1）用人部门经理及人力资源部根据应聘者能力素养及有关专业业绩评估确定应聘者的职位胜任等级，提出应聘者薪资（上下浮动不超过10%）,报总经理审批。应聘者评估尚需培养基本胜任胜任十分胜任岗位系数0.90或者0.801.001.051.10（2）正常情况下，应略低于现有人员薪资水平以保证内部平衡。（3）正常情况下，应聘者薪资不应超过1.25,确有必要的董事长审批。（4）试用期薪资为正式薪资的80%。（二）转正后薪资核定：1、员工试用期满，通过转正考核后，办理正式的转正手续。表现优秀的，可予提早转正。2、员工转正后的薪资原则上为原核定的转正后预期薪资，因试用期能力与绩效表现不一致，可在原定薪酬上下调整一级。（三）异调薪1、晋升调薪。新薪酬二晋升新职位薪酬标准。2、降职调薪。新薪酬=降职新职位薪酬标准。3、正常工作调动。（1）新旧职位处于同一职等的，原则上不调整薪酬，特殊情况专项报告总经理特批；（2）新职位职等比旧职位职等高的，参照晋升调薪处理；（3）新职位职等比旧职位职等低的，原则上不降薪。4、因现职不胜任而调动工作。（1）新旧职位处于同一等职的，原则上不调整薪酬；（2）新职位职等比旧职位职等高的，原则上不调整薪酬；（3）新职位职等比旧职位职等低的，按照降职调薪处理。四、绩效工资发放规则1、所有人员均以月度考核为准。当月绩效当月检查次月评估次月发放。2、月份工作不满10天的，原则上当月绩效工资为0,实发工资二（基本工资+岗位工资）÷21.75X工作天数。五、工龄工资的核定标准1、工龄工资标准按员工工作满1年起计算，第二年按30元/月发放，工作满2年，第三年按40元/月发放，依次类推2、工龄工资最高年限为20年，工龄超过20年的按工作满20年的工龄工资标准发放。六、福利工资的核定及标准福利工资是指除基本工资、岗位工资、绩效工资及工龄工资以外的以福利方式发放的工资，要紧包含：社保费、餐费、住宿费及其他劳保费用等。这里指的福利工资要紧指社保费公司承担部分及公司提供的餐费。社保费按国家标准由企业承担交纳（不直接支付给员工），餐费由企业承担。福利工资不直接表达在员工工资里，是隐形工资部分。七、年终奖发放规则1、年度考核结束后1个月内发放年终奖。2、全年工作超过半年且年度考核时仍在岗的员工可享受年终奖。当年退休的员工视同在岗员工。中途离职的员工不予发放年终奖金。3、年终奖=年终奖基数X年度绩效考核系数X工作月份/12。八、薪资核发规定1、加班规定（1）部门经理、高层管理人员属于任务导向，不支付加班费。（2）生产管理/后勤服务人员应提高工作效率，严格操纵加班，确因任务需要加班的原则上调休。因公司原因无法调休的，计发加班费。2、请休假处理（1）病假：发放（基本工资+岗位工资）÷21.75X病假天数X60%；（2）事假：按天扣日工资；（3）法定假、婚假、丧假：日工资全额支付；（4）法定产假：发基本工资。3、制勤（迟到、早退及旷工）处理（1）无请假记录在规定上班时间后员工打卡超过15分钟视为迟到。每次迟到处10元罚款，迟到一小时按缺勤半天处理，两小时以上按缺勤1天处理;（2）早退在10分钟内，每次扣20元；在1030分钟内，每次扣40元；超过30分钟的，按旷工计；（3）旷工每一天扣三日日工资，连续15天旷工或者年内累计达30天的开除处理；（4）凡有旷工记录者，当月绩效工资为0；（5）月工作时间不超过10天的，当月绩效工资为0。4、违纪处理（1）警告处分：扣六日日工资；（2）小过处分：扣十二日日工资；（3）大过处分：扣二十日日工资；（4）开除：扣全月日工资；（5）凡受以上各类处分的，当月绩效工资为零；对公司造成直接经济缺失的，另外再支付实际经济缺失金额数。5、离职员工薪酬计算（被开除者或者未履行离职交接者除外）（1）基本工资与岗位工资按日计算；（2）在年度考核前离职的，不支付的年终奖。6、其他（1）员工每月薪酬于次月15日发放，每月1日起至月底止之考勤记录为薪酬计算根据；（2）新进员工自报到日起计薪；离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职移交手续后，结算薪酬；离职薪酬发放时间按公司正常发薪日发放。（3）员工薪酬以银行卡转账形式发放，（指定为中国银行仁怀市支行）；（4）薪酬保密：所有人员均应遵守薪酬保密原则，如有违反并造成不良影响，经查属实者，依公司有关规定处理。若询问或者泄漏自己的薪酬，将每月扣减20%的固定工资。第十章办公用品管理制度一、目的适用范围为规范强化公司办公用品管理，做到合理采购、规范管理、严格发放，有效节约开支，根据公司有关规定特制定本制度。二、范围本规定适用于贵州金永泰矿业投资有限公司及下属各煤矿公司。三、责任（一）、综合管理办公室负责办公用品综合管理；（二）、未分发部分与公司公用品由文员管理；（三）、已经分发部分由使用者管理。出现正常损耗或者故障时，根据实际情况由综合管理办公室统一安排修理或者更换。出现人为损坏，由责任人（部门）负责赔偿；（四）、综合管理办公室采购组负责办公用品比价、采购、售后联络；3.3公司各部门每月25日前将下月办公用品申购清单提交至综合管理办公室，由综合管理办公室汇总交由后勤副总经理签批；（五）综合管理办公室将签批后的采购清单进行采购（六）综合管理办公室负责办公用品入库、出库登记，并及时入台帐，保证账物相符；（七）综合管理办公室负责月度各部门办公用品费用统计、协助财务对账等工作。四、办公用品分类（一）文具事务用品6、辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、证书系列、钥匙管理;（三）日杂百货：日用品：一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、纯净水、招待用品、劳保用品；五、办公用品采购管理（一）采购原则：为了操纵费用、节约经费，所有办公用品均由综合管理办公室部统一负责采购。特殊办公用品经综合管理办公室同意授权由各部门自行采购。（二）申请采购管理1、各部门根据本部门办公用品使用情况，每月25日前提早报下月办公用品领用计划，由部门负责人提报至综合管理办公室；2、综合管理办公室根据办公用品需求，与库存办公用品比对后，提早报办公用品采购计划到行政负责人处审核，报送总经理签批，总经理审批后转由综合管理办公室，接待用品需通过董事长批准采购。3、单位价值在2000元及以上的，使用年限超过一年的按固定资产管理程序执行，先填报固定资产申购单，按照权限表签批后交综合管理办公室采购。4、综合管理办公室将根据公司日常办公需要，对一些常用文具事务用品、办公耗材进行批量购买，保持一定库存，以提高供给效率。（三）供应商管理1、由综合管理办公室在市场通过供应商比对后，本着节约、合理、适用的原则，按照性价比最优原则，确定供应商，定点采购；2、为提高采购效率，综合管理办公室应当做好供应商资料的建档工作，编制出常用办公用品的价格表,把握好办公用品的价格行情，不断做好供应商比较、尽最大可能操纵好办公用品成本。3、办公用品验收所购买办公用品送到后，由综合管理办公室参照采购计划清单进行验收。验收须核对品种、规格、数量与质量，与采购计划不符的物品或者品质有问题的，综合管理办公室有权拒收。六、办公物品管理（一）入