某科技公园施工组织设计.docx

某科技公园施工组织设计第一章编制根据5第二章工程概况6第三章施工准备6第1节一、技术准备7第2节二、物资准备7第3节三、劳动组织准备8第4节四、施工现场准备8第5节五、施工场外协调9第四章施工现场平面布置10第1节一、施工总体布置10第2节二、场地总平面布置10第五章施工进度及网络图11第1节一、施工总进度及单项工程进度11第2节二、施工进度计划保证措施13第六章质量及安全等措施18第1节一、质量保证措施18第2节二、安全、文明保证措施24第七章劳动力及要紧物资、机械配备35第1节一、劳动力配置35第2节二、要紧物资进场计划及苗木落实情况35第3节三、机械配备及进场计划36第八章施工管理网络及人员配备36第1节一、施工管理网络36第2节二、施工管理人员配备38第九章绿化种植方案44第1节一、土方工程44第2节二、大树移植措施57第3节三、苗木、草皮种植61第十章园林广场等技术方案77第1节一.园林广场工程77第2节二、给排水、喷灌、灯光照明工程841、（一）、给排水842、（二）、灌溉873、（三）、喷泉894、（四）、灯光照明96第3节三、防洪堤99第十一章建筑物及小品安装技术方案102第1节一、建筑物工程1021、（一）保证定位放线准确无误的方法1022、（二）钢筋混凝土工程施工方法104第2节二、小品安装工程126第十二章已建成公用设施保护方案127第1节一、具体保护措施127第2节二、周边公用设施保护措施128第3节三、维修措施129第4节四、地下文物保护措施129第十三章雨季施工措施129第1节雨季施工措施1291、1.土建施工部分1292、2.绿化部分施工130第一章编制根据一、 .*科技公园工程招标文件。二、 .*科技公园工程设计图纸。三、 .*科技公园工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、参照的技术规范：1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)5、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30080)6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)7、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303880)8、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)9、 .园林植物栽植技术规程(试行本)10、 .园林工程质量验收评定标准(试行木)11、其他有关施工技术标准、规范与验收标准。第二章工程概况.*科技公园工程，位于.*金家河外围。此公园建设规模为236478平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以.河为构架，成狭长形，地形成自然式起伏状。设计主旨大气，简洁明快，表达自然,以表达整个环境的时代感与人文气息，同时也是整个*景观性与生态性融于一体的综合性中心公园。整个工程范围要紧包含：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50个日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容与要求，并对现场进行了认确实勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建设单位：市*管理委员会工程设计单位：*市*设计院第三章施工准备施工准备是工程实施的第步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术与物质条件,统筹安排施工力量与施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要根据，施工准备工作还是土建施工与设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，关于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。第1节一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件与技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，熟悉设计意图与设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划与进度安排。第2节二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包含土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件与制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具与设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作务必于开工前完成，根据各类物资的需要量计划，分别落实货源，提早订货，安排运输与储备，使能满足连续施工的要求。第3节三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。第4节四、施工现场准备1、施工现场操纵网测量根据给定永久性坐标与高程，按照总平面图要求，进行施工场地操纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通与场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图与施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备与工具进场，按规定地点与方式存放，并应进行相应的保养与试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点与方式储存或者堆放；植物材料随到随栽,不需提早进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点与养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施与技术组织措施。第5节五、施工场外协调材料选购、加工与订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料由于没有工业产品的整齐划因此要在去多家苗圃认真号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章施工现场平面布置第1节一、施工总体布置.*科技公园工程范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。因此在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并构成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班与苗木种植施工班。±建施工队为园林建筑施工班与广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业,种植、土建、安装、园艺与配套工程相互交替进行。（附件一：施工流程总框图）第2节二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作下列安排:1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2,临时住房500M2,库房IoOM2。（附件二：临时用地计划表）2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌与站（具体位置见附件三：施工平面布置图）。3、由甲方提供水源与电源，我方铺设水路与电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。6、考虑到草坪施工顺序能够安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图（见附三）。第五章施工进度及网络图第1节一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为50个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度操纵本工程施工内容包含园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在50个日历天内完成任务，压力很重。因此，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据木工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度操纵小组,投入大量人力与物力，参照节点计划，只准提早不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工,确保在50个日历天完成本工程的全部施工内容。2、单项工程进度（1）广场园路工程进度计划：广场园路基础计划为10天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。（2）水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。（3）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样2天，挖土工程7天,回填工程4天，土方整形计划7天，土壤改良计划3天，进客土计划7天，乔木种植计划7天，灌木种植计划5天，草皮铺种计划5天，清场计划3天。（4）国建及附属小品工程进度计划:园建及附属小品基础计划5天，主体施工计划8天，内外装饰计划2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图与网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）（附件五：施工网络计划图）第2节二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量与机械设备齐全的优势,本投标人认真考虑了本工程的特点，决定采取下列措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1）建立进度操纵管理网络如下图2）工程进度管理程序如下:(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的根据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况与落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查与落实周作业计划。(5)每天在上班或者下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或者次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或者清退。(7)在作业班组进场前务必签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题，与当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用与研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求，分阶段制定施工计划与实施方案，重点工程与难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施(1)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流淌资金，保证工程前期所需的人员材料与设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。(2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转与工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，务必做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员与富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工;选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入与施工，从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各类材料，视材料的性质与价格，分别使用外购与当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备与车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病,保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重邻近居民，做好与当地政府与群众的协调工作，保护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章质量及安全等措施第1节一、质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二）质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻IS09002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应与采购把关，施工过程操纵，检验与试验设备的操纵，文件与资料管理，质量记录操纵到各类培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控与检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范与监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动,强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围与要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准与监理规程，除平常自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度(1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极使用与推广先进的施工工艺与科技技术，以提高工程质量与工期。(2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，与利用地形排水务必严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。因此一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样,检测与复测，同时应考虑到下雨与浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。2、土壤改良(1) 土质较差，关于种植乔木或者酸性植物的土壤应进行人工换土，使用酸性营养士进行改良。(2)定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03能够中与土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例与桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4、苗木质量保证措施(1)由材料负责人与监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。(2)苗木运输律用雨篷遮荫。(3)运距远或者外地苗木，一律夜间运输。(4)苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，务必严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、务必保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。8、合格工程保证措施(1)、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。(2)、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进与调整，提高全体施工人员的质量意识与整体素养。质量组织与保证体系详见“质量保证体系框构图”。(3)、实行项目经理质量责任制与技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。(4)、各类原材料的计量工作，务必落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。(5)、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。(6)、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格操纵在同意偏差范围内。(7)、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行全面的交底、消化、必要时，组织开现场会。(8)、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。(9)、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。(10)、努力提高管理人员与操作人员的素养及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(Il)、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺与施工方法时，要提早向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。(12)、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件同意就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表操纵施工。(四)、质量管理人员的配备(具体内容详见附件六、七)(五)、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量操纵，配备一些必要的试验器具。(1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理与保养并做好登记、建卡与建立台帐工作。(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护与储存其间应确保计量器具的准确度与适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量与试验在适宜的环境下工作。(4)计量器具通常每一年检定一次，检验不合格或者应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准务必经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。(具体仪器见附件八)(附件九：质量保证措施图)(附件十：质量保证体系图)(附件十一：质量检查机构图)第2节二、安全、文明保证措施(一)、安全措施1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。2、现场指挥的安全生产管理网络如下:3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包含：（1）新进工地人员三级安全教育；（2）变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党与国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度,落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务与应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员与班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律与“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验与事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护与应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程务必经培训考核合格持证上岗，中小型机械务必做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才同意操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查与认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员与各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人与专业人员解决，发现违章作业的人与事，应按公司与项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数与警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各类标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或者蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各类机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或者临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员务必戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或者隔离措施与显示安全标志牌示警与夜间红火示警。15、所有施工人员务必统佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽,机械人员与特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽.16、进入施工现场务必选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育与检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律使用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱务必统一规划、统一管理，务必有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎同时作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各类机械的使用严格按照操作规程进行。（二）、文明施工1、文明施工的目标：确保宁波市文明工地2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五务必”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位与邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议,取得他们的谅解、懂得与支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域使用彩钢板或者可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，与排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地要紧入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位与工程负责人姓名，明确监督电话，同意社会监督。施工现场场地平整,道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或者埋设整齐。工人操作地点与周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语与黑板报，适时更换内容，切实起到夸奖先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民与小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志与编号工作。4、施工区卫生管理把施工区与生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾与建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。施工现场设置保温桶与开水，共用杯子将进行消毒处理。5、生活区卫生管理制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙,做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮番值班，负责打扫，排出值班表。6、食堂卫生管理采购食品使用的车辆与容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或者（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物与不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布与冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员务必通过体检，持有健康证，在操作时务必穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷豉，派专人管理。制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。（三）、环保措施1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中使用先进的施工机具设备，并采取有效措施操纵现场的各类尘、废气、噪音、振动等对环境的污染与危害。合理安排，减少夜间施工，积极与环保部门配合做好有关环保工作。3、施工过程务必严格遵守浙江省建设厅（1997）282号文件规定，进行各项环境指标的操纵。4、因施工需要停水、停电等务必事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊与预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激与废气污染，降低施工噪音，特别是晚上加班要操纵噪音污染与强光污染，不能影响邻近居民生活与休息。第七章劳动力及要紧物资、机械配备第1节一、劳动力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点与需要，组织选择经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量构成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。（附件十二：劳动力计划表）第2节二、要紧物资进场计划及苗木落实情况1、工程材料在开工前，我们将组织人员考察与选择各类原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料,其来源都将申报监理公司批准,质量与性能均按相应的材料标准与试验规程进行性能试验与质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制要紧材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。2、苗木落实情况为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提早落实各类植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的要紧苗木供应基地，认真考察,通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定全面的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。第3节三、机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各类所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件与周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施与完成（附件十三：要紧施工机械配备表附件十四：要紧施工机械计划表）。第八章施工管理网络及人员配备第1节一、施工管理网络宁波市*科技公园工程施工管理网络如下:第2节二、施工管理人员配备1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理名，领导构成本工程的管理机构。岗位项目经理项目副经理项Il工程师施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数111111111111112、要紧管理人员的职责1)项目经理(1)代表公司履行对业主合同的责任；(2)代表公司执行对分项工程合同的责任；(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议(4)根据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；(5)负责项目人事组织与调配，向公司提出人员增减计划；(6)领导制订施工计划，审定各类施工方案，并负责督促实施；(7)主持项目定期的工作会议；(8)对外重要文件的审定或者签发；(9)考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；(10)颁发人工放假或者调整放假日的通知；(Il)签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2)预算员(1)负责编制每月向业主申请工程款；(2)负责向业主、QS方面的联络工作；(3)负责编制每月、每期工程款报表；(4)熟悉图纸与工程合约，掌握工程的变更情况，熟悉图则与工作章程间的差异，收集与整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；(5)计算各类建筑材料数量，提供订货根据，编排进场材料览表；(6)根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；(7)掌握市场人工、材料变化资料；(8)研究各类材料，提出材料转换、代用的可靠资料；(9)负责编制有关各类索赔的清单；(10)记录与积存气象资料；(11)拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3)项目工程师(1)执行与推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题;(2)在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量;(3)施工上务必及时解决的事项(务必根据宁波市现行法规规定)；(4)施工机械的安排与调配；(5)施工场地的规划及操纵，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；(6)记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；(7)预审图纸，提出图纸上不明确或者标书惯例有差异的问题；(8)主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；(9)施工上一切没有人管的工作安排；(10)参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；(11)审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4)施工员(1)熟悉各分段内图纸，熟悉工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；(2)编排分项进度计划表；