某置业全套管理流程.docx

某置业全套管理流程一、人事行政部行政一01会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政-06办公用品采购领用管理流程09行政一07网络信息管理流程10行政一08重要档案借阅管理流程11行政一09文书档案管理流程12行政一10秘书日常事务管理流程13人事一01培训计划管理流程14人事一02招聘管理流程15人事一03员工定薪管理流程16人事一04职位说明书管理流程17人事一05绩效考核管理流程18人事一06一劳动合同管理流程19二、市场进展部市场-01集团年度经营计划制订流程20市场-02产品定位报告编写流程21市场一03可研分析工作流程22市场一04销售计划管理流程23市场一05销售价格管理流程24市场一06销售工作督察工作流程25市场一07物业销售流程26市场一08市场推广流程27市场一09广告宣传流程28市场一10合同签定流程29市场一11销售优惠管理流程30市场-12销售资料管理流程31市场一13房屋交付流程32市场一14客户投诉处理流程33市场一15信息管理流程34三、资金财务部财务一01费用报销管理流程35财务一02资产购置管理流程36财务一03资产入帐管理流程37财务一04资产调用管理流程38财务一05资产处置管理流程39财务一06资产盘点管理流程40财务一07资金流入管理流程41财务一08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程一02初步设计管理流程45工程-03施工图设计管理流程46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程一05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程-10基础及主体工程结构验收管理流程53工程一11单位工程竣工验收管理流程54工程-12技术资料管理流程55工程-13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管理流程57工程一15材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价一09工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价一11履约保证金退还管理流程69造价一12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72闽中市宏誉置业有限公司会议管理流程编号：行政一01第 次修改有关部门人事行政部编制日期：_修改日期：有关领导闽中市宏誉置业有限公司结束专项档案管理流程编号：行政一02第 次修改编制日期：_修改日期：开始闽中市宏誉置业有限公司固定资产管理流程编号：行政一03第 次修改编制日期：修改日期：有关部门人事行政部有关领导采购申请财务总监审核闽中市宏誉置业有限公司公文（发文）管理流程编号：行政一04第次修改编制日期：修改日期：有关部门人事行政部有关领导编号：行政一05第次修改编制日期：修改日期：有关部门有关领导人事行政部主管领导批办办公用品采购领用管理流程签字领用W领用卷记清单年终库存清查因中市宏誉置业有限公司网络信息管理流程编号：行政一07 第 次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导闽中市宏誉置业有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政一08第 次修改编制日期：修改日期：人事行政部有关领导有关部门闽中市宏誉置业有限公司文书档案管理流程编号：行政一09第 次修改编制日期：_修改日期：闽中市宏誉置业有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政一 10 第 次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导沟通、协调工作预测闽中市宏誉置业有限公司培训计划管理流程编号：人事一01第次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导是编号：人号一02次修改编制日期:修改日期：有关部门人事行政部有关领导组织用人部门/单位有关人员参与捆聘面试分管副总栽审核闽中市宏誉置业有限公司员工定薪管理流程编号：人事一03 第 次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导因中市宏誉置业有限公司职位说明书管理流程编号：人事一人第 次修改编制日期: 修改日期：有关部门人事行政部有关领导闽中市宏誉置业有限公司绩效考核管理流程编号：人事一 05 第 次修改编制日期：修改日期：被考核人人事行政部有关领导因中市宏誉置业有限公司劳动合同管理流程编号：人事一06第 次修改有关部门人事行政部编制日期：_修改日期：有关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场一01第次修改有关部门市场进展部编制日期：修改日期：有关领导总裁审批闽中市宏誉置业有限公司产品定位报告编写流程编号：市场一02第 次修改有关部门市场进展部/策划公司编制日期：_修改日期：有关领导总栽审批闽中市宏誉置业有限公司可研分析工作流程编号：市场一03第次修改编制日期：_修改日期：有关部门市场进展部/策划公司有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司闽中市宏誉置业有限公司销售计划管理流程编号：市场一04第次修改编制日期：_修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导闽中市宏誉置业有限公司销售价格管理流程编号：市场一05编制日期：第一_次修改修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导开始注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业有限公司销售工作督查工作流程编号：市场一06第次修改有关部门市场进展部编制日期：修改日期：有关领导闽中市宏誉置业有限公司物业销售流程编号：市场一07第 次修改有关部门项目公司销售部逾期未答约编制日期:修改日期:有关领导市场推广流程编号：市场一08第次修改有关部门编制日期:修改日期:项目公司销售部/策划公司有关领导闽中市宏誉置业有限公司广告宣传流程编号：市场一09第次修改编制日期：修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业有限公司合同签定流程编号：市场一市次修改有关部门项目公司/策划公司销售部编制日期：修改日期：有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业有限公司编制日期：修改日期：有关领导销售优惠管理流程编号：市场一11第次修改有关部门项目公司销售部闽中市宏誉置业有限公司销售资料管理流程编号：市场一12次修改编制日期:修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导开始闽中市宏誉置业有限公司房屋交付流程编号：市场一13次修改编制日期:修改日期:有关部门项目公司销售部有关领导筑售接待，有关资料审龄填写商品房交接书财务部想纳各有关费用客户办理水电过户手续陪同客户脸房填写房屋交付验收单物管处签订物管微费协4议、预城物管费物管处领取产品说明书、业主手册、有关图纸及房屋钥匙闽中市宏誉置业有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14第_次修改有关部门立按点任人进行熟悉调查.编制日期：修改日期：.项目公司销售部有关领导II销售员接待客户投诉，并完成记录填写处理办法总经理审批闽中市宏誉置业有限公司信息管理流程编号：市场一15第次修改编制日期：修改日期:.有关部门项目公司销售部有关领导闽中市宏誉置业有限公司费用报销管理流程编号：财DI第 次修改编制日期: 修改日期：有关部门资金财务部有关领导闽中市宏誉置业有限公司资产购置管理流程编号：财D2 第 次修改有关部门编制日期: 修改日期：_ 有关领导资金财务部闽中市宏誉置业有限公司资产入帐管理流程编号：财D3第 次修改有关部门资金财务部编制日期：_修改日期：有关领导不领用领用编号：财务一04第 次修改有关部门资金财务部编制日期: 修改日期:有关领导调入部门填写申诂单闽中市宏誉置业有限公司资产调用管理流程闽中市宏誉置业有限公司资产处置管理流程编号：财务一05第 次修改编制日期: 修改日期：有关部门资金财务部有关领导闽中市宏誉置业有限公司资产盘点管理流程编制日期: 修改日期: 有关领导资金财务部编号：财务一06第次修改有关部门闽中市宏誉置业有限公司资金流入管理流程编制日期:修改日期:编号：财务一07.次修改有关部门资金财务部有关领导闽中市宏誉置业有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第次修改编制日期:修改日期：有关部门资金财务部有关领导闽中市宏誉置业有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场进展部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或者工程副总。其它流程中出现的分公司分管领昱同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计与施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计与施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，与单项变更费用在10万元以上或者一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于通常变更。闽中市宏誉置业有限公司方案设计管理流程编号：工程一01第 次修改有关部门集团公司总师办有关领导编制日期：修改日期：编号：工程一02第 次修改初步设计管理流程编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司总师办有关领导施工图设计管理流程编号：工程一03第次修改有关部门编制日期：修改日期：_有关领导分（子）公司总师办编号：工程一04第 次修改总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司总师办有关领导开工准备工作管理流程编号：工程一05第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司工程部有关领导施工图会审管理流程编号：工程一06第 次修改有关部门分（子）公司总师办编制日期：修改日期：有关领导工程进度与计划管理流程编号：工程一07第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司工程部有关领导设计变更管理流程编号：工程一08第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司总师办有关领导结束闽中市宏誉堂限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一09第 次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司工程部有关领导闽中市声业署业有限公司（结束）基础及主段AH环扃验收管理流程编号：工程一10第次修改编制日期:修改日期：一有关领导有关部门分（子）公司工程部单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11第次修改有关部门编制日期：修改日期：有关领导分（子）公司工程部施工单位向工将部申请单位工杼被工缝妆（提交就工报告）闽中市宏誉置业有限公司技术资料管理流程编号：工程一12第次修改编制日期:修改日期:有关部门有关领导分（子）公司工程部闽中市宏誉置业有限公司项目综合性验收及工程移交物业管理流程编制日期:修改日期:编号：工程一13第次修改有关部门分（子）公司工程部有关领导因中市宏誉置业有限公司保修期内工程维修管理流程编号：工程一14第 次修改编制日期：修改日期：有关部门有关领导分（子）公司工程部闽中市宏誉置业有限公司材料检验管理流程编号：工程一15第 次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司工程部有关领导住立合格供方名册闽中市宏誉置业有限公司项目成本计划编制流程编号：造价一01第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司造价审计部有关领导组织实施闽中市宏誉置业有限公司工程项目总承包招标管理流程编号：造价一02.次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导监理招标管理流程编号：造价一03第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司造价审计部有关领导分包工程招标管理流程编号：造价TM第次修改编制日期:修改日期:有关部门有关领导分（子）公司造价审计部合同确定纳入总承包管理的专业分包工程分公司分管领导审查甲供材料与设备采购招标管理流程编号：造价一05第次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司造价审计部有关领导闽中市宏誉置业有限公司甲定乙供材料与设备定价管理流程编号：造价一06次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导闽中市宏誉置业有限公司工程合同管理流程编号：造价一07第次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导编号：造价一08第 次修改因中市宏誉置业有限公司费用签证管理流程编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司造价审计部有关领导分公司工程部接收已通过监理单便审查的费用签证单合同约定以外的费用发生集团分管领导审批闽中市宏誉置业有限公司工程款中期支付管理流程编号：造价一09.次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导闽中市宏誉置业有限公司工程结算支付管理流程编号：造价TO第 次修改编制日期：修改日期：有关部门分（子）公司造价审计部有关领导结束枭团造价审计部备案闽中市宏誉置业有限公司履约保证金退还管理流程编号：造价Tl次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导编号：造价一12第 次修改编制日期:修改日期:有关领导有关部门分（子）公司造价审计部闽中市宏誉置业有限公司审计工作检查考核管理流程编号：遗价一13第次修改编制日期:修改日期:有关部门集团公司造价审计部有关领导不合格审计档案资料管理流程编号：途价一14次修改编制日期:修改日期:有关部门分（子）公司造价审计部有关领导