某项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程.docx

某项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程目录第一章编制根据及说明2第二章工程概况2第三章施工部署4第四章要紧分项工程施工工艺12第一节装饰装修工程施工工艺总则12第二节大理石地面施工方案14第三节瓷砖地面施工工艺19第四节实木地板面层施工方案22第五节卫生间地面施工工艺24第六节乳胶漆施工工艺26第七节木制品清漆施工工艺27第八节成品门窗安装工艺29第九节窗帘盒制作安装工艺32第十节玻璃安装工艺33第十一节墙面瓷砖安装工艺35第十二节墙面大理石安装工艺39第十三节墙纸、墙布裱糊工程施工技术措施40第十四节木制墙面施工工艺43第十五节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺44第十六节电气工程施工工艺流程46第十七节给水管道安装施工工艺50第十八节洁具安装安装工艺51第十九节灯具安装工艺51第二十节精装修工程质量通病防治办法53第五章进度计划及工期保证措施67第六章工程质量保证措施72第七章安全生产、文明施工保证措施87第八章施工平面布置92第九章项目管理人员配备94第一节项目管理人员配备94第二节项目管理人员配备标准95第三节项目管理人员组织机构与职责分工95第四节拟投入本项目的项目管理机构97第十章施工的工期、质量、安全保证、验收通过承诺书103一、施工工期保证承诺书103二、施工质量保证承诺书103三、施工安全保证承诺书103四、竣工验收通过承诺书104第十一章投标单位资质105第十二章投标单位业绩表Ill第一章编制根据及说明第一节、编制根据一、编制范围格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程二、编制根据(1) .本工程招标及答疑文件；(2) .本工程设计图纸；.国家现行施工规范及宁波市现行有关法律、法规等文件;.现行建筑、安装等劳动定额；(5).现场及周围环境踏勘观感；.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；三、有关规范、标准、法规1.1. 程技术规范序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020012国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013国家建筑地面工程施工及验收规范GB5020920024国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20016国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268977国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9710国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175199911国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9512国家建筑内部装修设计防火规范GB502229513国家民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-200114行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515行业建筑施工安全检查标准JGJ59992、材才"标准序号名称编号1室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/1876802室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB186813室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB186824室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB186835室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB186846室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB186857室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB186878建筑材料放射性核素限量6566第二章工程概况一、工程简介I、工程名称：格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程2、工程地点：宁波市东钱湖。3、建设规模：约103811其中售楼大厅220平米，五套洋房样板房726平米，一套高层样板房92平米。4、工程内容：“格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装修工程施工图范围内的全部装修、装饰工程，并包含水电工程与弱电线管等内容，还包含室内装修的所有材料及设备末端（包含开关插座面板、照明灯具、卫浴等全部）的安装工作。5、质量标准：要求达到国家施工验收规范一次性合格标准，保修期24个月。6、安全等级：合格7、工期要求：40日历天二、要紧部位装饰做法部位要紧装饰做法地面1凡有给排水设备或者水浸入地面，均做防水处理，上翻30Cm高，并按比1%坡度向地漏方向找坡。2不一致楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，根据施工实际情况，适当调整垫层厚度。3地砖、板材颜色，依设计师意见与甲方要求而定。通过质量与造价等情况的综合比较，由建设单位与设计单位共同商定后再实施。墙面1属防火区，防火墙功能的墙身砌体到顶。防火墙间隔材料使用绝燃性材料，符合防火等级要求。2轻质隔墙使用加气碎，按原土建设计单位的设计执行。3隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾，及时向设计师提出，便于调整处理。吊顶轻钢龙骨吊顶及配件，本工程吊顶龙骨均使用Q50系列。贴9.5厚纸面石膏板（卫生间12厚防潮石膏板）主龙骨间距操纵在1000毫米范围内，吊点间距主龙骨间距操纵在1000毫米范围内，吊点间距操纵在900毫米范围内，次龙骨间距操纵在400*600毫米范围内。龙骨由厂家配套，按规范要求实施。门、窗、家私所有门、窗、地弹簧、门锁、门较链、闭门器、门趟轨及其它配套五金均按进口铜质或者不锈钢配件考虑，具体型号品牌选样提供，由建设单位与设计单位共同商定。其它1与消防，水电安装等施工单位配合，做好孔洞，设备等隐蔽工程的预埋工作，避免返工。2凡墙身、天花处需有层道检修及消防栓箱处留检修口以备用。3所有装饰构件饰面材料均需提供样品，并事先经设计师与甲方单位认可后进行全面施工。第二节、施工难点及重点1 .本工程整体要求高，不但装饰种类多，而且工期紧（含春节时间），保证装修工程各工种之间的穿插及与消防及机电安装的配合、是本工程施工的重点。2 .本工程各类装饰材料搭配比较多，墙面砖、墙纸、木饰面、各类装饰线条，如何保证各类材料之间自然收口的施工质量是本工程的一个施工难点。3 .本工程售楼厅与样板房设计新颖。如何在施工中完成设计师的设计理念及业主的市场定位是本工程的一个工作难点。第三章施工部署第一节、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都务必符合业主的规范与要求。故在入场后，首要的工作之一便是同意业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制与资料操纵系统，以保证今后的工作更为顺畅，与业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为习惯业要紧求，务必对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常同意培训的有深化设计组（与设计师沟通）、质检组、安全组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加公司组织的图纸会审、安全文明、班组的图纸交底及技术交底等会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不习惯业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、全面施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施；（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，使用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业要紧求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机构成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出全面的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或者资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或者资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）、图纸技术交底对马上展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清晰明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）要紧准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及施工员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前采购部4机具进厂计划开工前施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前施工员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前资料员13施工报批手续等开工前资料员14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前仓管员第二节、施工组织一、施工组织机构（一）、施工管理组织机构1 .成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，根据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2 .我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量与安全意识的技术工人，关于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中选择具有类似项目施工经验的工人。队伍构成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人构成的“选择小组”，从公司各项目部施工人员中选择出技术过硬的施工人员，构成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并通过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的技术员，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3 .针对本工程我们将成立格兰郡庭项目一期工程现场售楼厅及样板房装饰工程现场指挥部（项目部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都务必有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4 .现场管理：组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工与成品保护工作。 协调有关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 处理、保管好往来文件材料技术档案。 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5.由公司抽调技术素养好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取下列几点措施： 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力制造条件解决，绝不同意互相推诿； 遵循IS09001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误； 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。（二）、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度操纵、质量操纵、成本操纵，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严操纵二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用与绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度与分项统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，务必有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难懂得：分项数多，跨度就大；分项数少，跨度会小。这就要根据领导者的个人能力与施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量与所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由户型（子系统）构成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不一致组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成务必是一个完整的组织机构系统，恰当地分层与设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分与信息沟通上的相互矛盾或者重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。第三节、劳动力组织计划（一）、对工人素养的操纵措施1、我们首先要选用素养较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立习惯本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。5、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不同意其擅自扩充与随意抽调，以确保分包队组的素养与人员相对稳固。6、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。(二)、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施1、大理石黏贴与湿铺安装与抛光砖黏贴与湿铺专业施工班组负责安装大理石与抛光砖铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型大理石施工经验。本企业瓦工工人是石材施工界最有实力的，本项目将选择一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组5个工人左右，施工一幅墙面或者地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优良”方可继续另一幅墙面施工，做不到优良者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中选择一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件与计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3、涂料班组涂料工基本是本公司有多年经验的，实施计件或者计面积管理法，责任到人，奖罚分明，务必一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素与现场灰尘较多对涂料质量的影响，应尽量减少现场涂料施工的混合施工。现场施工如遇天气潮湿，涂料难干，应加入适当快干剂或者用太阳灯辅助施工。4、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，要紧负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面前镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，务必一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。5、特殊工艺工人包含玻璃安装工、精细五金工，在公司内或者从专业供应商骨选择合格者参与工序的施工，确保专业水平。(三)、对各专业工人技术水平要求1、为确保施工人员的素养，所有专业技术工人务必通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素养审查表。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留。2、素养审查表中要求的各专业工人技术水平要求：2.1石材安装工技术水平要求(1)看懂装饰施工图、石材铺贴施工图。(2)熟悉石材、水泥、粘结剂的基本性能。(3)熟悉掌握石材安装的技能。(4)熟悉常用水泥沙石湿铺与粘结剂粘贴的配合比。(5)熟练操作常用石材安装机具。(6)熟练操作使用封胶枪。2.2木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺与操作方法。如粘贴各类装饰板面等。（5）掌握使用各类合成革与纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各类木结构收边、则口的处理工艺与技艺。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，与木结构的防火处理方法。2.3墙砖工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图与通常建筑施工图。（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各类石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各类瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。2.4金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图与机械类图纸。（2）懂得普通力学常识与钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）掌握各类招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各类玻璃的基本性能及安装操作技术。2.5油漆涂料工技术水平要求（D看懂装饰施工图。（2）懂得各类颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各类油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各类涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各类涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各类饰面的底层处理工艺及技艺。2.6放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作与使用。（3）熟悉墨线操作方法。（四）、劳动力配置计划根据本工程特点与总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、大理石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理O第四节、要紧材料的按排供应方案（一）、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量与成本。格兰郡庭项目一期工程现场售楼厅及样板房装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出，这些特点是：材料供应品种多，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不可预测因素难以操纵。按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应与管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1订货与采运装饰材料的订货与采运由项目经理部估量采购部负责。该机构工作范围包含工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本操纵、统计材料订货与分配全面资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量与作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的根据；材料管理人员可根据此表检查、操纵材料的发放与使用。2、库存管理（1）仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一仓库，存放大理石、大理石、轻钢龙骨、瓷砖等；在工地内部设室内仓库，存放地毯、板材、小五金零件等。（2）库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地一一货物到达后会同质检员一一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐一一仓储（按照材料特性分类妥善储存，作好防护与安全工作）一一根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了根据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算根据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月每个分项的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有下列两方面：1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表与各类材料使用预测分析表；2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告与要紧材料使用方向报告。3、现场材料发放（1）损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低与易损情况分别定出损耗率。如：大理石、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%关于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，尽管规定损耗率为10%,但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不一致情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或者超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。（2）审批“一支笔”负责制格兰郡庭项目一期工程现场售楼厅及样板房装饰工程项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料务必经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。（3）材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包含五金）、粗装修材料与精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。（4）材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料操纵很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多种规格，使用计算机管理是非常必要的。正是由于使用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，操纵得力。本工程材料费用实行双控：一是操纵标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是操纵标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格与数量的双控，使整个工程材料成本操纵较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，操纵进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。（二）、要紧装修材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是制造正常施工条件的前提。1）、关于本工程业主与设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸与招标书中的要求。2）、本工程所需的要紧材料，严格按设计要求选择一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收根据。3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。要紧的材料要有质量合格证或者商品检测报告。4）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。5）、材料部务必认真分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。（三）、装修材料的质量保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的施工员将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳固性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。3、合理组织材料使用，减少材料的缺失。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。关于要紧材料进场务必具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各类构件，务必具有厂家批号与出厂合格证。材料质量抽样与检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。关于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。关于要紧装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或者看样定货。新材料或者较少使用的材料，应该通过试用再决定使用。第五节、施工机械设备投入计划（一）、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，务必配备足够的施工机械设备。（二）、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各施工队（组）间与各施工阶段在时间与空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修与保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手与管理人员。2、建立各类机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养与保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（四）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针结实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量与装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：1）贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械与手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了下列因素：a技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。C.便于维修性。机械设备要便于检查、保护与修理。d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求与生产要求的基础上，达到最低费用。f.习惯性。机械设备能习惯不一致工作条件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（五）、投入的要紧施工机械设备表附图-2：要紧施工机械设备表（六）、检验检测设备配置表（见下页）检验检测设备配置一览表序号设备名称规格单位说明1测距仪ND30005台2水准仪AL3322台3自动水平仪ALL25A4台4工程检验尺JZC-8型5把5水准标尺5m5把6光学经纬仪TDJ2E1台7数字万用表VC930F3台8北欧表IC25B-41台9卷尺5m5把10钢卷尺（标）L-5m5把11阴阳角尺JZC-8型5把12塞尺JZC-8型5把13游标卡尺0-150mm5把14外径千分尺0-25mm5把15外径千分尺25-50mm5把16手动水压试验表T-50QP3台17钳型万用表DM62662台18直角检测尺8把19钢直尺8把20水平尺600m8把第四章要紧分项工程施工工艺第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行安装施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线f隔墙一设备、导线、接线盒一吊顶一封石膏板一批腻子一安装门扇一顶棚涂料f墙面涂料一木制品油漆f地面工程f饰面清理f成品保护一竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包含：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板，经技术负责人、施工员等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，特别注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范与操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较全面的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节大理石地面施工方案一、材料要求1、石材选择（1）按设计图纸确定的石材样品选样并送业主及设计师签证认可。大批量采购时要派质检员到工厂检查质量。进口石材以色泽均匀一致、结构紧密、不松散、不生锈、无裂痕、无明显色差为符合设计要求。（由于天然石材质量、色泽变化万千、文字难以准确描述，因此务必以设计、甲方选定的大板为准。）（2）由于天然石材的色泽、光洁度、纹理等质量上的差异很大，因此投标方除根据设计要求提供500X500规格石材样板供设计师、甲方审批外，同时务必约同设计师、甲方一齐前往石材场选购石材大板，投标方所订购的石材，务必为设计师、甲方指定选购的石材。由于石材的货源及质量难以操纵，我们进场后应于两周内计算出石材数量，提交公司采购部进行大板选定，并在计划期间内提供全面的石材排版图与加工单，一式四份，一份留存项目部，一份交采购部，一份发石材厂，一份交公司成本审计部备案。每份图纸与石材加工单应有完整的审核签字程序，务必有项目经理、施工员与现场设计签字，务必注明石材到现场的时间。石材排版图与加工单一经发出，除甲方认可的设计变更外原则上不能改变，石材尺寸或者排版的变更同样务必提交书面的图纸一式四份，说明变更对应的图纸编号。图纸非甲方原因的变更一定要在石材下料前提出，否则公司将追究项目经理与有关责任人的责任。石材均使用优等品（A级板），墙面成品石材厚度不小于18m,地面成品石材厚度不小于18mio墙、地面（干挂大理石除外）石材铺贴前铲除石材背后网片做六面防护处理，根据石材材质选择合适的防护剂进行防护处理。如下图：大理石经结晶处理后表面的亮度要求不小于95°,设计图纸要求的侧面、斜边、圆弧边大样等的抛光，均要求在石材厂内加工完成，并刷好石材防水剂，方可进场施工。（3）水泥砂浆：地面石材：使用粗砂，使用32.5MPa普通硅酸盐水泥。墙面石材：使用灌浆湿贴工艺。使用粗砂，浅色系列石材使用32.5MPa白水泥，深色石材使用32.5MPa普通硅酸盐水泥，砂浆掺白石屑。2、石材加工要求“大理石地面拼花图案、镶边拼条”均要求在石材加工厂拼接至成品，现场铺设。具体部位按附图要求加工。所有异型石材线条，均须于石材