整理电大企业集团财务管理复习资料XX.docx

整理电大企业集团财务管理复习资料XX30.按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。（）字母B：5（C预算操纵）不属于预算管理的环节。1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。（X）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也能够组合使用。在支付方式的选择上，务必审慎地考虑并购价格及不一致的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（J）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权操纵结构与每股收益水平。5并购支付方式中，（D卖方融资方式）能够使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。使用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构与风险承荷能力。6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。7并购支后方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包含（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司通常要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,通常适合于主并或者目标公司为上市公司的情况。（J）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循下列基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。13不必是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流淌与与配置。（）14不一致方法，甚至同一方法由不一致人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（）字母C82.财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错3财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包含（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。4财务公司在行政与业务上同意母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。（X）5财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。6财务管理体制：是指管理总部或者母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包含财务组织制度、财务决策制度、财务操纵制度三个要紧方面。7财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款与增资）。8财务业绩是指以（D财务数据）所表达的业绩，涉及对包含偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。9.财务上的操纵权层级划分，在于明晰不一致层级的操纵权所代表的操纵力、影响力。（J）9财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错10财务业绩指标要紧包含三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（X）11财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的低杠杆化。（V）12财务政策:是管理总部或者母公司基于战略进展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值推断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性,操纵与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。13财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（V）14财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（X）15财务状况要紧表达在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析）等方面。16财务总监委派制：母公司为保护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务操纵与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务操纵方式。17测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。通常来说。在收购的情况下宜使用倒挤法。（X）19产业型企业集团在选择成员企业时，要紧根据母公司战略定位、产业布局等因素。（J）20长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。X21偿债能力能够分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。22持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化与管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性与挑战性。（V）23筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如汲取投资与取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（V）24处于进展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，因此首选的筹资方式是负债筹资。（X）25处于进展期的企业集团的分配政策适宜使用高支付率的现金股利政策。（X）26从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上一下”级间的财务管理互动关系。（X）27从集团管理角度，母公司自身业绩评价事实上并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理操纵中心等，同意集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（V）28从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,要紧关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或者产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。29从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（X）30从母公司角度，金融控股型企业集团的优势要紧表达在（资本操纵资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。12.处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜使用的组织结构是（A.U型结构）。31从企业集团进展历程看，（AU型组织结构）要紧适合于处于初创期的规模相对较小或者者业务单一型企业集团；32从企业集团进展历程看，U型组织结构要紧适合于处于初创期限、规模较大或者业务繁多的企业集团。（X）33从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部错M从嶷资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包含的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固进展型投资战略）。35从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（V）36从业绩计量范围上可分为（财务业绩）与非财务业绩。37从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩。24.出于对财务总监责任定位不一致，财务总监委派制可分为BCD（B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制）等类型。字母D：1.当前，企业集团组建与运行的要紧方式有（B.并购C.重组D.投资）。59.单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）。1单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，因此面临的财务风险较小。（X）2当投资企业直接或者通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的操纵权为（C重大影响）。4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的操纵权为（B.绝对控股）。17.关于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。3低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（A保守型融资战略）；4调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与进展，又要考虑调整与缩减规模。（V）55.短期融资券的期限最长不超过（D.365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。5短期偿债能力通常与流淌资产、流淌负债的结构有关。（V）6短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。7短期融资券筹资的优点有（节约财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。8对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵是一对矛盾。（V）9对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（V）54.对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（B.40%）o10关于产业型企业集团而言，资产剥离或者子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）11关于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C财务业绩表现）；16.关于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业进展情况。（X）12关于巨额并购的交易，现金支付的比率通常都比较高。（X）13多元化投资战略的优点要紧有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。字母F1反映费产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。2分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或者事业部。对3分权式财务管理体制有（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优占.4负债”富公司将在履行的责任与权利。（×）字母G：44.管理层收购中多使用（C.杠杆收购方式）的并购支付方式。1根据国资委者关规则，国有企业平均资本成本奉统一为6.5%。（×）2根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控要紧有（战略规划型、战略操纵型、财务操纵型）基本模式。3公司战略是预算管理的前提、根据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（V）74公司战略是预算管理的前提、根据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这说明了集团预算管理的（A.战略性）特征。4公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工与其他利益有关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包含产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。5奉献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。（V）6股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（V）65.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A.集团总部）。7固定资产折旧，通常认为属于外源性融资。（×）8管理层收购中多使用杠杆收购方式。（V）9管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（V）字母H：1横向一体化企业集团的要紧动因是（C谋取规模优势）；3会计意义上的操纵权划分的要紧目的在于（A编制集团合并报表）；4混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。×13.核心羞争力理论认为，专注于多元市场或者产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（X）字母J2（B向收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；1基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。2集监督权、执行权与决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总舞团层面的业绩评价包含：母公司自身业绩评价与（D集团整体业绩评价）。4集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。×5集团的经营者（含总会计师）能够在股东大会授权之下行使决策权。X6集团的业务经营环境属于集团财务战略制定根据的内部因素。×70.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或者预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（B,股东大会）是预算审批机构。7集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包含（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。8集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称之BCD（集团总部、控股公司、母公司）。9集团股东对企业集团整体业绩评价要紧包含财务业绩与非财务业绩两方而。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。10集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不一致类型。（V）11集团内部成员单位的互保业务务必由总部统一审批。（V）12集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或者资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。（X）13集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或者机构的一种细划与设计。（义）14集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（V）15集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得。投资项目财务决策标准是从导向层面懂得的内容。（X）16集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得。下列内容从导向层面懂得的是（A企业集团增长速度）；"集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面懂得，二是从操作局面懂得。下列内容从导向层面懂得的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。18集团下属成员单位预算的内容包含（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。19集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（X）20集团预算工作构成员通常由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下属要紧子公司总经理等构成。作为常设机构，工作组应该单独设立。（×）21集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。22集团整体的非财务业绩要紧涉及的（战略管理）、进展创新、经营决策、风险操纵、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。23集团整体的非财务业绩要紧涉及战略管理、进展创新、经营决策、风险操纵、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。（V）24集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。（X）25集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对26将拟出售的资产或者子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（C收缩型投资战略）；27交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或者互补的机制。（X）28节约交易成本是横向一体化企业集团的要紧动因。（X）29金融控股型企业集团的劣势要紧表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。30金融控股型企业集团特别强调母公司的（A财务功能）；8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色要紧表达为ABD（A.融资中心B.投资与收益实现中心D.财务业绩评价中心）。31经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险二（V）32经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。（X）33经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（V）34净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D所得税费用）后的利润净额。35净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。36矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。字母K：1可持续增长率说明，任何企业的进展速度都不是任意而定。集团进展速度受制于现在资产的周转能力。（V）字母L-1利润装是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。2利润表是反映在某一时期（A经营成果）基本报表。3利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。（X）4利用EVA进行评价，其核心是确定aEVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则说明公司在制造价值，反之则相反。错5利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。错6流淌心率是（A流淌资产）与流淌负债的比率。字母M：1某一行业（或者企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或者企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D资产组合与风险分散理论）。2母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（V）3.母公司能够通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。（X）3目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，与由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或者缺乏协作精神。字母N：1、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错2、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其要紧特点有（组织原则分散化、密集的横向交往与沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境与特殊的创新过程）。字母P：1、评价标准设定通常考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或者要求;企业集团进展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。字母Q：2.企业进展的基本模式有（A.内源性进展D.并购性增长）。1企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（×）2企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司缺失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。3企业集团步入成长或者成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助因此否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。4企业集团财务风险操纵的重点包含（资产负债率操纵、担保操纵、表外融资操纵、财务公司风险操纵）。5企业集团财务管理的特点包含（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。6企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。（J）7企业集团财务管理分析至少包含（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。8企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。对9企业集团财务战略含义，不包含下列（B企业日常财务工作）；10企业集团财务战略要紧包含（投资战略、融资战略）。11企业集团成立的财务公司，其服务对象既能够为企业集团内部成员企业服务，也能够向社会提供金融服务。错12企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（V）13企业集团的存在与进展主流的解释性理论有（B交易成本理论、E资产组合与风险分散理论）。14企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构与M型结构（）。1企业集团分权式财务管理的优点要紧有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力与管理弹性）。16企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。17企业集团融资决策的核心问题要紧是融资决策权配置。对18企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资能够容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对52.企业集团设立财务公司跑当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不很于（B.8）亿元人民币。19企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上同时具有企业集团内部财务管理与资金管理经验。20企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C40）亿元。21企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。22企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D50）亿元。61.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（A.2）亿元。24企业集IS23企业集团事业部本身并不具备法人资格。对是由母公司、子公司与其他成员企业等法人构成的企业群体。因此，“企业集团”本身也具有法人资格。（X）25企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为要紧实现形式。26企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对的简单加总。十日27企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量大”导向下，预算指标会侧重（B营业收入）。28企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做29企业集强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做30企业集31企业集团预算不包含集团下属成员单位预算。错团预算考核原则中的（B总体优化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献”程度，进行综合考核。32企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（义）33企业集团预算中的经营预算包含（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。1.企业集团预算管理的环节通常包含ABDE（A预算编制B预算执行D预算调整E预算考核）34企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（义）35企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。说明其具有（C动态性）的特点；36企业集团战略管理作为一个动态过程，要紧包含（战略分析、战略选择与评价、。38企业集团 39企业集H40企业集37企企集团战略可分的级次包含有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来进展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确战略是实现企业集团目标的根本。（V）整体财务业绩，要紧以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A债务风险）与经营增长等方面业绩。41企业集团资金集中管理模式有多种，要紧包含（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。42企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错43企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（X）44企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或者集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。45企业集团最大优势表达在（资源整合、管理协同）。46企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂。（义）47企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（V）48企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展。（X）49企业总资产由流淌资产与无形资产两大部分构成。（义）50强大的核心竞争力与高效率的核心操纵力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（V）51全面预算中的财务预算包含（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。52确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对6.企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与进展的纽带。（J）18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构与M型结构。（J）20.企业集团最大优势表达在涉及领域繁多。（×）23.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（X）14 .企业集团组建，母公司所需的组建优势有CDE（C.资本及融资优势D.产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势）。17 .企业集团U型组织结构，有BCDE（B.总部管理所有业务C.简化操纵机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理）等优点。18 .企业集团U型组织结构，存在ABDE（A.总部管理层负担重B容易忽视战略问题D.职能部门的协作比较困难E.难以处理多元化业务）等不足之处。19 .企业集团M型组织结构，有ABCE（A.产品或者业务领域明确B.便于衡量各分部绩效C,利于集团总部关注战略E.总部强化集中服务）等优点。20 .企业集团M型组织结构，有ACE（A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高E.分部规模可能太大而不利于操纵）等不足之处。25.企业集团集权式财务管理体制优点要紧有ACE（A.集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动C.最大限度地发挥企业集团财务资源优势E.降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险）。33.企业集团战略可分的级次包含有ABD（A、集团整体战略B、经营单位级战略D、职能战略）。36.企业集团财务战略的制定根据要考虑内部因素与外部因素，下列因素属于外部因素的有ACDE（A.金融环境C.财税环境D.业务经营环境E.法律环境）o39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的ACD（A.投资C.融资D.集团资金运作）所作的总体部署与安排。字母R：1人们能够将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额销售费用管理费用”的差额宣言为息税前利润。对2任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来要紧内部信息与外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。3任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。对4融资方式大体分为“股权融资”与“内源融资”两类。错5融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对6假如集团下属公司属于集团总部的（D全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。7假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对字母S28.（或行业及产品生命周期）是制定企业集团财务战略的根本。1设立财务公司的注册资本金最低为（Al）亿元人民币；2审慎性调查能够发现并购交易中可能存在的各类风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。3（B事业部财务机构）是强化事业部管理与操纵的核心部门，具有双重身份；2（B财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；4事业部财务机构是强化事业部管理与操纵的核心部门，具有双重身份。对5授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险操纵原则，明确不一致管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权操纵权监督权）6所曲分板是密集团管宙中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对18（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。73.（C.资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。字母T.工提高每公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（J）2通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向要紧针对地域方向选择而言。错3通过公司价值计量模式能够看出，导致公司价值增加的核心变量要紧有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。4通过审慎性调查能够在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对5通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有（C机制性）的特征。6投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。96.投入资本报酬率=（A.息税前利润）（I-T）/投入资本总额XlO0%7投入资本总额，它是指投资者（包含有息负债的债权人与股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。错8投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人与股东）为企业所提供的资本总额。对9投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（A项目市场预测）；字母W：工外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包含（C行业平均标准）、同行来领先企业或者排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。58.外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险）。字母X：1西方国家经济进展经验说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性进展的产物，但更是并购性增长的结果。（J）2西方企业集团管理中，通常认为资产或者子公司的动因是相同的。对3下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。假如在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司能够母子关系相称的有CDE(C35%>D51%、E100%)o30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（D.企业并购）。4下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D应收款款周转率）。79.50.资本市场之间的对接与互补交易）oF列不属于非财务业绩指标体系的是（A.总资产周转率）93.F列属于财务管理分析外部信息的是（D,竞争对手资料与有关信息）。列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C.内、外部5下列内容，（C预算操纵）不属于预算管理的环节。6下列内容中，（D资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性;F列企业（或者公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（C集团参股公司、D集团协作企业）。8下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C财务人员培训体系）；9下列战略，不包含在企业入团战略所分级次中的是（B生产战略）；10下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。11下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。48.下列属于间接融资方式的是（B.从银行借款）。12先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的要紧特征。（J）13现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。14相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（B整合管理）；15相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。16有关多元化企业集团的“有关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，要紧表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。"学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。81.现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的报表。15.选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。（J）字母Y2（C犷张型投资战略）也称之积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；1要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。2业绩评价工具要紧有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSO等。3位绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对4通常而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（V）5通常而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策与金融环境因素外,更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。6通常情况下，集团内部各级财务组织的细划或者设置要紧受集团公司规模大小、财务管理活动或者事项的多少、集团财务管理体制（特别指权力划分）的影响。（V）7通常认为，反映企业财务业绩的维度要紧包含（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。8通常认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包含有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。9通常认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制与混合制式财务管理体制。（V）10根据“会计意义的操纵权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有操纵权,即称两者关系为母子公司。（J）11依照企业集团总部管理的定位，（D财务操纵与管理）功能是企业集团管理的核心；12以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。（J）13盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。14盈利能力分析能够从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。15盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（V）16营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（V）17营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。错18影响企业集团组织结构选择的要紧因素有（公司环境、公司战略）。19由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，因此成员企业能够脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（X）20与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（V）21与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。4.与单一企业组织相比，企业集团具有ABCE（A.产权纽带B.多层操纵权C.多级法人E.企业集团非法人）等基本特征。22与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团23整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。24预算管理的环节通常包含（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。2预算管理具有下列基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。26预算管理强调过程操纵，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A全程性）27窥算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。28预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。29预算操纵边界与操纵力度上的差异化，表达了集团预算管理的（A战略性）特征。30预算执行要强调预算的刚性操纵，以保护预算权威。没有刚性约束，预算管理不可能达到预期效果。但预