施工组织设计-室内覆盖工程.docx

施工组织设计室内覆盖工程目录一、工程概况41.总体概述42、施工内容及目标43、编制依据5二、项目组织结构61 .项目组织结构图62 .项目人员组织计划73 .项目人员岗位职责74 .工程项目管理规定125 .施工管理流程13三、施工准备161 .项目启动162 .施工准备163 .施工进度的管理184 .数据统计及信息管理205 .施工质量的管理226 .项目技术管理267 .材料、设备的管理268 .施工用车辆和仪器仪表的配置和管理35四、施工总体计划411 .工程进度412 .工程质量目标413 .生产要素的配备414 .施工总进度计划表425 .工程前期准备446 .工程实施流程图467 .施工进度计划的检查478 .施工难点、重点的技术措施489 .施工各阶段所采用的新技术、新工艺7210 .工程验收阶段74五、施工进度保证措施791 .施工进度保证792 .做好物资的领取、运输、储存、管理和供应，保证工程需要793 .优化施工组织794 .严格计划管理，落实工期目标责任制80六、施工质量保证措施811 .施工质量控制办法812 .施工质量分析会议制度813 .纠正和预防措施824 .对己完成工序的保护措施82七、隐蔽工程保证措施841 .隐蔽施工前准备842 .施工过程中的质量控制853 .自检自测864 .管理措施87八、安全生产措施891.安全生产目标892 .安全生产措施组织机构893 .施工安全管理制度904 .施工现场安全施工措施915 .用电安全措施926 .高空作业安全措施937 .行车安全措施938 .安全事故处理措施94九.紧急站点应对措施100十、文明施工措施1021 .管理目标和体系1022 .建立健全管理制度1033 .文明施工保证措施1044 .管理措施106十一、保养、使用及维护措施108十二、项目结束110十三、应对突发事件的措施Ill1 .应急指挥小组组织架构Ill2 .安全领导小组成员职责1123 .现场的安全控制1124 .安全生产事故处理1135 .现场事故的处理流程1136 .如何应对火灾1147 .如何应对盗窃1158 .如何应对行车交通事故1159 .如何应对居民闹辐射，发生纠纷11610 .如何应对高空作业事故116IL如何应对狂风11712 .如何应对塌方11713 .遇泥石流如何脱险11714 .如何应对洪水11815 .如何应对雷雨11816 .如何应对高温11917 .如何避震120十四、保修121十五、服务承诺书1221 .专业1222 .质量1223 .快速响应1234 .量身定做123十六、施工协调能力和措施1251 .与建设单位的工作协调1252 .与监理单位的协调1263 .与设计单位的协调1274 .与工程物资供应商的工作协调1275 .与当地分公司建设管理部门协调1286 .地方工作协调1297 .与工程相关的其他施工单位的工作协调131十七、施工项目建议133十八、库房平面图及施工平面布置1341 .库房平面图1342 .施工作业平面图1343 .临时设施布置135一、工程概况1.总体概述本次工程施工组织设计按照*招标文件工程规模进行编制，施工区域主要在主城区的*,属于繁华闹市区，施工障碍较大，协调环境比较复杂。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工并多方配合，方可保证该项目设备运行具有高度的安全性，可靠性及稳定性，以及设备安装整体美观，维护便利。本次工程规模：WLAN热点123个，2G深度覆盖站点308个，5G室分站点163个。我公司根据本次工程内容，认真分析工程规模、进度要求、安全作业、质量要求等合同总体要求及目标，制定详细的、高效的项目实施计划，并向客户提交项目实施总体计划书。总体计划主要针对项目组织架构、工程施工协调计划、施工管理、施工总体计划、保证投资进度和质量的措施、安全生产和文明施工措施、保养、使用及维护措施、应对突发事件的措施、保修等主要内容进行总体阐述。并根据本工程项目工程特点编制施工组织设计。2、施工内容及目标主要工作包括但不限于：站点协调，二次运输，安装室内分布系统，信源设备安装，安装数据设备，电源配套设备安装，线缆敷设，光缆敷设和熔接，跳纤施工，电路调度，系统联调或配合调测，动力环境监控系统安装，设备扩容或拆除，线缆拆除等工作。站点协调主要是协议合同的签订和协调施工，信源设备主要包括安装有源或者无源设备，电源配套设备安装主要包括安装交流箱、开关电源、远供电源设备、UPS、蓄电池等，传输设备安装指针对站点开通所需要的传输设备安装和加电。线缆敷设主要是信源设备、电源设备、传输设备等之间的供电电源线及设备接地线，光缆敷设和熔接指拉远设备近端到远端的光缆、数据设备之间的光缆敷设与熔接，跳纤施工指开通传输设备或数据设备需要进行的全程光路跳通，信源设备调测或配合调测。包含以上所有设备的拆除、搬迁、还建。完工标志：完成设计方案中所有设备的开通入网且无告警，配合设备厂家完成工程优化，通过维护单位的预验收(包括施工工艺验收和技术指标验收)并签字确认，完成资源管理系统信息录入并通过维护单位审核，配合完成资产转固，总体通过建设单位组织的初步验收并取得初步竣工验收报告，按建设单位相关要求输出竣工文件归档。3、编制依据1) *招标文件2) 摸底报告及建设单位其他要求3) 中华人民共和国通信行业标准系列规范4) 其它相关的国家及行业强制性标准、技术标准。二、项目组织结构根据工程建设管理模式和片区工程施工特点，针对本次工程设计了施工组织结构。本次工程将工程项目部，全面负责该项目的进步、质量、安全、物资采购、工程服务、资源调配、资管录入、资产转固、工程验收、售后服务等管理部门，并配备总项目经理、项目经理，技术支持、工程督导、质量检查、安全检查、物料管理、资料管理、施工等岗位。1.项目组织结构图TDmH羟K4-T2GrX!ltfW伐木41击总1蛆1经理aftimwujwwM>m黄帔住“,启整珠X工W使她泡XKMmHS理141队2GIl*'W¼MWLAN1RMmX件业人&JLn让人瓜二城ll一；S HUH 1士Ul-1二Ul件业人RTDL程里务别2 .项目人员组织计划根据所示工程规模，设有项目部，项目部由项目总经理统一负责,根据实际情况所计划常态人员配置情况如下表所示，我公司配备有充足的应急工程队伍，根据现场各项目具体需求和工程进度要求实时调配。人员配置明细表:项目人员表项目归属项目总经理总项目经理助理项目经理技术支撑片区管理质量管理及自检自测安全管理员资料制作员市场人员材料管理员工程队（4人/队）合计人员室分站工程1131255668680133项目总经理及项目总经理助理资格证书：略3 .项目人员岗位职责项目总经理：监督三项工程项目的总体实施，负责对各项工程的项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调总项目经理助理：（1）具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目经理汇报，提供相关考核信息(2)具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等(3)具体梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并提交项目经理预审项目经理：(1)与建设单位项目经理对口沟通，确认接收工程任务(2)牵头做好工程任务在施工单位内部的工作分解，明确内部各部门在该任务中的职责(3)牵头协调工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等(4)牵头梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并及时向工程建设部项目经理反馈(5)牵头处理涉及重要网络保障、人身安全的临时事件(6)完成项目总经理交办的其他任务。片区主管：(1)根据项目经理拟定的相关政策、流程及人员配置要求，负责在片区内落地执行，保证所负责片区内工程任务的完成(2)及时梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等，并向项目助理按需反馈(3)及时梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并提交项目助理预审(4)组织质量管理员、材料管理员、资料制作员完成物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作及复核工作市场协调：(1)积极主动与分公司交流，及时了解分公司的需求及要求,按照分公司要求完成各项工作(2)尽职尽责完成项目任务内的楼盘协调工作、并完成合同签订。(3)合同签订后施工进场前，主动性填写内部工单和日报，明确物业的工程接口人和具体的施工要求及特殊的注意事项；(4)在进场后主动配合工程实施的协调问题；工程协调(1)负责办理施工许可证和必须的施工手续；(2)负责施工过程中与相关政府、公安、市政、消防、业主等协调工作，保障施工正常进行；(3)负责突发事件情况下，项目组内外关系的沟通；(4)处理日常项目执行中所需的其它协调工作。质量负责人:（1）制定施工安全流程；（2）制定工程质量控制流程；（3）做好整个施工过程中的质量把控；（4）积极组织施工人员学习施工安全、质量规范；（5）严格按安全、质量流程检查施工工作；（6）积极协助编制可行性的施工方案；（7）协调工程进度与安全、质量的相互关系。质量管理员：（1）根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查,工作量审核，现场管理工作支撑（2）根据片区管理的要求，完成对物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作是否按要求完成的核实并反馈片区管理问题（3）完成项目内所有质量管理相关工作。材料管理（1）根据片区管理的要求，完成物料按设计、按项目、按进场时间的领用工作（2）按照工程项目建设单位的要求每周及时汇总更新物料管理台账技术负责人职责（1）协助保障施工的安全性和规范性；(2)为项目提供安装技术支持与指导；(3)负责建立和完善项目技术规范资料库，便于项目成员的学习，协助施工人员的技能全面提升；(4)组织培训设备商各项技术规范与要求，协助项目经理管理项目的质量、环境和安全生产；(5)组织培训工具、仪器仪表的正确操作，保持作业环境整洁，搞好文明生产；(6)拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。安全管理员：(1)积极学习并掌握国家安全施工的法律、法规及相关政策;(2)及时掌握中国移动集团公司发布的的安全施工规范；(3)负责公司项目内工程施工人员的安全教育及工程过程的安全检查、监督工作；(4)熟练掌握公司制定的各项安全施工要点及工程施工流程其规范；(5)负责对公司项目部人员进行安全培训。资料制作员：根据片区管理的要求，完成规定数量竣工资料的制作及资源管理系统录入工作文档管理员：(1)熟练掌握工程设计文件及工程施工流程；(2)熟悉计算机绘图办公软件的使用；（3）熟悉公司档案管理规范；（4）收集、保管工程相关资料；（5）及时完成资管系统录入转固；（6）及时完成监控信息的录入；（7）督促工程队完成竣工资料；（8）编辑制作工程竣工资料；（9）完成上级交办的其他任务。施工队长：（1）熟练掌握工程设计文件及工程施工流程和安装规范；（2）负责工程现场的人员、材料、工具及车辆安全；（3）负责施工质量；（4）负责上报工程进度、工程材料及工程费用的使用情况;（5）保证负责片区的工程进度；（6）完成上级交办的其他任务。施工队员：（1）熟练掌握工程施工流程和安装规范；（2）负责施工时的人身及使用工具、材料的安全；（3）服从队长的工作安排；（4）完成上级交办的其他任务。4 .工程项目管理规定（1）工程实施原则按照“统一管理、集中协调、安全生产、注重过程”的原则,根据项目具体规模组建项目部，全面负责工程项目的实施全过程。(2)施工过程控制和管理我司将对整个施工过程实施控制和管理，具体内容包括：施工成本管理调试管理工程技术管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理项目实施协调管理项目人员管理施工仪器仪表、设备、机具管理施工车辆管理文明施工管理资料管理物料管理资产转固管理5 .施工管理流程在本项目工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。从工程建设角度及目前的市场要求出发，对于本项目工程，我司将严格按照以下的施工管理流程进行实施。内部管理流程图:项目完工验收交维提交竣工文档三、施工准备1.项目启动(1)根据本片区工程规模确定项目管理目标；(2)启动并组建项目组，明确管理目标和任务；(3)明确项目经理和项目组成员的责任、权利，并建立项目责任分工体系；(4)依据工程建设方合同执行工期要求，调配整合施工资源；(5)构建和明确项目管理核心管理流程、制度。2.施工准备施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用O(1)全面性施工准备。a.成立项目组，确定项目组各成员职责，根据项目实施内容及进度要求进行人力资源的配置。召开项目启动会，对公司的指导意见及施工任务进行宣贯；b.根据项目建设规模和相关要求，结合实际情况，项目组的安全管理员和质量管理员会同各个施工队长根据施工图纸到施工现场进行技术方面、施工安全方面和工程质量方面的技术交底；c.调整部署施工力量。根据工程任务特点及突发事件等，调整及部署施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。d.根据工程规模，设备、材料数量准备库房和员工宿舍。e.检查、清理工程实施所需的各种工具、仪器仪表，并建立台账，为工程实施做好准备；f.检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队一车的原则进行配置；g.掌握建设方的工程准备情况，制定工程实施进度计划，保证工程顺利实现进度目标；h.收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量；1.根据工程的工程量，及时领取主设备及主材.，及时采购计划内的辅助材料、劳保用品等，做好设备、材料的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，由材料管理员管理并建立台账，材料和设备进场检验应有监理在场并确认，将检验结果记录备案。J.确定设备及材料的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有资源和运输力量，合理的安排运输。k.根据本次工程的规模以及施工的实际情况，准备充足的资金，并建立台账，专人负责工程资金的管理及调度，保证工程顺利实施。1.准备工程中所使用的各种文档;m.进行安全文明生产、工程技术培训。3 .施工进度的管理按照本标段工程规模、和前期工作经验，室分按工程大小合理对工程进度进行跟进，确保整体工程进度按时完成。(1)工程进度计划制定原则按照本次工程规模，结合以往的工程经验和我公司的实际情况，制定施工进度计划表。在施工进度计划表中，包含工程开工日期、完工日期、总施工进度计划、分项施工进度计划以及施工人数、施工工具等内容。项目进度计划由项目总经理和分项目经理共同制定，公司项目分管负责人进行施工进度的审核，审核内容包括：a.进度安排是否符合施工合同所确定的项目总目标和分目标的要求，是否符合建设单位关于开工、竣工日期的规定；b.施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足建设单位分批交工的需要和要求；c.施工顺序安排是否符合工程施工顺序的要求；d.对施工进度的风险是否分析周全，是否有相应的对策；e.各项保证计划实施的措施设计是否周到、可行、有效；f.签发施工任务书，明确计划安排后，将具体任务通过签发任务书的方式下达到项目成员进一步的落实、实施。各施工成员必须保证指定任务的完成；g.施工任务书由项目总经理和项目总经理助理共同编制并下达。在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，做为原始记录；h.施工任务书包括施工任务、工程量、开通日期、完工日期、工艺、领用材料、工程质量和安全要求等；1.施工工程日志，在施工任务的执行过程中，项目组成员应填写每日的项目记录，包括每项工程的完成情况，施工现场发生的事故或干扰因素的记录、材料的使用情况等内容，并每日汇报项目组,以便于项目经理或项目成员能详细的了解每日的进度。(2)施工中的调度工作施工调度是工程顺利实施的重要手段，调度工作主要内容包括：a.施工中的调度工作由项目经理或项目工程师负责实施。b.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；c.督促设备、材料、施工工具、运输工具等物资的及时供应和联系;d.及时的发现和处理施工出现的各种事故和意外事件；e.每周召开现场调度会议，工程冲刺期间需每日召开调度会议，贯彻项目经理或项目工程师的决策和变更等；(3)施工进度计划的检查在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期的跟踪或委派现场督查人员检查施工进度情况，确定实际进度与计划进度间的差异，保证日志的真实性和准确性。根据工程大小和需求不同，进行每日检查或定期检查，并填写工程进度计划检查表，其主要内容包括：检查规定时间内实际完成和累计完成的工作量；a.检查实际参加施工的人力、机械、工具数量和工作效率；b.检查是否有窝工现象，并查明窝工原因；c.检查进度偏差情况；d.分析影响进度的原因并寻找解决办法。4 .数据统计及信息管理(1)沟通管理沟通的目的是以实事求是为原则求同存异，共同寻找解决问题的方法，取得各个方面的支持。沟通有技巧，但是关键要实事求是，以诚感人才能建立真正基础。沟通既有原则性，又有灵活性。总体上讲,要求沟通及时，信息流畅通顺，解决问题高效。为保证沟通的顺畅和确保进度以及结果的良好反馈，拟建立项目内部例会制度与汇报制度，本制度将包含开会的时间、周期、议题、参加人员；汇报关系，何时给什么人发什么信息，由谁来发送，抄送什么人等。通过例会的召开和汇报将确保沟通工作的顺利进行。(2)信息管理工程实施工程中将出现大量的文档、资料、信息需要处理。文档信息的收集与分类整理将做大量的工作，工作内容主要包含：列出按项目的进程需要产生的信息和分类信息清单，编制收转、处理、存储和共享流程，并明确归类方法、保存期限、保存方式等，如项目操作往来的邮件、文件、报告、合同、照片、图纸等，各相关方人员的联系方式(通信录)等。对于重要的商务性质资料，除指派专人保管、严格登记之外，还应拷贝、扫描、拍照等，确保不丢失;对于内部往来帐务的记录，如果采用电子文件形式，建议定期打印留存，避免信息被误改或丢失；对于电子邮件、电子文件等，应定期予以压缩归档，多机或多种介质甚至异地保存；对于已经没用的文件，及时予以清理，避免造成信息垃圾堆积。(3)信息管理工具的应用对于不同类别的信息，应根据信息特点，选择使用最为合适的信息管理工具，以提高信息管理效率。对于文字类文档以及不涉及汇总统计的复杂表格，宜用MSOfficeWord来完成编写；如果为了计算方便必须使用excel,也应先用Word设计完毕，再改造成excel,否则调整单元格的合并很麻烦；对于涉及汇总统计又需要分发的表格类文件，宜用MSOfficeExcel来完成编写；对于数量大、历时较长又需要检索和统计汇总的信息，宜用MSOfficeAccess来管理；对于进度、资源等的管理，宜用MSOfficeProject来管理；对于流程较长、跨越地域、需要充分共享和协同处理的信息，宜采用网络数据库来管理。(4)通讯管理通讯管理既是信息管理的重要内容，也与沟通管理、成本管理、安全管理等密切相关。对于项目执行中可能用到的各种通讯方式应事先予以规划，确保通讯效果。项目部内部沟通或项目部与公司总部沟通，越来越离不开网络。项目部将申请宽带接入Internet网络用于日常沟通。项目各个成员以及相关方的各种联系方式应登记成表，分发给各个成员甚至相关方，如有变动，应及时再次分发各位；实施过程中公司和项目部将对实施费用进行严格把控。(5)注重与建设方的沟通项目经理将与建设方项目负责人、分公司工程负责人和现场工程师保持良好的沟通，积极配合建设方工程的实施，保持定期沟通，并填写客户意见征求表；我方项目经理将按照建设方规定向建设方项目负责人、分公司工程负责人及其它相关人员发送项目周报或项目日报等项目报表。我方项目经理每周向建设方项目经理、工程负责人及其它相关人员发送客户拜访纪要。工程高峰期，我方项目部将会向建设方项目部发送日报以汇报当日的工程进展情况。5 .施工质量的管理(1)工程质量管理体系为保证工程实施质量、能向客户交付一个优质工程、提高客户满意度，我司建立有完善的工程服务质量管理体系。我司已通过1809001:2008质量体系认证，并以此为基础完善工程质量管理体制，同时我司亦把人员管理体制作为质量管理体系的组成部分，努力提高人员专业素质、工作质量、从而保证质量管理体系各个环节的有效实施，最终确保工程服务的质量。a.工程质量管理体制：以工程质量管理体制为基础，在工程实施各个环节，努力落实、实施各项质量管理规则、细节、规范；对工程质量各个环节进行有效的管理和监控，保证各个工程实施细节的完成质量，实现工程质量目标。以实施工程规范、工程管理与监控、人员管理及考核等为基础，构成工程质量管理体系；在工程建设中对人、规范、质量监控因素等进行有机结合，从而有效运行整个工程质量管理体系，最终保证工程质量；b.人员管理体制：人的因素在质量管理体系中占非常重要的地位，发挥着尤其关键的作用。高素质的人才是有效实施质量管理体系的前提，人员的业务水平、工作态度、规范的执行力等因素直接决定着质量管理体系实施的成败。建有完善的人员管理体系，在人员招聘、人才引进、培训、岗位管理、考核评定、晋升等方面都建有一系列管理制度，努力提高各类人员的业务水平、专业技能、服务意识等综合素质；c.质量管理职责：项目总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负责。项目管理部设置专职质量管理员。质量管理员是工程质量体制的执行者；d.质量管理员的具体职责。> 根据工程质量管理体系，依照相关业务流程和规范，指导和监控各级工程师落实各项质量控制措施，顺利开展相关工程业务。工程实施各阶段的质量标准规范落实、执行、宣传。> 负责对本区域内人员提供工程规范、工程质量控制相关知识的培训。> 负责直接落实100%的工程质量自检制度，制定月度工程质量检查计划，并依照规范开展质量检查工作。工程质量案例、重大事故的总结、分析、宣传，并不断制定相应质量提升措施。> 日常工程质量相关问题和信息的收集与反馈。完成工程质量问题跟踪表、工程质量报告等相关质量文档。（2）工程质量控制工程质量控制坚持“事前预防、过程控制、事后检查”的原则，重点落实“通过预防，不让问题发生”以及“防止发生过的问题再发生”，确保“按规范施工、按流程操作”争取一次性把事情做好。工程质量控制的概念涵盖工程施工的全过程，包括设备到货前的准备工作、到货后的开箱、安装、调试、自检、验收、移交，完工后的总结、问题跟踪、质量检查等一系列质量控制工作，工程质量控制贯穿于工程实施的事前、事中、事后。a.质量控制办法A工程现场示范及技术支持、答疑；现场施工人员要严格按照相关产品安装规范、流程等标准施工；A工程现场质量管理；工程现场的质量管理主要包括：施工人员现场行为规范、工程进度、工程实施质量的检查、现场工程质量问题的管理。项目经理、质量管理员要严格落实工程过程管理的各要素，具体按照项目管理流程、设备安装流程的要求执行；A工程质量自检；质量管理员要按照相关规范中的要求，及时进行工程质量自检，并对自检过程中发现的问题立即整改；A工程质量问题管理；对于现场出现的工程质量问题，质量管理员应及时响应并将问题整理，通报项目经理，质量管理员要例行做好工程质量问题跟踪表，并协调各方资源，保证问题得到及时有效的解决。（3）工程质量总结a.工程项目质量总结；b.项目经理/质量管理员在工程项目完成后，要及时对工程质量进行总结，输出工程质量总结报告，主要总结工程执行过程中质量问题的经验与教训；c.工程质量检查；d.项目管理部根据工程质量检查流程，制定月度质量检查计戈J,确定质量检查方式并实施。其中，对重点工程实行100%的质量检查；月度/季度质量检查的覆盖率达到90%比例。质量检查人员要及时将检查报告上报公司质量管理部，将检查中发现的问题提交到相应部门，督促各工程师及时给予整改，整改完成后再上报项目管理部，项目管理部质量负责人跟踪检查、整改完成情况；e.工程遗留质量问题管理；对于工程中遗留下来的质量问题要与客户充分沟通，并纳入客户问题管理系统中来跟踪解决，整理所有工程质量问题的跟踪表，并跟踪问题解决进展情况。6 .项目技术管理(1)项目执行过程应认真开展工程技术管理工作，尤其是项目所涉及的新技术、新工艺，并及时组织相关施工、质检、安全、技术人员学习，学习结果应考试存档备案；(2)同时应做好以下工作：图纸自审、施工组织设计的编写、技术交底、工程施工记录、技术复核、隐蔽工程验收、工程竣工资料的整理、内部验收、施工总结、技术标准的更新管理、工程资料的归档。7 .材料、设备的管理(1)总则a.为强化材料管理，规范材料管理行为，保证资源的合理配置和有效利用，降低材料采购成本和使用成本，减少材料积压和资金占用，提高企业经济效益，制订本管理办法；b.材料管理的对象是指所属各项目采购和使用的各类材料。包括自行采购的、建设方指定采购的、由建设方按预算价提供的，还包括为建设方代购的各类主材、线缆、配件、辅材等；C.材料管理实行主要大宗材料由公司统一组织，项目参与集中招标采购，一般材料由项目招标、比价采购的分级管理方式；d.材料管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。材料保管、使用由项目具体进行，由公司进行监督指导；e.材料管理要按照IS09001质量体系相关程序文件运行，确保材料计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状itxO（2）材料管理机构设置及职责公司材料管理实行公司、项目、地区或施工组三级管理责任制。项目部委派一名人员专门负责材料管理工作，承担管理责任。项目部、地区下设设备材料管理部门，负责按照公司材料管理办法，制定切实可行的实施细则，并组织项目实施材料管理工作。地区或施工组设材料管理员，负责材料的领用、退库、统计管理工作。(3)材料的采购管理a.采购权限材料部分：按照中国移动规定的范围，采用“甲供乙用”原则，其他乙供材料如配件、辅材，批量在2000元以上的，由公司统一组织招标采购。b.采购方式材料采购应本着公开、公平、公正的原则，合理选择采购方式，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，防止个人决策失误造成经济损失。由公司统一组织采购的批量材料，原则上应全部进行招标采购，并按照材料使用的区域情况，分区、分期招标;由公司直管项目批量采购的材料，也应进行招标采购；除以上实行招标采购范围外，其余材料及配件的采购可采用比价采购或谈判采购；特殊情况，如抢险、国家或有关部门规定的专供材料等,经公司主管领导批准，可视具体情况确定采购方式。c.采购调查公司及项目组应对本工程所需的大宗材料的供应商家、厂家的产品质量、价格、信誉、服务、供货能力等进行综合调查，对市场动态及价格信息进行收集。选择多个生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好，价格合理,能按时交货的合格供货方，填写“材料供方调查表二对调查结果采用会议形式和会签形式进行评价。评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记、计量管理、质量管理、信誉、供货能力、售后服务以及产品质量、价格、性能、包装等。公司根据评价意见推荐，按管理权限报相应主管领导批准后，列入“合格供方名单”，上报公司，经公司审核通过后进入材料供方信息库，作为全公司材料采购供方选择依据，达到全公司信息资源共享；对工程所需零星材料采购调查应采用简便适用的方式，在确保质量和供应前提下，重点进行价格调查，力求质优价廉。d.材料验收与验证、保管、领用及运输管理材料入库验收对所验收的材料，其质量证书、合格证、使用说明、技术资料必须齐全。对有明显质量缺陷、必备的证件不全，数量规格不合乎要求的材料，以及监理工程师认为有质量问题不能使用、或者需要复检的材料，一律不得验收入库；对入库材料应按照采购计划或订货合同，对品种、数量、规格型号、外观等方面的要求及时进行入库验收，其数量的确认应采用过磅或过尺的方法。因工程需要直接送达施工现场的材料，可在现场直接办理验收签证手续，同时与施工组办理领用手续。材料验证材料的验证依据为合同约定的标准、设计的技术要求、规程规范。应验证的材料除我方自行采购的以外，还应包括建设方指定供方及建设方直接提供的材料；材料到货后，材料管理人员在接收材料时，应及时通知质检部门的人员到现场取样。应按照“贯标”以及相关的合同条款要求，及时取样检验，取得建设方、监理部门的认可。材料的保管材料储存的场地和仓库应根据工程使用需要和贮存的各类材料的性质、特点和内容，按照有关材料贮存的规范和要求，进行设计和修建；材料保管应按照保质、保量、保安全、保急需的“四保”原则，作好材料的防潮、防腐、防盗等工作，做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化；。储存的材料应执行“先进先发、易损先发”的原则,对已到储存期限需复验的材料应送交有关检验单位进行检验，并提供检验结果，复检不合格的材料按“不合格品控制程序”处理；所有入库验收的材料，其技术文件，材质证明书，检验验证等资料应提交库管人员存档，并分别登记,妥善保管。材料的标识各类材料应按照“IS09001质量体系”的要求进行标识；各种型号的主材按照品种规格、交货时间、检验状态用挂标签或立标牌进行标识；* 各种辅材类按名称、规格和生产厂家分类存放，并立标牌进行标识；* 各类材料安全规程要求的防火、防潮、堆码、距离以及防雷拒电等分别存放，并按名称、型号、规格、生产厂家和生产日期进行标识。材料领用* 材料领用必须严格按领用制度执行，发料必须经材料部门负责人批准，严禁无证发料或以其它形式代替发料手续。主要材料按已批准的计划限量供应，标注工程部位，辅助材料按消耗定额或费用控制；* 各项目施工组领料时，应根据需用量计划填写材料领用申请表，经主管签证后，方可到仓库领用料，确保计划的准确性，严禁无计划超计划盲目领用，同时积极配合材料部门、仓库管理员做好领用管理工作； 凡是在项目领用材料的分包施工组，应严格控制领用手续，并及时对账确认，提交经管部进行结算。 甲供物料，遵守建设方所要求的物料领用流程，按计划领用设备和材料材料的运输 项目材料管理负责人应对现场材料的运输过程实施控制。根据材料的特性、状态、包装、体积和重量等情况，选择合适的车辆和方法，实施搬运过程的质量控制和成本控制，降低运输成本，同时保证材料的完好与安全； 对于大型（超长、超宽、超重）材料和构件，控制行车速度、清除路障选择合适的储存和吊装场地。e.材料使用、回收管理材料现场监管 项目材料管理负责人对现场材料履行监管职能，与施工组现场材料员一起负责监督、检查材料的具体使用情况、材料管理制度的执行情况，确保材料正确合理地使用；项目材料管理负责人对施工组闲置或过多占用的材料有权进行调配，施工组不得以任何理由阻挠；项目材料管理负责人有权对工区、施工组不规范使用材料的如超领、超耗、乱堆、乱放、场地不清、余料不退等现象提出批评，对给予口头警告后仍不积极整改而造成损失的视实际情况报项目组给予当事人相应的处罚。材料使用施工组对于现场材料的管理应根据具体施工情况制定完善的管理制度，控制材料的使用，降低材料成本，保证文明施工；施工组负责人以及现场技术人员应对现场材料的使用过程进行控制，使用的材料强度等级、定尺、标号必须根据工程实际情况来选择，控制下料的方法和过程，杜绝浪费现象；对施工现场没使用完的材料应积极清理回收备用或退库，防止材料的流失和被盗。现场材料的清理工作要随时进行，做到“工完、料尽、场地清”，以促进节约和文明施工。材料使用违规行为及处罚下列情况属于违反材料使用规范的行为：现场材料乱堆、乱放，影响施工场地和秩序的；材料从高空中抛甩以至造成材料损坏的；任意将材料挪为它用的；现场仓库失职造成盗窃的； 不按正确方案或施工规范施工造成损失的； 堆放地点、防护措施不当造成材料损失的。以上违反材料管理的行为将视情节轻重和损失大小，由项目按照公司行政处罚条例进行处罚，同时按管理权属上报公司材料回收与处理 对现场拆除、回收的废旧材料，应及时组织整理挑选，按质量等级和使用价值分别堆放，并建立辅助帐； 应按照修旧利废的原则，尽可能利用现场废旧材料，确实无法使用的材料，由项目组及公司鉴定报废，提出处理意见；过期的材料原则上不再使用，因特殊情况要使用的，必须按照相关规定复检，对于复检后确认报废的材料，进入报废材料