施工项目部标准化管理手册（2021年版）变电工程分册.docx

B.1施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）年一月B说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注项目管理文件施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更中清表特种作业人员报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申清表及复工申清报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表工程竣工验收报告安全管理文件项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业B票重要设施安全检查签证记录质量管理文件工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表续衣文件类别文件名称备注质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表文件类别文件名称备注试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检巾清表验收申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单造价管理文件资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书注1.注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。2.对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。B.2项目管理部分SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMBl-SGX×-××X致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）:项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：0期：(1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工(技术员)、质检员、安全员等。(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。(3) 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(4) 监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB2：施工项目部项目管理关键人员变更申请表施工项目部项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2-SG××-××X致监理项目部：因，免去同志工程项目经理/项目部安全员职务，由同志担任。敬请批准。附件：口项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资格证复印件）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见:业主项目部（章）：项目经理：日期：建设管理单位审批意见:建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXMB3-SG××-××X致监理项目部：经审核，同意（分包单位）因,免去同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由同志担任。敬请批准。附件：1.分包单位关于管理人员变更的通知函2 .管理人员工作简历3 .身份证、资格证书复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审核意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见:业主项目部（章）：项目经理：日期：特种作业人员报审表工程名称：编号：SXMB4-SGX×-××X致监理项目部：现报上本工程特种作业人员名单及其资格证件，清查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：特种作业人员资格证件复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：姓名作业类别操作项目证件编号发证单位有效期至监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，监理项目部存一份，施工项目部存一份。（1） 施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前,应将液压压接工、金属焊接工、高处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。（2） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3） 工作要点：I）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。2）特种作业人员的资格证书是否有效。项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXMB5-SGX×-××X致监埋项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：口项目管理实施规划口专项施工方案施工方案施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见（仅时达到和超过定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：业主项目部（章）：项目经理：日期：(1) 项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核,施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。(2) 一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案(措施)制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。(3) 专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点参照(2)中审查要点，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工方案相同。(4) 专项施工方案编制范围参见SJSB8附件:工程项目管理实施规划施工单位（章）年月日批准：（施工单位技术负责人）年_月_日审核：（施工单位安全管理部门）_年_月_日（施工单位质量管理部门）_年_月_日（施工单位技术管理部门）_年_月_编写：（项目经理）_年_月_日（主要编写人员）年月a1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6 质量通病防治措施5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入施工方案中）6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全管控重点措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8绿色施工方案8.1 技术要求8.2 组织管理体系8.3 减少资源浪费措施8.4 减少环境污染措施9工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度10施工方法与资源需求计划10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2 施工方法及主施工机具选择10.3 施工机具需求计划10.4 材料、消耗材料需求计划10.5 资金需求计划11施工管理与协调11.1 技术管理及要求11.2 物资管理及要求11.3 资金管理及要求11.4 作业队伍及管理人员管理及要求11.5 协调工作（参建方、外部）11.6 分包计划与分包管理11.7 计划、统计和信息管理11.8 资料管理12标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术控制措施12.3 工艺标准、施工要点及实施效果12.4 标准工艺成品保护措施13创优策划13.1 施工创优目标13.2 施工创优管理措施14施工新技术应用14.1 采用新设备14.2 采用新工艺14.3 采用新材料15主要技术经济指标15.1 项目技术经济指标15.2 降低成本计划与措施附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录注：上述目录仅供参考。SXMB6：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMB6-SG××-××X致监理项目部：现报上工程施工进度计划/停电计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）/停电计划监理项目部审查意见:业主项目部审批意见:施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部（章）:项目经理：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。附件:停电计划工程名称：编号：SXMB6-SG××-××X序号主要工作内容停电设备及范围计划停电时间停电天数备注12345678910联系人：填报时间:注本衣格为推荐模板。施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMB7-SG××-××X致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：S期：业主项目部审批意见:业主项目部（章）：项目经理：日期：施工日志日期天气状况风力最高/最低气温备注1.施工内容及完成情况2.分包、人员分工情况3.三级及以上风险管理情况4.站班会记录5.施工方案执行情况6.质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）7.安全工作记录（安全活动、安全问题、检查验收情况）8.人员、设备、材料、机械进退场记录9.其他项目经理/工程负责人记录员1 .施工内容及进度情况本日施工内容有XX、XX,完成施工量的XX%,施工进度满足施工进度计划要求。2 .分包、人员分工情况分包性质：专业或劳务；分包单位：×××专业分包单位项目经理、技术员、质检员、安全员：XXX、XXX、XXX、XXX；XX工作内容的工作负责人为XX,安全监护人为XX,具体分工详见作业票；XX工作内容的工作负责人为XX,安全监护人为XX,具体分工详见作业票。3 .三级及以上风险管理情况（作业票执行情况）施工班组长XX己办理XX作业A票；项目总工XX已签发XX作业A票；项目经理XX已签发XX作业B票，严格执行作业票安全管理措施。4 .站班会记录XX班组对XX作业票已组织站班会，对涉及的危险点己告知，风险控制措施己安排专人落实。5 .施工方案执行情况（1） 己对作业票所有作业人员进行了交底；（2） 施工流程及施工工艺符合施工方案要求；（3） 施工方案质量、安全措施均已执行。6 .质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）（1） 质量验评工作（包含隐蔽工程验收）情况。应写明隐蔽的部位、验收人员、验收结论等，形成管控记录卡、隐蔽工程签证单等。（2） 工程材料检测和试验情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。（3） 质量检查情况及返工处理。（4） 主持或参与的重大质量活动。7 .安全工作记录（安全活动、安全问题及整改情况）（1） 安全检查情况及问题处理。（2） 主持或参与的重大安全活动。8 .人员、设备、材料、机械进退场记录（1） 进场的质量证明文件及报审表XXO（2） 大中型机械的退场报审表XX。9 .其他（1） 存在问题（包含惩处、设备到货等）。（2） 设计变更执行情况。（3） 停电、停水、停工情况。（4） 施工机械故障及处理情况。（5） 冬雨季施工准备及措施执行情况。（6） 施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。（7） 其他突发事件及应对措施。工程开工报审表（22OkV及以上工程）工程名称：编号：SXMB9-SG××-××X致监埋项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年一月一日开工，请审查。口项目管理实施规划已审批； 施工图会检已进行：口各项施工管理制度和相应的施工方案已制订并审查合格: 输变电工程施工安全管控措施满足要求：口施工安全技术交底已进行； 施工人员和机械已进场，施工组织已落实到位： 物资、材料准备能满足连续施工的褥要；口计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：_日期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）:总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理：_日期：_建设管理单位审查意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负贡人：日期：一省级公司建设部审批意见：建设部（章）：建设部负责人：日期：一致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特中请于一年一月一日开工，请审查。口项目管理实施规划已审批；施工图会检已进行；口各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格：口输变电工程施工安全管控措施满足要求：口施工安全技术交底已进行；口施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位：物资、材料准备能满足连续施工的需要；口计量器具、仪表经法定单位检验合格；口特种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见:业主项目部（章）：项目经理：日期：建设管理单位审批意见:建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：(1) 监理部审查确认后在框内打(2) 监理项目部审查要点：1)工程各项开工准备是否充分。2)相关的报审是否已全部完成。3)是否具备开工条件。单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：Sxmbio-Sgx×-××致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于_年一月一日开工，请审批。口本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的施工方案已制定并审查合格：口施工安全技术交底已进行；口本单位工程的施工人力和机械己进场，施工组织已落实到位： 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；口本单位工程的特种作业人员能满足施工需要：口现场具备安全文明施工条件；口上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：S期：专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：(1) 根据分部(单位)工程的特点，对开工条件的内容进行增删；表示或，填写时选择正确名称，其余可删除。(2) 专业监理工程师审查确认后在框内打“4”。(3) 专业监理工程师审查要点：1)该分部工程各项开工准备是否充分。2)相关的报审是否己全部完成。3)是否具备开工条件。(4) 总监理工程师填写审批意见。工程复工申请表工程名称：编号：Sxmbii-Sgx×-×××致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：0期：业主项目部审批意见:业主项目部$）：项目经理：日期：(5) 施工项目部在接到工程暂停令后，针对指出的问题，立即制订整改措施,整改完毕后，进行自查，并应编制自查报告，报监理项目部。(6) 监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备免工条件。(7) 本文件必须由总监理工程师签字。工程名称:致：事由内容意见:工作联系单编号：SXMB12-SG× ×-× × X施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部（章）：总监理工程师：S期：注本表一式一份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。第三栏为工作联系相关方回复意见栏，若无可删除。会议纪要编号:SXMBl3-SGX×-××X工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间附件:会议签到表姓名工作单位职务/职称电话文件收发记录表工程名称：编号:SXMB14-SG××-×××序号文件名称及编号文件来源/类别接收发放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注1.本表一式一份，由文件发放部门保存。2.本表不做强制要求。报审表工程名称：编号:SXMB15-SG××-×××致监理项目部：我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。填写、使用说明（1） 此表为通用表，可用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2） 使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3） 若该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。一、工程概况1 .工程规模（1） 工程建设意义背景及工程地址路径。（2） 主接线方式、容量、出线回数。（3） 占地面积、建筑面积、建筑物名称。（4） 主要设备型号、参数（主变压器、组合电器、断路器、隔离开关、主保护等）。2 .主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3 .施工主要进度节点（1） 开、竣工日期。（2） 验收日期（三级自检、监理验收、中间质量抽查监督、竣工预验收、启动验收日期）。4 .施工大事记二、施工管理工作总结1 .项目管理总结2 .安全管理总结3 .质量管理总结（包含变电工程强条执行情况、标准工艺应用工作和质量通病防治工作总结）4 .技术管理总结5 .造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1 .未完成的项目和原因及影响工程功能使用的程度2 .后续工作计划施工分包备案表工程名称：编号:SXMB17-SG××-×××致业主项目部、监理项目部：经考察，我方认为选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。现将相关资料报货部备案。附件：【.分包单位资质材料2 .分包单位业绩资料3 .分包单位专职管理人员及特种作业人员的资格证书4,施工单位对分包单位的管理制度5 .分包合同6 .劳务分包作业关键岗位自有人员信息分包工程名称（部位）分包工程量分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理：日期：签收栏监理项目部（签字）日期：业主项目部（签字）日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。B.3安全管理部分SAQB1：施工安全管控措施报审表施工安全管控措施报审表工程名称：编号：saqbi-sg××-×××致监理项目部：现报上工程施工安全管控措施，请审查。附件：工程施工安全管控措施施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部意见:业主项目部（章）：项目经理：安全管理专责：日期：（1） 施工项目部在工程开工前应编写施工安全管控措施,该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（2） 工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合施工安全管控措施，并对文件编制质量提出评价意见。2）现场安全管控措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效齐全。3）施工现场总平面布置是否合理。4）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。5）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全量化考核内容是否完整。附件:××××工程施工安全管控措施编制模板（封面样式）×××××××工程施工安全管控措施编制单位（章）：编制时间：年月日批准（分管领导）年_月_日技术审核（技术部门）年_月_日安全审核（安全部门）年_月_日编写（项目总工）年_月_日1.1 编制目的主要编写制订本管控措施的目的。1.2 编制依据以表格化的形式列出编制本施工安全管控措施时，所参考的国家法律、行政法规、部门规章、国家及行业标准、国网公司标准及制度等。1.3 工程概况根据工程实际编写工程概况，重点描述施工环境与设计安全施工的工程特点，包括工程基本情况和工程特点，如跨越施工、近电作业、大型吊装、高塔组立、地下作业、地质条件、气候特点、交通状况及新技术、新装备、新工艺、新材料的应用等。2安全管理制度和台账依据国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定，明确施工项目部必须建立的施工安全管理工作制度及安全管理台账。各类安全管理制度和安全管理台账应结合工程实际，及时、规范建立。3作业层班组管理措施3.1 作业人员准入管理措施明确作业人员的年龄、教育培训、持证上岗、健康状况、安全技能、应急处置能力等方面应满足的基本条件，制订相应的准入管理措施。3.2 作业人员现场培训措施明确对作业人员开展现场教育培训的相关安全管理措施。3.3 作业人员行为管理措施明确作业人员的作业行为、个人防护用品正确使用等基本要求、作业监护、特种作业人员持证上岗、设备的操作等方面提出作业行为规定。4施工机械及工器具管理措施4.1 施工机械及工器具准入管理措施按照国家及公司相关文件要求，明确施工机械及工器具进入施工现场使用的管理要求,重点明确起重机械（含租赁）的进出场管理要求。4.2 施工机械及工器具过程管理措施按照国家及公司相关文件要求,结合工程实际情况,明确施工机械及工器具管理责任人,施工机械及工器具的领用使用、检查、维护等方面具体要求。5施工技术管理措施5.1 施工方案编制及交底按照国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定要求，结合工程实际情况，列出工程需编制的专项安全技术措施、专项施工方案，明确编审批责任人，交底程序，制订明确的编制计划。例如：5.1.1 本工程需编制安全技术措施的项目（般施工方案）序号项目部位编制时间编制责任人规模1.建构筑物（地基与基础）施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员2.建构筑物（主体结构）施工方案继保室分部工程开工前土建技术员3.建构筑物（建筑屋面）施工方案维保室分部工程开工前土建技术员4.建构筑物（建筑装饰装修）施工方案继保室分部工程开工前土建技术员5.建构筑物（建筑电气）施工方案继保室分部工程开工前土建技术员6.主变压器基础及构支架施工方案主变压器场地分部工程开工前土建技术员7.屋外配电装置构筑物施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员8.电缆沟施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员9.困墙施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员10.站内外道路施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员11.屋外场地工程施工方案（含绿化）户外场地分部工程开工前土建技术员12.室内外给排水及雨污水系统建、构筑物施工方案全站场地分部工程开工前土建技术员13.脚手架施工方案户外场地分部工程开工前土建技术员14.主接地网施工方案全站场地分部工程开工前电气技术员15.软母线安装施工方案500kV场地220kV场地主变压器场地分部工程开工前电气技术员16.500kVHGIS安装施工方案500kV场地分部工程开工前电气技术员17.220kVGIS安装施工方案220kV场地分部工程开工前电气技术员18.电气设备交接试验施工方案500kV场地220kV场地主变压器场地分部工程开工前调试技术员19.保护调试施工方案全站场地分部工程开工前调试技术员20.5.1.2 本工程需编制专项施工方案（附安全验算结果）序号项目部位编制时间编制责任人规模1.施工用电专项施工方案全站工程开工前项目总工2.冬期施工专项施工方案土建工程冬期施工前项目总工3.事故油池开挖专项施工方案主变压器区域分部工程开工前项目总工4.模板安装、拆除专项施工方案建筑物分部工程开工前项目总工排架搭设高度超过5m5.构架安装施工方案500kV场地220kV场地主变压器场地分部工程开工前项目总工6.管母线吊装施工方案5OOkV场地分部工程开工前项目总工两台吊车联合作业7.主变压器安装施工方案主变压器场地分部工程开工前项目总工两台吊车联合作业8.5.1.3 施工方案编审批流程表序号文件名称形成时间施工单位责任人监理项目部业主项目部编写审核批准审核批准1一般施工方案分部工程开工之前施工项目部技术员施工项目部安全、质量管理人员项目总工总监理工程师2专项施工方案（达到一定规模）分部工程开工之前施工项目部项目总工组织公司安全、质量、技术等职能部门施工企业技术负责人总监理工程师3专项施工方案（超过一定规模）分部工程开工之前施工项目部项目总工组织公司安全、质量、技术部门审核，组织专家论证施工企业技术负责人（附专家论证报告）总监理工程师目理项经5.2 安全文明施工管理以变电站为例，本部分分为施工准备、土建施工、电气安装、试验调试等四个阶段制定作业现场安全文明施工具体实施措施，绘制总平面布置图用于指导文明施工布置。施工准备阶段主要从对现场办公区、生活区、材料加工区、进站道路、临时大门及临时用电布设等方面对现场安全文明施工进行策划；土建施工阶段主要从站围墙内文明施工布置、构支架吊装阶段等方面对现场安全文明施工进行策划；电气安装阶段主要从一次施工和二次施工阶段对现场安全文明施工进行策划；试验调试阶段主要从电气设备高压试验阶段和继电保护调试阶段对现场安全文明施工进行策划。6.1 施工安全风险初勘及友测按照国家及公司相关文件要求，结合工程现场实际情况，明确在施工管理策划阶段开展施工安全风险初勘工作，工作完成后形成“施工安全风险识别、评估清册”，作为风险管控措施及施工方案编制的前置必备条件。分部分项工程开工，现场作业班组填写作业票前，对施工安全风险进行更测，明确最终风险等级，同时完善相应施工安全风险管理措施，确保每项作业根据实际落实风险