施工项目安全生产保证体系管理资料手册(新).docx

施工项目安全生产保证体系管理资料手册（新）中国建筑第U!工程局二OC）六年八月编制说明为了使项目落实好各项安全生产规章制度，使我局安全管理走向规范化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运作的模式。在局领导的大力支持与关心下，局安全管理部组织编制了施工项目安全生产保证体系及配套管理资料(包含光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要构成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。该套管理资料是在根据施工项目安全生产保证体系与安全生产法、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方与企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，基本包含了建筑施工中安全管理资料所涉及的内容，并设计了表格及填表说明。由局安全管理部起草，通过编写组几轮审核后，局安委会最终确定。该套资料从2006年8月1日起开始执行,是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的根据。各单位在执行过程中如发现需要修改或者补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责解释。本套资料的要紧编写人员名单：策划：叶浩文卢遵荣马义俊编审：马义俊要紧起草人：袁燕、崔存建、张向东、蒋先润、雷丹二OO六年八月一日施工项目安全生产保证体系1总则2引用标准3术语4施工项目安全保证体系要求施工项目安全生产保证体系资料安1安IT安1-2物工程概况安全管理目标安1-2-1安卜3安1-3T安1-3-2安1-3-3安1-4安1-5安2安2-k1安2T-2安2-1-3安2-1-4安全责任目标分解危险源辩识及评价表重大危险源清单环境因素识别及评价表重要环境因素清单适用的法律法规、标准规范与其他要求清单安全保证计划审批表蝴项目组项目雌磔构图工程项目管理人员名册安全管理目标考核汇总表安2-1-5安2-1-6安2-1-7安2-2-I安2-2-2安2-2-3安2-2-4安2-2-5安2-2-6却于责僚曲行豳辘安全生产、文明施工资金预算表安全生产、文明施工费用统i快职工劳动附嗷育卡汇表职工劳动懒缴育卡安令朝倜讲评iSt三MW员名册中哲飒械作'【队员名册安2-3安2-3-1安2-3-2安2-3-3安2-3-4安2-3-5安2-4安2-4-1安2-4-2安2-5合格物资供方名册物囹肪考薪的表安全防护用具进哂鳍己安全用品采噬敞资料Wl-格品处置懑凄合格分包方名册分防评（介、小稼itMJ三安2-5-12-5-55安2T-56各工种安全技术交底-2-5-58SMWi十、动火、安26安26-l安3安3十1安3-1-2安3-1-3安3-2T事物敢援前搦孀谶与怖E录糙呈4B三安全员!佃志整改通知安全做罚款通知-3-2-20辍剑攵表安3-2-213-2-26婕贝腌IM搅也三腌IM安4安4T辘建设工程施工安全评价自检评分汇总表施工项目安全生产保证体系1 总则1.1 本体系规定了施工项目安全生产保证的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范与有关要求，操纵与减少安全风险与不利环境影响，并持续改进安全绩效。1.2 本体系适用于局属各项目经理部的下述活动：1.2.1 建立、实施与持续改进施工项目安全生产保证体系，有效地操纵与减少员工与其他有关方因工程施工可能遭受的安全风险与不利环境影响。1.2.2 施工项目安全生产保证体系进行自我评价。1.3 本体系应用时涉及的四种关系：1.3.1 3.1本体系与适用法律法规、标准规范的关系建立施工项目安全生产保证体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本保证体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。1.3.2 本体系与GBT2400KGB/T28001标准的关系本体系与GB/T2400KGB/T28001系列标准遵循共同的管理原则与系统管理思想，具有相同的结构与运行模式，项目经理部贯彻本体系是企业按照GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施与保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础。1.3.3项目经理部与企业实施本体系的关系项目经理部施工项目安全生产保证体系是企业安全生产保证体系的构成部分，企业应对项目部的保证体系加强指导、帮助、监督与检查。1.3.4 工程项目总包单位与分包单位在贯彻本体系的关系施工项目安全生产保证体系务必由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点与总包单位项目经理部的要求，建立相应的施工项目安全生产保证体系。2 引用标准本体系参考并引用了下列标准：2.3 环境管理体系规范及使用指南(GB/T24001-2004)、环境管理体系一原则、体系与支持技术通用指南(GB/T240042004)o2.4 职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2001)。1.1 3职业安全健康管理体是指导意见：2001,中华人民共与国国家经济贸易委员会。1.4 职业安全健康管理体系审核规范：2001,中华人民共与国国家经济贸易委员会。1.5 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。1.6 建筑施工现场环境与卫生标准(JGJl46-2004)1.7 上海市施工现场安全生产保证体系(DGJo8-903-2003)。2. 8广东省建筑施工安全管理资料统一用表。3. 9环境、职业健康安全有关的法律法规。3术语3.1 危险源可能导致死亡、伤害、职业病、财产缺失、工作环境破坏或者这些情况组合的根源或者状态。3.2 环境因素一个组织的活动、产品与服务中能与环境发生相互作用的要素。3. 3环境影响全部或者部分地由组织的活动、产品或者服务给环境造成的任何有害或者有益的变化。3.4 事故造成伤亡、职业病、财产缺失或者其他缺失的意外事件。3.5 事件：造成事故或者可能造成事故的事件。没有造成伤亡、职业病、财产缺失或者其他缺失的事件也称虚惊事故。事件包含虚惊事故。3.6 隐患未被事先识别或者未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源(危害)与环境因素。3.7 风险某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。4. 8风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。4.1 安全生产为预防生产过程中发生事故而采取的各类措施与活动。4.2 项目经理部由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。4.3 施工项目安全生产保证体系总的管理体系的一部分，便于项目经理部对承建项目有关安全风险与不利环境影响的管理。它包含制定、实现与保持项目经理部安全目标所需要的组织结构、策划活动、职责、程序、过程与资源。3. 12策划致力于识别与评价危险源与环境因素，制定安全目标并规定必要的操纵、措施、资源与活动顺序要求，以实现目标的活动。编制安全保证计划是其输出结果的重要构成部分。3.13施工项目安全保证计划根据施工项目安全生产保证体系规范要求与策划结果，规定项目经理部的安全目标、操纵措施、资源与活动顺序的文件。3.14不符合任何能够直接或者间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规章制度、作业标准与程序的行为或者偏差。3.15有关方与施工项目安全生产保证体系绩效有关或者受其影响的个人或者团体。4施工项目安全生产保证体系要求4.1 总要求项目经理部应建立与实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标与持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（八）的循环模式运行。4.2 策划4.2.1 安全目标421.1项目经理部务必制定安全目标，安全目标应：1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致；2）包含伤亡事故操纵目标、安全达标、文明施工目标，并制定年、月达标计划，分解到人；3）可测量考核。421.2施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型与特点，根据危险源、环境因素识别、评价与操纵策划结果，与适用法律法规、标准规范与其他要求，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，内容包含：1）工程概况2）项目安全目标及为实现安全目标而规定的有关部门或者岗位的职责与权限；3）危险源与环境因素识别、评价、论证的结果与相应的操纵方式；4）适用法律法规、标准规范、规章制度与其他要求的识别结果及清单；5）实施阶段有关各项要求的具体操纵活动与方法，针对性的确定操纵与检查手段，配备必要的设施、设备与人员；6）检查、评估与改进活动的安排，与相应的运行程序与准则；7）实施、操纵与改进施工现场安全生产保证体系所需的资源与提供方式；8）施工现场安全生产保证体系文件清单，包含施工现场安全生产保证计划及计划所引用企业与项目经理部的通用或者专用的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等文件；9）提供证据所需的安全记录清单，包含直接使用或者自选设计的记录表式;10）专业性强、危险性大的分项工程安全技术方案；11）安全保证计划的管理要求，如：编审、收发、变更与处理程序。4.3实施4.3.1 组织机构与职责权限4.3.1.1 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，在项目安全管理活动中起领导作用。4.3.1.2 务必确定项目经理部与安全风险与不利环境影响有关的管理、执行与验证人员的作用、职责、权限与相互关系，形成文件并予以传达沟通，以确保施工现场安全生产保证体系各项要求的正确实施。4.3.1.3 为了建立、实施与改进施工现场安全生产保证体系，项目经理部务必有计划地及时配置必要的资源：1）称职的技术、管理人员与操作人员，包含专职安全生产管理人员;2）适用于工程施工特点的专项技能与技术；3）应当具备的安全设施、检验设备与防护用品，用电与消防设施;4）安全生产所需的资金。4.3.2 安全教育与培训4.3.2.1 项目经理部应把安全教育与培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员（包含分包单位的从业人员）进行相应的安全教育与培训I。只有经安全生产教育与培训同时合格的从业人员才能上岗。通过安全教育与培训使得：1）从业人员上岗前应熟悉：遵章守纪，服从管理，与落实施工现场安全生产保证体系要求的重要性;本职工作中存在的危险源与环境因素，与违章指挥与违章作业可能产生的不良影响与后果； 本岗位在施工现场安全保证体系中的作用与职责。2）从业人员上岗前应熟悉与掌握本职工作所需的安全知识与技能（包含与本规范有关的环境保护知识的技能）：安全法律法规与规章制度； 安全操作规程与安全操作技能； 施工现场针对性的安全防范措施，包含涉及新工艺、新技术、新材料与新设备的特定安全技术特性与规定； 紧急情况下，预防或者减少安全风险、环境影响与现场急救的应急措施。4.322项目经理、专职安全生产管理人员与特种作业人员，应按法律法规通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行的考核或者复试，取得资格证书，持证上岗。4.3.23安全教育与培训应根据从业人员的职责对意识、能力要求分层分类进行。除经常性的安全教育与培训外，上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变时，还应按规定进行针对性的安全教育与培训，包含新进从业人员三级安全教育、分包方从业人员进场安全教育。4.324项目经理部应建立与保持安全教育与培训记录。4.3.3安全物资采购与进场验证4.3.3.1 项目经理部应对用于施工现场安全生产保证措施的物料、设备及防护用品予以操纵，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求。4.3.3.2 自行采购或者外部租赁。1）项目经理部务必向合格的供应商采购或者租赁所需的安全物资。项目经理部被授权自行实施采购或者租赁前，应对供应商提供符合要求的安全物资的能力进行评价，并形成记录。评价内容应包含： 技术、生产管理与质量保证能力； 生产许可证与营业执照； 法律法规要求提供的准用或者经营证明文件； 市场信誉与履约能力。 ）采购或者租赁计划、协议、合同应： 注明规格、型号、等级； 明确适用的生产制造规程与标准； 规定验收准则与方法； 由项目经理按所在企业规定进行审批。 ）项目经理部应对采购、租赁的安全物资实施验证，并形成记录。验证方法包含： 查验供应商提供的合格证明，包含出厂质量检验与有效期证明文件； 查验实物重量、质量，包含外观检查与规格检查； 按规定要求抽样复试。4.3.3.3 内部转移或者调拨。应对企业内部转移或者调拨的安全物资进行外观、规格检查，必要时可抽样复试，并形成记录。4.3.3.4 分包方采购或者自带。分包方采购或者自带安全物资时，项目经理部应在分包合同中明确规定并实施下述操纵要求：1）对采购资料或者合同进行签认；2）对进场的安全物资共同验证。4.335应对进场安全物资的验证状态进行标识与记录，防止误用或者错用。严禁未经验收或者验收不合格的安全物资投入使用。4.3.4 分包操纵4.3.4.1 项目经理部应对劳务、专业工程、机械租赁与安装拆除分包商予以操纵，以确保分包活动符合规定的要求。4.3.4.2 项目经理部应持有企业形成文件的合格分包商名录、评价与选择分包商的准则。务必向合格的分包商发包施工或者服务业务。项目经理部被授权实施分包前，应对分包商的安全保证能力进行评价，并形成记录。评价内容应包含：1）合法的资质，法律法规要求提供的经营与安全生产许可证明文件；2）与本企业或者其他企业合作的市场信誉与业绩；3）技术、质量、生产与安全管理能力；4）承担本项目特殊要求的能力。4.3.4.3 分包合同应：1）明确各自安全职责权限，规定分包商应满足施工现场安全生产保证体系的要求，并附有安全生产、治安、消防、环保、卫生等协议文件；2）明确对分包商施工或者服务方案、过程、程序与设备的批准要求；3）规定分包商从业人员资格的要求；4）符合有关法律法规、标准规范与企业规定，审核审批与签署手续齐全、有效。4.344项目经理部务必按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或者服务活动实施操纵，并形成记录。操纵内容与方法包含：D审核批准分包商的专项施工组织设计与施工方案，包含安全技术措施；2）提供或者验证必要的安全物资、工具、设施、设备；3）确认分包商进场从业人员的资格，根据施工现场安全生产保证体系文件,进行针对性的安全教育、培训与施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录，并确保在作业前与作业时，由分包商对其从业人员实施必要的安全教育与培训；4）安排专人对分包商施工与服务全过程的安全生产实施指导、监督、检查与业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息。4.3.5 施工过程操纵4.3.5.1 项目经理部务必根据施工现场安全生产保证体系策划的结果与安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上操纵与减小安全风险与环境影响。4.352项目经理部对施工过程操纵的内容与方式应包含：1）针对施工过程中需操纵的活动，制定或者确认必要的施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、安全程序、规章制度或者作业指导书，并组织落实;2）将采购与分包活动中需实施操纵的有关要求通知供应商与分包商，并按要求对其施工与服务提供过程进行操纵；3）对从业的管理与操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育与培训I、安全交底，及时提供必需的劳动防护用品；4）对安全物资进行验收、标识、检查与防护；5）对施工设施、设备及安全防护设施的搭设与拆除进行交底与过程防护、监控，在使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检查、保护与保养，并及时调整与完善；6）对重点防火部位、活动与物资进行标识、防护，配置消防器材与实行动火审批；7）保持场容场貌、作业环境与生活设施文明卫生、规范有序，保护道路管线与周边环境，减少并有效处理废水、废气、粉尘、噪声、振动与固体废弃物，组织好施工期间的道路交通；8）对与重大危险源与重大环境因素有关的重点部位、过程与活动，组织专人监控；9）就施工现场危险源、环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及有关方进行交流与沟通，对涉及重大危险源与重大环境因素的问题及时作出处理，并形成记录与回复；10）形成并储存施工过程操纵活动的记录。4.3.6 事故应急救援4.3.6.1 项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害与环境影响。应急救援预案应：1）包含下列内容： 应急救援组织与人员安排，应急救援器材、设备的配备与保护； 在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救的安排； 建立内部与外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门与其他有关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位； 作业场所内全体人员的疏散方案。2）根据实际情况可定期演练应急救援预案。对不能进行演练的应急预案，应通过培训、交流等方式将应急预案传达到有关人员3）在演练后或者事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。4.362项目经理部应配合事故的调查、分析，并制定与实施纠正措施与预防措施。4.4 检查与纠正措施4.4.1 安全检查4.4.1.1 项目经理部应建立安全检查制度，对施工现场的安全状况与业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动与结果的信息。4.4.1.2 安全检查的内容应包含：1）项目安全目标的实现程度；2）安全职责的落实情况；3）遵守适用法律法规、标准规范与其他要求的情况；4）施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件与规定的情况；5）具有重大安全风险或者重大环境影响的活动的关键特性、设施与设备的状态、人员的意识与行为；6）现行建筑施工安全检查标准、建筑施工安全工会检查标准要求的达标情况。4.4.1.3 项目经理部应：1）规定检查的人员及其职责权限；2）规定检查的对象、标准、方法与频次；3）对安全检查中发现的不符合规定要求与存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改，并跟踪复查；4）对安全检查与整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，查找薄弱环节,确定需改进的问题及采取纠正措施或者预防措施的要求；5）对用于检查的监测设备进行校正与保护，并储存校正与保护的记录。4.4.2 不符合、纠正与预防措施4.421项目经理部应对严重的或者经常发生的不符合，事故或者事件，企业或者政府主管部门提出的问题，隐患及整改要求，社会投诉的问题，进行调查与原因分析，针对原因制定并实施相应的纠正措施或者预防措施，防止其再次发生。4.4.2.2所有拟定的措施应：1）在实施前通过安全风险与环境影响评价；2）规定实施职责与进度计划；3）跟踪确认实施结果与有效性；4）对措施的制定、实施与跟踪，与导致施工现场安全生产保证体系文件的修改情况进行记录。4.4.3 安全记录项目经理部应及时形成安全记录,包含供应商与分包商的各类安全管理资料,以提供施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。安全记录应：1）符合国家、行业地方的法律法规与标准规范与上级的有关规定；2）填写完整准确、字迹清晰、标识明确，并可追溯有关的活动；3）编目立卷，便于查询；4）妥善储存，避免损坏、变质或者遗失，直至工程竣工交付后分类留存或者归档。4.5 改进4.5.1 安全评估451.1 项目经理部应对各要紧施工阶段（基础、主体、装修）施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估，并编制阶段性安全评估报告。4.5.1.2安全评估报告的内容应包含：D安全目标的实现情况、重大危险源与重大环境因素的操纵状况；2）施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；3）从业人员遵纪守法与安全意识的提高情况；4）建立、实施与改进施工现场安全生产保证体系的经验与做法；5）为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性与有效性，需要对安全目标与施工现场安全生产保证体系进行改进的要求与措施。施工目安全生产保体系管理资料工程名称：总（承）包单位：建设单位：监理单位：cSEL中国建筑第四工程局中建四局安全生产保证体系管理资料策划（安D项目经理部策划目录及记录说明施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型与特点，根据危险源、环境因素识别、评价与操纵策划结果，与适用法律法规、标准规范与其他要求，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，在开工前结合工程项目实际情编制安全保证计划，经项目经理批准后实施，重点与大型工程的安全保证计划务必经上级主管领导审批。安全保证计划的内容应包含（不局限）：（1）工程概况；（2）项目安全管理操纵目标，应与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致，内容应包含：1）伤亡事故操纵目标：杜绝死亡，避免重伤，通常事故应有操纵指标；2）安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标；3）制定文明施工实现目标：根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案与实现文明工地的目标。制定年、月达标计划，分解到人，并可测量考核。（3）项目安全管理组织结构；（4）危险源与环境因素识别、评价结果与相应的操纵方式，内容应包含危险源辩识及评价表、环境因素辩识及评价表、重大危险源清单、重大环境因素清单，危险源与环境因素应随着施工进程不断更新；（5）适用的法律法规、标准规范与其他要求清单；（6）对工程施工中遇到的专业性强，危险性大的分项工程，如：土方开挖工程、基坑支护与降水工程、人工挖孔桩施工、脚手架工程、施工用电、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等，项目部务必依照标准规范制定专项安全施工方案，采取有效的安全技术措施，保证施工的安全；关于上述施工安全技术方案（措施）的编制，在安全保证计划中应予以确定；（7）安全保证计划的管理要求，如编审、收发、变更的处理程序等；（8）保证计划中制定规章制度应有如下内容：安全生产责任制度；安全交底制度；安全教育培训制度；安全检查制度；班前安全活动制度；治安保卫制度；门卫制度；卫生管理制度；施工现场安全纪律；安全生产奖惩制度；责任目标考核办法；文明施工管理规定；消防管理制度及措施；施工现场防尘、防噪声污染措施；不扰民施工措施；施工现场急救措施；工伤事故报告制度等。(9)应有施工现场标志布置总平面图;(10)项目安全保证计划审批表。工程概况表安1-1工程名称工程地址建筑面积（Bl?）层数/幢数或者总高结构类型工程总造价（万元）施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号开工日期年月日计划竣工日期年月日单位名称要紧负责人联系电话（办公室、手机）建设单位勘察单位设计单位施工总承包单位专业施工分包单位劳务承包监理单位施工安全监督机构要紧安全管理人员姓名证书号（项目经理、专职安全员上岗证与安全生产考核证号）联系电话项目经理项目安全总监专职安全员专职安全员注：本表由项目部负责整理登记，一式两份，一份报公司安全管理部门备案，一份留项目作为安全管理资料备查。安全管理目标施工单位（章）：工程名称：安1-2伤亡操纵指标施工安全达标文明施工目标说明：此表由项目安全员填写，项目安全主任审核，经项目经理批准后实施。安全责任目标分解安 1-2-1工程名称:目标分解责任人审批:制表:说明：此表由项目安全员填写，目标应分解到项目部有关职能与层次上，经项目经理批准后实施。单位：日期：年月日安1-3序号区域活动/人员/设施危险源可能的风险D=LxExCD>160分为重大危险源，用J标识LECD重大危险源清单单位：日期：年月日安1-3-1序号活动/人员/设施危险源可能的风险操纵措施责任部门有关部门目标、指标方案运行操纵应急响应说明：1、项目部应根据本项目的特点，制定本项目的重大危险源清单;2、项目部在进行风险评价时，应根据本公司的管理情况与所处当地的现有要求进行评价。序号区域活动/产品/服务环境因素环境影响ABCDEFGMm220分为重要环境因素，用标识环境影响规模环境影响程度发生频率持续时间有关方关注程度使用量、排放量、浓度操纵设施或者方法总得分单位:日期:年月日安 1-3-2安 1-3-3重大环境因素清单序号活动/产品/服务环境因素及环境影响时态状态操纵措施责任部门有关部门过去现在将来正常特殊紧急目标、指标方案运行操纵应急响应单位:日期:年月日适用的法律法规、标准规范与其他要求清单安1-4序号标题公布单位及编号施行生效日期填表人:安全保证计划审批表安1-5工程名称评审部门评审意见评审部门负责人/日期项目评审项目经理项目技术负责人安全总监或者安全员公司部门评审安全部技术部财务部公司领导评审计划编制人:日期：年月日中建四局安全生产保证体系管理资料实施（安2）项目经理部项目部安全生产领导小组安2TT项目应建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并以正式文件形式规定，领导小构成员包含项目副经理、技术负责人、安全总监、各部门负责人与专业工长。项目安全生产领导小组应明确要紧工作内容与各成员职责，定期召开安全会议，研究解决存在的问题。项目部安全生产领导小组构架图项目部安全管理组织机构图工程项目管理人员名册序号姓名性别年龄学历岗位职务专业技术职务安全考核情况备注类别合格证号发证机关填表人：审核人：填表日期：年月日填表说明：1、将项目部所有管理人员填入此表。2、安全考核情况栏中“类别”是指参加企业要紧负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核或者注册安全工程师考试：“合格证号”是指通过考核后的合格证号码。安全管理目标考核汇总表工程名称：安2T-4序号被考核责任人、部门、班组或者人员人数考核人：考核时段：考核结果总评备注月月四月/1.月六月七月八月九月月十月月填表人：填表日期：年月日填表说明：考核优良打:合格打J：不合格打X,并在备注栏填写要紧原因。安全生产责任制编制要求及说明一、项目