有限公司员工奖惩管理制度.docx

有限公司员工奖惩管理制度为了规范公司员工的行为表现，激励员工积极向上，激发员工的工作热情和创造性，同时惩戒员工不当行为，保障公司的正常运营，特制定本有限公司员工奖惩管理制度。第一章总则第一条目的与依据为规范公司员工的行为表现，提高员工工作积极性，保障公司的正常运营，本制度制定。本制度适用于所有公司员工，依据中华人民共和国劳动法和公司相关规定制定。第二条奖惩措施的适用范围本制度所规定的奖惩措施适用于公司内部所有员工。公司对员工行为的评估应当建立在符合法律法规、公司制度、文化理念等方面的基础之上。第三条奖惩措施的原则奖惩措施应当根据公司规定和员工行为类别的严重程度、作用时间及影响范围等因素综合考虑和确定。第二章员工奖励第四条员工奖励形式公司的员工奖励分为激励性奖励和荣誉性奖励两种。激励性奖励激励性奖励是公司为了激励员工的工作积极性和创造性而设立的奖励，包括：1. 薪酬激励：包括工资、奖金、津贴、福利等方面的激励；2. 表扬激励：公司领导或部门经理通过正式或非正式的途径表扬优秀员工，提高员工的自尊心和荣誉感；3. 晋升激励：公司根据员工工作表现和能力优劣，进行适当的职务晋升，提高员工的工作动力和发展空间；荣誉性奖励荣誉性奖励是公司为员工服务优秀表现而予以的表彰，包括：1. 先进个人、先进集体等表彰；2. 嘉奖信、荣誉证书等的颁发；3. 其他形式的褒奖或称号授予。第五条员工奖励的评定标准公司员工奖励的评定标准应当建立在公司文化理念、职业道德和规范行为、履行本职工作以及个人发展等方面。第三章员工惩弱第六条员工惩罚形式公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、降职、开除等五种，根据公司内部针对不同岗位的相关规定来具体执行。如：行为处罚方式工作纪律方面打卡失败3次及以上，视为逾期到岗，计划性扣工资的违规行为（100元/日），连续未到岗视为自动辞职个人行为不当同性怀孕、酒后驾车、图谋利益、校园暴力等，根据情节轻重给予口头警告、书面警告或开除等处理第七条员工惩债的评定标准公司员工的行为评定标准应当建立在公司文化理念、职业道德和规范行为、履行本职工作以及个人发展等方面。根据内部制度和实际情况来制定具体的行为标准。第四章其他第八条本制度的解释权本制度由公司人力资源部门负责解释，如需修改，应由人力资源部门联合其他相关部门审核和审批。第九条生效日期本制度自发布之日起生效。第十条统一适用本制度执行后，所有员工都应严格遵守执行。任何个人或部门不得无故违反或弃用。总结制定并严格执行有限公司员工奖惩管理制度能够有效规范员工的行为，提高员工的工作积极性，激发员工的创造性，增强公司的凝聚力和竞争力。公司应当不断完善制度，使之合理、科学，并在实际操作中予以贯彻执行。