服装公司员工岗位职责与绩效考核准则.docx

生命是永恒不停的发明，由于在它内部蕴含着过剩口勺精力，它不停流溢，越出时间和空间的I界线，它不停地追求，以形形色色的自我体现的形式体现出来。泰戈尔服装企业岗位职责阐明及绩效考核原则、财务部工作职责1. 负责建立企业会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织企业财务成本和利润计划的制定和实行；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用状况实行监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助有关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销多种发票单据；7. 对企业经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析汇报和根据工作需要向部门提供专题财务分析汇报。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务阐明书（一）财务部经理职务阐明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对企业财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 详细工作职责：贯彻执行国家的财经政策和我司重要负责人对财务工作的规定和制定我司的财务规章制度； 对各项资金的收付进行严格日勺审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；负责对我司生产经营状况和财务收支状况的计划提供参照资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，重视和同事的团结，共同完毕各项工作任务;负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；尽量搜集、整顿会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改善经营管理的措施和提议； 按年、季编写财务状况阐明书，重大问题及时向总经理汇报； 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每六个月进行清点一次； 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物与否相符，并作出记载； 每月对财务报表进行盈亏状况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； 根据企业现实状况及费用，划出盈亏平衡点警戒线； 对帐务全面把关，不容许因疏忽而导致企业财务上的损失。1.7职务规定（任职资格） 财会本科毕业,会计师资格； 五年以上工业企业主管会计工作经验； 道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务阐明书2.1 职务名称：主办会计2.2 直接上级：财务部经理2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使企业会计核算和有关财务监督权力2.4 工作职责 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 负责所有记帐凭证H勺复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 负责签收出纳移交的所有收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存,并作出恰当处理； 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整顿、编制汇总报表； 负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 负责按月查对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整顿归档； 负责销售增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和有关部门的财务事项; 积极完毕领导交办的其他工作。2.5任职资格财务专业大专以上学历、会计师职称;三年以上工业主办会计经验;有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务阐明书3.1 职务名称：出纳员3.2 直接上级：财务部经理3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4 工作职责： 按规定规定建立现金日志帐和银行存款日志帐，并按规定规定登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项； 负责编制收付存移交表，准时向主办会计移交现金和收支凭单； 负责企业资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月查对银行存款发生额和余额; 积极完毕领导交办的其他工作。3.5 任职资格：中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）;工作负责、细心。四、财务部员工绩效考核评分原则员工绩效考核评分原则采用减分法，即先对每项工作确定考核原则和原则分，再根据考核原则去衡量评估考查对象的工作状况，视其实际工作状况与考核原则之间的差异，按规定的减分原则对应扣分（直至扣完为止），原则分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）财务部经理绩效考核评分原则1. 制定月工作计划（10分）规定每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未准时报送扣5分；规定根据本部门工作职责和企业整体运作需要应安排的重要工作没有遗漏，计划的工作目H勺、负责人、完毕时间明确、措施环节和所需资源得当，对也许出现的问题和困难有足够的估计和处理措施，以此为原则对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分。2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完毕（60分）规定保质保量准时完毕部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完毕工作任务没完毕扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完毕扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次对的的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（导致企业财产损失、声誉损失或严重影响其他部门业务开展）酌情扣3060分。（1）按规定审核、审批多种资金支出，每有一次越权、失控、处置不妥扣5分;（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给企业导致损失扣1020分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析汇报，不准时扣2分：有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用到达预期效果奖10分；4. 内部管理（5分）规定建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属日勺管理，及时指导、督导下属工作;适时进行优胜劣汰，建立高效团体。每有一种员工考核分数在80分如下扣2分；若持续三个月不能提高80分如下员工业绩而不采用优胜劣汰措施，则本项不得分。5. 组织纪律（5分）规定模范带头遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。（二）主办会计绩效考核评分原则1.会计核算（60分）按财务部规定登记总帐和各明细帐，规定做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表与否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50100份记帐凭证，核查与否与原始凭单相符、与否帐证相符，每有一份不符扣5分；与否分录对的，每有1份分录错误扣5分；与否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2.财务监督（10分）（1）规定所有记帐凭证的原始凭单精确、完整、符合企业财务管理规定。考核时随机抽取50100份记帐凭征，核查原始凭单与否符合规定，每有一张不符合规定扣2分；（2）规定月末最终一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时汇报经理，按经理指示处理，没有按以上规定完毕任务扣5分；（3）规定每月准时与有关人员查对需结算的帐户，向经理汇报差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上规定完毕任务扣5分；（4）规定及时查对银行对帐单、出纳银行存款日志帐和会计明细帐，有差异时要及时汇报经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上规定完毕任务扣5分。3. 财务服务（10分）（1）规定准时精确无误编造各部门人员工资，没准时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）准时、精确编制财务汇总报表，没按规定期间完毕扣2分；不精确酌情扣25分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。4. 财务档案管理（10分）规定按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整顿存档，不符合原则（或样板）规定酌情扣1-8分。5. 交办任务（5分）规定及时、圆满完毕领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不6.组织纪律（5分）规定模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。（三）出纳员绩效考核评分原则1. 记帐（20分）规定根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取510天帐本，每有一笔不符合扣1分。2. 财务监督（40分）规定严格按企业“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和规定的）单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算措施：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全（20分）（1）规定严格按企业“现金管理制度”库存现金，月末最终一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定期间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）规定准时查对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理指示做出当月银行存款余额调整表。没准时查对扣5分：没查明原因扣5分；没做调整表扣5分。规定每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最终一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上规定每违反一次扣2分。5 .交办任务（5分）规定准时圆满完毕领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不准时或不符合领导规定扣2分。6 .组织纪律（5分）规定模范遵守企业各项规章制度。每有一次违反扣1分。一、 产品开发部工作职责1. 根据企业总体战略规划及年度经营目的，围绕商品部制定的产品计划，制定企业各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完毕设计、打板任务；2. 对企业既有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增长竞争力;3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责有关技术、工艺文献、原则样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整顿、归档。二、 产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其他职位视工作需要增减。三、 产品开发部各岗位职务阐明书（一）产品开发部经理职务阐明书1 .职务名称：产品开发部经理2 .直接上级：总经理3 .直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4 .管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务日勺指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5 .管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完毕状况负重要责任6 .详细工作职责： 负责企业各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实行,对企业各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定次年的产品风格及构造，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 每季新产品样板必须提前六个月试制完毕交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核； 负责开发部平常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料H勺审核确认、放行； 负责组织力量处理纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有助于减少生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术日勺学习，不停提高整体技术水平;负责制定本部门各岗位日勺工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7 .职务规定（任职资格） 大专以上学历，服装专业； 丰富口勺实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8 .副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务阐明书1 .职位名称：产品开发部副经理2 .直接上级：产品开发部经理3 .直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4 .管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的平常工作管理任务5 .管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完毕状况负重要责任.6 .详细工作职责：负责制定板房生产作业计划并组织实行；负责对板房人员的培训、考核；负责板房平常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；负责处理纸样、车板工艺技术上的J难题；负责对生产质量的前提控制;负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文献的审批、确认、放行0（三）首席设计师职务阐明书1 .职位名称：首席设计师2 .直接上级：产品开发部经理3 .直接下级：设计师、助理4 .管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的平常工作管理任务。5 .管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完毕状况负重要责任。6 .详细工作职责：负责制定设计作业计划并组织实行；负责设计人员的培训、考核； 负责设计部门的平常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； 负责组织处理设计存在的微弱环节； 负责把握企业品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合;负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行;（四）设计师职务阐明书：1. 职务名称：设计师2. 直接上级：首席设计师3. 工作职责： 理解市场流行趋势，根据企业品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计; 按计划负责设计完毕款式效果图； 负责对自己设计款式的规定做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺规定确实定。（五）设计助理员职务阐明书1. 职务名称：设计助理员2. 直接上级：首席设计师3. 工作职责：根据设计师的规定，负责描图、配色、调色等辅助设计工作;搜集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料; 设计图纸、资料搜集、整顿、归档、保管； 负责“OK样板”的登记归档和保管； 领导交办的其他工作。（六）纸样师职务阐明书1. 职务名称：纸样师2. 直接上级：板房主管3. 工作职责：按设计师的J规定做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；负责每个新板H勺对的尺寸及效果确实定； 负责做到对不一样质地、不一样肌理H勺面料，对纸样做出不一样H勺细节处理; 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和处理； 按规定填好各新板H勺表格、制单等，并存档留底；在工作过程中，必须宜接与设计师配合，沟通处理所出现的问题。（七）工艺师职务阐明书1. 职务名称：工艺师2. 直接上级：板房主管3. 工作职责：工艺制单设计规定对各个部位详细列明规定透彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理同意方可下到裁床和车间； 针对新款核查唆架，精确用料，其中会经纬纱线路、唆架空间、核查裁片（辅助副经理工作）： 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 负责制定生产工艺流程、作业指导书；制定材料消耗工艺定额、原则工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺规定，包括其也许出现H勺问题，并将其贴在样板上; 抽查车间成品，尾部成品尺码与否精确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务阐明书1. 职务名称：裁板工2. 直接上级：板房主管负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，保证大货尺码精确，在工艺单上注明缩水率； 核算样衣，纸样的块数与否同样； 根据纸样规定对时裁片好每一件样板； 核算样衣用料，做好各项规定的记录工作； 协助车办的J配片工作及布匹H勺退仓处理工作。（九）车板工职务阐明书1. 职务名称：车板工2. 直接上级：板房主管3. 工作职责：必须严格根据纸样师规定，精确制作工艺，及时节出新款，并规定做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一种重点阐明； 对自己产品必须自检自量，以最佳的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通处理。（十）板房助理员职务阐明书1. 职务名称：板房助理员2. 直接上级：板房主管3. 工作职责： 资料图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序; 面料、物料领用登记；纸样的保管，样衣纸样的归档; 完毕每月登记表： 负责协助板房的平常工作管理。四、产品开发部员工绩效考核评分原则（'）产品开发部经理绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例月工作计划28日前报送工作计划，未准时报送扣5分；工作目的、负责人、时间等计划不周祥酌情扣05分。10分综合任务完毕率完毕板数×2020分计划板数计划进度到达每款设计任务没按计划进度完毕扣2分；每款打板任务没按计划进度完毕扣2分。20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律规定建立一支学习、高效、有纪律的团体，每有一种下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）如下扣1分；持续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；规定带头模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（二）板房主管绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例备注综合任务完日率完毕板数×3030分计划板数每日单款打板任务完毕（计划外）每款打板任务没准时完毕扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其他部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分：丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律规定建立一支学习、高效、有纪律的团体，每有一种下属员工工作绩效在平均线（80分）如下扣1分：持续三个月不能提高平均线下的员工业绩扣10分：规定带头模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（三）首席设计师绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例注综合任务完毕率完毕款数×30%30分计划款数单款任务完毕每款设计任务没准时完毕，扣5分。10分设计质量规定交板房制初板的图纸资料齐全、精确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。10分设计质量与销售挂钩本月实际回款额3030分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其他部门沟通而未及时沟通口勺，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分：丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情也2分.5分员工管理和组织纪律规定建立一支学习、高效、有纪律口勺团体，酌情扣03分；规定带头模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（四）设计师绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例综合任务完毕率完毕款式图×3030分计划款式图单款任务完毕（工作效率）每款设计任务没按进度计划准时完毕扣2分15分设计质量1（一次交款合格率）规定交板房制初板的图样资料齐全、精确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分设计质量2（与销售挂钩）作品回款额/原则回款额3030分原则回款额=计划回款额X调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，导致目前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分派到综合任务完毕率。岗位协调凡属应由设计和与其他部门沟通而未能沟通的，每出现次扣2分。10分组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（五）设计助理员绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分原则交办工作准时、保质、保量完毕领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有次未准时完毕扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文献规定归档、保管设计图纸、PK样板"和其他技术资料，依检查成果酌情扣分。20分服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例工艺制单规定及时、精确，每有一单完毕不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分：制单错误，每有一单扣10分；导致生产挥霍损失扣40分。40分工艺文献生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺文献制定齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指导和产中抽查按职务阐明书规定，每有一款工作不到位扣25分。20分劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例月任务完毕完毕板数计划板数×4040分每天任务完毕规定按板房主管调度命令完毕当日工作，不能准时完毕，每有一次扣4分。20分工作质量1 .按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2 .已放行生产板，由其他部门发现差错，未导致经济损失扣5分；导致经济损失酌情扣1530分。30分工作态度、劳动纪律10分（八）板房助理绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记精确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。30分档案管理按质量体系文献规定对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整顿、归档、保管。每有一次差错或不符合原则规定扣5分。30分记录报表完整、精确，每有一项差错扣2分。10分交办工作准时、保质、保量完毕资料、图片复印等板房主管交办工作，视完毕状况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分品管部工作职责1.负责贯彻贯彻企业质量方针和质量目的，筹划、组织企业质量管理体系的运行维护、绩效改善:2.负责企业多种品质管理制度的签订与实行，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等多种品质活动的组织与推进;3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质原则、品质检查规程和多种质量登记表单的I制定与执行，对出仓产品质量负所有责任：5. 负责全员品质教育、培训；6. 负责多种质量责任事故调查处理，多种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各岗位职务阐明书（一）品管部经理职务阐明书1 .职务名称：品管部经理2 .直接上级：总经理3 .直接下级：品管助理4 .管理权限：受总经理委托，对全企业品质工作行使筹划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5 .管理职责：对企业质量管理体系符合IS09000系列原则规定和出库产品质量负重要责任；6 .详细工作职责： 在总经理的直接领导下，负责企业质量方针、质量目的的贯彻贯彻，企业质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全企业的品质管理工作，对企业产品质量负重要责任; 负责企业多种品质制度口勺签订与实行，品质活动的执行与推进； 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； 负责进料、在制品、成品品质原则、检查规程的制定与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作； 负责企业品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货Fl勺调查、原因分析及改善措施确定； 不合格防止和纠正措施的制定与督导及执行； 检查器具的校正与控制； 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；品质资讯日勺搜集、传导、答复，品质成本的分析、控制;负责全员品管日勺推行，对各部门工作进行内部质量稽核; 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.职务规定（任职资格） 大专以上学历,服装、纺织类专业或相称水平； 熟悉ISo9000族原则，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。（二）品管助理职务阐明书1 .职务名称：品管助理2 .直接上级：品管经理3 .管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立鉴定权，对不合格品有临时管制权。4 .详细工作职责：协助品管部经理行使进出检查的监督职能，定期抽查复检进出货，审查、整顿、保留进料、成品检查的登记表单，在进料、成品检查中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检查中发现的不合格现象再发生的I措施；协助品管部经理完毕在生产中控制质量H勺职能，定期抽查中查员的工作；整顿、分析、保留工序检查的登记表单，在工序检查中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关措施，控制工序检查中发现的不合格现象反复发生;负责样衣、裁片检查；品质资料的整顿、归档。四、品管部员工绩效考核评分原则员工绩效考核评分原则采用减分法，即先对每项工作确定考核原则和原则分，再根据考核原则去衡量评估考查对象的工作状况，视其实际工作状况与考核原则之间的差异，按规定的减分原则对应扣分（直至扣完为止），原则分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）品管部经理绩效考核评分原则1. 制定部门月工作计划（10分）规定每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未准时报送扣5分；规定根据本部门工作职责和企业运作需要应安排的重要工作没有遗漏，计划的工作目的、负责人、完毕时间明确、措施、环节和所需资源得当，对也许出现问题和困难有足够的估计和处理措施，以此为原则对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分；2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完毕（60分）规定能保质、保量、准时完毕部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目H勺实现。每有一项当月应完毕任务而没完毕扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次对的的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（重要由其他部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣3060分；3. 个人平常工作（20分）规定及时认真、谨慎审核有关质量文献，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡企业质量体系文献规定的由品管部经理审核、会审的质量文献没及时对的办理，每有1例扣25分；凡企业质量体系文献规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分汇报（或意见）的质量问题（事项）没有及时对的办理每有I例扣25分；4. 客户服务（5分）规定及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣35分；5. 组织纪律（5分）规定模范遵守企业各项规章制度。每有一次违反扣1分,（二）品管助理绩效考核评分原则1. 切实履行检查放行职能（35分）规定对纸样、确认板、生产板及时、精确检查；对唆架、布料、裁片裁数及时精确检查，查检查纪录和工作记录。每有一次不及时完毕任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未导致损失扣2分；导致企业损失酌情扣20-35分；2. 切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检汇报，车间（包括外发）开款两天内有抽检汇报，成品进仓半天内有检查汇报。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判导致损失酌情扣20-35分；3. 资料整顿（10分）规定及时搜集有关质量记录、报表，按原则整顿归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合原则扣24分；4. 领导交办工作（10分）规定准时保质保量完毕领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没准时完毕任务或未到达规定的成果扣2分。5. 组织纪律（10分）规定模范遵守企业各项规章制度。每有次违反扣2分。