服装品牌策划方案.docx

服装品牌策划方案aJanemor”品牌策划报告及2014年运营规划2014年02月一、品牌创建概况21、品牌介绍2、产品定位二、市场环境与调研31、宏观环境分析2、市场预测与经营方针3、品牌形象分析4、消费者行为分析三、全国商圈分布信息分析71、我国服装行业战略制高点2、我国一二三线城市划分3、全国性商超系统名单4、区域性商超系统名单5、国内要紧城市商超名单6、国内要紧城市服装商业街道一览四、市场战略81、定价策略2、渠道策略3、销售策略4、推广策略五、2014年投资预算121、组织结构2、固定投资预算3、人力成本预算六、janemor品牌运作时间进度计划一、品牌创建概况1、品牌介绍品牌故事：早晨，IVY被机械的轰鸣声吵醒，推开窗，脚步匆忙的行人，一个一个消失在雾霾笼罩的街道，这个世界失去了原有的色彩。因此，IVY心中萌芽了一颗创作的种子，这颗种子被心湖深处的泉水悉心滋润，逐步成长为一颗色彩斑斓的时尚之树。品牌名称：Janemor品牌内涵：时尚源于生活，生活造就时尚品牌标语：爱生活，更时尚（enjoyyourlife,bemorechic）品牌宗旨：为时尚制造附合价值2、产品定位设计理念：从生活中发现时尚的事物，从事物中获取创作的灵感，为女性提供一种时尚积极，热爱环保的生活方式。风格定位：时尚、休闲、创意、轻奢侈、年龄定位：目标消费者年龄：25-40（宽度）；28-35（核心）消费群体分析：职业政府机关干部、企事业单位人员、银行、医院、学校、技术人员、外企工作人员，公司白领、演艺界名人、个体经营者、企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等形象时尚靓丽，追捧潮流动机追求自我奉献的价值，展现特立独行的风采购物状况收入水平5000元I月以上，追求高质量的生活状态感受乐爱生活，激情活力，独立理性，个性鲜明生活态度奋斗、乐活、自信、独立生活方式逛街、购物、电影、KTV、旅行、摄影、互联网购买意识追求时尚单品，注.重潮流混搭交际乐于与人畅谈，交友广泛；喜欢时尚、电影、音乐、互联网等，常常邀请友人小酌，探讨人生。衣着习惯掌握时尚信息，但并不盲目照搬，而是将时尚与自身风格有机融合；不太会发生冲动购买行为，注重自己倾向的格调。居住习惯注重营造放松、惬意且能表现自我的生活空间，收集一些室内装饰品与小摆设，对艺术装饰品有很好的审美意识。二、市场环境与调研1、宏观环境分析改革开放以来，我国服装产业进展迅速，90年代中期更是迎来了进展的黄金时代。从1996年开始，服装工业产值以年均14.5%的水平递增，远远高于GDP8%的增长水平，已经形成了比较完善的工业体系。服装行业经济运行状况良好，要紧得益于内销市场的繁荣与国内消费能力大幅提高；然而服装业的竞争又是特殊猛烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。中国的品牌女装业要紧经历了五大进展阶段：1985年1995年，模仿阶段；1996年2000年，创牌阶段；2001年2005年，上规模阶段；2006年2010年，调整阶段；2011年至今，品牌提升及品牌空前聚集阶段。今天的品牌女装，只有与顾客个性产生共鸣，才能满足消费者表达自我价值的心理需求，时尚媒体推动服装文化的普及，消费者追求服装品位的意识明显加强。往常，顾客追求的是商品质量，看重的是实物价值，今天，人们要紧是追求自我感受上的愉悦，对服装的品牌、设计、服务与卖场的情调极为重视。现代生活方式也极大地影响着消费心理，生活节奏不断加快，促使许多顾客愿意选择尽量方便、快捷的购物方式，对服装也尽可能要求舒适、轻便、易保养。2、市场预测与经营方针2011年下半年至今，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。2013年以消化库存为主，结合其它国内中高价位女装品牌销售形势，反映出进入2014年的初始经济大环境将持续疲软态势。通过市场调查发现，2014年国内中高价位女装争形势愈加严峻：1中高价位女装群体逐步表达出如下特征：对价格已经开始关注，对服装风格品位、舒适度有更高要求。2、知名中高价位女装扩稳步张，已经占据了一二级城市大型购物中心、百货商场、街铺的主流渠道，对较新的女装品牌经营压力愈加增大。3、我司品牌珍摩儿，作为新创立品牌，14-15年内，品牌策略将以研究产品DNA为导向，把控渠道定位为依托，推广品牌文化为手段，坚持科学管理为原则。在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势与经营情况，确定品牌的市场定位线城市的一级商圈、二线城市的一级商圈，未来将成为公司品牌的主流渠道，网络渠道覆盖为辅助。因此，公司2014年度推广方针确定为：1、利用企业自身的渠道资源，开发江浙沪、北京、湖南、四川、河南、广东等主营地区的自营店铺，与开发全国各地优质单店加盟商2、围绕各单店动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳进展；3、加大品牌文化传播，提升品牌知名度与美誉度，强化终端视觉表现力；3、品牌形象分析服装企业的中心任务之一，就是在完成对目标消费者的定位之后，实施一个切实可行的方案与行之有效的方案，在顾客心目中建立一个与她们的价值观念与审美期待尽可能一致的品牌形象，同时，要使形象始终保持能够满足顾客心理需要的特殊风格与深刻内涵。这也是企业推行品牌策略,实现品牌的营销业绩与市场影响力的终极目标。关注问题说明质量是顾客普遍追求的品牌价值，它包含产品质量与服务质量特色品牌在某些方面有特殊的风格就能形成特色，顾客希望通过品牌消费有归属与某个特殊群体的感受信誉信誉既是品牌对质量与功能的保证，又关系到咨询服务、商品退换等承诺品牌知名度知名度是评定品牌的重要指标，使品牌更能够表现自己的品位或者爱好附加值附加值作为品牌的核心价值，能够表现在不i致的方面4、消费者行为分析1、消费者获取服装信息渠道分析项目内容分析结果逛专卖店（66.1%）专卖店形象及店员服务态度很大程度影响消费者的获取服装产品信息的积极性与购衣心理逛大型商场百货（57.9%）大mall购物中心、百货品牌专柜进入门槛较高，前期直营店需要投入较大人力物力打通通路，进驻中高端物业，打造旗舰店铺看时尚报刊（38.8%）要紧是一部分经济条件较好，空暇时间较多的都市白领女性。朋友介绍（26.2%）部分女性有自己的审美观点与购衣理念，轻易不受别人影响，但口碑传播效应同样不可忽视媒体广告（25.2%）媒体广告所包含的产品信息有限，另一方面，中高价位品牌消费者购衣时对服装产品的现场感受很重要，兼顾个性化需要，受媒体广告左右成分占一定比重.部分无独立意识消费者具有从众心里。浏览网站（17.4%）企业网站淘宝等电商平台所占比重逐步加大2、消费者购衣的影响因素分析项目内容分析结果外部因素季节变换（59%）满足基本生存需要，在季节产品的及时上市方面做好充分准备流行时尚或者产品广告（42.6%）塑造品牌形象，给予产品更多流行时尚因素，满足消费者从众心理情感诉求逢年过节（41.0%）卖场服装陈列及布置（41.0%）影响消费者进店与购买行为朋友推荐（21.5%）促销刺激（21.3%）店员介绍/名人影响（18.0%4.9%）内部因素服装面料、做工（93.4%）消费者通过观察、触摸、试穿、经验、常识与品牌等来做出推断服装款式、风格（91.8%）消费者希望借助服装别出心裁、与众不一致的款式来凸现自己特殊的审美观服装色调/信赖品牌（83.6%55.7%）价格(54.1%)“价格合理”只有针对不一致类型的服装款式而言才有比较意义与职业相符（49.2%）应考虑到与有关目标群的职业特征相符合新产品上市（34.4%）产品上市前一定程度上加大宣传力度，消除新产品与消费者的陌生感3、消费者购物环境的要求与偏好分析D购物环境项目内容购物场所的选择商场、百货店品牌专柜（36.5%）：综合性服装店（20.8%）；品牌专卖店（33.3%）；综合性服装店（20.8%）；服装展销会场（3.1%）：其他（6.3%）购物环境的要求店员服务态度（33.2%）；产品本身（32.0%）：品牌吸引力（14.8%）；服装陈列（14.1%）；店内气氛（9.9%）；装修新颖特殊（6.3%）；商店海报（4.2%）；背景音乐（4.2%）；新产品上市（34.4%）2）偏好分析项目内容说明年龄特征为20岁40岁为宽度以28-35岁左右为核心的中高收入女性为主受教育程度大专上文化程度为主社会地位社会女性中高阶层要紧包含政府机关干部、企事业单位人员、银行、医院、学校、技术人员、外企工作人员，公司白领、演艺界名人、个体经营者、企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等消费者收入5000元I月以上较高生活质量三、全国商圈分布信息分析1、我国服装行业战略制高点（见附件2）2、我国一二三线城市划分（见附件2）3、全国性商超系统名单（见附件2）4、区域性商超系统名单（见附件2）5、国内要紧城市商超名单（见附件2）6、国内要紧城市服装商业街道一览（见附件2）四、市场战略1、定价策略Janemor定价原则：主营产品定价上表达了品牌的中高端定位，以满足中高层消费群体的消费需求；次营产品上表达出品牌的亲与力，以满足中低层消费群体的消费需求。次营产品同时也在终端店铺销售中，为主营产品搭连单率提供一些总价支撑。Janemor产品定价表:大类春夏秋冬品类定价品类定价品类定价品类定价上衣长袖T恤299-499长袖T恤299-499长袖T恤299-499长袖T恤299-499短袖Tttl199-399短袖T恤199-399短袖T恤199-399吊带/背心199-399吊带/背心199-399吊带/背心199-399雪纺衫399-699雪纺衫399-699雪纺衫399-699雪纺衫399-699衬衫299-599衬衫299-599衬衫299-599衬衫299-599毛衫开衫299-599开衫299-599开衫299-599开衫299-599毛衣399-699毛衣399-699毛衣399-699外套风衣599-1299风衣599-1299风衣599-1299皮衣599-2999皮衣599-2999皮衣599-2999皮草2999-9999夹克399-899夹克399-899夹克399-899卫衣299-599卫衣299-599卫衣299-599马甲299-599马甲299-599马甲299-599马甲299-599西服399-1299西服399-1299西服399-1299大衣短大衣599-1999短大衣599-1999短大衣599-1999长大衣799-2999长大衣799-2999长大衣799-2999棉衣799-1999羽绒服1299-2999裙装连衣裙499-999连衣裙499-999连衣裙499-999连衣裙499-999半裙299-699半裙299-699半裙299-699半裙299-699裤装牛仔裤399-699牛仔裤399-699牛仔裤399-699牛仔裤399-699休闲裤299-699休闲裤299-699休闲裤299-699休闲裤299-699打底裤199-399打底裤199-399打底裤199-399打底裤199-399短裤299-499短裤299-499短裤299-499短裤299-499配饰包399-1999包399-1999包399-1999包399-1999鞋499-1299鞋299-999鞋499-1299鞋499-1299饰品199-999饰品199-999饰品199-999饰品199-9992、渠道策略1）渠道架构2）开发目标开发时间512月412月412月区域浙江省地区江浙沪、北京、广东、安徽、江西、福建、湖南、湖北、四川、河南广西、云南、重庆、贵州、新疆、陕甘宁、山西、山东、辽宁、黑龙江、吉林性质自营、联营单店加盟优质省代物业各购物中心、百货商场、一线街铺各购物中心、百货商场、一线街铺被代理省级一、二级物业面积100-200肝80-200m,80-200而数量3个20个2个附：渠道布局建议：I、前期以选址中档mall购物中心（营业年份2四年）里的独立专卖店为主作为旗舰店铺形象宣传作用店铺面积大，形象效果好，有良好的业绩表现以直辖市与经济发达的省会城市目标商场为主能为品牌及时调整货品与管理争取时间,不至于像百货专柜短期调整换位为进驻一二线城市一线商圈取得大面积的好位置做基础2、前中期开始以大型高档mall购物中心为主，少部分品牌街边专卖店为辅店铺面积适中，有优良的业绩表现以省会城市与经济发达的地级城市目标商场为主为快速进展代理加盟做招商与业绩参考3、以品牌折扣店（约有30%的品牌新款）为辅店铺面积较小以利于管理的折扣或者促销活动很多的地级市目标商场为主处理公司与经销商换回的商品库存，实现品牌良性循环运营3）招商策略项目内容招商资源a.自有资源：利用营销团队与企业自有的客户资源联络招商b.广告招商：i利用行业权威招商网站:中国服装网中国服饰报刊登招商广告；ii利用网络SEM付费推广：如百度谷歌搜狗360搜索推广c.商会招商:利用杭州商会，杭州服装行业协会等客户资源联络招商d.展会招商:利用北京与深圳的服装展会等进行招商e.订货会招商：利用企业的订货会进行招商£拜访招商：出差拜访经销商或者商场经理进行招商（包含商场推荐）g.商业合作:利用国内地产商闲置商铺进行合作招商h.外援招商：与国内知名招商外包公司合作进行招商政策优惠要紧从进货折扣、换货率、装修支持等方面进行优惠4）招商要求及政策项目内容区域等级a.省代理；b.单店加盟首期进货额a.省代理，首批40万元b.单店加盟：根据店铺大小10-20万元合同保证金a.省代理：5万元；b.单店加盟：1万元；（合同期满无利息退还）年进货指标a.一级市场（直辖市、省会城市）：100万元/店b.二级、准二级市场（地级市、重点县）：50万元/店店/柜面积a.一级市场（直辖市与省会城市）：专卖店100平米以上，商场专柜80平米以上b.二级、准二级市场（地级市、重点县）：专卖店80平米以上，商场专柜80平米以上开店数量a.省代理以3店I季的开发指标递增b.单店加盟商以2年I店的开发指标递增供货折扣a.省f弋理：3.5折；b.单店4.2折支持政策a15%跨季换货，当季不退不换（质量问题除外）；b.前五十名单店加盟商享受一年100%跨季换货率，一年货架全额返利政策，一年店铺运营100%公司免费托管政策。订货会一年四次订货会，客户所定货品总量根据商品部单店调研数据为根据，不得低于商品部业绩评估总额的80%,3、销售策略1）销售目标预期销售时间2014.08-2015.022014.08-2015.022014.08-2015.02合计预期销售季节秋冬秋冬秋冬店铺性质自营店单店加盟省级代理商店铺数量3个20个2个29个单店预期销售业绩504万3360万1008万4872万计算方式（24万*7个月=168万）168万*3=504万（24万*7个月=168万）168万*20=3360万预期按3个店I省代计算（24万*7个月=168万）168万*（2*3）=IOo8万预期销售件数6300件42000件12600件60900件计算方式按秋冬定价均价800元I件计算按秋冬定价均价8（X）元I件计算按秋冬定价均价800元I件计算预期回款额211.68万1411.2万352.8万1975.68万计算方式4.2折4.2折3.5折2）促销策略项目内容促销方式a.拉销:吸引顾客上门，如：提供亲切服务、善用服装陈列技巧b.推销:激起购买欲望，如：广告宣传促销、店铺环境的魅力、销售推广（包含优惠卡、附送礼品、免费熨烫等）、店员推销、公共关系（包含时装公布会、公关活动、建立企业统一标识体系等）促销时机a.自身产品有关:顾客熟悉新款式而开展促销；提高品牌市场占有率开展促销；弥补广告效益的缺陷开展促销b.与顾客有关:目标顾客的忠诚度下降时，要高度重视并采取适当的促销手段;扩大消费群体时，也积极采取促销手段c.与竞争者有关:同期开展更丰富更具竞争力的促销活动;与竞争对手争夺市场开展适当的促销活动d.节日促销:重视公共节日，进行促销活动e.事件促销:利用有意义的特殊事件来开展促销活动，提升品牌形象，扩大品牌知名度f.迎季或者换季促销:新款上市或者旧款退市，采取促销抢占市场先机或者把握最后销售时机促销工具a.广告媒体:建议使用的广告类型要紧是：网络广告,杂志广告b.商品目录:包含商品介绍，如商品原价与促销价、商品特色c.企业刊物:海报、宣传手册，小折页d.企业宣传物:如新奇、有创意的小纪念品，用于对特定顾客免费赠送附：通常，一个好的促销方案需要进行促销市场调查与促销绩效评估，选择促销时机，并在遵循促销原则的前提下，做好促销策略与促销活动的策划。但在促销时，应避免一些误区：恶性竞争盲目压价、吹嘘产品隐藏缺点、墨守成规缺乏创新等，否则，就会给企业带来非常消极的影响。4、推广策略项目平台互联网品牌官网、微信、微博、论坛、推广网站、手机终端APP视觉形象终端VL订货会展示主题摄影广告大片、画册、搭配手册文化推广招商手册、品牌手册、VlP手册、广告投放网络、杂志、店铺海报、VlP客户邮件品牌外联1 .开通40（）免费咨询电话（消费者）、2 .创建经销商加盟纪念日（经销商）、3 .参与政府主办的社会公益活动（政府、社会群众）、4 .为时尚服饰类媒体与杂志编辑提供活动赞助（媒体、杂志）、5 .跨行业施行资源共享，互导客流，提供折扣优惠，会员卡信息共享通用。比如：珠宝、首饰、汽车、房地产等拥有中高端消费资源的行业。（VIP）五、2014年投资预算1、组织结构a、事业部组织结构图b.公共部门组织结构图2、固定投资预算成本项目季节I时间投入明细投入成本计算方法店铺秋、冬(2014.082015.02)房租、装修、系统软硬件213万房租单店50万I年，装修2000元11系统软硬件1万I店；计划开发3家100mt直营店（以10011f计算），未计算转让费。货品秋、冬(2014.082015.02)店铺铺货100.8万单店月销售额按24万计算，销售时间为2014.082015.02：销售业绩为504万，货品成本平均倍率5倍。计算公司：（24*75）*3=100.8万辅料秋、冬(2014.082015.02)模特、衣裤架、购物袋28万模特5个I店*800元I个=4000元I店衣裤架900个I店*3元I个=2700元|店购物袋2.5元I个店铺开发目标为29个销售目标为34357件品牌推广秋、冬(2014.082015.02)Vl设计，网站建设，广告拍摄，画册，品牌手册，订货会，陈列设89.5万Vl设计5千，网站建设3万，广告拍摄10万，画册10万，品牌手册1万，订货会60万，陈列设计5万计办公、设施秋、冬(2014.082015.02)房租、基础装修、办公家具、软硬件设备等110万房租（办公室、仓库）：60万,基础装修10万，办公家具20万，软硬件设备20万合计541.3万元3、人力成本2014年janemor人力资源成本岗位及薪资设置人员需求时间表薪资合计部门岗位薪资2014年工时合计单位：月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营销中心事业部助理4000520000市场部经理10000660000拓展部经理8000I1080000直营拓展35001035000加盟拓展350022070000销售部经理80001648000AD400031872000督导50001890000陈列师5000945000运营经理80001648000成品仓主管4000÷624000仓管32001238400司机3500i621000数据分析师5000420000计控专员5000630000研发中心商品企划助理25002050000设计总监2000000设计师主管10000IL10100000设计师5000440200000设计师助理250022050000试衣模特300031030000买手500030150000板房主管1000010100000板师800020160000样衣主管500011050000样衣工3500440140000工艺师350011035000生生产部成本不计算在事业部运营支出部分-1766400