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XX公司中层干部管理技能提升培训心得20xx年X月24-26日公司组织了为期3天的管理人员培训，培训讲师从角色认知、沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队领导、高效执行六个方面深入讲解，使我从理论上更深层次的体会了什么是管理，同时在思想上也受到启发，自己要学的还有很多。并认识到作为管理人员，怎样协调好、培训好部门员工，让每位员工都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，达到部门共同目标。下面对三天的培训课程谈一下学习体会。一是作为部门管理者要有全局观念，做到从企业的整体利益、从公司的大局去做好部门工作；要把整体利益、公司大局作为工作的出发点、着力点，时刻有公司一盘棋的意识，才能做好部门管理工作。二是要具备良好的管理素养。首先要掌握必要的管理技能，才能够有效地开展计划、组织、协调等关键工作，确保管理工作有效开展。其次是善于沟通与协调，沟通是开展管理工作的基础，协调是管理部门工作有效推进的保障，必须具备较好的沟通协调能力；作为一个部门管理者，必须学会高效的执行，迅速地、不折不扣地贯彻落实公司各项工作部署。三是通过学习别人经验来弥补自身不足，把别人的长处为我所用，实现自身的提升和进步；坚持学习才能不断进步，拒绝学习将会被所淘汰，这就要求我必须不断学习新知识，掌握新本领，拥抱新事物，通过持续不断地学习来开阔视野、增长见识，提高综合素质，让自身能力更加胜任工作岗位的需要。四是要纠正“差不多”的心态，坚持“严深细实”的工作作风，坚持高标准、严要求，树立做就做好的理念，在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果都要负责，对部门管理工作才有进步。五是管理中要懂得张弛有度，大家一起朝着共同目标努力，对于员工的要求要严格，但也不能一直紧绷着，让他们知道严格是关心他们的，并对他们的工作状况要了解清楚；有时候并不是他们的工作没有做好，而可能是我们管理的方式没有做好，让工作进度慢了。还要多去了解员工的一些情况，让他们既有工作的动力，又不会被压力压倒了，这样才能达到部门共同目标。通过这次培训让我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，深知要做好一名管理人员，并不是那么容易和简单，在今后的工作中，我会将这次的所学运用到我的管理当中去，只有去实践了，这次培训才算是没有白学，而不是培训后就忘，浪费培训的这个机会。