朱征夫前科消灭制度是解放生产力.docx

朱征夫前科消灭制度是解放生产力作为中国企业改革的探路者，朱征夫在其担任海尔集团CEO期间，推出了前科消灭制度，这一制度落实后，让海尔集团的生产力得到了全面的提高。在朱征夫的眼中，前科消灭制度是企业管理的高峰所在。本篇文章将从以下几个方面探讨朱征夫前科消灭制度如何解放生产力。1 .建立信任体系为什么要建立信任体系？因为员工的主观能动性是提高生产力的核心。在传统模式下，企业的管理层对员工的态度基本是“监督并惩罚”，这样的管理方式势必会削弱员工的主观能动性，限制劳动力的创造力及发挥空间。朱征夫则提出了全新的管理思路，鼓励员工走出舒适区，打破规划性思维，建立人性化的权力机制，通过此举建立员工信任体系。因为在这样的体系下，员工会愿意将自己的全部才华和精力都奉献给企业。2 .建立授权体系传统模式下的管理者习惯一切由自己决策和掌握，这样会使公司形成僵化体制，难以及时应对市场反映。授权的力量更像是开了生产力的“天花板”，将决策的自主权下放给员工，员工在拥有更高的工作自主权和更大的权利时会感到巨大的责任感。在这个过程中，企业所获得的不仅是极大的效益，还会得到员工的忠诚和愿意为企业搏命的决心。3 .拓宽品牌文化品牌文化是公司文化和产品品质的结晶，更是生产力的体现。朱征夫在品牌文化的打造中，强调人文管理以及管理形态。适应新时期的企业管理模式，坚持聚焦于企业的核心使命以及创造新的使命。以“顾客满意放在首位”为企业信念，推出品牌开创战略，心与心同行,让消费者于感知市场与企业经营层面无法理解的良心和质感。4 .构建家族化企业文化在倍加拓展业务体，呃着管理痕迹，企业核心价值及使命的导入,拥有自由灵魂的员工越来越存在种种隐忧。朱征夫在这个当口提出了“家族化管理”及“共同发展发心态”，他认为企业应该拥有强大的凝聚力，员工要有共同生活、工作、成长为奋斗基点的概念。家族化管理是指企业文化向家族文化转变，构建起企业文化活生生能够激励、认同员工的大家庭。5 .提高绩效考核如何提升员工绩效？朱征夫选择了一项有争议的制度一一前科消灭制度，目的是为了给员工犯错带来真正的后果，而不是让员工通过“划水”等方式来逃避责任。这样的制度无疑会刺激员工的主观能动性、责任心及积极性，逼迫员工采取创新的方式去完成工作，提高企业绩效，大大提高企业的生产力。综上，朱征夫前科消灭制度的实施改变了传统的企业管理模式，创造了一种“高压壳”机制，让员工在自主权、权利、考核等方面有着更多的提高空间。传统上，公司管理者会发现这样的措施有违传统观念，但朱征夫看到的是形式之下的问题，他希望通过前科消灭制度能够让员工真正负起责任，成为一个肩负使命和责任的员工，从而进一步提高生产力。