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某交通人力资源管理制度人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉笫十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则笫一章总则带格式的：缩迸：左侧：O厘米，首行缩进：2字 符，编号+级别：1 +编号样式：一，十,百十 起始编号：1 对齐方式：左侧对齐位置：O座 米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.27 厘米:第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的进展提供人力支，带格式的：项目符号和编号持，制定本制度。¾第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工与临时用工。笫二章招聘722.1.第三条招得目的与范困为完善规范员工招聘录用程序，充分表达公开、公平、公正的原则带格式的：缩进：左恻：O厘米,首行缩进：2字符，Z级符号+级别：2+编号样式：1,2,3,-+起始输号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：O厘米+制表符后于：1厘米*缩进位置：1厘米带格式的：项目符号和编号不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。64第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规与公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内与对外招聘信息的公布形式与内容。国第六条公司招聘分为内部招聘与外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。日第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包含录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。（常格式的：项目符号和编号782.2.招得原则与标准的第九条公司的招聘遵循下列原则与标准:1） 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有与外部应征者一样白应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2） 双重考查原则：因此招聘都需通过业务部门与人力赞源部的双重考查，经，经理批准后由人力资源部发录用通知。骷第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康（常格式的：项目符号和编号具有大学专科以上学历（含），特殊岗位与经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求。心42.3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理与总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的根据。第十二条假如有计划外的人员需求或者因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。7.52.4.招前组织程序第十三条内部招聘按下列步藤进行：12_人力资源部根据人员需求计划或者用人需求申请表，人力资源部公布内招聘信息。卫应征员工填写内部应聘登记表，与自己的部门经理做正式的沟通，并由*门经理与总经理签批后交人力资源部。区人力费源部接到内部应聘登记表安排与该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。0_人力资源部安排应征员工与空缺岗位的部门经理或者有关总监面谈，必要时M行其它方式的测试。江人力资源部与招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核工资水平，报总经理审批。亚人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。山人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。也如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。笫十五条外部招聘按下列步骤进行:带格式的：缩进：左侧：O厘米,首行缩进：2字 符,编号+级别：1 +编号样式：I, 2. 3,- 苣 始编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：O厘米+制表符后于：075 J里米+缩迸位置：0. 75厘米公司各部门根据工作需要与岗位设置境写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。人力费源部选择适当的招聘渠道公布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。虫人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或者有关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。0面试/测试后人力资源部与业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。江人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总经理，由总经理在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。也人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。7.62.5.招聘招用管理第十六条人力资源部负贲每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请与报销需通过财务部批准。石7幺£一招得文件或者表格第十七条有关招聘的文件与表格清单如下，具体见附录。D_增加人员申请表2求职申请表及附表3)面试记录表父_招聘人员试用审批表5_职员报到登记表6职员转正申请表7)试用人员转正审批表笫三章试用期员工管理带格式的：顶H符号和编号常格式的：缩迸：左伊J: 0阻米，首行缩进：2字 符，必级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3, *起始漏号：I 对齐方式：左侧，对齐位巴：0 厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米目的与适用范围第十八条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队与公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门与新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第十九条所有通过外部招聘加入公司与通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期通常为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理与人力资源部经理能够根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短很多于1个月。第二十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。=Q÷区二试用期管理程序第二十一条员工的试用期管理按下列步骤进行：0外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同；2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划与目标；在员工入职一个月后，由人力赞源部与部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，熟悉新员工需要的支持；4j新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理与新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告，并签署意见。5)人力资源部将应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告转报公司总经理审批。6)总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时与转正员工进行转正面谈。7)总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或者办理辞退手续。第二十二条试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。一83试用期薪酬福利第二十三条试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各类补贴与奖常格式的：缩迸：左侧：O胆米，首行缩进：2字符，多级符号+级别：2+编号样式：1,2.3,-起始编号：1+对齐方式：左侧十对齐位置：O匣米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米带格式的：项目符号和编号金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。笫四章临时用工管理第二十四条本制度所指临时用工是指不在公司正式与试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。第二十五条部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。第二十六条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿与建议工资水平。第二十七条总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间与用工工资预算，报财务部与总经理审批。第二十八条总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作与生活管理。第二十九条人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同与实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。第三十条对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。第三十一条公司不负责临时用工除用工合同规定的工资与开支以外的费用开支。第三十二条对临时用工工作期间所发生的事故或者其他因素造成的临时工伤残、死亡或者财产缺失，公司只承担国家法律规定的必要义务。第三十三条对临时用工因意外给公司财产、声誉或者正常工作延误造成的缺失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或者总经理决定。第三十四条对临时用工给公司因盗窃、有意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或者正常工作延误的缺失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员与部门经理的责任。第三十五条各工程项目部，临时用工条件，务必符合天路公司项目管理办法要求实施。第五章考勤管理第三十六条公司各部门务必严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。第三十七条工伤考勤：职工发生工伤，务必在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。第三十八条病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。第三十九条员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负贲人批准，二天以上报公司分管总监或者总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。第四十条产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家与公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。第四十一条员工上班未签到或者迟到、早退二小时以上与外出不请假等均按旷工处理。第四十二条工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见薪酬管理制度讥第四十三条公司实行月工资制与职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。第四十四条员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。第四十五条女职工休产假与产假工资按生育保险的有关规定与待遇执行，不发放奖金。第四十六条员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期与工伤待遇规定执行，不发放奖金。第四十七条全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。第四十八条员工休事假一律按天数扣发基本工资与交通补贴。全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扪发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员，按每人每天50元的标准发放值班补贴。10第四十九条员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计次以上者公司通报批判，并酌情扣发当月工资。15第五十条员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，扣发全年10%奖金；无故连续旷工5日或者全月累计无故旷工8日或者一年旷工达日者，公司将予以辞退。第六章培训带格式的：项H符号和编，:带格式的：缩进：左侧：0 I里:米，首行缩进：2字 符，Z级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3,- +起始褊号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0 厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米=06.1目的、宗旨与原则第五十一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、论研讨会、岗位技能与业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。第五十二条公司员工每年务必参加在职培训，培训时间通常很多于20课时，包含公司组织的内部培训与外送参加各类培训班。第五十三条员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要根据。第五十四条公司培训的目的要紧有下列几点：进，o不 缩，置：+ 行2位置 首L齐位如 *,此对他制 厘微I÷+J OHJ加长到 :编Ix 恻+ #5字 左1方,77 .o4.5 /+1+r 的,.符表 式端：.，表制 格，编制.n 常符始+米字.。75在2字.起I5米 厘 1.77D_通过培训，充实员工的专业知识与岗位技能，提高工作质量与绩效。&提升公司全员的素养，习惯公司不断向前进展的要求。3)培训的开展结合员工职业进展计划，实现公司进展与个人成长的结合。0构建符合公司策略与进展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。第五十五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素养服务，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。第五十六条公司对员工的培训遵循下列原则：借格式的：缩迸：左侧：0厘米，首行缩进：2字编号-级别：1 +编号样式：1, 2, 3,一起 始编号：1 +对齐方式：左物+科齐位置：0厘米 +制表符后于：0. 75厘米+缩进位置：0. 75厘 米.制表位：4.57字符，列表制表位+不在1.77 字符D_全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业进展计划的系统工程。3)全面性原则：员工培训的内容包含知识、工作技能与工作态度等的内容。=06.2培训对象、师资与组织者(常格式的：项目符号和编号第五十七条培训的对象为公司的全体员工，包含中高层管理人员与基层员工。第五十八条公司可使用的培训师资有公司内部与公司外部两类。第五十九条公司内部培训帅资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，能够担任部分内容的讲师。第六十条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。第六十一条人力资源部要紧负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施与操纵等工作。第六十二条各部门经理及有关人员负贲协助人力资源部进行培训的实施、操纵带格式的：项目符号和编号帑格式的：缩进：左同：0电米，苜行缩进：2字 符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3, *起始漏号：1 +对齐方式：左侧,对齐位巴：0 厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米及特殊情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。3.1.新员工培训第六十三条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，要紧内容包含公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、有关人事制度与职业进展教育等方面。第六十四条新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施与评估。带格式的：项iI符号和编号带格式的：缩进：左侧:。厘米,首行缩进:2字嗡号 级别:3 +编号样式：1, 2. 3,-+起始编号：I +对齐方式：左IW 对齐位置：0 厘米+制衣符后丁： 1.27 I5米+缩迸位置：1.25 厘米-0:6.3.2.部门内部培训第六十五条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识与岗位技能的交流与经验分享。第六十六条部门内部培训由各部门定期或者不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。厘米带格式的：缩进：左恻：0厘米,首行缩进：2字 符，委级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3, +起始编号：I +对弄方式：左侧十对齐位置：I 厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.25=06.3.3.部门交叉培训展的与工作内容有关的知识、技能的交流培训。带格式的：项“符号和编号第六十七条部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在有关业务部门之间开第六十八条部门交叉培训由人力资源部负责协调有关部门资源，统一组织、实施、操纵与评估。-0:6.3.4.遁用类外部培训第六十九条通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能与态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。+起始编号：1+对齐方式：左侧+刻齐位置：0厘米+制衣符后丁：1.27I5米+缩进位置：1.25厘米带格式的：项目符号和编号第七十条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施与评估工作。=04.3.5.专业类外部培训第七十一条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术有关的知识与技能培训，包含企业管理、招投标、工程施工、项目管理、新产品开发知识等。带格式的：缩进：左IW：0厘米,首行缩进：2字符，多级符号+级别：3+编号样式：1,2,3,+起始输号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.25匣米，格式的：项“符号和编号第七十二条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施与评估工作。=Qt6.3.6.短期放育第七十三条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或者专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第七十四条短期教育分公司派出学习与个人自修两种。本规定要紧指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。VOt6。.7.长期数期第七十五条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或者专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适带格式的：缩进：左泗：0厘米.首行缩进：2字符，多级符号+级别：3+编号样式：1,2,3,+起始编号：I+对齐方式：左恻+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.25，格式的：项“符号和编号带格式的：缩进：左侧：0圈米，首行缩进：2字符,多级符号+级别：3+编号样式：1,2.3,-+起始嫔号：I+对齐方式：左恻,对齐位置：0阻米+制表符后于：1.279米+缩进位置：1.25祖米带格式的：项目符号和编号用于少数员工系统学习专业与管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第七十六条长期教育分公司派出学习与个人自修两种。本规定要紧指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。Yhal培训组织程序=06.4.1.新员工培训组织程序+起始编号：1+对齐方式：左恻+对齐位置：0厘米+制衣符后T：1陛米+缩进j:1拗米带格式的：项目符号和编号第七十七条凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的熟悉，习惯公司的企业文化与人际关系，尽快习惯工作环境以提高工作绩效。第七十八条新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定很多于8学时的新员工培训计划。新员工培训通常安排在新员工入职时或者入职后一个月内。第七十九条人力资源部根据培训计划，填写培训安排通知单，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间与地点准时参加培训。第八十条人力资源部负责培训实施过程的协调、组织与操纵工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。第八十一条培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其培训成绩单提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。第八十二条因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。第八十三条未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。硬米带格式的：项目符号和编号带格式的：缩进：左侧：0厘米,首行缩进：2字 符，委级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3, +起始输号：I +对齐方式：左侧+对齐位置：0 厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.25=04.2.新员工培训的目的与内容第八十四条入职培训的目的是要使新进人员熟悉公司概况、进展前景、企业文化、员工福利待遇及有关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。第八十五条入职培训的内容包含：公司历史、进展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、有关岗位（职务）的业务知识与工作责任制等。第八十六条凡新进人员的入职培训通常很多于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或者缩短。第八十七条由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化与进展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。第八十八条根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解有关岗位（职务）的业务知识。第八十九条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门的配合等全面工作环节。第九十条由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度与员工福利待遇，使新员工明确自己的权利与义务。带格式的：缩道：左侧：O厘米，首行缩进：2字 多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2.：，+起始维2：I +对齐方式：左恻+对齐位置：O座米+制表符后于：1,27厘米+缩迸位置：1.25 厘米带格式的：项目符号和编号部门内培训组象程序第九十一条的内部培训计划,公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或者不定期并于季度初5日前，提交人力资源部备案。第九十二条部门内部培训的内容，能够由部门经理直接安排的与工作有关中的业务知识与岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。第九十三条部门内部培训的形式，能够是小规模、灵活有用的，比如部门例会、业务小组沟通等。第九十四条部门内部培训的实施者，能够是部门经理，也能够是在业务方面有专长或者经验的员工。笫九十五条部门经理负责内部培训计划的组织实施。笫九十六条部门经理或者指定员工填写培训报告单，每季度结束时3天内汇总至人力资源部。带格式的：缩道：左侧：。座米.首行缩进：2字 符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2.：， +起始维2：I +对齐方式：左恻+对齐位置：0厘米+制表符后于：1,27厘米+缩迸位置：1.25 厘米带格式的：项目符号和编号包里部门交叉培训组织程序第九十七条每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第九十八条公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。第九十九条当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也能够随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。第一百条人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强有关部门的业务沟通与配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。第一百零一条根据培训计划，人力资源部负责协调有关业务部门，整合公司内部培训师资,组织落实交叉培训计划。yQt6.4.5.通用类外部培训组织程序第一百零二条每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。带格式的：缩诳：左侧：0黑米，首行缩进：2字 符,多级符号+级别:3 +编号样式：1. 2. 3,- +起始爆号：I +时齐方式：左恻，对齐位置：0 四米+制表符后于：1.27座米+缩进位置：1.25 闻米带格式的：项目符号和编号第一百零三条员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。第一百零四条人力资源部，在考虑公司培训的整体性与系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。第一百零五条根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施,各部门要积极配合,确保效果。带格式的：缩进：左侧：0 J5米，首行缩进：2字 符,多级符号,级别:3 +拗号样式：1. 2. 3,- ，起妁编号：1 对齐方式：左网，大：理米+制表符后于：1.27凤米+缩迸位置：1.25 厘米带格式的：项目符号和编号专业类外部培训组级程序第一百零六条每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第一百零七条部门或者员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。第一百零八条当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也能够随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单讥第一百零九条人力资源部根据部门与员工提出的培训申请，经实际情况分析,以提升专业领域的知识与技能为目标，制定适当的培训计划。第一百一十条根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，同意培训的部门或者员工要积极配合培训的实施工作。第一百一十一条外送培训与岗位证书培训的员工，除特殊情况外，通常以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报箱费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负。短期教育组织程序第一百一十二条人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批。带格式的：缩进：左侧：O厘米,首行缩进：2字 符，多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3, +起始输号：I +对齐方式：左侧+对齐位置：O 厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.25带格式的：项目符号和编号第一百一十三条经批准的培养计划，人力资源部公开或者非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。第一百一十四条人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知有关人员，签定培训协议，办理有关手续等。带格式的：缩进：“侧：O匣米，首行缩进：2字 (:.名级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,- +起始编号：I +时齐方式：左恻+而齐位置：O 匣米+制表符后丁： 1.27厘米+缩迸位置：1.25 厘米带格式的：项H符号和编号-O+&1长期教育组织程序第一百一十五条人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报总经理。笫一百一十六条公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，总经理将计划下达至人力资源部。第一百一十七条人力资源部负贲落实计划，通知有关人员签定培训协议，协带格式的：顶H符号和编丐常格式的：缩诳：左加 0皿米，苜行缩进：2字 符,多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3, *起始漏号：1 +对齐方式：左侧,对齐位巴：0 厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1厘米助办理入学有关手续等。-o圾匚培训评估标准DB.5.1.新员工培训评估标准第一百一十八条对新员工培训实施的评估项目，要紧有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果使用百分制，每一项占25分，评分级差为10分。具体参见培训评估表。第一百一十九条对新员工的培训成果评估，通过考试形式使用百分制评分，成线70分以上为合格。第一百二十条以上有关资料，人力资源部归档储存。带格式的：在；侧：。厘米，首行缩进：2字 符,多级符号+级别:3 +拗号样式：1. 2. 3,- 起妁编号：I +对齐方式：左侧，对齐位置：0 理米+制表符后于：1.9屋米+缩进位置：1.25-6.5.2.部门内部培训评估标准第一百二十一条对部门内部培训的评估项目，要紧有培训报告单与抽查结果两项。笫一百二十二条培训报告单项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上培训报告单，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。第一百二十三条部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织情况进行打分。评分使用百分制，成绩70分以上为合格。第一百二十四条人力资源部将有关资料归档储存。评分，由人力资源部检查后填写。评分结果使用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。第一百二十六条对被培训部门的评估，通过考试或者总结形式使用百分制评分，成绩70分以上为合格。第一百二十七条以上有关资料在人力资源部归档储存。1)6.5.4.通用类外部培训评估标准第一百二十八条同部门交叉培训评估标准。分6.5.5.专业类外部培训评估标准第一百二十九条同部门交叉培训评估标准。3)6.5.6.短期教育评估标准第一百三十条对短期教育实施的评估项目，要紧有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。第一百三十一条对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。分6.5.7.长期教育评估标准第一百三十三条同短期教育评估标准。带格式的：缩诳：左仅J: OPS米，首行缩进：2字 多级符号+级别：3 +编号样式：1, 2, 3,-*起始漏号：1 +对齐方式：左侧，对齐位置：0 厘米+制表符后于：L9厘米+缩进位置：1.25 四米第一百三十四条对培训实施的评估工作，要紧由被培训者与人力资源部实施。第一百三十五条对被培训者的评估，要紧由人力资源部实施。第一百三十二条以上有关资料在人力资源部归档储存。V0:6.6.1.新员工培训评估程序第一百三十六条对培训实施的评估程序:D_培训结束后，人力资源部组织新员工填写培训评估表。2)人力资源部负责收集、分析培训评估表瓦得到评估成绩。第一百三十七条对新员工的评估:1)_在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，要紧涉及培郎内容中一些重要的知识点。带格式的：缩进：左侧:O厘米,首行缩进:2字 符.M号+级别：1 +编号样式：L 2, 3, - +起 始编号：1 +对齐方式：左傲1 +时界位置：O网米 +制衣符后丁： 0.75凰米+缩进位置:0.75 JS 米,制表位：4.57字符,列表制表位+不在1.77 字符2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3)人力资源部将考试成绩通知本人与主管上级。第一百三十八条以上培训评估结果，人力资源部归档储存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。=O÷6.6.2.部门内部培训评估程序第一百三十九条对培训实施的评估程序：1j_季度结束3日内，各部门向人力资源部提交培训报告单。22人力资源部整理抽查记录，结合培训报告单瓦得到评估成绩。第一百四十条以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档储存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。-Oe曳迫部门交叉培训评估程序第一百四十一条对培训实施的评估程序：1)培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。2)人力资源部负责收集、分析培训效果调查问卷，得到员工评估成绩。&按照培训评估表及人力资源部对培训实施过程打分。第一百四十二条对被培训员工的评估:在培训内容结束后，人力赞源部组织新员工进行简单的考试，要紧涉及培训-一一格声都蒲专侧：9展存户隼簪：2/内容中一些重要的知识点；或者者要求员工按时提交培训总结。嚼购醇:吨甯微*!米，制位；不在1.77字符之_人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3)人力资源部将培训成绩通知本人与主管上级。第一百四十三条以上培训评估结果，人力资源部归档储存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。第一百四十七条参加培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。第一百四十八条人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。第一百四十九条评估结果归档储存，并于年度培训总结中作出汇报。写员工请假单向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提早请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。第一百五十二条培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照考勤管理制度中的处理办法处理。第一百五十三条员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或者缺课者,按旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。第一百五十四条公司内部培训师资的奖惩由公司另行规定。带格式的：缩进：左侧：0匣米，首打缩进：2字 符.多级圻七，级别：2 +编号样式：1, 2, 3,- +屈始编号：1时齐方式：左恻,对齐位议：0 微米+制衣符后丁： 1闻米+缗进位汽：1厘米带格式的：切厂厂；租编号第一百五十五条被培训者成绩不合格，务必自学重修，直至成绩合格。第一百五十六条人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅绩效考核手册讥带格式的：缩进：左同：0厘米,首行缩进：2字 符，多级符号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3, +起始编号：I +对齐方式：左恻+对齐位置：0 厘米+制表符后于：1厘米,缩进位置：1厘米 格式的：项H符号和编号一培训档案管理第一百五十七条人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。第一百五十八条员工培训档案由人力资源部保管，同意个人与上级领导查阅,对其余人员保密。=OtB.10培训费用第一百五十九条按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资十起始漏号：1+对齐方式：左侧+对齐位置:厘米+制表符后于：1厘米+缩进位置：1带格式