某光电技术员工手册.docx

某光电技术员工手册山东华博光电技术有限公司目录|在mooooooo公司简介OoooooooOOO4企业宗旨OOO5组织框架图。OOO6招聘与录用。OOOOOOO试用与转正考勤考核管理10福利与保险。OOO16员工异动管理OOOOO一/1教育培训。OoOoOoo22奖惩制度。O00000。24安全管理ooo28工服管理OOO31员工着装管理ooo33OoooOOOoooo34前言欢迎您加入山东华博光电技术有限公司，为了健全管理制度与组织功能，为了帮您更有效的开展工作，根据劳动法规与本公司行政人事政策，公司准备了这本员工手册，请您认真阅读与领会。它能指导您熟悉公司的政策，有关规定与工作要求。熟悉了这些内容后,您将对公司运作及管理风格有一个更清晰的认识，包含您对我们的期望与我们对您的期望。假如您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为华博的一员能感到愉快。员工手册中规定的政策能够由公司随时修订。由于经营环境在不断改变，因此这些政策也随之相应变化，只是，任何政策的变动都将及时通知您。现就将员工手册编制的目的、意义概述如下：目的：为了统一公司全体员工的思想理念，规范员工的职务行为，习惯公司管理运作的需要，保护公司与员工的合法权益，促进管理文明的进展，争创国内一流的企业团队进展目标，制定本手册。意义：管理无止境，学习无止境。在统一价值理念，行为规范，管理流程,作业标准的指导思想下,让每一位员工熟悉公司的组织架构、价值观、文化与管理理念与员工需要遵守的规章制度、享有的权利与应尽的义务等方面的内容，是实现公司目标的基础。员工手册是公司的一级管理文件，是公司的最基础的纲要性文件。公司简介华博光电技术有限公司诞生于广袤而美丽的黄河三角洲，位于中国第二大油田东营高新技术经济开发区，九曲黄河携中华民族五千年的文明在这里造陆入海,辉煌胜利畔石油工人半个多世纪的奋斗在这里制造辉煌!华博人的血液里流淌着神奇与激越。我们实施了“产业化进展”的战略，以科技为先导，以市场为导向，培养LED高素养人才，并坚持做LED行业标准化，使企业实现跨越式进展。华博人坚持“诚信、优质、创新、双赢”的经营理念，以诚待人,以诚赢天下，积极推动“以客为尊、诚信服务”的进展；华博人以为社会、为人类造福为己任，大力进展绿色、节能高新技术产业，不断开拓LED新路子；华博人创建了产学研结合的全新模式，形成企业人才、技术与高效益的“洼地”；华博人积极响应国家“十一五”规划，华博人挥出大手笔、进展大产业，努力把公司建成为国内最大的LED封装应用基地，实现照明领域的新变革，构建了实现大进展的产业框架华博人经历了艰难的创业时期，走过了原始的积存征程，正书写着快速的进展神话；孜孜追求，勇于创新，是华博人的本色。我们将挥出更大手笔，进展产业链，将华博事业绚丽的规划蓝图变成现实，在全球LED进展的大潮中，劈波斩浪、勇立潮头！用我们的责任挑起回报社会重担，造福社会、造福人类！华博事业的进展，离不开华博员工的共同努力，离不开勇于创新、勇于超越的华博精神的鼓舞，更离不开社会各界的大力支持与鼎力相助。您的信赖与支持给予华博极大的鼓舞与动力。有您一如既往的支持，在不久的将来，华博将成为LED行业重要的生产基地与科研中心，也一定会以其领先的科技为行业的进展、产品质量的改进与提高，做出更加积极而出色的奉献。华博就必将成为中国的华博、世界的华博、客户心中永远的华博！公司宗旨、价值观、文化及目标1、我们的宗旨以客为尊、诚信服务稳健踏实、追求卓著。矢志成为一家受人尊敬的专业公司。2、我们的核心价值观客户成功、我们成功以人为本、共同成长鼓励创新、注重细节关注过程、重视结果3、我们的经营理念诚信诚实诚恳守信诚信经营优质品质一一企业的命脉质量第一创新开拓进步源于创新企业活力的源泉双赢服务于终端客户，互惠互利4、企业文化：坚持“以企业为家，做优秀华博人”5、企业目标：不断完善质量操纵体系，保证产品质量，建立有效的销售体系，提供优质的售后服务,满足客户的需求,形成具有自身特色的产品体系，质量严格把关，赢信誉，扩大产品的销售市场，立足于国际LED经济大舞台。公司组织框架图股东大会董事会总经理董事长工程技术部市场营销部财务部生产部办公室行政人事部第一章招聘与录用1、各单位因工作需要增加用工时，根据职位说明书等填写用工申请表须全面填写用工岗位、现有人数、申请人数与素养要求、用工时间等，并提早一五天经部门经理审核后，报人事部招聘，人事部根据岗位的素养要求，确定是否从公司内部人事调整；否则须选择适当的方式进行外部招聘；招聘流程：初步判定一安排进行面谈或者实际操作测试一人事部面试一总经理面试一录用2、公司解雇或者辞职员工原则上不再录用。3、所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料：1）填写由公司统一的招聘表格（含个人简历）。2）身份证、学历证书、等复印件（原件备校）。3）应聘特殊工种的员工,务必提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件（原件备校）。4、应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人事部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。5、员工入职时，每位员工均有一份档案存于人事部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资的重要根据。第二章试用与转正一、试用1、 入职前所务必交验的几种证件。身份证复印件1张。1寸近期免冠彩色照片2张体检报告1份（肝功五项、胸透等）。毕业证、学位证复印件各1份。其它证件。以上证件由录用人向被录用人说明入职所需证件。2、 试用期限员工试用期通常为2个月（从入职第一天开始），有关岗位工资根据情况另定。试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长试用期，但最长不超过6个月。特殊人才经总经理批准可免予试用期。3、 试用期劳动合同试用期内，公司不与员工签定任何劳动合同，试用期结束后，经考核评估合格者，公司将与其签定正式的劳动合同。4、 试用期辞退试用期间员工若有严重违规行为或者能力不足者，其部门负责人应在试用员工转正评估表上陈述事实与理由，报人事部经理处审核，审核通过后，其部门负责人与人事部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。5、 试用期延长凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报人事部经理审核后，办理连续试用期手续。二、转正1、 员工试用期满前5个工作日，向上级主管递交转正申请表，申请转正。2、 人事部应在员工试用期满前5个工作日内，向其上级主管发放试用员工转正评估表，由主管上级与其沟通，写出评估意见，将评估结果交人事部（副）总经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整。三、转正后其他手续1、 转正资料储存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单，没有转正而被辞退或者辞职的试用员工档案放在离职资料中。2、 劳动合同：自转正之日起，两个工作日内，签定正式劳动合同，劳动合同期限为三年。3、 社会保险：自转正审批一个月内，由公司人事部为转正员工办理国家统筹的社会保险，一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险金，因个人原因而未能将社会保险有关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。第三章考勤考核管理一、考勤、考核管理规定第一条为加强职工考勤考核管理，建立科学、有效、规范的管理制度，特制定本规定并实施。第二条员工考勤一律实行上下班签到登记制度。第三条公司实行六天制工作日，每月有四天休息日，工作时间为8小时，上午8：OO至12：00,下午一三：00至17：00,因季节变化调整工作时间由办公室另行通知。第四条所有员工上下班均需亲自签到、登记，任何人不得代理他人或者由他人代理签到、登记，违反此条规定者，代理人与被代理人均给予记过一次的处分。且给予10元每次的罚款。第五条所有人员须先到公司签到、登记后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签字批准，不办理批准手续者，按迟到或者旷工处理。第六条上班时间开始后，5分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提早5分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或者授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理，并给予警告一次的处分。第九条员工一个月以内迟到、早退累计达三次者扣发除基本工资之外的20%,达五次者扣发50%,并给予一次警告处分。员工无故旷工半日者，扣发当月5%基本工资，并给予一次警告处分；无故旷工一日者，扣发当月一五基本工资，并给予一次警告处分。每月累计三天至一周以内旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理下列人员由部门经理批准；各部门领导出差，由部门主管批准；高层管理人员出差须报总经理批准，工作紧急无法向总经理请假时，到达出差地应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务科备案。凡过期或者未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理。二、员工考勤工作注意事项工作时间一、员工应按规定时间到（退）工，并签到、登记，漏者不论其原因如何，均以迟到或者早退论。二、员工逾规定时间到工时：1、超过5分钟以内为迟到。2、超过30分钟按旷工半日论。三、员工未到规定时间提早下工时：1、提早5分钟以内下班者为早退。2、超过30分钟提早下班者按旷工半日论。附注：1、迟到早退三次按旷工半日论。2、因偶发事故迟到一五分钟以上经主管部门领导核实后,可准予补办请假。给假一、员工全年法定假及政府指定假日如下：1、元月一日1天2、3月8日妇女节（限女性）1天3、5月1日劳动节3天4、端午节、清明节、仲秋节各1天5、国庆节3天6、春节3天附：视公司生产情况临时确定具体天数。二、员工假别规定1、事假如因事请假时间在二小时以上（二小时），需事先填写员工请假申请单，经主管批准后，方可执行。如因特殊情况请假务必于上班前或者不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。员工休假期满后，务必到人事部办理销假手续。所有事假均为无薪假期。员工每月休息可调休，（车间员工若按计件生产或者工作繁忙时，可不按此执行）。出勤天数是按当月天数减当月四天休息日或者法定节假日天数来考核，休息天数超出当月假日天数作事假论。事假一天扣除的基本工资=基本工资÷本月应出勤天数，以此类推。2、病假（1）非因工负伤，一切费用自理，并停发工资，按事假论处。（2）因工负伤，职工在住院三个月内发70%工资，三个月外发60%工资。合同期满，不能从事原工作的，按公司规定解除合同。附注：不按上列规定请假者，均以旷工论。3、产假（1）女职员第一次合法婚姻生育自己的第一个子女，可享受90天的产假，休产假需在休假前1个月办理请假手续，以便做好工作安排，呈交请假申请表并附医院证明。产假期间，工资照发，但不报销住院费与医疗费。（2）在公司服务满一年的男职员，其夫人合法生育第一胎，可享受三个工作日的全薪假期。（3）计划外流产者，可享受3天的假期，工资按50%发放，若超过3天以上，工资不发，按事假论处。4、婚假（1）按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。（2）符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假一五天（含3天法定婚假）。（3）结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。（4）在探亲假（探父母）期间结婚的，不另给假期。（5）婚假包含公休假与法定假。（6）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假期间工资待遇：在婚假与路程假期间，工资照发。5、丧假、探亲假公司员工亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）丧亡的，经批准可请3个工作日的有薪丧假。在本公司服务满三年以上的员工,一年之内能够享受7天的带薪探亲假。三、员工请假核准权限1、车间工人请假须生产厂长签字，交财务科备案。2、后勤人员请假须本科室领导签字，交财务科备案。3、各部门经理请假须经总经理签字，交财务科备案。附注：1、车间工人、后勤人员请假一天以内由部门负责人批准，超过一天由分管经理批准，超过三天由副总经理批准，特殊情况由总经理批准。2、特别声明：员工请假、辞职务必到办公室领取公司专用请假条、离职审批表，未填写请假条或者离职审批表离开者，作无故旷工论,并给一次记过处分，累计三次给予除名处分。未填写请假条或者离职审批表外出者，门卫不予放行。三、加班管理规则第一条本公司员工在规定时间内，因本身工作需要或者领导指定事项，务必继续工作者，称之加班，加班分下列两种：1、临时加班。因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者。2、休假加班：因工作繁忙需要在休假日工作者。第二条本公司员工于休假日或者工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊原因，不得推诿。第三条加班津贴支付标准按劳动法规定执行。小时加班费为8元，第四条法定节假日加班费为平常日工资的300%。第四章福利与保险一、社会统筹保险1、公司根据劳动法与社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险。2、缴纳时间：自转正审批一个月内，签署劳动合同后，由人事部为转正人员办理国家统筹的社会保险,一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳保险；因个人原因未能及时将社会保险有关手续转移到公司者,公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起，为其停缴。3、办理保险：通常包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。4、缴纳比例：比例由公司缴纳比例与个人缴纳比例共同构成，缴纳比例按当地劳保局规定执行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除，实行代扣代缴。5、审批流程：人事部应将当地社会保险政策与办事流程调查清晰，如企业必缴险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，向总经理提交关于华博光电社会保险办理的方案，经批准后予以办理。具体办理流程按当地的社会保险局有关规定予以办理。6、调动员工因系统内调动，产生编制归属地变化时，可申请办理社保关系的转移。二、福利礼品1、生日蛋糕。每位员工，在每年生日时，会收到由公司赠送的生日蛋糕。2、礼品每年春节等节假日，公司视情况为员工发放相应福利礼品。三、体检1、目的：促进员工健康，减少传染病的发生率。员工入职，务必在上班第一个工作日，提交个人最近一月体检表。入职体检医院务必为区级以上医院或者公司指定医院。新员工入职体检费用由员工自己承担。体检不合格的，公司不予以录用。2、检查结果的应用：检查结果由人事部统一收取、存档，人事部成员对检查结果负保密责任，员工的体检结果如有疾病，应早期治疗。四、假期根据劳动法与公司具体规定，员工享有公众假期、法定假日、年休假、产假、丧假等节假日，具体管理办法见考勤考核管理制度。第五章员工异动管理一、员工异动包含：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）；二、辞职1、试用期员工，如因自己不习惯工作环境，可提出辞职，但务必提早三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单。2、公司正式员工（巳转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写离职审批表，提早三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；3、员工在接手重要技术研发与市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或者不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；三、辞退1、公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定与职业道德的；严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益缺失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或者拒绝调动的；2、被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资,造成公司利益缺失的，公司将保留进一步追索的权利；3、公司在下列情况辞退员工，应提早一个月通知本人或者补发一个月工资；员工因患严重疾病，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工，人事部务必做好调查工作，确实熟悉被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决；四、工作交接及离职审计1、辞职获批准或者收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计。2、审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况。财务：票据、借款、费用报销、采购。生产：借用物品工具情况与资料。信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;市场：客户资料、项目资料；3、辞职员工未办理离职手续或者辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4、经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经公司负责人监交，交接人与接手人双方签字确认后存入离职人员档案；五、内部调动1、内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；2、内部调动应遵循如下原则：调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；新岗位更有利于员工能力的发挥；3、内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；4、员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，全面阐述理由；5、如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人事部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;经批准后办理工作交接进行调动。六、晋升晋级与降职降级1、晋升与降职的目的：根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；使员工的待遇与实际工作能力成正比；2、晋升晋级的原则：在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；晋升后，有人补给往常的岗位，接替工作；3、降职降级的原则：在原岗位上能力通常，影响到工作的提高；出现工作失误与管理不力；4、晋升晋级及降职降级的管理员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写员工异动考查报告，全面阐明理由与方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计与工作交接手续，经审计合格后，方可实行；对通过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升与降职，由人事部发文通报；七、人事任命1、为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；2、试用期员工一律不进行人事任命；3、在人事任命前，务必由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交员工异动考查报告；4、经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后,方可就职。第六章教育培训一、培训要求新进厂人员在入厂第一天同意半天的企业文化、管理理念培训，特殊工种人员应同意专业培训方可上岗，普通员工在入厂前三天应同意所从事岗位的技能培训及应该注意的事项，方可上岗操作。培训内容应与员工本岗位工作密切有关，自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。二、培训内容与形式培训内容包含：企业文化、管理理念、品德修养、安全生产培训、业务知识及技能培训。培训形式包含：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范、产品特殊研究、会议、拓展训练等。企业文化培训：1、 公司的基本情况；公司的进展史；公司的核心价值观；公司的进展战略、经营规划及公司经营状况。2、 公司的机构设置、人员配备及职责范围。3、 公司的各项管理制度。4、 公司的各项行政管理与业务工作程序。管理理念培训：1、 现代管理知识与管理理念。2、 成功企业及成功人物的先进理念3、 当今国内同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包含：1、 礼仪知识（服饰、形体、待人接物）。2、 心理素养（心理承受能力与观察、推断、解决问题的能力）；3、 品德素养（责任感、工作态度）。安全生产培训：1、 生产经营单位要紧负责人与管理人的安全生产资格培训。2、 从业人员的“三级”教育培训。3、 经常性安全生产教育培训。业务知识及技能培训：1、 公司业务设计到的专业知识及有关知识。2、 公司业务所涉及专业的进展前景及预测。3、 专业技能。三、培训形式培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。1、 岗前培训：i被公司录用的员工在上岗前务必同意公司组织的岗前培训。ii岗前培训包含企业文化培训与业务知识及技能培训两部分。2、 在岗培训：公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训I,要紧包含：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。四、培训与考核1、 参加培训的员工应同意公司的考核。2、 员工的考核成绩将储存在本人的员工档案内，并作为绩效考核的内容之一。第七章奖惩制度第一节奖励第1条本公司设立如下奖励方法：1.大会夸奖；2 .奖金奖励；3 .晋升提级。第2条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；4 .一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公；5 .完成计划指标，经济效益良好；6 .积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；7 .全年无缺勤，积极做好本职工作；8 .保护公司利益，为公司争得荣誉，防止或者挽救经济缺失有功9 .保护纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；10 节约资金，节俭费用，事迹突出；11 领导有方，带领员工良好完成各项任务；12 .坚持自学，不断提高业务水平或者获得其他专业证书；IL其他对公司作出奉献，董事会或者总经理认为应当给予奖励的。员工有上述表现符合员工异动管理制度规定的，给予晋升提级。第3条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或者单位提名；2 .董事会同人事部审核；3 .股东会或者总经理批准。其中，属股东会聘任的员工，其获奖由董事会审核批准；属总经理聘任的员工，其获奖由人事部审核，总经理批准。第二节处罚第4条员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策与公司规章制度，造成经济缺失或者不良影响的；4 .违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或者工作任务的；5 .不服从工作安排与调动、指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；6 .拒不执行董事会决议及总经理、经理或者部门领导决定的，干扰工作的；7 .工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济缺失的；8 .玩忽职守,违章操作或者违章指挥,造成事故或者经济缺失的;9 ,滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济缺失的；8 .财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济缺失的；9 .贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10 .挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或者领导威信，影响恶劣的；IL泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或者向客索取回扣、介绍费的；12 .散布谣言，损害公司声誉的；一三.利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或者总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第5条员工有上述行为造成公司经济缺失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按规定赔偿公司缺失第6条人事部或者监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或者股东会批准后进行调查处理。第7条调查完毕，人事部或者监察委员会提出处理意见书呈报总经理或者股东会批准，交有关部门执行并通知受分人。第8条给予员工行政处分与经济处罚，应当慎重决定。务必弄清事实，取得证据，通过一定会议讨论，征求有关部门意见，并同意受处分人进行申辩。第9条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第10条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第11条员工对处分决定不服的，同意按制度规定提请复议；对复议决定不服的，同意向上级主管机关申诉。第12条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第八章安全管理一、基本安全准则1、 不管在上班时间内或者下班后，整个车间内严禁吸烟，吸烟时务必在休息室、宿舍等远离车间场所。不准在工作车间内打闹。2、 所有员工上班时间，务必将手机静音，不准在车间内拨打电话、发短信。3、 下班后，务必关好门窗，防火防盗，车间内除必要设施以外，所有的机器设备要切断电源总闸，防止安全隐患。4、 放置防火栓的场所要保证安全通道畅通无阻。5、 在生产过程中，各岗位操作者严禁擅自离岗，加班时不得少于两人，严禁单人作业。6、 生产区、宿舍区、办公区严禁乱接乱扯电源线，任意私自拆除安全装置及安全设施。7、 特殊工种在操作各类设备时，要持有安全操作证，严格按照安全生产操作规程进行安全作业。无证人员禁止进行危险作业。8、仓库务必按物品特性进行分类，妥善存放与管理，仓库务必按实际用量计划采购，库存不准超量长期存放。9、使用与存放易燃物品的位置务必通风、清洁，通道畅通、配电线路性能良好，接头牢固、隔离火源及其它可燃物。二、设备保护中应注意的安全事项1、 对设备进行日常保养，经常检查电路、电源及设备性能,严禁违章操作。2、 任何设备上的标牌，除原先放置人员或者负责运行的人员外，其他任何人不准移动。3、 电源开关外壳与电线绝缘部位有破旧不完整或者带电部格外露时，应立即找维修人员，否则不准使用。第九章工服管理一、公司工服的发放,务必是本公司的正式员工与试用员工工服的发放。二、工作服品种包含秋冬装与夏装两种。三、员工在工作期限内，公司免费为员工发放工服，但若员工有辞职或者辞退的，离职前要将工服退回。四、工作服的管理1、公司工作服由公司统一加工制作或者购买并发放。2、关于公司统一发放的工作服，任何部门与个人不得随意更换。3、工作服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。4、每位员工每年发放秋冬装与夏装各两套。5、对入职未满一周的员工不发放工作服，满一周之后，由人事部门统计需要发放工服的人数，通知办公室为员工发放。6、发放工作服时，由办公室负责填写工服发放明细表接收人签字。7、工作服尺码大小制成大中小三种号。六、工服使用年限为2年。第十章员工着装管理第一条员工在上班时间，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第二条女职员上班不得超短裙、低胸衫、吊带衫或者其他有碍观瞻的奇装异服，不准从车间外部穿拖鞋进入车间内。第三条员工上班应注意将头发梳理整齐置于工帽内。女职员上班不准化浓妆，首饰及其他饰物的佩戴应得当。第四条员工违反本规定的，除通报批判外，每次罚款20元，一个月连续违反三次以上的，罚款100元。第十二章其它1、所有人员不得泄漏客户数据、厂家数据、内部人事、厂价与销售价等公司所有商业秘密，任何员工在离职后不得泄漏、利用公司客户资源为自己或者他人谋取利益.如因泄漏公司商业秘密对公司造成损害的,公司将追究其相应经济与法律责任；2、原有关管理规定与本规定有抵触时，以本规定为准，同时公司保留修改的权力，本规定自公布之日生效。