现代企业成本管理模式深度剖析.docx

现代企业制度卜.的成本管理模式探析现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面,通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有助于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，其至不少企业虚盈实亏；二是成本管理措施和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化的管理手段；三是成本管理的现实状况不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理的方式、措施和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清晰社会主义市场经济体制和现代企业制度的特性和详细规定。只有对此有了深刻理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉挣脱旧的观念，适应新的形势。另一方面，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其有关社会化大生产的现代成本管理措施和经验，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，发明具有中国特色的成本管理模式。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制导致本法为内容，以低成本、高效益为目的，以全面成本管理为关键的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理运用和配置资源为目的，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的重要来源。国有企业管理水平的高下，对于增强我国经济实力，增进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就规定产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，尤其要从主线上变化我国企业素质低、产品质量差和成本高的现实状况，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就规定企业各项专业管理现代化。重要体现为如下五个方面：1、成本管理思想革新化。老式的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依托企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的规定。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把既有的人力、物力和财力组织好，就不也许发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是规定实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目的成本的顺利实现。同步，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理措施科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理措施，互相融合，发展提高。重要有目的成本管理、费任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班构成本管理、作业成本管理等多种措施。4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不仅可替代某些繁重的事务性劳动，并且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出对的决策。同步，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算发明条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代化方向前进。三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。1、要建立成本法规体系，增进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的!发展，1992年，财政部公布了企业财务通则、企业会计准则和行业财务制度与会计制度，对本来的成本核算和管理措施进行了部分改革。近年来，又颁布了某些详细会计准则，其中不少波及成本管理的内容。目前应当尽快把成本法规体系建立和完善起来，使此后成本管理有法可依，力争做到制度化和规范化。2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。目前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增长了诸多障碍。为了处理这个问题，国家要逐渐建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行状况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。3、要有合理的经济布局，促使资源配置愈加有效。我国各地自然资源条件不一样，经济发展又不平衡,这就规定生产要合理布局，充足地运用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运送费用，努力节省社会劳动。同步，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的对的结合。4、要调整产业构造，促使生产专业化和协作化。我国产业构造尚不够合理，重要是农业基础比较微弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产不小于需：有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就规定宏观上加速产业构造调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和减少产品成本。5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不停减少物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时多种经济信号传递出去，引导资源配置愈加合理，减少物质消耗，节省产品成本。6、要深化经济体制改革，为企业加强成本管理发明良好小J外部环境。经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有助于企业改善经营管理。分派制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。不过国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理工作增长了困难。同业竞争剧烈，风险与机遇并存。目前应深入深化改革，贯彻对应的政策措施，例如减少利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐渐走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。现代企业制度下的成本管理模式探析现代企业制度的特点是姓权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先现代企业制度的特点是筐权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有利於企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是-一种以计划价格篇基础，以事彳发核算舄重点，以完全成本法舄内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的姓物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理措施和手段落彳爰，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化的管理手段;三是成本管理的现实状况不利於企业转换经营机制，不利於企业成舄市场竞争的主体，也不利於企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理的方式、措施和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式,首先，要弄清晰社会主义市场经济体制和现代企业制度口勺特徵和详细规定。只有对此有了深刻理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉挣脱旧H勺观念，适应新的I形势。另一方面，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关於社会化大生姓的I现代成本管理措施和经验，舄我所用。第三，要保持鲜明口勺中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发,发明具有中国特色的成本管理模式。笔者认焉，新的成本管理模式可以概括焉：在微观管理上，要建立以企业舄主体，以市场价格篇基础，以制导致本法篇内容，以低成本、高效益篇目的，以全面成本管理舄关键的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规焉引导，以合理运用和配置资源篇目的I,行政、法律和经济手段并用时宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系目的成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班构成本管理、作业成本管理等多种措施。4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子电脑，不仅可替代某些繁重的事务性劳动，并且可以加速资讯处理，便於建立成本管理资讯系统，使管理人员及时作出对的决策。同步,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，焉成本控制和计算发明条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要H勺专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代化方向前进。探讨现代企业制度下的成本管理模式及改革期刊门户-中国期刊网2009-10-30来源:中国经济与管理科学第6期供稿文/朱志华导读现代企业制度0¾特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学l期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆朱志华河北唐山开滦社保中心唐山063018摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有助于企业各项改革措施协调配合，齐步卷进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。关键词：现代企业成本管理模式改革DiscussionmodementerprisesystemcostmanagementpatternandreformZhuZhihuaAbstract:Themodernenterprisesystemcharacteristicisthepropertyrightclear,thepowerandresponsibilityisclearabout,separatinggovernmentadministrationfromenterprisemanagement,themanagementscience.Thecostmanagementisabusinessmanagementimportantaspect,throughtocostmanagementpatternresearch,ontheonehandpromotedthecostmanagementfurtherdevelopment;Ontheotherhand,alsoisadvantageoustotheenterpriseeachreformmeasuresychromesh,isinvolvedinStepJmpeIsenterpriseeachspecializedmanagementtofacethescienceandtechnologydirectiontodevelop.Keywords:ModernenterpriseCostmanagementpatternReform【中图分类号】F273【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2023)06-0031-02长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的I成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理措施和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化H勺管理手段；三是成本管理的!现实状况不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理In方式、措施和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。1 .建立新的成本管理模式建立新的成本管理模式，首先要弄清晰现代企业制度H勺特性和详细规定。成本管理为关键的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理运用和配置资源为目的，多种手段并用的宏观间接调控管理体系。成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的重要来源。国有企业管理水平的高下，对于增强我国经济实力，增进四化建设,具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就规定产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，尤其要从主线上变化我国企业素质低、产品质量差和成本高的现实状况，要具有现代化Fl勺技术和管理水平。企业管理现代化，就规定企业各项专业管理现代化。重要体现为如下五个方面：1. 1成本管理思想革新化。老式的算账报账型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段只依托企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的规定。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念和开拓观念等新的观念。2. 2成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把既有的人力、物力和财力组织好，就不也许发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是规定实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目的成本的!顺利实现。同步，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本控制体系和成本考核体系。1.3成本管理措施科学化。要总结成本管理的好经验，引进现代化成本管理措施，互相融合，发展提高。重要有责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制等多种措施。1.4成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不仅可以替代某些繁重的事务性劳动，还能加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出对的决策。同步，还应推广应用先进的!检测手段，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算发明条件。1.5成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之，在现代企业平常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有助于提高效益的成本预测和决策方案。2.成本管理改革应当坚持“以人为本”的原则，培养全体员工的成本意识2.1提高全员成本意识和成本管理素质。首先，领导对成本管理的作用必须有充足的认识，把成本管理落到实处。另一方面，在企业中配置必要的有能胜任能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作、发挥成本管理作用的重要条件。这就规定从事成本管理的人员除了应具有会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应纯熟掌握现代化口勺成本管理理论和措施。此外，还要提高其他人员口勺成本意识和素质，尤其是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于减少企业成本，提高经济效益具有重要意义。2.2成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简朴的反复性的会计核算工作中解脱出来,为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、平常成本控制和成本分析上提供了条件，并且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不停提高的规定。2.3深入改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一种重要环节，但我们企业的成本分析还是一种微弱环节,这重要体目前如下几种方面:成本分析局限事后的定期分析,没有开展平常分析和预测分析;成本分析局限于产品成本分析,开展责任成本分析不到位;成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的分析，例如对产品设计成本、工艺成本、消费成本均未进行分析；成本分析在某些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析；成本分析仅限于成本计划执行状况的分析，没有开展成本效益分析。因此，我们认为对老式成本分析要深入改革：在分析内容上，突破分析只以产品生产过程为对象并仅限于经济方面原因分析的措施，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析措施上，继承老式长处，建立新型的分析措施体系，并向电算化方向发展。伴随市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简朴地等同于减少成本。由于，企业不仅要关注产品的生产成本，并且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。确实，在有关指标不变的状况下，减少成本支出的绝对额，会对应地增长企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的状况下，有时增长成本支出的绝对额，反会对应地增长企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地减少成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略，上来，一切减少成本的措施都应以成本效益分析的成果作为决定取舍的目的。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代企业H勺成本管理体系前进。现代企业制度下的成本管理模式探析2023年09月09日星期二下午10:24现代企业制度下的成本管理模式探析现代企业制度的特点是姓权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先,也有利於企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格JS基础，以事彳菱核算J重点，以完全成本法篇内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的姓物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理措施和手段落彳爰，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化的管理手段；三是成本管理的现实状况不利於企业转换经营机制，不利於企业成舄市场竞争的主体，也不利於企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理的方式、措施和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清晰社会主义市场经济体制和现代企业制度的特徵和详细规定。只有对此有了深刻理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉挣脱旧的观念，适应新的形势。另一方面，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度H勺成功经验，借鉴其关於社会化大生姓的现代成本管理措施和经验，舄我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，发明具有中国特色的成本管理模式。笔者认焉，新的成本管理模式可以概括舄：在微观管理上，要建立以企业篇主体，以市场价格基础，以制导致本法焉内容，以低成本、高效益舄目的，以全面成本管理焉关键mI现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规焉引导，以合理运用和配置资源舄目的，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的重要来源。国有企业管理水平的高下，对於增强我国经济实力，增进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就规定姓品有竞争力，技术有开发力，资姓有增值力，在市场上有应变力，尤其要从主线上变化我国企业素质低、三品质量差和成本高的现实状况，要具有现代化H勺技术和管理水平。企业管理现代化，就规定企业各项专业管理现代化。重要体现舄如下五个方面：1、成本管理思想革新化。老式的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成木；只重视事彳奏算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段：只依托企业财务部门，不注意发挥广大员工口勺积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的规定。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化。这是管理现代化U勺保证。没有组织上的保证，企业就很难把既有的人力、物力和财力组织好，就不也许发挥最大H勺总体效益。成本管理组织化就是规定实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目的成本的顺利实现。同步，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理措施科学化。要总结我国成本管理向好经验，引进国外现代化成本管理措施，互相融合，发展提高。重要有目的成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班构成本管理、作业成本管理等多种措施。4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子电脑，不仅可替代某些繁重的事务性劳动，并且可以加速资讯处理，便於建立成本管理资讯系统，使管理人员及时作出对的决策。同步，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，焉成本控制和计算发明条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代化方向前进。三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对於成本管理仍然需要从巨集观上加强调控。1、要建立成本法规体系,增进成本管理工作规范化了适应社会主义市场经济的发展,1992年，财政部公布了企业财务通则、企业会计准则和行业财务制度与会计制度，对本来的成本核算和管理措施进行了部分改革。近年来，又颁布了某些详细会计准则，其中不少波及成本管理的内容。目前应当尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今彳发成本管理有法可依，力争做到制度化和规范化。2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行焉。目前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增长了诸多障碍了处理这个问题，国家要逐渐建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行状况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。3、要有合理H勺经济布局，促使资源配置愈加有效。我国各地自然资源条件不一样，经济发展又不平衡，这就规定生彦要合理布局，充足地运用自然资源和劳动力资源，减少不合理H勺运送费用，努力节省社会劳动。同步，还要考虑各地区工业生筐专业化和各筐业综合发展的对甲、J结合。4、要调整姓业构造，促使生姓专业化和协作化。我国姓业构造尚不够合理，重要是农业基础比较微弱，基础工业和基础设施发展滞彳发，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生筐能力过剩。有些行业盲目发展，筐大於需；有些行业筐量低，不能发挥规模效益。这就规定巨集观上加速姓业构造调整，要以市场焉导向，使社会生姓适应国内外市场需求的变化。要重视生专业化和协作化，以促使生筐力口勺迅速发展和减少J品成本。5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不停减少物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生姓要索市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时多种经济信号传递出去，引导资源配置愈加合理，减少物质消耗，节省筐品成本。6、要深化经济体制改革，舄企业加强成本管理发明良好H勺外部环境。经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有利於企业改善经营管理。分派制度的改革，大大调动了企业和职工的生姓积极性。不过国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理工作增长了困难。同业竞争剧烈,风险与机遇并存。目前应深入深化改革，贯彻对应的政策措施，例如减少利率、债权转股权等，焉部分企业解脱财务困境，逐渐走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。转自21manager现代企业成本管理创新探析2023-5-1513:30孟祥云【大中小】【打印】【我要纠错】内容提纲：分析了目前成本管理存在的问题，剖析了其产生的本源，提出了强化人的智能、资本运行的作用，重视成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。关键词现代企业；成本管理；管理创新面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度深入加大，企业所处的外部环境更为严峻,现代企业若想在这种剧烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不停创新成本管理，获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。下面就企业成本管理创新问题作探讨。一、目前我国企业成本管理存在的问题伴随我国社会主义市场经济体制的逐渐确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作小J重要性，许多企业结合本单位实际状况，采用了诸多行之有效的成本管理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并获得了明显成效。但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，重要体目前如下几种方面。1 .成本管理认识局限性。目前部分企业成本管理的目的仍为减少成本，强调的是控制，减少消耗、节省费用成了减少成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本减少是有条件和程度的，在某些状况下控制成本费用，也许会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依托成本的减少来获取优势是不也许的。2 .成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量减少单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的状况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求怎样，片面地通过提高产量来减少产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。导致这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。3 .成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理：只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等E.某些企业的事前成本管理微弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无：成本计划缺乏科学性、严厉性，可增可减，因此，导致事中、事后成本管理的盲目。在成本的详细核算中，只重视财务成本核算，缺乏管理成本核算；重视生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。4 .成本信息的严重失真。一是成本核算仅重视材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的有关成本内容不全，不能对的评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业寻求竞争优势。二是成本核算措施不妥导致失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅减少，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分派制造费用，导致了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为到达某一目的人为调整成本数字，导致潜亏严重，企业虚盈实亏。5 .成本费用控制不力。有些企业尤其是经营稳定的大型工业企业，所耗欧J资金与产生的回报之间，可以建立轻易把握的函数关系，其成本控制重要采用原则成本系统、目的成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然原则成本、目的成本和费用预算等形式仍可运用，但实际由于其控制过程中的不确定原因太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难2.二、企业成本管理存在问题的原因分析1 .企业成本管理手段滞后。在目前市场经济体制卜，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，伴随技术的不停进步，产品的质量日趋靠近，生产性费用日益减少，但流通性成本的比重却不停上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以减少直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的重要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要C电子技术的革命是以计算机的普及运用为重要特性，计算机小J运用为现代成本管理提供了以便，使某些原本复杂但科学合理的成本核算措施变的简朴。而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍靠老式的手工操作，核算措施陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的规定。2 .企业管理者的市场意识不强。现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充足认识到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业成本的较劲，仍然存在着计划经济条件卜.欧T等、靠、要“思想，在成本管理上未采用积极有效的措施，如在规模上过多重视外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，使企业人心松散，主线无法到达成本管理创新的目的。3 .企业管理者短期行为的制约。由于目前有些企业（尤其是国有企业）管理者的流动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关怀企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，历史遗留问题严重，这样便给后任的管理者改善成本管理带来了困难。甚至在许多状况下，后任的管理者为了完毕指标或到达其他目的，只好继续伪导致本管理数据以粉饰财务报表3.4 .成本鼓励约束机制尚未健全。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得精确的成本资料进行管理,并且会破坏市场经济的正常运行。同步，对成本管理很好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的鼓励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。5 .技术创新动力局限性。技术水平的高下对减少成本有着直接影响。在一定期期，一定技术水平条件下，加强管理可以减少成本，但减少幅度是有限的。因此，企业管理者为了减少产品成本，就需不停提高技术水平。但由于某些企业领导对技术创新的爱好不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但不定能增长经理任期内的利润，期望经理接受种减少其任期内的利润但增长其继任者业绩的技术创新方案是不现实的3.6 .忽视人的智能在成本管理中口勺积极作用。在市场竞争Fl益剧烈H勺条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而目前有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，人员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的减少和效益的提高。三、现代企业成本管理创新的详细措施1 .树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野。老式的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，重视于短期内部生产过程的成本管理。为使我国企业产品在价格上能与国外大企业抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由老式成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应重视于长远的减少成本，获得长期持久的竞争优势，从而有助于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但后来获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理应着眼于外部环境，波及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商叼联络。第四竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，协助企业积极适应市场，实现低成本领先战略。2 .对的认识成本，扩大成本控制新范围。就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的根据成本，绝不能仅看其制导致本，还要看其承担的期间费用多少。也就是说，要把构成企业利润的所有减项都纳入成本分析和控制的范围之内。制定目的成本。首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出状况的分析，搜集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最佳水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。另一方面，结合实际，制定目的。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改善措施，制定近期和远期目的成本。实现目的成本。其一，必须坚持全员成本控制4.对于制定的目的成本可按管理层次、管理职能、产品构造、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终贯彻到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。其二，坚持全方位、全过程成本控制。影响成本的原因是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产、销售三个重要环节等。其中产品设计是确定产品成本的首要环节，若设计不妥，则必然导致成本的先天性提高。减少采购成本是控制直接材料成本项目的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度，建立对应机制，堵塞漏洞，对减少采购成本有一定成效。多渠道分流富裕人员，控制工资增长幅度，减少计划外用工是减少直接人工成本项目的有效措施。加强能源管理，尤其对生活用能及早由福利收费改为市场收费，职工用能变暗补为明补，减少能源挥霍。在生产过程中，除做到产前、产中、产后控制外，还要尤其注意如下两点：一是加强生产装置及设备的管理，保证装置的安、稳、长、满、优运行。二是通过加强设备平常维护、延长