某商住小区住宅楼施工组织设计.docx

某商住小区住宅楼施工组织设计杭州公馆商住小区F栋住宅楼施工组织设计编制人：复核人：审批人：黄石市下陆建筑有限责任公司二O一四年四月二十八日第一章编制说明51.1 编制说明51.2 编制根据5第二章工程概况72.1 工程总概况72.2 设计概况72.3 工程特点、施工难点与计策8第三章施工部署93.1 工程管理目标93.2 项目管理结构93.3 总、分包管理113.4 施工准备173.5 施工总部署193.6 单位工程施工流程203.7 施工组织计划21第四章要紧分部、分项工程施工方法224.1 测量工程224.2 桩基工程244.3 钢筋工程264.4 模板工程304.5 混凝土工程334.6 砌体工程394.7 防水工程414.8 保温工程434.9 门窗工程444.10 室内外装饰装修工程444.11 水、电安装工程484.12 脚手架工程514.13 塔吊工程施工方案52第五章季节性施工措施555.1 冬季施工555.2 雨季施工575.3 高温季节施工措施59第六章质量保证体系及措施616.1 质量目标616.2 质量目标及其分解616.3 日常质量工作检验标准626.4 建立有效的质量管理保证体系636.5 保证工程质量的具体措施646.6 工程质量的过程操纵与管理措施656.7 技术保证措施74第七章工期保证措施797.1 资金保证797.2 前期准备797.3 组织措施797.4 技术措施797.5 管理措施807.6 材料保证措施807.7 机械设备保证措施807.8 外围保障保证措施807.9 现场医疗保证措施817.10 其它应急措施81第八章确保工程创优的技术组织措施828.1 结构工程828.2 砌筑工程848.3 室内外装饰装修工程848.4 门窗工程868.5 防水工程868.6 屋面工程878.7 水、电安装工程87第九章安全、消防、环境保护施工管理措施909.1 施工安全目标管理909.2 施工安全保证与监督体系909.3 危险源预测与防护措施919.4 安全生产的保证措施939.5 消防、保卫措施96第十章环境保护与文明施工管理体系及保证措施9810.1 管理目标9810.2 环境管理体系9810.3 工作制度9810.4 环境保护、文明施工（操纵扬尘污染）管理措施98第十一章与有关单位配合措施10011.1 总体配合10011.2 与甲方协调配合措施10011.3 与监理协调配合措施10011.4 与各专业施工协调配合措施100第十二章建筑工程新材料、新工艺、新技术的应用10212.1 清水定型模板体系应用10212.2 混凝土一次成型施工方法应用102第十三章回访、保修期、保修条件、及奖罚措施10313.1 保修措施10313.2 保修承诺10313.3 104（一）拟投入的要紧施工机械设备表104（二）劳动力计划表104（三）项目要紧管理人员表104（四）施工进度计划表104（五）施工现场平面布置图104第一章编制说明1.1 编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的全套建筑、结构图与现场实际情况、我公司类似工程施工经验与目前国家现行的施工及验收规范与施工操作规程而编制的，本施工组织设计为本工程现场施工提供的纲领性文件，是各分项、分部工程施工方案的基础。1.2 编制根据1、国家、省、市公布的有关建筑施工质量、安全规范及文件。2、招标文件及建设单位提供的本工程施工图纸、地质勘察报告。3、工程设计中所使用的标准图集及做法。4、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。5、国家现行有关技术标准、规范、规程：5.1 工程建设标准强制性条文2009版5.2 工程测量规范GB50026-20075.3 建筑桩基技术规范JGJ94-20085.4 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20025.5 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20105.6 高层混凝土结构技术规程JGJ3-20025.7 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）5.8 屋面工程质量验收规范GB50207-20025.9 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015.10 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025.11 钢筋焊接及验收规程JGJ18-20035.12 建筑节能工程施工施工质量验收规范GB50411-20075.13 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025.14 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025.15 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025.16 电梯工程施工质量验收规范GB50310-20025.17 智能建筑工程质量验收规范GB50339-20035.18 综合布线系统工程验收规范GB50312-20075.19 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20016、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：6.1 建筑施工安全检查标准JGJ59-20116.2 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20016.3 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056.4 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916.5 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20086.6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20116.7 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20047、现行国家与地方有关环境保护、操纵环境污染的规定或者其它与本工程相应的国家或者行业施工操作规程与验收标准。第二章工程概况2.1 工程总概况项目内容工程名称杭州公馆商住小区F栋住宅楼工程地址黄石市团城山经济技术开发区杭州西路南侧、青鱼路西侧建设单位黄石市华讯房地产开发有限公司勘察单位湖北省地质勘察基础工程公司设计单位黄石市佳境建筑设计有限公司监理单位武汉工程建设监理有限公司施工单位黄石市下陆建筑有限责任公司合同质量目标合格工程2.2 设计概况建筑层数地下1层地上34层地上总建筑面积25896.25m2建筑总高度99.450米建筑耐火等级一级结构类型框架剪力墙结构钢筋混凝土结构抗震等级三级防水等级一级砌体工程地上部分±0.000以上：加气混凝土砌块强度等级为A3.5,Ma5专用混合砂浆；±0.000下列：MUI5灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。室内装修楼面工程面砖地面+水泥砂浆地面室内装修内墙工程砂浆内墙面+涂料内墙面门窗工程断热型合金框中空玻璃窗顶棚工程水泥砂浆顶棚+乳胶漆顶棚室外装修外墙工程面砖外墙面屋面工程上人屋面刚性防水屋面+种植屋面保温工程窗中空玻璃5+9A÷5凸窗四周35厚YL微珠颗粒发泡水泥砂浆外墙内侧200厚加气砂砌块+30厚YL微珠颗粒发泡水泥砂浆平屋面30厚矿棉板2.3 工程特点、施工难点与计策序号类别工程特点工程难点分析施工计策1总分包管理参建单位多、项目总分包管理难度大本项目工程体量大,参建商及业主指定分包商数量大,协调较困难且各专业施工衔接复杂。现场设置两名项目副经理，在项目经理的带领下专门负责分包管理工作，强化界面管理，重视合同操纵，将对分包的协调、配合、服务、照管作为总包的重要工作。通过对各分包单位之间工作界面管理，与施工计划、场地使用、材料运输、质量监控、安全协调工作，及时解决施工组织中出现问题，保证整体工程顺利进行。2工期管理工期管理难度大1、季节性施工，特别是高温季节直接影响工程工期。本工程施工将经历一个高温季，一个雨季。2、本工程体量大，地下室面积面积大，建筑高度最高达96.05m,施工任务重，且结构形式多样，对施工组织要求高。1、在高温季施工期间，使用科学行之有效的高温季节施工措施，组织施工，降低不利气候对施工的影响，为业主工程竣工与投入使用赢得时间；2、将地下室结构施工、上部结构施工作为本工程结构施工工期节点操纵的要紧内容。通过投入充足的劳动力、周转材料、机械与设备，组织流水施工与平行施工。强化深化设计，特别是消防机电设备预留预埋工程与混凝土结构施工的配合。3施工现场管理场地布置紧凑，合理要求高1、施工场地狭小，基坑范围较大，材料、构件堆放场地有限。2、现场加工区与生活区需要动态管理与调整。1合理布置场内加工区，对本工程进行合理分区进行流水施工。2、生活区与办公区集中布置场地内北侧。安全文明施工是管理重点本工程位于居民区与中医院之间，周边环境较为复杂，业主对安全及文明施工有极其严格的要求。1、组织绿色施工，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，最大限度的减少环境与噪音污染，确保周边居民与商铺正常的生活与工作秩序及周边路人的安全；2、加强与社区与居民的沟通与联系，减少扰民与民扰事件发生。3、现场设备工作时间尽量安排在白天工作，同时积极使用新设备、新材料、新工艺等进行降噪处理。第三章施工部署3.1 工程管理目标1.1 .1质量目标本工程质量目标是：合格工程,争创湖北省优质工程。1.2 .2工期目标确保迪个日历天完成合同内的全部工作内容,具体开工日期以业主开工通知令为准。1.3 .3安全文明施工目标确保湖北省建筑工程安全文明施工现场。3.2 项目管理结构根据业主的质量要求与自身施工能力，提出较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素养高、具有同类工程施工经验的员工构成项目经理部，项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名、生产副经理各一名及专业“六大员”构成项目部领导层。下设各栋号专业作班组统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图如下。项目组织管理机构框图要紧管理人员职责:1、项目经理职责：全面负责项目质量、安全生产管理工作，是生产第一责任人。认真贯彻执行国家有关规范规定，遵章守纪，主动协调并处理好各方关系，信守合同，确保原材料质量关，健全项目各项管理规章制度，与各班组，分包队伍、各作业人员签订安全生产责任制，并定期组织质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患，及时整改，参与本项目施工组织设计编制工作，并负责审核。2、技术负责人职责：协助项目经理管理好项目各项技术工作，负责技术交底，各项特殊工程施工方案、专项方案，技术指导，并定期检查项目技术质量情况，带头履行国家强制性规范、标准，有关政策，负责项目施工资料编制、收集、整理工作管理，确保项目施工技术具有先进性，科学性，为创标准化施工项目制造条件。3、项目副经理职责：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好本专业范围内施工安全、质量、进度及责任成本操纵，并负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法与文明施工管理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司指挥部指令的实施。4、施工员职责：认真贯彻执行国家安全生产有关，配合项目经理、技术负责人，对所管辖生产班组安全技术生产负直接领导责任，严格执行各项技术操作规程，经常检查安全、技术生产情况，发现问题及时整改，对每工序作业前进行技术交底，并认真履行签字手续，对实施本项目编制工作计划，组织落实生产责任制，参与编制与审核施工组织设计,确保项目按计划实施。5、专职安全员职责：配合项目经理负责管理本项目安全生产工作，对本项目安全生产员要紧责任，负责编制本项目安全生产工作计划，带头遵章守纪，执行各次安全生产操作规程，经常组织对投入本工程施工机具、施工用电、安全防护等进行检查并做好记录，消除危险源，发现问题及时整改，对工人定期进行安全生产教育与培训，杜绝与防止安全生产事故的发生。6、质检员职责：负责工程的质量交底，对关键部位过程产品的检验、检测设备受控数据的准确性及工程质量记录的真实性进行操纵管理。7、预算员职责：负责工程的合同管理、施工图预算、材料供应计划编制、协调与建设方代表的关系，工程预算成本的编制与操纵、工程竣工决算编制。8、材料员职责：负责按工程进度供应材料、保证材料质量、负责各类材料、设备、机具、构配件的管理。9、资料员职责：负责本工程的资料收集与整理，资料应与进度同步、记录真实、准确。10、设置各栋的管理小组职责与项目部一致，配合项目部具体负责管理各专业的施工全过程的质量、进度、安全、文明等各方面的组织、管理、执行等措施实施工作。11、项目经理部组建成以后，针对本项目具体情况，立即着手制定项目管理规章制度,从而确保项目目标顺利实施。12、各专业班组分工如下:专业班组职责分工办公室负责各项规章制度落实，资料收集整理，计划安排，物资，成本操纵。泥工班负责项目混凝土浇倒、砌体、粉刷装饰等施工项目。木工班负责本项目模板制作安装、拆除及细木结构工程。钢筋班负责本项目钢筋制作、安装工程。安装班负责本项目电气、给排水、消防、喷淋等工程。架子班负责本项目脚手架安装、拆除工作，安全防护搭拆工作。机械及维修负责本项目所有设备的使用管理与维修工作。后勤负责本项目后勤服务工作。3.3 总、分包管理一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明，保证工程顺利完成。本工程实施总承包承建方式。根据工程施工进度的要求，分包方务必严格按照项目下达的施工任务精心组织施工，项目将制定奖罚措施，分桩基工程、基础工程、主体结构工程、砌体结构工程、装饰装修工程等五个节点进行操纵。项目上定期每周一召开生产例会,解决施工中出现的问题，定期或者不定期召开现场碰头会，及时解决现场施工中存在的问题，给各工种制造适宜的施工环境。各专业安装施工队及发包人分包施工队务必以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工，完成各类预埋、预留工程，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层造成质量隐患。在装修施工时，要有序地插入各类设备安装及调试，不能延误总工期。安装施工时应采取有效的质量保证措施，土建施工将给予积极配合，避免出现质量问题造成返工，从而影响工期。土建施工将为各安装工种施工制造工作面，在合理时间范围内预留充分的施工时间，从而使安装工程的质量有可靠的保证。各工种务必按时完成预留、预埋任务，不能影响正常施工进度。发包人自行组织施工与指定分包的范围，应保证不影响总体工期的实现，应服从我项目的统一管理，如遇到难以解决的问题，几家施工单位与监理机构、发包人应定期召开协调会，或者到施工现场共同研究，拿出协调方案，将问题妥善解决。工程施工中若牵涉到甲供、甲控材料及发包人指定的分包队伍施工，发包人应提早以书面形式通知我方，材料进场时间不能影响工程施工进度要求。3.3.1 施工总承包管理1、目标管理在进行总承包管理过程中，对分包方提出总目标及阶段性目标，这些目标应包含质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理与考评。2、跟踪管理总承包方在进行目标管理的同时，应使用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包方在分包方施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给发包人及总承包造成缺失。3、平衡管理作为总承包方在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开与平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。施工总承包管理在本工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量进度目标顺利完成的关键。（1）工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理要紧是围绕工程建设本身而确定的，要紧有发包人、总承包、设计单位、监理机构及各施工分包方。第一、应协调好与发包人的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其要紧表现在：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人就工程本身而言使工程以最小的投资产生最好的效果；并在施工中为发包人着想，达到发包人提出的各类合理的要求。第二、将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人的大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其要紧表现为：定期向设计人介绍施工情况及使用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计人有关的施工方案或者作业指导书，并听取设计人的意见。第三、将与监理机构进行紧密的合作，在整个工程的质量操纵上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分部分项工程施工前提交监理机构有关的施工方案或者作业指导书，并听取监理机构的意见；监理机构在实施监理工作时，配合监理机构把监理工作做好。最后，与本工程各分包方将通过合同及协议明确各分包方之间的责任，而我们将以各类合同作为施工总承包管理的根据。在施工中，将按进度要求提供施工作业而给各施工分包方；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包方的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各类矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各类指标。（2）工程外部的总承包协调管理（公共关系的协调）由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些要紧表达在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、场外市政道路、市政管线、市政设施的施工等。首先，我们将协调好与各材料单位的关系，及时提供各类材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。关于甲供材料，按合同要求及时向发包人提出全面的材料采购计划，并提供准确的进场时间。其次，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，与时得到或者获得各级政府部门的指导、支持与谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门要紧有：建设、市政、公安、消防，卫生、劳动、市容、环保等。最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作与相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、社区的及时沟通专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。3.3.2 施工总承包管理对工程质量的管理1、总承包管理中的质量目标在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是整个单位工程在验收过程中确保工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001的合格标准；杜绝重大质量事故的发生。2、总承包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，在分包方施工过程中，要各自分包方严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。3、总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包方共同构成，其管理体系的各自性质是完全不一致的，总承包单位要紧是履行监督职责，而分包方要紧履行管理职责，作为我们其管理职责要紧如下：（1）项目经理（项目执行经理）的质量职责全面负责工程质量，包含自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。（2）项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量操纵及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包方所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包方的施工质量。作为项目对工程质量进行全面管理的要紧负责人应对分包方的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各类质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包方下达停工整改单，直到整改合格并经复核才同意分包方复工。4、总承包管理中的质量操纵质量操纵是对分包方进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量操纵是质量管理体系最关键的环节，作为总承包单位，将从下列几方面进行有效的质量操纵。（1）阶段性的质量操纵要求事前操纵阶段：对分包方所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与操纵，并要求分包方编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包方的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中操纵阶段：参与分包方的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更与图纸修改并发给各分包方；严禁施工中有特殊情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭,掩盖或者使用了不合格的工程材料或者擅自变更替换工程材料等。最终检验阶段：事后操纵是指对施工成品进行质量评价，总承包方按规定的质量评定标准与办法对分包方完成的各项工程进行检查验收；收集分包方提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。（2）施工过程中的质量操纵要求以加强施工项目质量操纵为要紧目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前操纵、事中操纵。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟悉各分包方的施工部位及有关图纸，熟悉并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包方的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备务必符合国家、地方的规范或者行业标准，任何分包方的材料、设备进场务必提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，将对分包方的施工顺序进行严格的检查，要求各单位务必合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当发现违反施工顺序或者不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，有关部门将无条件地制止下道工序的施工,督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其他的一些质量操纵要求总承包方在编制完工程的总进度计划后，要求分包根据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，假如工期与质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期务必服从质量，没有质量的保证也就没有工期。3.3.3 施工总承包管理对施工进度的管理1、对分包方施工进度目标的确定在分包方进场后，分包方应提供其根据目标而制定的细化的施工进度计划，交由总承包方进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包方须穿插的施工日期，通过调整后，经主承包及分包共同确认后，总承包方将此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包方则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包方将对分包方每月安排进行综合评估，各分包方的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。分包方根据月施工进度计划编制旬计划或者周计划，在每旬或者每周开始前2天交总承包单位处，由总承包单位在分包方实施过程中进行监控，并在每周或者每旬开始第一天对上周或者旬的分包方完成情况作出周或者旬的评估报告交相应分包方及发包人。2、对分包方施工进度实施的管理在各类目标确定以后，总承包方务必对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包方的项目经理全面管理，短期目标则由分包方的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理要紧负责总目标的审定工作，项目生产副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包方的项目经理要紧负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包方的专业工程师要紧负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。总承包方通过以上三级管理模式，能更好地对各分包方进行全面的管理，并取得良好的效果。3、对分包方施工进度计划的操纵在管理责任及范围、目标明确后，则不管是总承包方还是分包方务必按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包方所派出的总包管理负责人全权对发包人负责，督促施工总进度计划的落实与完成。根据下属管理人员所提交的月、周或者旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包方进行人、财、物的调整，而分包方务必无条件执行，同时总承包方将发函与发包人及分包方备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而影响其它分包方的施工则影响部分款项由该分包方承担50%100%。同时，有权要求分包方撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包方。对分包方施工进度计划的操纵要紧表达在对分包方人、财、物、工作量、工作工序的总体操纵来达到对分包方按时完成计划的操纵，从而落实总承包方对发包人所作出的工期承诺。4、对分包方施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能。因种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包方就务必对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报发包人批准后执行，当不能按原工期完成则会有全面的评估报告同时提交发包人。3.3.4 施工总承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场务必重视并占相当地位，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。关于本工程，施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率操纵在1.5%。之内，确保工程获得湖北省建筑工程安全文明施工“楚天杯二1、安全制度的管理（1）安全教育。任何分包方进入施工现场，务必与项目签定安全生产协议书，所有施工人员进入施工现场，项目劳资人员应及时组织有关人员，对新进场的施工人员进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位进行全面交底，并按局安全保护体系要求做好记录。各班组在每天作业前，认真做好班前安全教育，并做好记录，项目部定期检查、收集、整理归档。（2）安全学习。在施工过程中，任何人务必由总包安全负责人组织的每周一次的安全学习（自学），并把学习的内容、记录交总承包方处备案。（3）安全交底。每个分项工程开始，工长务必进行安全技术交底，安全员进行安全交底，交底内容亦交总承包方处备案。（4）安全例会。每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包方对全表达场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。2、安全设施的管理。关于施工现场的安全设施，总承包方每周全面检查一次，平常则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包方提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包方强行使用，则总包有权要求其停工或者要求分包方把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包方自行负责。3、安全检查的落实。项目每周由项目领导带队，有关人员参加，对项目的安全工作进行安全检查，并按建筑施工安全检查标准JGJ59-20U进行评定，做好记录，对存在的安全隐患及时整改。4、对安全生产的操纵总承包方在安全管理上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包方进行操纵检查，对违反及安全生产人员所在的分包方严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。3.3.5 总承包对文明施工的管理与操纵文明施工作为总承包方形象的表达亦在施工中起到很大作用，故作为总承包方务必对现场的文明施工进行统一的管理与操纵。首先，总承包方在对施工现场全面规划后各分包方务必按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。其次，对各分包方自行施工区域务必做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包方会出评估报告交各分包方。最后，在文明施工管理与操纵中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体表达。总承包方在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，务必对这些同时管理，而评估报告亦应包含所有内容，从而使总承包方之项目经理及发包人有关人员有综合熟悉的根据。3.4 施工准备3.4.1 技术准备整个土建工程量大、工期紧、质量要求高，为此做好前期各项技术准备工作十分重要,而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作要紧有如下几个方面：1、图纸会审与深化施工组织设计图纸是施工的要紧根据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工程的作业指导书并落实到施工的工长与作业队伍及班组。掌握水准点标高、轴线操纵点。2、建立测量操纵网根据业主给施工单位的水平坐标与水准点，建立适合本工程测量定位网络与标高操纵网络，其中重要的操纵坐标要做成相对永久性的坐标点，配合有专业资质的测量单位作好沉降观测工作。3、技术工作计划根据工程特点，制定全面的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设单位与监理单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。4、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各类施工物资（要紧原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范标准进行现场抽样送验工作，要紧试验项目计划用表如下表所示。材料名称留样部位及方法检测部门钢材按进场每批次送检有资质单位检测水泥按进场批次，每批不超过100T为检验批有资质单位检测按不一致型号每批不超过10万块检验批有资质单位检测砂现场用砂每批不超过600m3为检验批有资质单位检测碎石现场用碎石每批不超过600m3为检验批有资质单位检测防水材料屋面及厨房、厕所防水有资质单位检测混凝土试件按留置方案送检有资质单位检测砂浆试件按留置方案送检有资质单位检测钢筋接头每层送检有资质单位检测3.4.2现场准备1、施工场地道路：本工程场外的要紧施工道路已畅通，进场时，组织人员进行现场场地平整、障碍物清除，场内要紧施工道路实行混凝土硬地坪，确保施工场地、道路畅通。2、临时设施布置：按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、用电线路及通讯、消防设施。3、施工用电：根据现场踏勘与业主现场介绍，现场施工用电已具备，为此，施工现场拟设配电间，使用电缆引主线进入现场配电间，由配电间引出动力线与照明线路，动力线与照明线分开设置，动力线使用三相五线制线路（铜芯线）沿围墙或者拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中每个区专设一路至各区一级配电箱,照明、办用电线路使用三相五线制（铜塑线）线路架空敷设。4、施工用水：根据业主提供到施工现场的水源点，现场施工用水总管使用DlOo镀锌管埋地铺设，干管D50,支管为D25,地面根据需要设若干水用点，为了保证上部楼层施工用水，并使用高压泵送水至各施工楼层。5、定位放线与验收：根据业主提供的水准点与平面操纵坐标，把水准点与坐标引测到施工现场，确定工程标高基准点及平面定位操纵网，标高基准点及平面操纵网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。3.4.3 材料准备1、管理原则：材料调节与及时供应是确保施工工期与建立正常施工秩序的重要因素。工程中所使用的要紧材料、半成品、设备等的采购均在正规厂家购进，为材料的质量提供保障。公司有关部门还将根据工程施工进度与需要，在本公司范围内合理调配模板、脚手架等周转材料供应。确保工程的进度。2、各施工阶段材料供应管理：根据工程的进度与形象部位，由项目材料员组织有关的供应方对工程进行及时的供应。材料进场前，应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料与半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。3.4.4 机械设备准备本工程所投入的要紧机械，由我公司统筹安排，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进场。1、根据施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进场。2、根据施工进度计划。工程量及机械台班量确保要紧机械投入，及时组织设备进场,安装、调试、保证使用。3、现场设立施工机械设备的存放与检修场地。4、大型机具选择（1）塔吊选取：本工程计划选取2台塔吊与2台施工电梯作为结构施工垂直运输的要紧设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附后图。（2）输送泵的选取：五层下列使用汽车输送泵，五层以上使用柴油地泵进行混凝土垂直运输。（3）其它设备：其它设备的选择参照要紧施工机械设备表，具体情况详见拟设入的要紧机械设备配备表见附表3.4.5 施工队伍准备我企业拥有各类专业施工队伍，可满足本工程准备专业施工要求，同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，若中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工检验并较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的劳务队伍作为专业施工班组，并签订专业施工责任合同，为劳动力解决后顾之忧。1、管理人员培训：施工前组织管理人员熟悉图纸，学习有关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。2、特殊工种人员培训：每周利用周一安全会的机会组织一次由项目经理部与配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。关于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋加工等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3、作业队伍的选择：为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对