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某实业星空主题酒店运营手册景陇星空主题酒店运营手册2018年编目录第一篇企业介绍第一章公司介绍第二章进展战略、愿景介绍第三章经营理念第四章管理理念第五章服务理念第六章企业组织架构第七章企业架构说明第八章企业分公司申请流程第二篇分店员工手册第一章总经理致辞第二章分店简介第三章分店运营理念第四章公司劳动条例第五章员工福利第六章酒店规则第七章绩效考核运营激励方案第八章卫生与安全守则第九章酒店员工日常文明行为规范第三篇主导性管理制度（4688）第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章财会、审计、采购管理制度安全保障制度质量管理制度绩效考核运营激励方案宾客、投诉管理制度会议管理制度文件、文档管理制度信息反馈、协调、沟通制度第四篇公司各部门运营制度（89417）第一章总经理室第二章行政办公室第三章市场扩展部1、对外宣传管理部2、门店扩展部第四章后勤部1、财务部2、保安部3、工程部第五章人事部1、招聘部2、培训I部第六章运营部1、门店运营管理部2、新店储备、策划部第七章销售部1、网络销售部2、协议客户扩展部3、门店会员扩展部第五篇公司印刷品报表模板第一章财务部表格第二章人事部表格第三章市场扩展部表格第四章各分店运营表格第五章总办发文模板第一篇企业介绍ENTERPRISEINTRODUCTION第一章企业介绍广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区，属于景陇实业投资集团。景陇新实业投资集团成立于2013年，是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。集团要紧致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业，目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各类领域。景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、广州景陇星空时尚主题酒店、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。第二章进展战略及愿景广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造，以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司进展战略。“在每座城市，拥有一座景陇主题酒店”是广州景陇主题酒店管理有限公司企业愿景。第三章公司经营理念以“服务客户、服务员工、服务股东，成就您、我”为广州景陇主题酒店管理有限公司经营理念。第四章管理理念以“创新、规范、民主、与谐、”为广州景陇主题酒店管理有限公司管理理念。第五章服务理念以“以灵活化、个性化软件服务（员工服务）结合硬件设施为每个客户缔造美好环境体验。”为广州景陇主题酒店管理有限公司对经营酒店服务理念。第六章企业组织架构：股东会景陇实业投资集团董事会董事长办公室景陇主题酒店管理有限公司部勤后总部销营场市广州景陇星空主题酒店炎陵国际大酒店株洲思觅酒店客户会员扩展部客户扩展部网络宣传策划部第七章公司组织架构说明（一）、公司组织架构以景陇实业投资集团为母公司，集团总部设股东会、董事会、董事长办公室、等三个监管部门为架构第一层。负责监督、指导分公司进展战略方向。（二）以景陇主题酒店管理有限公司为架构第二层，设总经理办公室、行政办公室、公司事业扩展部三个行政部门引导、监管公司后勤部、人事部、营业部、市场营销部等四大运营部门。（三）景陇主题酒店管理有限公司各部门简介：1）总经理办公室；是公司的领导部门，负责指导公司的进展战略与监督各部门的运营工作。直接向集团总部汇报公司运营状况与负责分公司的全面运营工作。2）行政办公室；负责配合分公司需要进行外部公关事项、营业证件办理、公司各项决策与制度编辑、策划、公布与监督公司各项决策、发文、通告公布落实，协助总经理办公司完成其他行政有关工作。3）事业扩展部；负责根据统计公司内部各项经营数据分析市场环境，负责公司新项目扩展。负责公司Vl标示管理与对外宣传活动策划、执行。及时向总经理汇报部门工作情况与配合公司完成其他事项。4）总公司后勤部；负责公司与分店的财务、安保、工程等后勤部门运营工作，及时向总经理汇报有关运营数据与部门工作计划。配合公司完成完成有关运营工作。5）总人事部；负责公司人事的招聘、培训，与人力资源储备工作。配合公司完成有关运营计划。6）运营部；负责根据公司战略进展要求、规定运营管理各分店。对各分店的内务管理与运营数据及时汇报，配合公司各项政策的落实与督导。7）市场营销部；负责公司门店的网络营销、协议客户扩展、市场宣传推广等公司营销工作。第八章公司分店筹备申请流程及有关制度I、办理分店登记注册流程当地市工商局领外商投资公司分公司设立登记申请填资料（包含总公司营业执照复印件有公章、分公司负责人身份证复印件、寸照一张、法人签名）董事会决议“董事签名加盖公章”负责人任职证明“盖公章”公司章程复印件并加盖公章递资料（如资料齐全，3至5个工作日后凭回执单领营业执照）2、外商投资公司设立分公司登记所需提交的文件广州地区：1）公司法定代表人签署的外商投资的公司分公司设立登记申请书。2）审批机关的批准文件（指的是消防验收许可证、卫生许可证、特种行业许可证，办临时执照时不需要）。3）公司法定代表人签署的公司章程。4）公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件。5）营业场所使用证明（房租租赁备案，附房地产租赁备案指南）6）公司营业执照副本的复印件（加盖公司印章）7）前置审批文件（酒店行业不用）8）其它有关文件（酒店行业不用）3、租赁备案：凡本区出租或者承租房屋的单位及个人双方都需办理租赁登记。租赁备案需提交下列证件（原件核对，收复印件）出租方：1）房产证（或者其中一项：有关的用地批文、报建审核书、及验收合格证；经广州市房地产交易所鉴证的房屋买卖合同；权属证明书：预售契约），产权资料务必提供原件核对，收复印件一份；2）个人身份证明（单位的需提交：营业执照、组织机构代码证、法人代表身份证。可提交复印件并盖公章，由经办人签名）；3）签署广州市房地产租赁合同一式四份；（复印无效，不能涂改，不能用圆珠笔填写）；4）计生证明（向单位的提交法人或者经办人计生证明）复印件：（广州市户口、港澳台同胞或者外藉人士不需要提交）承租方：1）个人身份证明（单位的需要交：营业执照、组织机构代码证、法人代表身份证。可提交复印件并盖公章，由经办人签名）：2）计生证明（单位的提交法人或者经办人计生证明）复印件；（广州市户口、港澳台同胞或者外藉人士不需要提交）3）个人出租或者承租的要亲自到场签名，否则，要办理公证委托；单位的法人签署租赁合同后不能亲自到场办理的，可写委托书并签名盖公章，受委托人要验身份证原件及交复印件。4、收费标准：（领取证件时交款）1）登记手续费：每宗80元，由出租方交付。2）合同印花税：双方各交合同总租期总租金的千分之一。5、审批：收件后三个工作日后到发证窗口领回合同。6、运营手册分店保管有关规定1）运营手册内容属于公司内部资料，任何人未经许可不得翻印与外传，违者追究法律责任，发放到分店后由洒店店长负责保管。2）员工可借阅运营手册学习。3）运营手册只能在店内阅读，不能以任何理由拿到店外。7、有关外地广告招牌事宜1）、外地新店长找市场营销部要按我们己经有的VI标准设计制作。2）、目前要求只需在大方向统一的Vl标准上，根据当地建筑物及销售侧重等情况能够做些微调.（比如有的大面积的广告招牌上要打电话等）。3）、各店店长在当地找广告设计公司设计出效果图（要考虑有的招牌在当地的审批等情况），然后将效果图发给市场营销部审批.4）效果图最终确认后，店长自行去寻价（由公司财务部按流程跟进）.在当地制作完成.8、品牌物资设计申请表流程单使用须知分店需设计广告或者宣传物品时，需先填写“品牌物资设计申请表”一财务部第二篇员工手册EMPLOYEEHANDBOOK第一章总经理致辞亲爱的员工朋友：您好！我谨代表景陇主题酒店管理有限公司欢迎您的加入！广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区，属于景陇实业投资集团。景陇新实业投资集团成立于2013年，是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。集团要紧致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业，目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各类领域。景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。我们广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造，以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司进展战略。“在每座城市，拥有一座景陇主题酒店”是广州景陇主题酒店管理有限公司企业愿景。以“服务客户、服务员工、服务股东，成就您、我”为广州景陇主题酒店管理有限公司经营理念。以“创新、规范、民主、与谐、”为广州景陇主题酒店管理有限公司管理理念。我们每一位员工都是酒店的主人。我们的每个微笑、每句问候、每次细小的、高标准的、迅速而超前的服务，每个问题的解决都将使宾客欣赏与满意，都是在为酒店推销，都是在为酒店的进展作奉献。客人的一个赞许的表情，一句由衷感谢的话语，都是对我们劳动付出的最大奖赏。我们在这个欢乐、严格、团结、协作的接力型团队里，在创业与奋斗的过程中，会感受到工作的乐趣与成就的喜悦，个人进展与酒店进展的目标会同步实现。让我们一起借助景陇主题酒店管理公司的平台以“服务客户、服务员工、服务股东，”的经营理念成就您、我，成就美好的生活。景陇主题酒店管理有限公司总经理:第二章景陇星空主题酒店简介（一）景陇星空主题酒店简介陇星空主题酒店以精品主题酒店为基础标准打造，集宴会、餐饮、主题客房、健身休闲、音乐厅为一体的精品主题酒店，酒店拥有70余间适合各类型的客户。并针对十六个主题精心设计、装修了十六个充满艺术气息的主题客房，将为每一位下榻本酒店的旅客带来全新入住体验。酒店配置：多功能会议室、餐饮、棋牌、主题客房、空中音乐厅、沐足、自助洗衣房；1、客房：酒店共有20余种不一致主题房间，其中包含盗梦空间、梦幻星空、海底世界、等十六个主题客房，30余间商务房间可供出差商务人士选择，20余间豪华房型可供不一致消费者选择；2、多功能会议室：可容纳60-80人商务洽谈、培训与演讲等活动的召开，位于酒店附楼5楼。3、棋牌室：棋牌室共有40余间环境优雅舒适，位于酒店三楼。4、餐饮：全国连锁品牌餐厅可容纳200人同时就餐，餐厅位于酒店2楼；5、空中音乐厅：蓝调主题音乐吧，可供公司聚会、生日、6、酒会等项目，音乐厅位于酒店附楼5楼；为您提供日常住宿、会议、用餐、聚会等接待；更精心为您提供私人约会、生日派对、私人聚会、商务洽谈等私人订制套餐我们坚持以礼貌、热情、细节的服务理念为每位客户制造一种妙趣横生,让您深感惬意的消费体验。（二）酒店以绩效考核激励方案对公司每个部门、分店、岗位进行绩效考核。（三）酒店管理制度1、总则酒店实行店长内务标准、规范管理制，经营目标责任制，部门运营权责制度。店长领导分店员工与配合公司各项政策的落实，督导。2、十大管理原则在酒店的管理中，将严格贯彻下列十大原则：（1）统一指挥每一位员工同意一位直接上级领导，只向直接上级汇报工作。（2）分工负责制每一位员工分别按照分工，对自己分担的业务负全面的责任，每一位员工的责任、权力、利益三方面连带生效。（3）命令服从制每一位员工务必执行其直接上级的命令。（4）权益监督制每一位员工对发生在酒店任何人身上的过失，均有权向上级反映，管理人员对直属下级所犯过失未予处理者，将按包庇与渎职处理。（5）责任连带制在处理过失与失职的下级时，务必追究其犯有领导过失的上级领导的责任（用人、培训、督导、管理）（6）民主参与制每一位员工均有权就本部门或者酒店的经营管理提出口头或者书面建议。（7）友好协作制在不影响本部门正常运作的前提下，酒店各部门有责任为其他部门提供所需的协作。（8）特殊授权制在任何情况下，每一位员工均需无条件同意酒店授权人员的指挥。（9）奖优罚劣制每一位员工的功绩都将受到表彰或者奖励，过失者也将受到相应的惩处。酒店用人坚持“重现实，轻历史”的原则，每一位员工也应本着“有功不傲，有过不卑”的原则，努力在现实中表现自己高尚的人品与卓著的能力。（10）强化管理制酒店对各级管理人员实行“强化管理制度”，坚持强调管理人员“以身作则，权责共生,主管违犯，从严处罚”的原则。对管理工作取得成绩者，酌情表彰；对管理工作出现混乱或者过失者，将直接追究管理人员的责任。第三章分店运营理念（一）共同价值观：以“服务客户、服务员工、服务股东，成就您、我”（二）管理准则：处处完善，精益求精；注重细节，每日进步一点点。（三）管理要点：安全、增收、节支、质量、培训、利润。（四）赢在执行：建设执行力文化，打造执行力团队。执行力二保质保量完成任务二保持操作指令。（五）酒店誓词：酒店荣誉是生命；服从命令是天职；微笑服务是美德；竭尽全力是承诺。（六）行动口号：尊敬客人，尊敬上司，尊敬同事，到我为止。（七）黄金定律：凡是客人看到的地方都务必是整洁美观的；凡是客人使用的设备都务必是安全有效的；凡是客人同意的服务都务必是规范高效的；凡是客人遇到的员工都务必是热情礼貌的。（八）三性原则：经营管理的专业性、对客服务灵活性、酒店产品的舒适性。专业性、整体性是手段，舒适性是目的。（专业性+整体性二舒适性）（九）危机等式：最顺利之日=最危险之时！没有应急预案=危机已经来临！圆满防范的意义>圆满解决的办法第四章公司劳动条例（一）招聘标准酒店招聘员工的标准是视其是否习惯应聘的岗位要求而定：1、沟通能力2、专业经验3、思想品德4、个人形象（二）体格检查凡酒店决定录用的员工，均需要通过XX酒店市卫生防疫站的体检并证明身体健康，方能入职。（三）劳动制度试用期三个月。试用期满，合格者予以转正，不达标者，区别不一致情况予以辞退或者延长试用期，最长不超过六个月。（四）工作时间酒店实行倒班制。行政班人员每天工作8小时（用餐时间除外）。具体上班时间与休息日将由部门主管根据需要灵活安排。（五）考勤制度1、考勤管理制度（1）酒店实行打考勤卡与在部门签到签退的二级考勤制度。考勤周期为每月一日至每月三十日或者三十一日。（2）除总经理特批的人员外，所有员工每天上、下班务必在酒店规定的员工出入口出示“员工证”，后打卡，违者将按XX酒店质量管理奖罚条例之规定处罚。（3）人力资源部以打卡记录作为考核员工出勤的根据。确因工作原因未及时打卡者，应及时向所属部门经理报告，由部门经理在考勤卡上注明原因并签名。不记得打卡但准时上班者，务必由部门经理在考勤卡上注明原因并签名，否则以缺勤论处。（4）一次迟到超过半小时，算旷工半天；迟到按XX酒店质量管理奖罚条例轻微过失有关规定处理。2、旷工制度员工不办理请假手续或者申请假期未获批准而不上班者，视为旷工，凡旷工者按下列制度处理：（1）旷工半天者，处以口头警告；（2）旷工一天者，处以书面警告；（3）旷工二天者，处以最后警告；（4）旷工三天者，作除名处理。3、加班制度（1）各部门主管务必严格操纵员工的加班加点。（2）如因工作的确需要员工加班，有关部门负责人同意后部门作好任务名称、任务量、加班人员、加班工时的登记，事后以补假/时为主。（3）因特殊情况无法安排补假/时之加班而需补发加班工资的，须事先填好加班申请表,经部门经理批准后交人力资源部审批后生效。加班人员原则上按国家规定执行，但也要参照行业惯例。确因无法预知的突发事件务必加班加点，而又事先没有申请，须在加班后48小时内上交总经理补批，否则逾期不予受理。（4）凡加班加点不按上述规定程序执行的，酒店一律不予确认，由部门自行承担责任。(5)营运部门须按生意的忙闲而对员工的工作作出适当的安排。如出现加班情况应在生意较淡的时间以补时形式补回。(六)薪金员工薪金每月发放一次。将使用现金发放或者银行自动转帐形式。发薪日为每月18日，薪酬按岗位工资发放。工作未满一个月、半年、一年而离店的员工，按人力资源部有关规定办理。(七)职位变更酒店将根据干部与员工的表现给予职位提升，亦可对表现不达标者降级安排。当有需要时，可将干部与员工的工作岗位做调动。(八)离职1辞职由于个人原因欲提早与酒店结束合同，员工在试用期内需提早七天向部门书面申请；试用期满需提早一个月向部门提出书面申请，否则将以相同时间的薪金作为代通知金。2、解聘员工试用期满达不到酒店要求或者医疗期满酒店无法安排其合适的工作或者因酒店经营情况需要裁员的，酒店能够与其解除合同。3、辞退关于严重违反国家法律与酒店规定的员工，酒店有权予以辞退而不必事先通知。关于那些违规情况特别严重、影响很坏的，给予除名处分。(九)例假(1)员工的例假由部门统一安排。(2)部门每月底将本部门排班表制定好经部门主管批准后，交人力资源部备案，人力资源部有权随时抽查及监督。(3)正常情况下每工作二周可休例假一天(员工须按部门安排休例假，如需调休务必书面向部门申请审批交人力资源部备案)。(4)员工当月的例假务必在当月休完，不得存假，也不得将下月例假提早提取，特殊情况当月例假不能休完者，须填报书面申请，经部门主管批核后交人力资源部备案。(5)原则上所有例假不得连休，特殊情况需连休(法定假及大假除外)不得超过三天。员工连休三日以上者须书面申请，部门主管同意后，经门店总经理审批。(+)病假(1)员工请病假须有酒店指定的市级医院的证明。因急病或者特殊情况而事先不可能请假者，应先电话通知部门，事后务必8小时内补办请假手续，并提供充分证明材料(如医院证明、病历、发票等)，按规定程序呈报审批。所有病假均需报部门主管及人力资源部批准，门店店长以上人员病假报公司总经理审批后生效。(2)员工因工受伤期间的病假应向部门提交认可医院/医生的证明、文件，经部门主管同意后，将有关资料、文件交人事部部审核，由人事部上报公司总经理审批后生效。员工因工致亡的按国家有关规定办理。(3)工伤假期经有关部门、财务部、人事部及公司总经理批核后，工资按规定发放，医药费报销按分店当地、市劳动局有关规定执行。请假审批程序：I部门主管以上人留T人事部批混Iil总经理批准If生效OI员工生病|候跷同意病假HI下填写请假单H部门批准H人事部旃一生效(十一)事假(1)员工请事假务必首先填写“假期申请表”，并提供足够证据交部门主管批准，然后报交人力资源部批准备案后方能生效。三天以上事假，须经门店店长批准后生效，全部请事假累计不得超过十二天，特殊情况超过十二天的须经公司总经理批准。（2）部门主管级（含主管）以上经理请假须经总经理批准，交人事部备案后生效。（3）凡未获批准假期而不上班者作旷工论处。（4）所有事假为无薪假，除特殊情况外不得申请无薪假，可尽量利用员工正常的例假及法定假期来取代申请无薪假。事假审批程序：第五章员工福利（一）膳食酒店免费为员工提供一日三餐工作餐。（二）住宿：酒店为员工供住宿（床上用品自备），个别本地情况较特殊员工如需要住宿须提出书面申请。住宿房间大小根据宿舍管理规定执行。（三）法定假期酒店员工都享有下列十一天的有薪法定假期：元旦（公历一月一日）一天春节（农历正月初一、初二、初三）三天劳动节（公历五月一日、二日、三日）三天国庆节（公历十月一日、二日、三日）三天中秋节（农历八月十五）一天（四）新年假员工在酒店工作每连续工作满一年，可享有一天有薪年假，有薪年假以六天封顶。有薪年假务必以连续的方式提取（含周六、周日）。酒店将根据国家最新规定进行修改。（五）婚假与计划生育假员工在酒店连续工作满一年以上，结婚时凭结婚证可享受三天的有薪婚假（自领取结婚证之日起三个月内有效）。符合国家规定晚婚条件的，可增加十天有薪婚假。符合国家计划生育政策的，按国家规定执行（生育费自付，生育假按国家规定执行，但假期内只发基本工资）。（六）慰唁假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，将有关证明呈交人事部，酒店将给予员工二天有薪慰唁假。员工的旁系亲属（祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹）去世，将有关证明呈交人力资源部，酒店将给予员工一天有薪慰唁假。（七）制服酒店为每位员工提供工作服，按规定有偿洗涤。（八）养老保险、工伤保险在酒店工作的员工，参照国家劳动法规定的比例办理有关保险（务必正式签定酒店劳动合同与履行合同条款）。（九）薪资架构岗位工资+超营业额提成+全勤奖二本月薪资（正式员工）岗位底薪X（考核平均分X100%）×（满月出勤数+12）=年终奖（十）体检岗位工资+营业提成+全勤奖员工在酒店工作满一年后，每年可享受由酒店安排的优惠体检（酒店承担5O%费用）一次。第六章酒店规则（一）仪容仪表员工须按照酒店仪容仪表标准来要求自己，展现朝气、蓬勃、专业的精神面貌。1、勤剪头发勤洗头，头发长度符合标准，发型庄重，不得染黑色以外的发色。男员工头发前只是眉，侧只是耳，后只是衣领；女员工头发前只是眉，后只是肩，不留披肩发。2、勤剪指甲，保持干净。3、制服按要求穿好，内衣不露出制服外，扣好所有应扣的纽扣，保持平整、干净整洁。4、穿酒店统一规定的鞋袜，保持鞋面干净、皮鞋光亮。5、勤洗澡，确保身体无异味。6、不戴除一枚戒指外的其它饰物（厨房工作人员不得戴戒指）。7、女员工化淡妆，保持文雅的姿态；男员工每天剃须。（二）员工名牌员工当班时务必正确佩戴员工名牌，保持名牌的干净、卫生并妥善储存。如有遗失损坏，务必及时办理补领手续并按成本价缴费。（三）员工证员工证为员工在酒店的身份证。员工应妥善保管并有义务在要求出示的时候出示。（四）员工更衣柜酒店为一线员工每个人提供更衣柜，以便员工存放制服或者个人衣服。员工务必保持更衣柜的卫生及整洁，不得存放贵重物品与除衣物外的其它个人物品；不得私配钥匙或者与他人私自调换、加锁。人力资源部有权会同酒店保安部定期或者不定期检查员工更衣柜。（五）员工务必遵守员工区域的所有规定，以保持员工生活环境的秩序与卫生及安全。如有违纪，则按有关规定进行处罚。（六）员工工作中应遵守团结、协作、服从、守纪、严格的原则，制造良好的工作环境，培养与谐、高效的团队精神、精益求精的职业精神，以利提高酒店的工作效率。（七）员工制服员工未经特别同意不得将制服穿或者带出酒店。（八）员工务必按时上下班并按要求打卡。上下班时间不包含更换制服的时间在内。（九）非工作需要与未经酒店行政领导的同意，员工不得使用客人设施，也不得在酒店逗留。（十）员工不得在指定地点之外吸烟，更不得在工作场所及禁止吸烟场所吸烟。（十一）员工当班时不得打私人电话。（十二）个人资料员工申请职位时将真实个人资料填写在入职申请表内；员工有个人资料的变化，须在一个月填写个人资料变更表，及时通知人力资源部。（十三）员工餐厅 员工须按时在员工餐厅或者指定的地点就餐。 员工就餐时须持员工证。员工证不得转借他人。 食品不得带出员工餐厅食用。 员工须遵守员工餐厅的规章制度，违者将按酒店质量管理奖罚条例处理。（十四）员工通道 员工上下班须使用指定的员工通道。一员工上下班离开酒店时务必主动将随身携带的个人物品交当值保安员检查。 员工任何个人贵重财物不得带入酒店，否则倘有缺失，酒店不负责任。（十五）拾遗员工在酒店范围内拾到任何财物务必立即送交前厅部处理。（十六）个人行为1、员工务必爱护酒店财物，不得破坏或者利用工作之便私用公物，不得在公共场所对告示之照片、公告等乱涂乱画。2、员工不得利用自己在酒店中的身份从事与酒店无关的活动。3、员工的行为务必符合社会公德。由此而引致的纠纷，除责任由员工个人负责外，将给予相应的处罚。4、所有酒店员工均有责任为酒店保守机密资料、数据。（十七）员工工作评估员工试用期满，员工职位变更时务必作工作评估；员工每季度务必作一次工作评估。（十八）员工离职员工离职应填写员工离职申请表，按离职程序到有关部门办理手续。员工离职部门主管要征求其意见，骨干员工离职，部门经理要与其认真谈话。员工不管何种原因离职，须在离职生效日期两天内办理完毕一切离店手续。（十九）环境保护保护环境，有利于每一个人。员工有责任保护我们生活与客人生活的环境，提高我们的文明程度。继而加入到保护地球、保护我们生活空间的队伍。（二十）节约能源能源告急、能源危机，此乃全世界人民所共同关注的问题。员工应有节约能源的强烈意识，在工作的各个环节注意到自觉节约。每个部门应有节能措施。节约能源，不仅关系到效益，而且关系到环保，是具有战略意义的目标。第七章绩效考核激励运营方案（一）每个门店由店长制定每年绩效考核激励运营方案以绩效考核条例进行每个岗位日常绩效考核管理。绩效考核由直接上级负责，门店店长由公司总部运营部负责绩效考核。（二）下列为绩效考核激励运营方案模板具体细则；结合公司2017年的实际经营数据与当地行市场，制定出2018年的方案运营目标。此方案只为在新的一年，使公司团队目标明确、方向统一、齐心协力,共创共赢。一，2018年全年营业目标：实现总营收*万，争取全年总营业额突破*万!具体运营数据如下表：单位：万元月2017年完成营业额2018年目标营业额棋牌客房物业棋牌客房物业合计1月12.3412.811.4112.5034.5016.0063.002月13.9910.811.0213.5032.0016.0061.503月17.2713.2911.3216.5035.0016.0067.504月15.3314.4611.1716.5036.5016.0069.005月17.0216.9916.6217.5038.0016.0071.506月16.5321.7520.3717.0039.5016.0072.507月17.0118.9125.6818.0041.5016.0075.508月14.6720.7119.7518.5042.5016.0077.009月12.8119.4019.4217.0041.0016.0074.0010月15.9119.8118.3216.0042.0016.0074.00H月13.4329.2118.8615.0042.5016.0073.5012月11.6534.3816.6614.0043.0016.0073.00月平均14.8319.2516.7216.0039.0016.0071.00合计177.96231.07200.66192.00468.00192.00852.00二、运营激励方案酒店实行店长内务标准、规范管理制，经营目标责任制，部门运营权责制度。店长领导分店员工与配合公司各项政策的落实，督导。-）激励方法如下：1, 每月超额利润激励法:针对公司管理层。超额利润完成20%（含20%）以内，公司预授超出部分的30%给到管理层分配,超额利润完成20%以上，公司预授超出部分的40%给到管理层分配，次月核算，次月核发。如当月完成，上月没完成则当月比例减半。利润激励计算公式为：（实际利润-目标利润）30%或者（实际利润目标利润）40%=利润激励实际利润核算公式为：营收回款-当月实际发生费用（不含投资折旧与财务借款利息，不含5000元以上的固定资产投入）=实际利润2, 每年在职分红激励法：针对管理层完。完成公司年利润目标公司预授5%的股份分红给到管理层，根据考核评分系数发放。一月核算，4月发放，发放前离职一律不享受该项分红。核算公式为：（实际年利润-目标年利润）X月平均考核分数=在职分红3, 年终奖激励法：针对所有正式员工，在发放前未提出辞职，在岗期如受公司处分一次扣减30%,受处分两次扣减60%,受处分三次取消享受年终奖激励。如正式员工未满全年的根据满月出勤的月数÷12再乘以百分比。年终奖核算公式为：岗位底薪X（考核平均分XIoO%）×（满月出勤数÷12）=年终奖4, 注册股份激励法：管理层连续3年在职并每年完成目标考核，就有机会获得终身股份分红，可工商注册。具体细节见股份认购合同。三、公司分店人事构架图：店长I财务总监1）此架构图为岗位编制管理架构图。2）此岗位编制为满员编制。四、岗位激励细则与岗位考核标准:1,店长，目标管理制店长底薪为*,激励方法为：1） 利润超额激励法：超出当月利润目标任务部分按阶梯式激励，次月核算超出20%以内（含20%）,超出部分按8%分红超出20%以上，超出部分12%分红当月利润低于目标利润10%（含）以内，不处罚，低于目标利润10%-20%（含）处罚500元，低于目标利润20%以上处罚I（XM）元2） 在职分红激励法：全年完成利润目标任务，根据考核评分系数给予1.5%分红。计算公式为：总利润（完成目标）l.5%*评分系数。在职年终奖励：岗位底薪X（考核平均分XIO0%）×（满月出勤数÷12）。年终奖3） 注册股份激励法：连续工作3年以上且每年完成目标考核，可给予5%的股份工商注册，按公司原始股价购买，享受公司股东待遇，其股份与公司管理层为一致行动人，其表决权委托公司董事长表决。假如离职公司按原价收回股份，其务必配合办好股权交割手续方可离职结算工资薪酬及分红等事项。店长每月考核评分表：考核时间为年月曰至年月曰序号考评分项占分比列针对岗位考评评分标准自我评分上级评分1营业收入完成比10分营业收入完成比=实际营收÷预算营收Xlo0%,完成比例Xlo=得分2工作计划完成率15分根据每周工作计划进行考核，一项未完成扣减2分。3销售综合指标完成比15分（实践协议客户扩展数÷估计扩展数）十（实践会员扩展数÷估计会员扩展数）÷220=得分4宾客卫生满意度10分因服务造成客投诉一次扣减2分。5品质管理达标率10分由总经理检查酒店服务、卫生、产品质量，（检查平均分÷100）l0+每月店长抽查次数不得少于4次，抽查结果跟进完成比l÷2=得分6销售推广度10分每月制定销售推广方案：微信推广（推文3编）、海报或者者合作商推广（两个）、其他活动推广。每月完成一项加5分。7工资核算5分每月8号呈交工资表及附件（考勤表及打卡记录、人事异动表、提成明细、卡号）至公司行政办公室，每项晚一天扣2分。8人力储备、招聘10分1、通过网上、当地招聘渠道、同行、有关培训机构根据公司的需要及实际情况做好招聘信息的宣传及人力储备。一项未跟进到位扣减2分。9学习参与度5分积极参与公司组织学习活动与学习任务，（出勤率+完成率）5=得分10员工离职率10分月员工离职率不得超过20%（其中试用期员工不纳入离职率的考核），否则此项为0分。员工离职率=离职人数÷（上月末在册人数+当月新入职人数）×100%o按超过5%扣减1分，以此累加。总得分一被考核人签字确认:2,财务总监：直接向董事长负责，负责整个公司的财务，成本核算，采购，账目稽查等底薪为*,激励方法为：1） 利润超额激励法：超出当月利润目标任务部分按阶梯式激励，次月核算超出20%以内（含20%）,超出部分按8%分红超出20-30%以内（含30%）,超出部分12%分红当月利润低于目标利润10%（含）以内，不处罚，低于目标利润10%-20%（含）处罚300元，低于目标利润20%以上处罚500元2） 在职分红激励法：全年完成利润目标任务，根据考核评分系数给予1.5%分红。计算公式为：总利润（完成目标）*L5%*评分系数在职年终奖励核算公式为：岗位底薪X（考核平均分XIo0%）×（满月出勤数÷12）年终奖3） 注册股份激励法：连续工作3年以上且每年完成目标考核，可给予5%的股份工商注册，按公司原始股价购买，享受公司股东待遇，其股份与公司管理层为一致行动人，其表决权委托公司董事长表决。假如离职公司按原价收回股份，其务必配合办好股权交割手续方可离职结算工资薪酬及分红等。考核时间为年月日至年月日序号考评分项占分比列针对岗位考评评分标准自我评分上级评分1财务报表15分按时统计、提交酒店日、月、年1、经济效益月报表2、？营业部门回收情况表3、债务债权统计表。4、管理费用统计表5、营业费用统计表6、公司损益报表7、公司负债统计表8、应收、应付款统计表等有关财务报表。一项未完成扣减3分。3财产管理15分1、负责制定各部门财产划分与监管制度的监督与落实。2、负债公司各部门资产请购、审批、验收、入库，使用流程。3、监督、抽查各部门对固定资产、易耗品、代销品的的管理、盘点。4、严格审核公司各部门财产报损、报废、报失流程。5、建立公司资产管理档案清晰、准确登记资产管理。项未达标扣减3分。4采购管理10分1、负责科学、合理制定落实公司采购流程。2、负责供应商的筛选与报价、确认流程。3、负责采购物品的质量验收，入库管理事项。4、负责特殊采购项目的监管与操纵事项。5、负责协调、沟通与各供应商之间的联系工作。一项未完成扣减2分。5资金管理15分1、制定公司月度、年度资金计划方案。2、统计、管理各项合同付款、非合同付款、借支款等资金操纵。3、建立资金有关岗位的操纵、监管制度。4、负责监管各收银、各部门备用金抽查、监管。5、负责银行对账与票据统计工作。一项未完成扣减3分。