某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计下半部分.docx

某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计下半部分施工组织设计第七章质量承诺及保证措施7.1 施工质量目标始终贯彻“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓著”的质量方针，实现“业主满意、质量优良”的质量目标。本工程的质量目标：符合执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB）与云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53T）,符合设计要求，工程施工一次验收合格。7.2 质量目标承诺及违约责任我公司承诺：确保本工程质量符合执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB）与建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53T）,符合设计要求，工程施工一次验收合格。1、若因我公司原因，分部工程达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，我公司同意向发包人支付100OO元次（大写：壹万元）的违约金。达不到总体一次性验收合格，同意向发包人支付200000元次（大写：贰拾万元）的违约金。2、若因我公司原因造成工程质量不符合合同规定，一次性验收不合格的，我公司将无偿修理或者返工，由于修理或者返工造成逾期交付或者工程交付时间不符合规定的，我公司愿意偿付误期违约金，在工程保修期内负责对工程保修，若未负责保修，相应比例保修金同意不予退还。7.2质量保证体系7.2.1 方针与目标（1）本公司的质量方针本公司的质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓著。（2）本公司质量目标本公司的质量目标是：业主满意、质量优良（3）本工程的质量目标符合国家、行业与地方有关验收标准、规范等要求，有关质量等级为合格。（4）质量目标的分解与管理在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制定各分部分项工程的量化的质量目标，机关有关科室建立可度量、可考核的质量目标。通过对质量目标的管理，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。7. 2.2公司质量保证机构（1）质量保证办公室公司设有专门的质量保证办公室，负责全公司的质量保证体系工作。办公室设有高级工程师1人，工程师3人，助理工程师2人。全公司共有通过培训并聘用的内部质量审核员30人。（2）质量体系检查与内部质量审核公司质量保证办公室派员参与本工程质量保证体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量保证体系进行检查，同时按公司内部质量审核计划，对本工程进行内部质量审核。7. 2.3质量保证体系的建立（1）公司已通过609001:2000质量体系认证。（2）质量代表由公司管理者代表任命本项目总工程师为公司驻工地质量代表，负责质量保证体系的建立与管理。（3）质量管理工程师在本工地设立一名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。（4）质量体系的建立工程开工后，由公司质量保证办公室进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。（5）建立本工程质量保证体系的根据：1）ISO9001:2000标准；2）本投标书中所列的规程、规范；3）与此投标书有关的国家法规；4）建设单位的有关批示与要求。7. 2.4质量保证体系的实施（1）教育与培训进场一个月内，对全体管理干部与职工进行609001:2000标准的学习与培训I,针对本工程的特点建立与实施质量保证体系。（2）检查与管理由质量工程师进行日常的质量保证体系的检查、运行与管理工作。（3）质量自我检查每一个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）与本项目内审员参加的内部质量自我检查。检查的形式使用内审形式。（4）内部质量审核公司质量保证办公室将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力与运行水平。（5）质量体系监督审核根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性与有效性。（6）改进与提高通过自我检查、内部质量审核与监督审核，不断发现问题。针对发生的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正与预防措施，并限期验证，进行改进，促进质量保证体系的逐步完善、持续改进与不断提高。7. 3质量保证措施7.1.1 质量管理保证措施（1）质量管理领导小组建立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师与项目分区长任副组长，成员有各职能部门负责人与有关专业人员构成。其职责是：1. 策划本工程的质量管理，针对本工程各施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；2）制定本工程的质量管理办法，与检查、奖罚措施；3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用;4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。（2）项目部要紧领导人员的质量职责1）项目经理a.本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；b.建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；c.组织施工中所需资源的配置与管理，正确处理进度、质量、安全与效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；d.定期召开质量领导小组与质量工作会议，针对施工中存在或者出现的问题，及时采取纠正与预防措施，确保工程质量受控；e.贯彻执行公司的质量方针与质量目标，确保本工程质量目标的实现。2）项目副经理a.协助经理负责质量管理工作，建立与完善质量管理机制；b.对进场建筑材料质量与施工过程质量操纵，负要紧领导责任；c.参与质量方针与质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负金贝。3）总工程师a.全面负责本工程的技术与计量工作，对工程的技术管理与技术保障负直接责任；b）组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；c.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或者需要的新技术、新工艺、新材料与新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；d.负责技术文件的操纵管理，组织内部质量检查与验收工作，与竣工资料的整理、汇编与移交工作。（3）有关管理部门的要紧质量职责1）职责规定各有关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人。根据项目经理部制订的质量责任制，将与本部门有关的质量职责进行分解，使本科室人员，对本科室涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。2）物资材料供应部门这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求与满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求与有关规定对进场原材料进行检验与试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存与保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等有关资料的收集、整理与保管工作。3）质量检查（试验）部门这是把握施工质量的关键部门。按照公司的有关程序严格执行，按规定进行检验、测量与试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验与试验。对经手出具的检验、测量、试验报告结果与数据负直接责任。给予本部门一票否决权。4）技术部门对本部门设计与编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制与技术交底，包含技术、质量、安全等措施与要求的交底。建立测量操纵系统，对经手出具的测量报告结果与数据负直接责任。按设计要求进行仪器埋设，并对埋设与观测的结果负责。5）调度部门本部门是质量操纵的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程操纵中，严格按照有关的作业指导书进行操纵。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。6）施工作业班组各施工作业班组组长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。各施工班组设立一名兼职质量检查员，负责班组的施工质量检查。施工班组按照相应规范与作业指导书的要求，对施工过程进行操纵。并对其施工的质量负直接责任。7）操作者施工操作者应掌握与清晰地明白自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，同时同意质量奖罚。7. 3.2质量技术保证措施(1)质量检验计划根据本工程分部分项工程的划分，制订全面的质量检验计划，并按此计划对工程施工工序进行检查与检验。(2)作业指导书根据本工程的施工图、有关标准与规程、规范的施工技术要求与特点，结合公司以往类似项目的施工经验，由技术部门组织制订本工程所需要的若干份作业指导书，要紧内容包含：工程概况、施工进度、施工方案、施工资源供应、质量标准、验收根据、安全措施等。本工程拟订的作业指导书有(但不限于)：土石方开挖作业指导书土石方填筑作业指导书锚索作业指导书喷碎作业指导书钢筋挂网作业指导书长螺旋钻孔作业指导书碎灌注桩施工作业指导书等等(3)关键施工过程本工程的关键过程有：土方开挖、深基坑支护、碎浇筑、可回收锚索施工、长螺旋钻孔灌注桩施工等。对以上关键工程的操纵重点是：除建立全面的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工进行计划、实施、验证与改进(PDCA模式)，对工程质量特性进行监控。(4)人员培训对参与关键工程与特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清晰地熟悉与掌握本工程的施工特点与施工方法，掌握提高质量水平的操纵要点。(5)落实“三检制”项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督与检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查与监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督与检查，做到各班组(工作面)质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”O(6)成立“QC小组”根据现场实际情况，有针对性地成立工地QC小组，对施工中出现的质量操纵关键点进行有目的地攻关活动，QC小组由项目经理任组长，领导并主持QC小组的工作，项目总工程师及专职质量员任副组长，具体负责QC小组的技术攻关，定期进行QC小构成果公布，巩固与扩大QC小组活动成果，使生产的全过程处于稳固的受控状态。全面质量管理体系图质量保证体系框图质量保证体系、三检制操作图第八章冬、雨施工技术、组织保证措施8.1雨季施工技术措施8. 1.1做好防雨前期准备(1)施工期间密切注意大气预报，雨季来临前，做好相应防护及加固措施。(2)配备足够的雨季防雨防潮材料与设备，包含潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。8. 1.2安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，尽量躲开雨期施工。8. 1.3做好现场的排水系统(1)场区应有良好的排水系统。场区总排水区按业主指定的排水去向沿场区四周设置排水渠。(2)在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚与大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。(3)运输道路做好路拱，压密实，上铺100mnl厚粒石石粉。保证以后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。9. 1.4机电设备检测与防护(1)机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电。(2)井架、履带吊设置避雷针，塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置要符合规程要求。(3)加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。(4)机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。(5)现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。8.L5施工材料(1)准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。8.1.6临时设施检修：对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固。8.1.7雨期中的技术措施(1)在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证连续浇捣顺利进行。在现场准备一定数量的遮雨彩条布，作为覆盖刚浇筑混凝土与机具的使用，当雨下大时，在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止混凝土的浇筑。(2)雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。(3)雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。(4)及时公布气象资料，使全体职工熟悉信息，以便安排工作与生活采取相应的措施。(5)定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。(6)雨天应随时观测基础沉降情况，发现沉降过大或者沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。8.1.8雨期后的技术措施(1)风雨过后对吊车、井架等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。(2)后浇筑混凝土要根据砂、石含水量调整搅拌用水量。(3)认真检查现场各类用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或者受潮，务必重新测试。8.2冬季施工措施8. 2.1冬季施工目标(1)加强冬施准备工作，提早作好热源准备。(2)加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。（3）提高人的素养，为习惯冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。（4）建立质量目标。9. 2.2冬季施工准备工作（1）生产准备1）结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。2）对冬施停工工程应进行围护与保管。3）临时设备与设施越冬保护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻保护，保证冬季正常使用。（2）技术准备1）结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。2）在冬季施工前对技术干部进打专业培训。（3）冬季施工管理1）低温施工：当大气温度低于I（TC时，即转入冬季施工。2）当室外日平均气温连续5天低于5时，一切施工项目即转入冬季施工。3）冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。（4）钢筋混凝土工程1）加强与气象部门联系,争取寒潮来临之前作好混凝土浇捣工作。2）施工中所使用的混凝土骨料务必清洁，不得含有冰雪等冻结物及易开裂物质。3）合理地使用外加剂，外加剂地使用应符合现行国家标准及产平说明书的规定。4）对原材料的加热，搅拌，运输，浇筑及养护等应进行热工计算，并据此施工。5）底板施工阶段使用综合蓄热法较为适宜.综合蓄热法是利用原材料预热热量与水化热,通过保温蓄热加上外加剂的早强作用，使混凝土在冷却到零度前,过任受冻临界强度，此后在自然环境下，凭借外加剂复合成分的防冻作用，确保混凝土强度继续增长。第九章特殊施工专项措施9.1高温季节施工措施9.1.1对高温季节参加现场施工的人员按规定及时发放避暑降温物品及有关费用。9.1.2高温季节碎施工时，应采取下列措施：(1)通过试验，在砂中掺加缓凝剂，延长碎凝聚时间；(2)尽量缩短碎运输时间，加快碎入仓覆盖速度；(3)碎表面及时使用喷水养护，保持碎表面处于湿润状态；(4)碎的浇筑尽量安排在早晚或者夜间气温较低时进行。9. 2夜间施工措施9.1.1 夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、要紧出入通道等架设亮度足够的照明灯具。9.1.2 固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具使用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源对关均要有漏电保护装置。9. 3大风气候措施9.1.1 收听天气预报，及时做好防范措施，在大风到来之前进行全面检查。9.1.2 对各部位的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时务必进行可靠的压重与固定，防止被大风到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料与零星垃圾要及时清理干净。9.4防治施工噪声污染措施9. 4.1人为噪声的操纵措施施工现场提倡文明施工，建立健全操纵人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。10. 4.2强噪声作业时间的操纵凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格操纵作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或者夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地的环保局备案后方可施工。11. 4.3强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制做作业，应尽量在白天完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声成备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：切割机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。12. 4.4加强施工现场的噪声监测由项目部安全员定期与不定期对施工现场环境噪声的进行监测，形成监测记录，如测量结果超过施工场界噪声限值标准，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。13. .5降低噪音措施(1)拉运施工用具或者物件选择在清晨6：OO以后，以免扰民。(2)使用切割机、磨光机、无齿锯或者敲打大锤时施工人员佩带消音皿*帑等*Tjo(3)严格操纵人为噪音，进入现场不得高声喊叫、无故甩打模板，乱吹哨，不准使用高声喇叭，最大限度地减少噪声扰乱周围居民的正常工作与生活。(4)施工车辆进入现场，不得随意驶入其他区域，更不同意随意鸣号。(5)严格操纵作业时间，通常晚上10点到次日早6点之间停止作业。9. 5降低环境污染环保技术措施9.1.1 增加安全学习的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。9.1.2 施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序。9.1.3 5.3施工现场建造垃圾池，用以存放生活垃圾与废弃材料。9.1.4 对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。9.1.5 生活与生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱,派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。9.1.6 保持施工现场道路畅通，没有积水。施工区域及时清扫，定时洒水，防止尘土飞扬，保持清洁。烟尘排放浓度V400mgNm3°9.1.7 操纵噪音，噪音达标排放：昼间V70dB0噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前作业，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。9.1.8 余土及时清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。9.1.9 对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。9.1.10 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境防止光污染：夜间照明不影响周围社区。9. 6地下管线及其他地上地下设施保护加固措施1. 6.1现场施工中的地下管线及地下地下设施的保护措施(1)地下下管线情况不明时，严禁施工；(2)凡发现管位有差异可能对地下管线的安全与维修产生影响的，应立即停止施工；(3)对难以推断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；(5)原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖。9. 6.2受深基坑开挖影响的地下管线保护措施(1)熟悉基坑周围地下管线分布情况及其类型；(2)确定地下管线的容许应力及曲率半径；(3)计算围护结构变形，从而预测基坑邻近地表沉陷；(4)使用适当的监测方案与手段；(5)评估地下管线所受的影响，必要时对原设计与施工方案进行调整；(6)当实测变形超过容许变值时，使用适当的施工措施进行补救，以确保整个基坑工程的安全。10. 6.3在施工现场，为确保管线安全，承诺做到：(1)地下管线情况不明时，坚决不开工；(2)对难以推断管位，在未经实地会诊定管位的情况下，不开工；(3)凡发现管位有差异，可能对地下管线与管线维修产生影响的，立即停止施工；(4)在原有地下管线保护区范围内，不使用机械开挖。第十章施工及驻地安全施工保证措施10.1安全生产目标建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严'的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标。安全管理目标是：无死亡与重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故与洪灾事故；工伤事故频率小于1.5%。；创建安全工程。10. 2安全目标承诺及违约责任在本工程施工期间，我公司郑重承诺：严格按照安全管理条例及安全操作规程进行施工，如因我公司原因发生安全事故，所造成的一切缺失均由我公司负责。并执行合同有关条款规定及中华人民共与国国务院第302号文国务院关于特大安全事故责任追究的规定。本工程施工现场实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。因我公司原因管理不善，致使非施工人员进入施工现场发生的安全事故，所造成的一切缺失由我公司承担。10. 3施工安全管理组织机构及其安全职责11. 3.1施工安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、生产经理、总工程师、安全总监、各部门主管、专职安全员与各作业队队长构成。在项目部设安全监察部，配备5名专职安全员，各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人，总工程师是安全管理工作的直接责任人。办事机构设在安全监察部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护与安全生产的各项政策、法令与规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查与开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出计策。10. 3.2安全管理部门的要紧职责（1）项目经理要紧职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素养与数量。坚决按规定配发与使用各类劳动保护用品与用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）总工程师安全职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，是安全工作的直接责任人。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产务必管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。对重要项目进行技术安全交底工作。（3）安全监察部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定与指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。遵照建筑安装工程安全技术规程制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才同意上岗的制度。 主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。 负责工程项目的安全总结与统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（5）安全员职责每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队与班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全事故的处理。10.4安全保证体系10.4.1安全保证体系的建立建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产与劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处懂得决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分表达“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图10-2o10.4.2安全管理文件的制定本工程施工过程中，将根据中华人民共与国安全生产法与职业安全健康管理体系试行标准，建立本工程安全管理保证体系。安全管理保证体系文件包含：安全管理手册、安全管理程序、安全作业指导三个层次的管理文件体系，为工程建设提供充分的可靠的安全保证，并不断改进安全保证体系，让业主、监理人满意，有效促进本工程安全顺利进行。（1）第一层次的安全文件一一安全管理手册本工程安全管理手册根据中华人民共与国安全生产法与职业安全健康管理体系试行标准制定，安全管理手册是项目部安全管理的纲领性文件，项目部各职能部门（单位）务必有效执行安全管理手册，按规定的工作接口与安全管理手册规定的原则与责任，认真履行各项安全规定与措施，确保各岗位的安全，从而实现安全管理目标；安全监察部要通过检查、监督，对各部门（单位）加以操纵，发现问题及时采取措施限期整改。安全监察部将组织全体职工对安全管理手册及其程序的培训，提高职工的安全意识，有效促进工程安全顺利进行。并通过审核、管理评审，持续改进安全管理体系的适宜性与有效性。（2）第二层次的安全文件一一安全管理程序文件安全管理程序文件是根据安全管理手册的要求制定的安全管理程序，本工程安全管理程序要紧包含：危害辨识、风险评价与风险操纵程序ACbq-01；法律、法规及其他要求获取的操纵程序Aebq-02；安全目标管理程序ACbq-03；安全培训与考核程序ACbq-04；协商与交流程序ACbq-05；文件与资料操纵程序ACbq-06；运行操纵程序ACbq-07；现场安全管理程序ACbq-08；消防安全管理程序ACbq-09；交通安全管理程序ACbq-10；应急预案与响应管理程序ACbq-Il;绩效测量与监测操纵程序ACbq-12；事故、事件、不符合、纠正与预防措施操纵程序ACbq-13；记录与记录管理程序ACbq-14；内部安全审核程序ACbq-15o安全管理评审程序Acbq-16o（3）第三层次的文件一一安全指导书项目部将针对本工程的施工内容,针对具体的施工项目，编制各项安全规定、办法与措施，这些安全规定、办法与措施将在接到开工通知28天内提交业主、监理人审查，并组织职工对各项安全作业文件进行培训，要紧的安全作业文件包含：安全帽等劳动保护用品使用指导书Adbq-Ol;各类施工机械使用安全指导书ADbq-03；运输作业安全指导书ADbq-04；用电安全管理指导书ADbq-05；焊接作业的防护与安全指导书ADbq-IO;电气施工安全指导书ADbq-Il;现场文明施工管理安全指导书ADbq-12；治安保卫管理安全指导书ADbq-14；应急安全指导书ADbq-15；班组建设管理办法Dbq-16;重大隐患管理办法ADbq-17；生产安全责任制实施办法ADbq-19；消防安全责任制实施办法ADbq-20；交通安全责任制实施办法ADbq-21；消防设施及防雷装置管理办法ADbq-22；10.5安全管理制度及办法10.5.1安全会议制度安全会议务必作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验与安全管理的一种手段，项目部务必保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见与改进措施。同意主管部门及业主、监理的检查，其要紧内容如下：(1)项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。(2)项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或者学习安全法规。(3)其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。(4)安全会议，务必做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。10.5.2安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项务必及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或者虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或者安全隐患务必向安全管理部门或者有关领导报告，有关责任部门（单位）务必采取措施，防止安全事故的发生或者事故进一步进展。对发生安全事故项目部务必及时、如实向业主、监理人报告,重大伤亡事故项目部务必及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目部务必记录并储存下述安全记录：（1）工伤事故记录；（2）设备及车辆事故记录；（3）环境损害事故记录；（4）政府监察情况记录；（5）工程损害记录；（6）灾害缺失记录。安全报告、安全记录务必从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑与震憾的作用，使安全警钟长鸣。10.5.3奖励及处罚（1）项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门（单位）与个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）与个人进行惩处，确保安全文明生产。（2）项目部按照总公司的布置，每年组织班组与员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。（3）每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组与个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质与精神奖励。（4）对安全生产有突出奉献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。（5）进入施工现场的员工，没有正确穿戴劳动防护用品的，每人次罚款30元，重犯加倍。（6）违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。（7）违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。（8）违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。（9）无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。（10）关于严重的违章行为与违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。（11）对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。10. 5.4员工安全教育及培训（1）安全文明务必讲科学，务必对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。（2）项目经理与各级管理人员务必通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。（3）所有职工务必通过公司、项目部与班组现场三级安全教育，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度与安全操作规程，掌据本岗位的安全操作技能，通过考试或者考核，合格者填写安全教育登记表，再由劳资部门安排上岗作业。考核不合格者严禁上岗作业。（4）对使用新工艺、新技术、新材料或者者使用新设备，务必熟悉、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育与培训。（5）特殊工作人员（电工、焊工、汽车司机、吊车司机、起重工、爆破员等）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书才能上岗，并按政府有关部门或者上级单位规定的时间参加复审考核验证。（6）项目部在现场张贴与安全与健康有关的标语，并在危险部位悬挂警示本小志O（7）项目部定期或者不定期开展各项安全活动；项目部的各部门、施工队、班组每月举行一次安全学习活动，由项目部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，储存备查。生产班组坚持开展“三工活动”、“安全日活动”等。10.5.5安全检查（1）外部安全检查关于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助与配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或者安全管理的不足，项目部务必及时进行整改。（2）内部安全检查D项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。2）项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人构成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。3）项目部安全部每周组织各单位进行安全检查与经验交流，参加人员有安全部安全员与各单位安全人员构成，对各单位的施工安全、安全措施的落实情况进行检查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。并形成安全检查纪要发给有关单位落实整改。4）项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。对各类安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员务必跟踪落实，直到达到安全整改要求。10.6安全保证措施根据我公司以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有下列几个方面：（1）防坍塌事故；（2）防火灾事故；（3）防触电电击事故；（4）防高处坠落事故；（5）防行车交通事故；（6）防机械伤害事故。10.6.1施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定与文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB安全色与GB安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB的规定。（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源与消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，构成一支由1520人的义务消防队，所有施工人员与管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能与使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品邻近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或者近旁。（5）施工现