某工程技术部管理制度范本.docx

某工程技术部管理制度范本目录实施性施工组织设计与施工方案与施工方案管理制度1设计文件审核与施工图现场核对管理制度7技术复核管理制度10技术交底管理制度17项目变更设计管理办法与流程20工程资料管理计划27技术岗位培训管理办法49实施性施工组织设计与施工方案与施工方案管理制度第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计与施工方案的编制与管理，根据公司有关规定,制定本制度。第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。第二章编制与审批第三条根据中华人民共与国住房与城乡建设部2009年6月2日下发的建质（2009）87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局与公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为通常性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册与公司科技管理手册要求，对方案的编制与审批进行规定。第三章编制根据与原则第五条实施性施工组织设计与施工方案的编制根据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规与条例、规定2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件与设计技术交底资料、纪要;6、现场全面的施工技术调查及核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；8、其它有关根据。第四章编制格式要求第五条格式要求1、文本正文务必是WOrd(2007下列)格式(或者与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm,其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，使用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体,页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2、目录使用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4、图形务必由AUtoCAD或者专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注全面；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图务必按比例绘制，并注明全面尺寸，不同意出现示意图。5、施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或者由ProjeCt制成。6、所用纸张使用A4纸，附图、附表可用A3纸。第六条方案装订要求：应将方案、施组文本资料打印装订成册(左侧装订)。装订顺序如下：(1)封面(2)方案报审表及论证页(3)目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底第六章评审论证第六条项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划（应含编制、审核审批、方窠实施与验收、方案总结），根据项目技术方案计划提早编制方窠，所有方案编制完成后,项目应及时组织方案评审论证：1、A、B、C、D类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门要紧管理人员、项目分包项目经理、技术负责人与相应专业班组长进行方案评审论证；其中公司与分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程，A、B、C类方案、D类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项目总工1人、类似工程项目生产经理1人、分公司方案主管部门方案工程师1人一起共同参加评审论证（外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工与类似工程项目生产经理或者集中在分公司组织评审论证），评审论证构成人员如下：2、评审论证小构成员：项目领导班子成员：项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或者机电经理（均应全部参加）其他成员：分公司类似工程项目总工1人、类似工程项目生产经理1人、分公司方案主管部门方案工程师1人（公司或者分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程：A、B、C类方案、D类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案参加）；3、评审论证参加人员：项目各部门要紧管理人员（安全总监、安全部长、质量总监或者质检部长、工长、技术部长）及方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人与（含专业分包）作业队相应专业班组长。第七条方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论证报告是方案构成必要内容之一，方案工程师根据评审报告对方案进行细化补充完善，并根据方案审批管理流程进行报。第七条、审批流程第八条施工组织设计审批流程7<vf.tMT第十条B2、C类施工方案审批流程:第十三条施组、方案封面、审批表详见附表第十四条方案审批完成后，项目应先进行实体样板（实体样板分拟建工程内A类实体样板与拟建工程外B类实体样板）实施，实施完成后应再对方案进行补充完善，组织方案书面与实体交底、实施。第十五条方案如有修改、调整与变更，应提早按方案修改、调整与变更表要求按方案第十六条审批流程进行报批。没有原审批人同意不得修改、调整与变更。方案修改、第八章方案编制与执行的检查第十七条方案编制检查：编制根据是否齐全有效；方案编制内容是否符合编制根据文件规定内容要求，特别是强条要求内容；方案是否通过项目评审论证且评审论证记录是否有效；方案是否按公司规定审批流程进行审批；超过一定规模的危险较大分部分项工程安全专项方案是否通过专家论证；第十八条方案执行检查：方案交底及交底的针对性；方案是否按方案要求的“样板引路”要求进行样板验收与执行；方案实施是否组织验收或者验收通过但现场实施与方案不一致；超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案是否按公司规定要求第十九条方案总结：应及时对方案进行总结，完善方案不足，提高施工水平。方案总结应在方案实施完成后三个月内完成，并及时报分公司质量技术部（机电部）。项目在方案实施过程中，应作好方案实施记录。设计文件审核与施工图现场核对管理制度第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。第二条设计文件审核与现场核对是一项非常重要、严肃认确实技术工作，其目的在于熟悉设计内容，熟悉设计意图，明确技术标准与施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题与与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程技术部具体实施，项目全体技术人员配合。第四条审核范围包含设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核根据包含设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。第二章组织分工第五条经理部结合现场实际组织核对施工图，熟悉设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见与优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条总工程师负责组织有关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。第七条施工图现场核对由工程部具体实施。并填写现场核对表。对存在问题的重点部位，上报监理单位/设计单位将进一步进行核对。第八条经理部汇总并提出需重点核对完善的部位。第九条协助监理单位对需要重点核对完善的部位进行现场核对。第十条工程技术部负责追踪意见反馈结果。第三章设计文件审核第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。第十三条审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议与纪要是否齐全。第十四条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或者购买配齐。第十五条图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸中分区尺寸、坐标、标高、工程数量、材料参数等有无差错。第十六条技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。第十七条技术部跟踪审核意见反馈情况。第四章施工图现场核对第十八条各分区的位置、尺寸、面积、与设计说明。第十九条工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。第二十条设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。第二十一条沿线邻近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十二条设计工程数量的项目与量与实际是否相符等。第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第二十三条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容要紧为施工图存在的问题与建议，上报建设单位（监理）。第二十四条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位与主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清晰，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。第二十五条经现场核对无需完善的部位才能申请开工，已确定需完善的部位均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第六章附则第二十六条本制度由技术部负责制定与解释。第二十七条本制度自公布之日起执行。技术复核管理制度第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度,对重要的与涉及工程全局的技术工作，务必根据设计与有关技术标准常规性操作的基础上进行复查与校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。第二条技术复核务必在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计与施工方案、专项施工方案、各项国家与地方的施工规范作为复核根据的基础上进行。同时技术复核也务必安排在各检验批施工前或者工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。第三条技术复核使用的形式、方法务必遵循有关的法规与规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要构成部分，应及时归档，妥善保管。第四条本制度适用于六枝特区关寨项目项目部。第二章管理机构与职责第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。第七条项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成有关技术复核资料。第八条各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。第三章管理规定第九条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案与有关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性与有具体针对性工作，是技术管理制度的重要构成部分，是操纵质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序与特殊过程与容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计与合同规定的重要手段。第十条技术复核是指每分项工程在施工前或者施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划与实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。第十一条技术复核工作通常应在本工序完且班组自检合格后，下道工序施工前进行，复核检查前技术员或者工长需先填写好检查内容后同质检员一起进行复核，重要工序的技术复核应通知技术负责人与监理单位人员共同复核。复核结束后填写有关技术复核资料。第十二条关于技术复核不合格或者不符合要求的工序应进行返工或者整改，直到技术复核检查合格后方能进入下道工序施工。第三章技术复核分类及内容第十三条施工前技术复核的内容：1图纸会审或者图纸设计交底2工程定位引测点的复测第十四条建筑工程施工技术复核的要紧内容有什么？1、建筑物的位置与高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸3、砂及钢筋碎工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号与牢固程度；现浇碎的配合比、构成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6、钢筋砂柱、屋架、吊车梁与特殊屋面的形状、尺寸等。7、管道工程：各类管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置与方向；送电方向。9、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，与根据工程需要指定的复核项目10、其他需要复核的内容：第十四条道路工程技术复核内容1 .道路中边桩测量复核；2 .路基、基层及面层压实度；3 .水泥稳固级配碎石层及沥青混凝土配合比、砂石质量、水泥品种与标号、外加4 .剂的品种与掺量；5 .沥青面层厚度、压实度、标高、位置、排水坡度及坡向；6 .其他需要复核的内容；第十五条市政管道工程技术复核内容1 .各类管道的标高、坡度、材质、伸缩装置的伸缩量、焊接参数、焊条（丝）的材质、焊工合格证、焊接方法、管道试压。第五章奖罚第十六条由于技术复核工作未进行或者不及时，造成工程施工发生质量、安全事故等问题，应追究项目部有关责任人的责任。第十七条各项技术复核有误，复核没有针对性，应付资料检查而形成的技术复核资料且造成施工质量、安全事故的，项目技术负责人、专业工长应负要紧责任。第十八条因技术复核制度没有具体落实，造成施工质量、安全事故，且造成经济缺失的，按有关规定予以经济处罚并不得参加当年的评优活动。第六章附则第十九条技术复核记录务必按后附专用表格格式进行填写。附表1：技术复核检查记录附表2：技术复核检查记录汇总表附表1技术复核记录表施工单位工程名称分部（项）工程名称施工图纸自检内容自检部位单位数量自检日期自检记录以上工程已经自检合格，请于年月日时前来复核复核意见经复核均符合设计及规范要求。B年月建设单位监理单位复核人自检人技术复核记录汇总表编号工程名称施工单位序号编号技术复核记录分项、部位复核人复核日期备注附表2技术复核记录汇总表技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员熟悉工程建设项目的内容，懂得设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺与施工程序与步骤。第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境操纵措施、节约措施与工期要求等，做到心中有数。第二章施工技术交底制度第三条工长向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，根据施工计划安排分阶段编制技术交底书或者作业指导书，分别对施工队进行技术交底。内容包含：1、施工任务范围，工程概况；2、施工进度计划安排，节点工期要求；3、技术标准、工艺标准、质量标准与安全、环保注意事项；4、工程的要紧施工方案，分部分项工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程与关键工序等；5、技术交底经总工复核后办理签字手续。第四条劳务队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员全面交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。第五条技术交底应按不一致层次、不一致要求与不一致方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法与技术要求。未经技术交底不得施工。第六条进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请建设单位批准。第七条施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。第八条技术交底务必要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人与被交底人）务必签字。未参加施工技术交底人员务必补充交底。第九条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更换时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报经理部处理。第三章技术交底注意事项第十条技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律使用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。第十一条单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。第十七条没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或者图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。附表：技术交底记录表技术交底记录表C2l资料编号工程名称交底时间施工单位分项工程名称交底提要签发人审核人交底人1、本表由施工单位填写，交底单位与同意交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时，应填写”分项工程名称“栏，其他技术交底可不填写。3、同意交底人为施工班组所有人员，另附一页签字表。4、交底人为现场管理工程师（工长），审核人为生产经理，签发人为项目总工。项目变更设计管理办法与流程第一章总则第一条为规范六枝特区关寨项目项目变更设计管理工作，根据公司有关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法。第二条变更设计，是施工图经公司审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经建管处审核批准的施工图，任何单位与个人不得擅自变更，确需变更的，根据本办法规定程序进行。第三条变更设计务必严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度与使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。第四条变更设计务必遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。未经批准，自行变更与施工的，要承担全部责任，并不予以验收与计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议。第五条变更设计务必深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一部位发生2次或者2次以上同一变更内容或者同一工程问题引起的变更）o第二章变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理与分工负责的管理体制。第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由总工担任组长，生产副经理担任副组长，工程技术部长、计合部长为小构成员。领导小组要紧职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证与技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。第八条变更设计管理工作由工程技术部归口管理，其要紧职责是：1、主持起草变更设计管理办法；2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，与提出因变更设计引起有关问题的处理预案；3、规范变更申报程序，审查申报资料的完备性；4、与设计、监理联系，及时促成有关会议，形成会审纪要；5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐；6、负责对已申报变更的跟踪;7、完成领导小组交办的变更设计其他工作；第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作：1、参与起草变更设计管理办法；2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作；3、计划合同部负责审核各作业点提供有关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划；4、物资设备部按计划合同提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性。第十条在主管领导的主持下，施工技术部、计合部及时完成对拟变更项目可行性与经济性做出推断，报项目经理决断。若同意申报，则由工程技术部牵头带领负责与设计、监理的沟通。第十一条工程技术部门负责变更设计的具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报建设单位施工技术部。第三章变更设计分类及申报规定第十二条变更设计分类与项目划分符合下列条件之一者为I类变更设计：1、变更建设规模、要紧技术标准、重大方案的；2、变更初步设计要紧批复意见的；3、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；4、变更重点部位的设计原则的。第十三条变更设计原因通常分为下列5种：1、完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或者优化引起的变更设计。2、标准变更：是指部批准的技术标准、规范与规模的变化引起的变更设计。3、不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如安全事故等）。4、其他：是指不属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化等）。第十四条变更设计项目划分原则1、同一部位或者同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；2、同一部位中的不一致变更内容、同一病害类型的不一致部位、同一变更内容的不一致段落应分别划分为不一致的变更设计项目；3、变更设计务必按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或者拆分；第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定第十五条变更设计申报的原则在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下，对变更设计的原则是：1、根据现场调查，可取消或者减少设计量的减量变更；2、减少或者不增加总价，能取得利润的变更；3、增加少量成本，但可降低施工难度或者加快施工进度的变更；4、我部施工管段具有工期紧、任务量重、施工难度大的特点，故变更设计要有一定的时限性，特别是在关键线路上的工程变更务必根据实施性施工组织设计的计划工期制定其时限，若在有效的时限内完不成变更设计，则取消变更维持原设计组织施工。第十六条变更设计注意事项1、变更设计建议的理由一定要充分合理，变更设计的申报资料齐全，图表标注清晰;2、各类变更设计同时发生或者变更设计引起后续有关专业的修改，在计算工程量与费用增减时应全部纳入一次计列；3、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施与方案，确定费用处理方案;第十七条变更设计的费用处理1、变更设计的费用处理按业主有关规定。2、对为了降低施工难度或者加快施工进度增加费用的变更设计，根据工程实际情况增加的费用由劳务队自行承担；原则上不一致意变更，若劳务队出于整体利益考虑、坚持实施的，则能够以本队名义向经理部申报，待拿出具体意见后，再遵照执行。3、经理部办理变更事宜的有关人员均应严格遵守本管理办法。对变更设计有功的人员将予以奖励；但对违反本办法的将予以处罚，对具体办理业务的人员给予相应的经济处罚。第五章变更设计申报程序第十八条变更设计申报程序1、经理部由总工牵头组织工程技术部、计划合同部等各有关部门对个本管段内的施工图纸进行认真全面的审核，并结合现场实际情况提出设计优化意向，然后通过现场踏勘与调查分析、研究，确定变更设计原因、技术方案与经济比选。2、经理部组织并主持初步变更评审会议，对拟变更的工程项目进行技术方案论证与经济比选，形成内部初步变更设计评审纪要。决定是否进行变更设计申报。3、经理部通过会议评审确定申报的变更项目则由经理部负责填制变更设计申请单，陈述变更理由，并提供技术经济比较资料与变更设计申请单所需要的有关资料图片，交建设单位进行审核与评审。第六章变更设计办理程序及审批第十九条变更设计提议及变更设计建议书审查1、经公司审核鉴章发送的施工图在现场核对或者施工过程中发现现场情况与施工图设计不符时，经理部能够通过填制变更设计建议书提出变更设计建议。2、变更设计建议书按相应程序提交。3、经理部配合有关单位进行现场预审。第二十条变更设计会审纪要形成变更设计会审纪要应分析产生变更设计的原因，界定各方应承担的变更设计责任，明确费用处理方案；有异议者，可将不一致意见载入纪要或者会议记录。第七章变更设计文件构成及归档第二十一条变更设计建议书应说明需要变更的原因、影响的工程范围、增减工程费用估算，并附有关技术经济比较资料。第二十二条变更设计会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，责任单位及责任比重，变更方案与工程措施，并附必要的数码照片或者录像等影像资料。第二十三条变更设计文件务必符合铁道部有关规定。各类变更设计资料务必齐全，提交的施工图（或者施工资料）需有必要的平面、正面、侧面与剖面图，标高尺寸注明清晰。第二十四条经理部应建立变更设计文件台帐与收发登记制度，实行签证手续，加强对变更设计文件的管理与归档。归档的变更设计文件、资料应当包含：1、变更设计建议书；2、变更设计会审纪要（含影像资料）；3、变更设计文件（图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算及报批文件）；4、监理单位审查意见；6、变更设计工程量计算书、原设计与变更设计工程数量参照表、变更设计工程数量汇总表；8、变更设计通知单。第二十五条每季度末月25日，经理部应清理汇总当季已生效的各类变更设计，填写变更设计汇总表。第八章变更设计的实施第二十六条各类变更设计按照规定办理变更手续，务必有确认的变更设计图纸，方可据此施工。第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后，务必及时通知各职能部门，经理部应及时传达到至作业层并进行变更设计后的技术交底。第九章附则第二十八条本办法由六枝特区关寨项目技术部负责制定与解释。第二十九条本办法自公布之日起执行。工程资料管理计划1目的1.1为有效管理项目工程资料与有关纪实资料，保证项目技术资料储存系统化、查询高效化、管理科学化，根据公司管理制度及其他有关规定，结合技术部的实际工作情况，制定本管理制度。1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档储存价值的文件资料，包含在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料与其它载体。2工程资料的归档范围1.1 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设要紧过程与现状、具有储存价值的各类载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。1.2 工程资料的具体归档范围应符合建设工程文件归档范围与保管期限表的要求。3工作要求1.3 严格遵守公司及项目部各项规章制度及办公室日常管理办法，履行员工职责；持有有关管理制度与文件。3. 2加强学习与工作有关的专业知识及技能；4. 3经常总结工作中的得失，不断提高自身的业务水平；5. 4不得无故缺席项目的工作例会及其他重要会议;3.5在工作时间务必全身心地投入，保持高效率的工作。3.6听从领导的工作安排，收集整理齐全工程前期的各类资料。3.7按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3.8登记保管好项目部的各类书籍、资料表格。3.9收集储存好公司、项目部及有关部门的会议文件。3.10做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工。3.11负责收集及审查各类工程资料，对不符合要求与缺少的资料责成有关人员及时补上，并按国家工程技术资料管理办法的要求进行装订、移交、归档。3.12负责开、竣工资料的整理，分册，汇总与装订工作。3.13负责项目部图纸、变更、施组、交底、方案、监理通知、工程资料等文件的接收、保管与转发工作，建立专门台帐并有交接签字。3.14负责建立本项目的标准规范有效版本清单、法律法规清单、有主管部门下发的改版信息。针对作废版本进行标识，并注明有新标准的替代号。3.15参加有关会议、检查、培训等并负责及时做好或者收集记录。3. 16负责各类文件的接收并建立发放记录、签字确认，建立受控文件目录，对受控文件的发放履行审核手续、建立记录并受控。3.17按时完成领导交办的其他任务。3. 18遵守公司及项目部管理岗位通用考核标准的规定。4保密规定3.1 务必严守项目机密；4. 2妥善储存重要的资料、数据等信息，严防被窃取而导致泄密；4. 3做好项目部重要文件的备份及存档工作。5资料员职责资料员负责工程项目资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。5.1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位与人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存很多于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图使用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建设工程平面图、立面图、剖面图、工程详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。负责做好各类资料积存、整理、处理、保管与归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容与性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包含图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，全面背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（3）对公司文件、工程资料进行收集、整理、筛分、归档、建档工作的管理。（4）负责按工程进度同步手机、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。（5）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性与有效性。（6）负责施工技术资料的归档与移交。做好施工技术资料的管理工作。（7）贯彻与执行公司文件与资料的有关管理办法，保证本部门文件与资料管理有序。（8）负责本部门文件与资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达。5. 2参加分部分项工程的验收工作（1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收有关指标（包含质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方务必根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。（4）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（5）指导工程技术人员对施工技术资料（包含设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，通过办理完毕的，具有储存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。5. 3负责工程项目的内业管理工作（1）负责工程项目的内业管理工作：汇总各类内业资料，及时准确统计，登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积存等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各类状态与责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集与整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积存，为企业发挥它们的潜在作用。（2）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理与日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。6工程文件材料的质量要求6. 1工程技术保证资料的整理工程技术保证资料的整理与归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在下列方面：1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，不管是建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都务必客观地反映实际施工状况。2、建筑工程质量管理具有动态有关性，工程技术保证资料就成为预先操纵的重要根据。我们能够根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要根据与验评标准，要求工程技术保证资料务必基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或者增项必不可少的技术根据。因此，工程技术保证资料的整理务必做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；(1)及时性及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料务必按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检与交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理务必及时，这是施工时严格操纵的“质量环”。质量操纵、