某工程项目管理控制流程.docx

某工程项目管理控制流程(1)流程1工程项目进度操纵流程2流程2项目质量操纵流程10流程3项目安全操纵流程13流程4项目成本操纵流程24流程5项目目标成本报审流程30流程6项目信息管理流程40流程7风险管理流程46流程8组织协调操纵流程51流程9联营项目管理办法55流程1工程项目进度操纵流程进度操纵的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。进度操纵的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或者审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态操纵，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、建立工程项目进度操纵组织体系总公司生产副总经理工程部主任工程部施工科一分公司施工科二分公司施工科基地分公司施工科四分公司施工科总包项目部项目工程师各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部总公司确立进度操纵管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度操纵总目标。项目部建立以项目经理为首的进度操纵组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据操纵进度的需要，将操纵进度的各项管理职责、操纵任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法与考核办法。各承担施工任务者与施工管理者都应根据进度操纵目标，对进度操纵负责。二、施工阶段进度操纵流程工程项目施工进度缥纵流程1、项目施工进度管理的准备、策划内容：根据合同工期编制施工进度操纵目标分解图；施工进度操纵的要紧工作内容与深度；进度操纵人员的具体分工；（4）与进度操纵有关各项工作的时间安排及工作流程；进度操纵的方法（包含项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等）；（6）进度操纵的具体措施（包含组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度操纵目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。2、进度操纵程序内容：根据施工合同确定的开工日期、总工期与竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期与计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。向业主/监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。开工报告于开工10日内上报工程部施工科备案。（4）实施施工进度计划，在实施中加强协调与检查，如出现偏差及时进行调整，并不断预测未来进度状况，以公司统一报表格式（计划统计报表、工程量台帐、工程进度信息检查/反馈单、增项变更签证单、现场进度协调会的要紧内容信息等）定期上报、反馈数据信息。计划、统计报表务必严格执行公司统一报表制度，根据现场施工进度认真填写各项指标，项目部计划报表于每月26前上报分公司，分公司汇总后于每月28日前上报总公司工程部施工科。报表数据不得有漏报、瞒报、超报、迟报现象，一旦发现则按有关规章制度进行处理。项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度操纵，全部任务完成后进行进度操纵总结，向监理工程师、业主、当地政府验收部门提交竣工报告申请，确保工程项目如期竣工交付使用，并于工程竣工后10日将工程竣工报告上报工程部施工科备案。3、审核、编制施工进度计划编制与实施施工进度计划是施工单位的责任，项目部要根据工程合同总进度目标、各类施工资源保障情况、业主的资金供应能力及设计图纸等编制施工总进度计划，而关于分包单位的施工进度计划，项目部能够只负责审核。施工总进度计划应确定分期分批的项目构成：各工程项目的开工、竣工顺序及时间；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。在编制工程综合计划中，项目部应着重解决各施工班组、分包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包含资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划做必要的调整，从而作为施工各单位近期执行的指令性计划。施工总进度计划务必提交监理工程师审核，一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理工程延期或者费用索赔的一个重要根据。4、监督、协助施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度操纵的经常性工作，进度操纵部门（工程部、分公司、项目部）不仅要及时检查汇编施工进度报表与分析资料，同时还要进行现场实地检查，核实所报送的已完成各子项目时间及工程量，杜绝虚报现象。对公司重点大型项目工程部将确定检查计划，制度检查目标、方式、频次，进行项目全过程动态跟踪。5、组织现场协调会项目部应每周、每月定期组织召开不一致层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高层协调会上通报工程项目的变更事项，协商其处理措施，解决各施工单位之间与业主、监理、各施工单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的施工管理层（班组长、分包单位项目经理）协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，解决施工中相互协调配合问题，通常包含：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接与阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题与资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报与检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工制造条件。6、向监理工程师、业主、工程部提供进度报告，完成工程量清单。定期统计完成工程量的实物统计与货币统计，经监理工程师签章确认后，向业主申请工程进度款的支付。对未签订工程合同或者发生工程变更的工程，完成工程量务必及时统计、签认，杜绝工程成本风险。签认资料上报工程部施工科作为报产凭证。7、工程延期、延误。工期延误：由于施工单位自身原因造成的进度拖延，项目部务必采取有效措施加快施工进度，如影响工程按期竣工，项目部有必要修改进度计划，并积极与监理工程师、业主协商，确保工程合同工期。工期延期：非施工单位以外的原因造成工期拖延，项目部有权提出延长工期的申请与费用索赔，并提交监理工程师审批确认。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。8、工程进度信息资料及时收集、反馈、整理有关进度信息技术资料，进行归类、编目与建档，以便为今后其他类似工程项目的进度操纵提供参考。充分利用计算机数字化网络技术，对工程现场施工情况向公司工程部施工科及时进行动态反馈。9、工程竣工后，项目部应在自验基础上向监理工程师提交初验申请报告，配合业主与设计单位进行初验。在初验通过后由监理工程师填写初验报告及竣工验收申请书，项目部协助业主、监理工程师完成工程项目的竣工验收，签署竣工报告。并做好竣工决算，报当地政府上级主管部门审查。三、施工进度计划的编制、审核1、施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始与结束时间与相互衔接关系的计划。它既是项目部进行现场施工管理的核心指导文件，也是项目部实施进度操纵的根据，也是对施工项目进度状况的动态反映。施工进度计划编制根据：项目管理目标责任书即内部承包合同施工总进度计划施工方案（4）要紧材料、设备的供应能力施工人员的技术素养及劳动效率（6）施工现场条件、气候条件、环境条件已建成的同类工程实际进度及经济指标收集编制根据划分工程项目确定施工顺序计划工程量计算劳动力、材料机械数确定工程项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划检查与调整编制正式施工进度计划单位工程施工进度计划编制程序2、施工进度计划审核内容:进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标与分目标的要求，是否符合开工、竣工日期的规定。施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要与配套交工的要求。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。（6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否分析清晰，是否有相应的计策。（8）各项保证进度计划实施的措施设计是否周到、可行、有效。四、施工进度计划实施中的监测与调整1、影响工程项目施工进度的几个要紧因素：工程建设有关单位的影响如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位与运输、通讯、供电等部门。操纵施工进度仅靠施工单位是不够的,务必充分发挥合同的作用，各单位的作用，以积极协调各有关单位之间的进度关系。关于那些无法进行协调操纵的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具与设备等假如不能按期运抵施工现场或者者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目部务必严格把关，采取有效措施操纵好物资供应进度。(3)资金的影响工程施工的顺利进行务必有足够的资金作保障。通常来说，资金的影响要紧来自业主，或者者是由于没有及时给足工程预付款，或者者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位流淌资金的周转，继而殃及施工进度。项目部应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并积极督促业主及时拨付工程预付款与工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。(4)设计变更的影响加强图纸审查，严格操纵随意变更，特别应对业主的变更要求进行必要的合同制约。施工条件的影响气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进度，施工单位应利用自身的技术组织能力予以克服，同时与监理、业主协调，进行必要的处理。(6)各类风险因素的影响项目部务必对各类风险因素进行分析，提出操纵风险、减少风险缺失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。施工单位自身管理水平的影响施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。施工单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，公司提供技术支持与服务，积极主动解决问题，以确保施工进度操纵目标的实现。项目进度监测系统2、施工进度的检查与监督项目进度调整系统为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析与为调整计划提供信息，应对施工进度计划进行检查，检查的根据是施工进度计划实施记录。检查内容:检查期内实际完成与累计完成工程量，是否建立工程量台帐，填写是否准确、规范；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况，是否有情况说明书面资料； 进度管理情况，是否建立进度操纵管理体系，责任是否落实到人； 影响进度的特殊原因及分析。检查方式方法：施工科收集项目部提交的各有关进度报表资料，包含开、竣工报告、月计划统计报表、进度信息操纵反馈/检查单、工程变更签证单、延期开工、暂停施工、工期延误、现场协调会议等。报表格式严格按照公司统一规定，数据准确，指标填写完整，编制说明详尽，从而便于公司从中熟悉工程项目的进度情况。由项目部负责进度操纵的人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。班组长负责每日检查完成工程量，并填写日完成工程量台帐，作好基础数据的积存，并据以编制上报统计报表。项目成本工程师定期进行汇总、分析，提交监理、业主，作为工程进度款支付凭证。分公司与公司施工科根据项目实际情况，进行定期或者不定期现场实地检查，特别是对总包项目、大型项目、重点项目要有计划地进行实地工程量核实、分析。利用数字化网络技术，对工程现场进行远程动态跟踪、操纵。3、施工进度计划的调整通过检查分析，假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，务必对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，并及时下达执行，以作为进度操纵的新根据。调整方法要紧有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或者平行作业来缩短工期。五、施工进度操纵总结项目经理部应在施工进度计划完成后，即工程竣工验收交付使用后，及时进行施工进度操纵总结，为进度操纵积存基础资料。要紧包含下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况施工进度操纵经验施工进度操纵中存在的问题(4)科学的施工进度计划方法的应用情况施工进度操纵的改进意见项目质量操纵流程一、总公司、分公司的质量管理部门或者项目部应认真贯彻执行国家现行的质量管理的法律、法规、规范及公司质量管理、质量操纵的规章制度。不断的注意收集与掌握最新的法律、法规、规范与质量管理制度等有效性文件的信息，并在实际工作当中及时通过培训、宣讲、检查等形式不断地进行贯彻。二、工程部质安监管科每年年初及时修订总公司、分公司及其项目部的质量管理网络。此网络应包含总工程师、工程部主任、副主任及质安监管科其他成员、第一分公司、第二分公司、第四分公司、第五分公司、第九分公司及基地分公司的质量负责人（质量负责人通常由各分公司经理、副经理担任）、分公司工程科负责人、分公司的机械、电气、土建等专业的质检员、项目部经理及其各个专业的质检员构成。项目部应在项目开工前建立质量管理网络，此网络应含盖所有总包工程、分包工程等参加管理及施工的项目经理、质检员等管理人员，随着项目部施工及管理人员、部门的不断变化应及时修订此网络，项目部质量管理网络及修订情况应及时上报分公司工程科及工程部质安监管科，分公司工程科对此网络应备案，分公司的质量管理网络也应上报工程部。此项工作的重点是在网络制定后各级质量管理部门对有关工作职责的落实，各类人员应在质量管理工作中发挥应有的积极的重要的作用。三、随着信息管理系统及手段的不断完善，工程部质安监管科及分公司工程科应通过不一致的手段及时动态掌握各个工程项目及分公司施工的工程项目进度信息，通过熟悉工程项目进度信息确定对大型工程、重点工程、预定优良工程与关键过程、特殊过程的质量检查时机及普通工程的抽查时机（当项目部出现上述情形时也应主动向分公司工程科及公司工程部质安监管科传递信息），分公司工程科及工程部质安监管科及时向领导提出检查申请，经批准后付诸检查与抽查。分公司工程科应随各个工程进度情况制定出对在施项目部的检查措施计划并实施检查。工程部质安监管科有权对分公司工程科关于项目部的检查计划及执行情况进行检查，提出整改意见，监督事实上施检查并向有关领导汇报。对不制定检查措施或者对检查措施计划执行不力的将按有关条款实施处罚。四、对特控设备如工业锅炉、起重设备、压力管道的安装等，在施项目部应会同建设单位主动向技术质量监督部门报装，约定质量检验项目，同意其管理。对土木建筑工程应按照国家及施工所在地关于工程建设基本管理程序协助业主办理施工许可证与质量监督手续，办理施工现场消防许可证。积极同意建设工程质量监督检验站与其它有关部门的监督检查。不管什么形式的工程建设，当出现质量操纵停止点时，项目部应通知分公司工程科及工程部质安监管科有关人员、建设方人员及国家主管部门人员参加对停止点的监督检查。分公司工程科有权利与义务对其各个项目部的执行情况进行检查与落实；公司工程部质安监管科有权对各个分公司的执行情况进行检查。五、技术人员应在工程施工往常或者初期编制工程质量计划，此计划应含产品的监视与测量计划与工程质量目标分解计划。由质检员与专业工程师、项目工程师共同确定工程质量检验计划，检验计划应随同工程质量计划一同按程序文件的有关要求上报，应得到质安监管科的审核认可，并按审核意见修改。此计划包含具体的检验数据、检测设备及仪器，应全面且切实可行，并发放项目部各个专业的质检员。此计划是质检员开展质量检查工作的重要根据。工程质量目标分解计划应划分到分项工程，土建工程通常不在评优，划分应合理，应符合标准的规定，此计划应得到分公司工程科及工程部质安监管科的审核认可。六、施工时项目部应按要求配备专业齐全的质检员，施工班组及施工班组之间应严格按要求进行自检、互检、交接检，当上道工序不合格时不得转入下道工序的施工，班组长应做好检查情况及具体数据的记录。项目部质检员对过程实施情况进行确认并实施专检，项目经理与项目部质检员应按产品的监视与测量程序确认分公司、总公司质检员、地方有关部门等人员参加质量检查的时机，及时通知有关人员对见证点、停止点、关键过程及特殊过程进行检查，对严重违反法规、规范、规程或者不按设计进行施工的工程，任何一级质检员有权令其停工，并向主管领导报告。对有问题的由检查人员发出整改通知单，项目部应认真进行整改，检查机构应落实其整改情况。七、项目部质检员应做到两同步，即工程质量检查与工程进度同步，工程质量记录的填写与工程进度同步。分公司工程科及上级有关部门人员进行工程实物质量检查时应同时检查其工作两同步的情况，也应检查其工程质量记录的填写情况，此记录应真实有效，实测实量,能真正反映工程质量。也应含项目部、分公司及公司关于质量目标的有关内容并应符合有关规定。对工业设备安装工程还应含盖工程质量检验评定记录。八、项目经理组织项目部有关人员进行单机、空负荷、以水代料与负荷试运行，进行交工验收。质检员应将调试中的各类数据及出现的问题做好记录。工程交工后项目经理部有关人员按竣工资料整理归档规定整理工程质量记录，整理完毕项目部审核合格后，先由分公司对资料的完整性、正确性进行初步审核，认为合格后交由工程部质安监管科进行审核，工程部有关人员对资料提出书面的审核及归档意见,合格的可直接归档，不合格的由工程质量记录整理单位的人员整改合格后再办理归档手续。九、责任的落实质量的管理是一个复杂的过程，不是一个单一的过程，它是各级各类管理人员通过不一致的工作后实现的施工结果。基于此道理，要求总公司分公司及项目部的各级质量管理网络的人员应发挥出积极的作用，加强对质量管理工作的认识，变意识为具体的行动，认真搞好各项质量管理工作。分公司工程科应起到下检查，上汇报的积极作用。工程部质安监管科除做到对质量的监督管理作用外，还应搞好对重点工程项目的检查工作。十、各类数据及台帐的整理项目部应按照IS09000体系的要求建立与健全各类台帐，以备实际工作及检查用。分公司工程科通常应建立工程施工台帐、竣工工程资料审核台帐、各类工程质量检查台帐、质量检验评定台帐、产品的监视与测量计划台帐、起重设备锅炉压力管道等特控设备安装的台帐等。工程部质安监管科除应建立工程施工台帐、竣工工程资料审核台帐、各类工程质量检查台帐、质量检验评定台帐、产品的监视与测量台帐、起重设备锅炉压力管道等特控设备安装的台帐外，还应建立工程质量目标管理台帐、不合格品处置台帐、公司质检员台帐等，通过建帐，不断地发现问题，有利于不断的提高质量管理工作水平。项目安全操纵流程伤亡事故处理，安全技术措施现场管理要点土安全生产责任制安全保证体系一、安全生产目标与工作标准1、公司安全生产目标：“全年无死亡事故发生，重伤事故率低于0.6%0,轻伤事故率低于6%0。2、文明施工标准：(1)、场地整洁，区域划分清晰，各类标识醒目。(2)、机械设备完好，摆放合理，材料分类码放整齐。(3)、施工人员着装整洁，现场出入有证件。(4)、炊事人员有健康证，无食物中毒事故发生。(5)、项目所在地行业管理部门要求。3、环境保护管理标准：(1)、不发生水体污染。(2)、采取各类有效措施将施工噪音操纵在60分贝下列。(3)、现场不扬尘，空气污染不高于二级。4、消防保卫标准：(1)、制定现场消防保卫制度，建立义务消防组织。(2)、合理配置消防器材，摆放醒目。(3)、无火灾事故发生，不发生严重失盗事故。(4)、无严重打架斗殴事件发生。二、编制安全保证计划说明1、项目开工前，项目部应编制安全保证计划。项目安全保证计划的内容包含：工程概况，操纵程序，操纵目标，组织结构，职责权限,规章制度，资源配备，安全措施，检查评价，奖惩制度。2、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证体系外，还务必制定单位工程或者分部、分项工程的安全施工措施。3、安全保证计划可单独编制，也可在项目施工组织设计中完整独立表达。三、项目安全计划的实施说明（一）、安全保证体系流程及说明安全保证体系1、年初，根据公司机构及人员变动，调整成立新年度安全生产委员会，由总经理任主任，由主抓生产副总经理、总工程师、工会主席任副主任，成员有：工程部主任及质安监管科人员、其它部室主任、分公司经理及安全员构成。分公司成立安全领导小组，分公司经理任组长，组员有副经理、安全员、有关科室负责人及项目经理构成，小组构成情况年初上报公司工程部质安监管科。2、项目部成立后，成立以项目经理为安全第一责任人的管理网络,成员有项目副经理、项目工程师、安全员、有关职能管理负责人、各施工班组长（兼职班组安全员），分包负责人及分包安全员等，项目安全网络确定后十日内上报公司工程部质安监管科。（上报内容可用电子邮件传递）2、根据安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫职能设置专职（或者兼职）机构，配置有关专业人员。四种管理职能可设一个机构，人员可兼职，但责任应明确。项目部应按消防要求成立义务消防组织,由项目主抓安全的经理任组长，组员由部分施工班构成员构成。3、按项目产值的L5%。提取安全措施费，并保证专款专用。4、根据项目安全保证计划配备提供务必的保证安全的物资，如安全带、安全帽、安全网、防护栏杆（绳）、消防器材、警告牌与宣传教育资料等。5、项目部应保持与总公司、分公司的安全信息沟通。信息包含：项目安全管理网络，安全人员配置情况，安全施工总交底情况，施工现场危险预控情况，安全检查与隐患整改情况，工伤事故报告情况等。6、项目部应宣传贯彻总公司安全规章制度。总公司安全规章制度包含：（1）各级人员安全生产责任制；（2）工人安全操作规程；（3）安全教育培训制度；（4）安全检查制度；（5）消防保卫管理制度；（6）文明施工管理制度；（7）环境保护管理制度；（8）劳动防护用品管理制度；（9）安全生产奖励办法；（10）违章指挥、违章操作经济处罚办法;（11）职工伤亡事故调查处理制度；（12）施工现场急救措施；（13）其它制度。（二）、安全生产责任制流程及说明1、总公司、分公司、项目部及有关管理部门责任制见公司安全管理制度汇编。2、项目部应将安全生产责任制明确到上述流程中每个岗位每个职工，并将安全生产责任制公布上墙。（三）现场管理要点流程及说明（见下页图）1、项目经理、安全员通过安全知识培训，持证上岗。选择分包单位要对其进行安全管理评价。总包单位与分包单位签订的施工合同要有保证安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等条款。2、进入施工项目的管理人员、施工人员、临时工及分包单位人员务必进行有关安全知识培训、考试合格后方可进入现场施工，现场安全员对培训与考试情况进行记录。施工现场所有人员务必同意三级安全教育，填写三级教育卡并履行签字手续。分包单位的三级安全教育由分包单位组织进行，三级教育卡与入场人员名单上报总包单位备案。所有三级教育卡填写完成后上报总公司工程部质安监管科一份，项目部留存一份。3、进入施工现场的特殊工种作业人员，务必持有特种作业人员操作证（项目部有特种作业人员名单及证件复印件）并保证证件有效日期。5、人的不安全行为（身体缺陷、错为行为与违纪违章三方面）、物的不安全状态（设备、装置的缺陷，作业场所的缺陷，物质与环境的危险源等）、恶劣的现场环境（现场布置杂乱无章，视线不明，沟梁纵横，交通堵塞，机械无防护装置，电器无漏电保护，粉尘飞扬，噪声刺耳等）等都是造成事故的隐患，因此要将人的行为、物的状态、施工现安全资格认可证一入场培训考试卷及名单施 工 现 场 管 理 要 依法交纳危险作业意外伤害保险三级安全教育卡及名单特殊人员证件及有效期安全隐患及操纵预案保险单操纵预案场作为操纵重点。6、项目开工十日内，公司工程部质安监管科根据此项目容易发生的事故类型，为项目部做出隐患操纵点提示与应采取的防护措施。项目部根据现场情况采取相应措施，防止事故发生。7、项目部为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。8、对查出的事故隐患要做到“定整改人、定整改时间、定整改措施。”隐患整改完成后要经验证责任人验证。（四）、安全生产教育培训流程及说明J安全生产法律法规安全知识须知安全操作技能1、安全生产培训要表达全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员（包含分包队伍人员），安全考试合格人员，方可上岗作业。2、进入现场施工人员务必同意三级安全教育，并履行签字手续。3、特种作业人员需参加国家行业主管部门组织的安全知识教育与安全技术培训，考试合格后持证上岗。（五）安全技术措施说明1、通常工程施工的要紧安全技术措施计划可编入施工组织设计中。如特殊过程、特殊脚手架、新工艺、新材料、新设备、职业安全卫生、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面。2、大型、精密、尖端技术设备的运输、安装；现场临时用电；基坑支护；塔吊安装、拆除；人工挖孔桩；拆除工程等这些工程，务必编制单项的安全技术措施，确保安全施工。（六）、安全交底流程及说明安全技术交底->1、安全技术交底中应包含：工程特点、施工方法、施工程序、防范措施、操作规程、注意事项、事故预案。2、工程开工前由项目工程师与安全技术人员按第一条内容向承担施工任务的队、班组长与分包队伍负责人与安全员进行安全总交底。3、分部、分项工程施工前由所在班组的技术人员或者班组长（兼职安全员）应向操作者进行有针对性的、全面的、全面的交底，使操作者熟悉安全措施的具体内容与施工要求，确保安全措施落到实处。4、所有安全技术交底记录要有双方人员签字确认。书面总交底记录与分部、分项、分工种交底记录由项目部储存，备查。抢救伤员（七）伤亡事故调查处理流程说明伤亡事故1、施工现场发生事故后，受伤者或者者最先发现事故的人要用快速办法（包含用电话、传真、电子邮件等方法）立即向公司工程部质安监管科或者有关领导报告，最迟不超过24小时。报告内容包含事故发生的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因等。事故发生单位或者质安监管科视事故的严重程度，请示领导后上报主管部门与有关政府部门。事故发生单位七日内将事故书面报告及填写的企业职工伤亡事故登记表上报工程部质安监管科，质安监管科将报告与登记表复印报人力资源部一份，以备受伤职工伤残鉴定之用。2、根据事故调查分析的需要，事故发生单位应妥善保护好事故现场，确因抢救伤员与排除险情，而务必移动事故现场物品时，应做出标识，采取措施，防止人为或者自然因素的破坏。3、事故发生后，现场人员切不可惊慌失措，不可盲目抢救，现场义务急救人员要观察受伤者的受伤情况，根据工伤事故急救措施进行施救，同时拨打急救电话或者联系救治医院。4、事故调查轻伤事故：由项目经理组织技术、安全等有关人员构成调查组进行调查；重伤事故：由公司主管领导与质安监管科人员组织技术、工会、人力资源及项目有关人员进行调查；死亡事故：由公司主管领导及质安监管科人员会同事故现场所在地的安全管理部门、公安局、人民检查院等单位构成的调查组进行调查。5、进行事故分析时，应按企业职工伤亡事故分类标准(GB6411-86)标准附件A对受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、不安全状态等七项内容进行分析。根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，通过对原因的分析，确定出事故的直接责任者与领导责任者，根据在事故发生中的作用，找出要紧责任者。6、根据事故发生的原因，举一反三，找出防止类似事故发生的具体措施，并定人员、定时间、定整改方案、定整改验收负责人进行整改。7、事故调查组调查完成后，应立即把事故发生的通过、原因、责任分析与处理意见及本次事故的教训、估算与实际发生的缺失、对本领故发生的项目提出改进安全生产工作的意见与建议写成文字报告，通过调查组全体人员会签后，报有关领导审批。根据需要下发到有关单位。四、安全检查流程及说明>总公司定期、不定期检查>分公司安全员月度检查安全检查流程检查单位及时间r"'>项目经理旬检查j*>项目安全员日检查>班组安全员岗前检查检查项目及内容>规章制度>机械设备>安全设施培训教育记录J.操作行为事故隐患>纠正与预防措施验证情况1、每种安全检查都应明确检查目的与检查项目、内容及检查标准、重点、关键部位。2、各级检查人员的检查记录要认真、全面，特别是对隐患的记录务必具体，如隐患地点、危险程度及处理意见。3、安全检查应发出隐患整改通知单，引起整改项目重视，项目要在要求的整改期限内完成，完成后，要在2日内将整改结论上报检查单位。五、安全总结持续改进说明项目竣工结束后，项目部应将实施过程中的安全管理进行书面总结。总结中应包含安全管理机构设置情况;、安全资金投入情况；劳动保护用品配备情况；安全宣传教育情况；事故隐患及整改情况；工伤事故情况与持续改进的措施，为今后项目安全管理积存宝贵的经验。六、兑现合同承诺说明项目结束后，根据项目管理目标责任书，兑现合同承诺。流程4项目成本操纵流程1 .通常规定1.1 项目成本操纵是为实现规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的要紧内容。1.2 项目经理部务必建立以项目经理为中心的成本操纵体系，项目经理是工程项目成本实施操纵的第一责任人,项目经理部设成本工程师,项目经理根据项目经理部人员构成将项目成本按层与按岗位进行分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，建立全面、全过程的成本操纵网络。1.3 成本操纵应按下列程序进行：(1)成本预测：为进行投标估价而进行的成本预测。在编制项目投标报价时应首先测算该项目的预测成本。投标价格要在这个预测成本上加上公司的管理费、期望利润与该项目的可能发生的不可预见的风险费用，从而构成整个投标的标价。(2)成本计划：总公司管理层与项目经理部根据施工合同确定责任目标成本，纳入项目管理目标责任书，项目经理部通过编制项目管理实施规划与施工预算，确定计划目标成本。总公司管理的工程项目，项目成本由项目部编制，报总公司审定组审定；分公司管理的工程项目由分公司工程科或者项目部负责项目成本的编制，经分公司审核后报总公司审定。(3)实施成本计划:根据计划目标成本，配置生产要素，对施工过程中的成本发生进行过程操纵，收集实际成本数据，将实际成本与计划成本目标进行比较，求出偏差并分析原因，制定纠偏措施，进行纠偏并预测后期成本变动趋势。(4)成本核算:除在上述过程中进行成本核算外，还应进行成本结算并在以后的成本分析中进行核算。(5)成本分析:对施工过程中的成本偏差与成本结算进行分析，编制月度成本报告与项目成本报告。(6)编制成本资料并按规定存档o2 .成本计划2 .1确定项目经理部的责任目标成本，应建立在科学、合理、切实可行的基础上：3 .1.1工程合同签订后，总公司承接的工程项目通过内部招投标确定项目经理，分公司承接的工程根据各分公司具体情况参照总公司的办法，逐步过渡到通过内部招投标确定项目经理。内部招投标执行总公司制定的内部工程招投标工作流程。中标项目经理部项目管理实施规划中的项目成本经公司审定后即为项目经理部的责任目标成本Q4 .L2关于暂不具备内部工程招投标的工程项目，在施工合同签订后,由总公司根据施工合同、施工图或者招标文件中的工程量清单及其它有关资料，确定项目目标成本。5 .2未通过内部工程招投标拟定的施工项目经理在同意委托之后，应主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，上报施工项目的计划目标成本。项目经理部编制的项目管理实施规划（包含计划目标成本）须经总公司审定批准后实施。6 .3中标项目经理部或者经审定通过的项目经理部均应对计划目标成本进行细化，以便具体实施操纵。细化项目计划成本可通过编制施工预算来进行，施工预算的编制应注意下列事项：（1）以优化的施工技术方案、组织方案与管理措施为根据，按照公司目前的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，确定施工预算费用。(2)施工预算应在工程开工前或者开工后的一个月内编制完成，当某些环节或者分部分项工程施工条件尚不明确时，也应按照以往类似工程施工经验或者招标文件所提供的计量根据做出暂估费用，以便形成完整的项目计划目标成本，为项目经理部责任目标成本的分解与操纵提供根据。7 .4项目经理使用目标管理方法，将责任目标成本进行分解，以明确操纵的范围与要求，落实操纵的责任人及其相互关系：(1)按工程的部位进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供根据。(2)按成本项目分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、其它直接费与间接费、措施费的构成，列出各项全面总需求计划，为施工生产要素配置的成本核算提供根据。8 .5项目经理部根据计划目标成本分解，编制成“目标成本操纵措施表”，将各分部分项工程成本操纵目标与要求、各成本要素的操纵目标与要求，落实到成本操纵的责任者，明确成本操纵的措施、方法与时间，结合成本核算与分析的资料进行检查与改善。3 .成本操纵运行3.1 项目经理部坚持按照增收节支、全面操纵、责权利结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效操纵。3.2 项目经理部根据计划目标成本的操纵要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。施工采购策划包含：分包方的选择或者劳动力的使用。(2)施工机械、设备、模具等的租赁或者购置。(3)施工材料、构配件的采购与加工。以上采购内容采取招标方式选定分承包商。3.3 项目经理部加强施工定额管理与施工任务单管理，通过下列途径操纵活劳动与物化劳动的消耗：(1)使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额(目前总公司正在制定企业定额，各项目部、分公司注意收集整理工程基础信息。各项目部应逐步积存完善形成代表本项目部特色的工程定额数据)。(2)对作业班组与分包队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量与安全要求等。签订班组承包合同与工程(劳务)分包合同