石圪台煤矿班组建设管理办法.docx

石场台煤矿班组建设管理办法神华神东石坛台煤矿文件神东石矿（2012）16号关于下发石坛台煤矿班组建设管理办法的通知各单位、部门：现将石坛台煤矿班组建设管理办法下发给你们，请各单位认真学习，贯彻执行。二O一二年二月十三日主题词：班组建设管理办法通知起草：尚国银神东石培台煤矿2012年2月13日印发1石坛台煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动石坛台煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据神东煤炭集团公司班组建设管理办法（神东“2012”29号）相关要求，结合我矿班组建设实际情况,特制订本办法。笫二条2012年度公司班组建设管理推行“八型”班组建设，“八型”班组建设班组建设组织机构及职责2笫五条矿班组建设领导小组组长：矿长常务副组长：生产副矿长副组长：其他矿领导成员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门负责人和各区队第一责任人。领导小组下设办公室，办公室设在生产办采掘组，负责班组建设的日常协调工作。领导小组职责：（一）在公司班组建设相关政策的指导下，结合本单位的实际情况，制定本单位班组建设的管理办法和考核标准。（二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位区队班组的班组建设工作。（三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计戈J,制定和完善有关班组建设的规章制度。（四）研究和解决本单位区队班组建设考核结果与五型企业绩效挂钩的方案及相关激励政策。第六条班组建设考核小组组长：生产副矿长副组长：生产副总工程师成员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门指定负责人。考核小组职责：（一）建立健全本单位班组建设考核办法及激励机制，督促各区队抓好班组建设工作。（二）根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各区队抓好八3型班组考核和员工考核相关工作。每月3日前，完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。（三）负责收集整理各区队班组建设亮点、班组动态和班组故事等材料，营造良好的班组建设文化非氛围。（四）积极做好年度评选先进的各项准备工作，并在H月中旬将本单位评选申请材料上报公司生产管理部。（五）发挥监管的作用，确保区队和班组利用好班组建设管理系统软件，实现区队班组信息化，达到资源共享，提高区队、班组长的综合管理水平。第七条职责划分区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，将八型班组建设分解到各个部门，具体职责划分如下：1 .生产办：负责指导本单位区队和班组的标准型班组建设工作。是矿班组建设牵头部门，负责制定全矿班组建设管理制度和总体规划，组织协调和督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，负责进行班组建设亮点的收集、整理和推广工作。抓好生产现场综、连采工作面的动态达标工作，提高安全质量标准化管理水平。2 .党政办：负责指导本单位区队和班组的和谐型班、技能型组建设工作。负责抓好区队班组的党建、企业文化建设和文明办公工作。指导基层区队和班组建立自己的班组文化。负责抓好或督促区队班组开展技能比武、劳动竞赛、争先创优等活动，并督促抓好区队班组群众安全工作。3 .经营办：负责指导本单位区队和班组的自控型班、绩效型组建设工作。对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导。抓好员工师带徒工作和培训工作，4提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。将“班组建设”考核结果纳入到五型绩效考核中，并指导完善“班组建设”的绩效考核方案。4 .安管办：负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作，督促抓好不安全行为、班组安全活动、风险评估和隐患排查等活动，确保实现矿井的长治久安。5 .调度室：负责指导本单位区队和班组的学习型班组建设工作。抓好矿、区队、班组的会议管理，规范和指导班前会的召开和两日一题的学习,检查矿领导参加班前会的次数和质量以及上级文件及领导讲话精神的落实情况。6 .机电科：负责指导本单位区队和班组的创新型班组建设工作。加强设备的日常运行管理,重点对设备的“三率”进行考核。检查规程和措施的落实及执行情况，抓好机电业务保安及技术培训工作，提高区队班组机电人员的技术水平。第三章区队班组建设工作安全型班组建设（一）员工不安全行为1、主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。2、要求：1）区队每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。2）区队建立不安全行为台帐。（一）班组安全活动51、主要标准型班组建设（一）标准作业流程1、主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识,使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程"十个一活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题,每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。2、要求：61）基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程"十个一''活动。2）生产办负责将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。3）每个季度，由生产管理部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各单位负责人通报本单位上个季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下个季度安排。（二）质量标准化动态达标1、主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人机-环管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各区队要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边,纵向到底。严格执行公司下发的神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准神东2010466号文件，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。2、要求：1）现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。2）各区队要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。3）生产办人员要经常深入现场按照公司下发的神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准神东2010466号文件查找质量标准化动态达标方面的问题，提高现场动态达标管理水平。第十条自控型班组建设（）区队长和班组长队伍建设1、主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东（2010）477号文件），做好（科）队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。2、要求：1）严格执行（神东（2010）477号）文件规定，确保（科）队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。2）各区队要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。3）各区队要高度重视员工的培训管理工作，区队、班组内的培训工作必须落到实处，相关职能部门要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。（二）区队和班组薪酬和劳动用工管理1、主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如劳动法、劳动合同法、职工带薪年休假条例神东煤炭集团劳动保护用品管理办法神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见等，做好相应的管理工作。2、要求：1）各区队要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。经营办要加强检查和指导工作。2）经营办要认真对各区队的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放的不公平性等问题引发的不稳定因素。（三）区队班组建设考核1、主要内容：严格执行公司、矿班组建设考核管理办法，8并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。2、要求：1）遵循考核服务生产的原则。2）做到全员参与、分工明确。3）使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。4）将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。第十一条学习型班组建设（一）班前会1、主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）（神东（2011）253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。2、要求：1）区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，必须使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。2）两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。3）员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的内容，区队及上级管理部门要针对员工的学习效果进行检查。4）矿领导按月度安排表参加区队的班前会，员工笔记本上有记录。上级部门的检查要以员工笔记本上矿领导参会讲话记录9为准。（二）日常培训1、主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。2、要求：各区队要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。第十二条创新型班组建设（一）“五小”成果1、主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”，使“五小”成果给公司带来经济效益。2、要求：D矿执行每月一评每月一奖制度，对评选出的特等奖、一、二、三等奖和优秀奖分别给予2000元、IoOO元、500元、300元、200元的经济奖励，并在绩效考核项目中给予相应加分。2）区队制定内部激励政策，每个季度奖励一次。3）科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。4）通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。（二）设备运行管理1、主要内容：进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，机电10科需加强设备的日常运行管理，依据煤矿安全规程、设备管理规程、神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编、神东煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准，重点对设备的“三率”进行重点考核2、要求：1）机电科、安管办每旬对本单位设备进行一次检查，确保在用设备和备用的完好率。2）矿领导、各科室跟班人员要加强本矿的设备日常检查工作。3）各区队、班组要做好本队设备日常自查自纠工作。4）设备完好检查评定标准执行神东煤炭分公司机电设备完好标准手册。5）各区队要制定相应的措施，提高设备的利用率，加强日常维护，严格按照2010年设备运行管理制定汇编执行。第十三条和谐型班组建设（一）班组文化1、主要内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。2、要求：1）加强班组文化建设，在公司文化理念的基础上，具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。2）矿相关部门要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习活动室，配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。3）培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物Il（对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬）。4）培育积极向上、和谐健康的工作氛围（无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平）。5）文化宣传阵地内容丰富，符合公司视觉识别系统要求。积6）积极举办各类文化活动或参与矿、公司举办的文化活动。7）两报三刊完整齐备，摆放整齐。8）每个月写一篇宣传报道。（二）思想政治工作1、主要内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。2、要求：各单位要结合本单位情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪,引导员工形成良好的精神面貌。（三）党建工作1、主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。2、要求：1）党组织机构健全，及时传达中央、神华集团和公司党委的政策方针和有关文件要求。2）做好“三会一课”工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。3）做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。4）做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了12解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。5）做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。第十四条技能型班组建设（一）“安康杯”活动1、主要内容：坚持以人为本，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力；认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程；积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月“、“青安岗”等活动，保障安全生产。2、要求：严格按照“安康杯”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。（二）岗位练兵、技术比武1、主要内容：开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛；积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。2、要求：各区队每年都要开展次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关的记录。第十五条绩效型班组建设（一）绩效考核1、主要内容：将班组建设各项考核结果及时与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。2、要求：绩效考核要拉开档次，及时公布。13第四章班组长队伍建设第十六条严格按照公司下发神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东（2010）477号文件）执行，做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。第十七条班组长管理遵循的原则（一）分级管理的原则。（二）责权利相统一的原则。（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。（四）以人为本注重职业发展的原则。（五）绩效导向、动态管理的原则。第十八条班组长的日常管理和考评各区队要合理设置班组长岗位，严格执行班组长的培养、选拔、任用程序，做好班组长的日常管理和考评工作。第十九条班组长岗位设置应科学合理，原则上一个班组只设一名班组长，确因工作需要的，可增设一至两名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使本班组的管理职责外,还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动，严禁脱岗。第二十条班组长的基本职责：（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。（二）组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提而班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控的能力。（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领本班员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程中的安全有序和作业场所的清洁14卫生，保证文明生产。（五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。（六）建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。（七）积极开展“五型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。（八）带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。第二十一条班组长的权力（一）对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。（二）对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。（三）拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三违''处罚建议；突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报告。（四）作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改；作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危机人生安全时，有权拒绝工作；作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组成员撤离作业场所。（五）本班组员工配备的劳动保护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。（六）上级授予的其他权利。第二十二条班组长任职基本条件（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德0（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。15（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。第二十三条班组长任职资格（一）生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高的后勤服务等岗位的班组长，其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定；其他岗位的班组长，其学历、技术、技能等级标准由企业结合实际自行确定。（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求，可由企业根据班组所从事的工作任务及本企业实际自行制定。第二十四条班组长的选拨一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：（一）公开竞聘：由区队提出竞聘方窠，经上级单位审核同意，由基层单位人力资源部门指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。16（二）民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。（三）行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。第二十五条班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写班组长聘任、解聘审批表，规范申报审批流程。班组长聘任、解聘审批表应当存入班组长本人的人事档案。第二十六条班组长的日常管理（"）基层单位建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由单位组织在不同区队之间进行。（二）班组长的任用实行聘期制。聘期般为1年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。（三）每年12月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。（五）对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。（六）生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。17（七）基层单位经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。（八）班组长在聘期班组长考评及待遇在公司神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东,201（477号）的指导下，基层单位指导区队建立健全班组长考评体系，明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为区队的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系，由各单位结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。18第五章保障措施第二十八条基层单位是区队班组建设的责任主体，石场台矿严格按照公司要求成立以矿长为组长、生产矿长为副组长、其他基层相关业务部门为成员的班组建设组织机构，办公室设在生产办，由一名副科级以上人员担任班组建设负责人，做好与其他部门的协调工作。区队是班组建设的直接管理层，区队要成立以队长为组长、其他管理人员共同参与的班组建设组织机构，明确一名副队长作为本队的区队班组建设推行员，做好日常与上级与本队的协调工作，严禁资料员或办事员担任此职。第二十九条各区队要严格遵守以下班组建设规章制度：（一）班前、班后会和交接班制度；（二）班组长带班工作制度；（三）安全质量标准化和文明生产管理制度；（四）隐患排查制度；（五）安全评估制度；（六）事故报告和处理程序；（七）班组学习培训制度；（八）班组民主管理制度；（九）职工安全权益维护制度；（十）安全绩效考核制度；（十一）班组长例会制度；（十二）班组长交流制度；（十一）班组建设其他相关的制度。第三十条各区队要大力推广公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明,相关区19队和班组要及时进行整改。基层区队和各班组将班组建设考核机制第三十四条根据公司目前的实际情况，共建立“四级”考核机制。即：公司对基层单位为一级考核；基层单位对科（队）为二级考核；科（队）对班组为三级考核；班组对员工为四级考核。以考核抓促进，逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。第三十五条公司对基层单位的考核每个季度，公司相关业务部门按照神东煤炭集团“八型班组建设“单位考核标准（详见附表1）对基层单位检查考核一次。并于每个季度末25日前，将本单位对基层单位班组建设检查考核情况输入神东煤炭集团班组建设管理系统中，由生产管理部汇总后,确定最终得分排名。根据季度单位考核排名，奖励申报优秀区队的名额和额外加分待遇。其中生产单位奖励25个申报优秀区队名额，具体分配为：单位排名13名奖励3个名额/单位，每个单位排名第一的区队加3分，第二的区队加2分，第三的区队加1分；单位排名204-8名奖励2个名额/单位，每个单位排名第一的区队加2分，第二的区队加1分；单位排名9-14名奖励1个名额/单位，每个单位被奖励的区队加1分。第三十六条矿对区队的考核区队考核项目设立“八型”，矿机关部门根据各自分管业务范围结合日常工作分头考核，每型考核满分为100分，区队考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分,年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。根据采掘、辅助和地面区队不同的难度可自行设置一定的难度系数进行调节。矿各机关部门每月27号将当月班组建设分管项考核结果报生产办采掘组，由采掘组汇总后于下月3号前将总体考核结果上报公司相关部门。区队长考核：将区队的考核得分作为区队长个人考核得分。第三十七条区队对班组的考核（一）考核区队根据“八型区队建设”考核内容和标准，结合本队实际情况制定详细的生产班和检修班不同的考核内容和标准，考核内容要与本队的日常业务和生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。考核项目也设立“八型”，根据区队管理人员的分工，做到各司其职，每一型考核满分为I（X）分，考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。各区队每月3号前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开，并上报生产办采掘组。21跟班副队长要与班组结对子，主要负责一个班组，与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作为跟班副队长和班长的个人考核得分，与班组共同享受奖罚。（二）评星1 .评星规则：每个月，对区队所有班组进行评星，评星规则是本队班组考核得分最高的班组就可获得颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。具体如下表:2 .班组凡出现以下情形取消评星资格（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。22第三十八条员工考核为了更好地调动广大员工的工作积极性,促使一批"思想先进,业务过硬，技能娴熟,工作高效,作风踏实"的优秀员工脱颖而出,在班组内部开展“日评价月评星”活动。（一）日评价活动规则1.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。2.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。（二）月评星活动规则1、月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名候选人。2、每月，区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星3、凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工,区队要在工资中分别给予每人50（Mo（X）元的奖励。4、员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为,班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的,班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。23（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。班组员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创新之星。（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当选本班组或区队的贡献之星。（）A、B、C类优秀员工各区队自行根据员工绩效考核管理办法，自行制定A、B、C类员工评选标准和办法，每个月要评选出A、B、C类员工。发放各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。第七章激励政策第三十九条政治激励（一）基层单位要每年要对区队长、技术员和班组长考评一次，结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据，写进个人档案。（二）班组发生重伤及以上安全事故，班长及带班队干一年内不准晋升.（三）各级党组织将优秀班组长列为重点培养对象，合格的优先发展入党。（四）各单位将优秀班组长列为区队长后备人才进行培养，并列入本单位人才库，在竞聘区队长时，公司的金牌班长、银牌班长和铜牌班长可一次性享受不同的加分待遇。（五）劳务工获得公司金牌班长、银牌班长和铜牌班长的，在劳务工转正考试中要给予加分考虑。24第四十条荣誉激励（一）公司班组建设优秀单位1 .评选规则：公司对基层单位的全年考核结果由四个季度的检查结果组成，考虑到基层单位班组建设基础水平高低不同,将每个季度的检查得分设置了不同的权重,第一季度占20%,第二季度占20%,第三季度占20%,第四季度占40%。依据名次取前六名确定为当年公司班组建设优秀单位。2 .奖励标准：生产单位（6个）奖励50000元/单位。3 .分配对象和原则：全年排名前三名的区队（单位区队数量较多的可增加至6名）、全年五星级及以上星级班组和对班组建设起推动作用的先进个人。（二）公司级优秀区队1 .评选规则：将所有季度优秀区队按照打分表进行打分排名，确定年度优秀区队名单，其中生产单位评选35个优秀区队。2 .奖金标准：生产单位的一级优秀区队评8个，奖励20000元/区队；二级优秀区队评12个，奖励15000元/区队；三级优秀区队评15个，奖励I（X）OO元/区队。3 .分配对象和原则：除队长以外的管理人员、四星级及以上班组的跟班队长、班长和员工。分配原则：区队总体执行书记、副队长、技术员系数1.5,星级排名第一的班组人均系数1.5,星级班组第二的班组人均系数1.3,星级排名第三的班组人均系数LOo奖励按人均系数分配到班组后，星级班组内部进行二次分配，执行班组内部系数，其中跟班副队长1.8,班长1.8,A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工1.0。（三）公司级优秀区队长1 .评选规则：优秀区队的队长即为优秀区队长，生产单位共35个。252 .奖金标准：生产单位一级优秀区队长评8名，奖励I（X）OO元/名，二级优秀区队长评12名，奖励8000元/名，三级优秀区队长评15个，奖励5000元/名。（四）公司级金、银、铜牌班组1 .评选规则：优秀区队里星级最高的班组。生产单位共35个。2 .奖金标准：金牌班组奖励15000元/班组，银牌班组奖励100OO元/班组，铜牌班组奖励8000元/班组。3 .分配原则：只奖励班组员工，其中分配系数为：A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工LOo（五）公司级金、银、铜牌跟班队长1 .评选规则：金、银、铜牌班组的跟班队长即为金、银、铜牌跟班队长，生产单位35个。2 .奖金标准：金牌跟班队长奖励I（X）Oo元/名，银牌跟班队长奖励8000元/名，铜牌跟班队长奖励5000元/名。（六）公司级金、银、铜牌班长1 .评选规则：金、银、铜牌班组的班长即为金、银、铜牌班长，生产单位35个。2 .奖金标准：金牌班长奖励IOoOO元/名，银牌班长奖励8000元/名，铜牌班长奖励5000元/名。（七）星级班组月度奖励每个月由基层单位对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下：1.名额：本单位区队考核排名前50%的区队里的星级班组。2 .奖金额度：生产单位星级班组奖励3000元/班组，奖金由公司和基层单位各承担半。3 .分配原则26（1）分配对象：星级班组所有人员（2）分配系数：跟班副队长和班长1.8,A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工LOo第四十一条其它奖励（）每个月，公司将基层单位班组的星级情况在神东电视台、神东报纸、神东信息网及班组建设管理系统网站进行公布，提高班组员工的荣誉感和自豪感。每个季度，将公司对基层单位考核情况在神东媒体上公布。（二）公司统一制作金牌班长、银牌班长标识，粘贴在员工安全帽上，提高员工的荣誉感和自豪感。（三）公司统一制作金牌班组、银牌班组战旗，班长每天下井或升井领队用，提高员工的荣誉感和自豪感。（四）公司给先进班组和班组长发放荣誉证书，同时将先进班组和班组长的先进事迹整理编辑成神东煤炭集团金牌班组（班长）和银牌班组（班长）先进事迹集，下发基层单位学习。27