股权之道与术（二）——1号店失败的股权关系绑定.docx

股权之道与术（二）1号店失败的股权关系绑定找人是天底下最难的事情小米集团创始人雷军。雷军决定创建小米后，在前半年花了至少80%的时间找人，共找到了7个合伙人，平均年龄42岁，经验都极其丰富且充满创业激情，为什么雷军要花那么多时间找合伙人呢？因为干事业就必须通过股权关系绑定，建立事业共同体，而非只是靠拿钱干活雇佣关系，那只是一种利益共同体。我们以1号店为例，2008年3月于刚和刘峻岭注册成立上海线益实多电子商务有限公司（以下简称1号店），启动资金是创始团队投入的几百万元，随后又融资2000万元，通过前期大资本投入，做大规模、打响市场名气的同时也让企业付出了巨大代价，很快资金耗尽，面临资金链断裂问题，2010年困境中的1号店与平安集团达成投资协议，中国平安最终通过收购非管理层股东股份和增资扩股结合的方式获得了1号店79.9%的股权，但双方合作仅一年，2011年5月便传出全球零售巨头沃尔玛入股1号店的消息。2012年2月，沃尔玛更是宣布增持1号店的股权至51%o2015年5月，创始人于刚和刘峻岭清退所有股份，辞去董事长职务并离开1号店。沃尔玛把1号店全部股权纳入囊中，2016年，沃尔玛又将1号店所有股权转让给了京东。于刚和刘峻岭用8年时间将公司从小做到大，从大到强，成为中国TOPloO品牌，最后却不得不黯然离场。其根源于平安集团入股1号店时,平安集团与1号店创始人二者的目标不一致,平安集团把1号店当做其互联网取经平台、产业链整合平台、以及资本运作的绝佳标的，而1号店创始人只是把平安集团获取资金和资源的通道,而忽视了平安集团的目标诉求与自己的差异性，而轻易地将公司控制权让给了平安集团，双方的关系并没有构成一个真正的事业共同体关系，而只是一个短期利益获取的浅层关系。所以在企业创业及发展过程中释放股权时一定要明确你需要的股东类型、预先进行股权布局，以确保企业控制权基础上进行股份转让，在必要时将股份中的所有权和经营权分开，宁可让出大部分所有权，也要保住经营控制权，当然除非创始人本身就没有想将这个企业做一辈子的发心。