胶带生产企业车间主任工作指南.docx

车间主任工作手册编写：LZQXX胶带有限企业生技部前言为了加强管理，提高车间主任日勺自身素质和管理水平，生技部编写了车间主任工作手册和班组长工作手册，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参照性文献。此资料只供内部人员参照，因文化水平有限，其中有什么不合适和错误但愿各位主任能批评指出加以纠正。XX胶带有限企业生技部2XXX年X月X日一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展规定和现实状况况己的工作指导方针。根据目前我厂各车间状况，各主任与否应确定这样0指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以惩罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。首先我们应让所有工人懂得学会怎样做、做的规定、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不仅对工艺规程做到必知必会，并且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步规定我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质状况，提交多种培训申请并协同质管部组织工人培训，以到达以上B规定。第二，在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和互相信认B¾过程。在处理平常工作时，多多进行思想教育工作，工人可以更多的理解你的工任规定，理解你的管理心情理会企业的管理意图，让所有工人者明白一种信念“XX0事业属于所有在XX工作0人，XX的兴旺发展或萧条衰落均有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只奉献给了XX,更决定着我们自己的得失和未来二第三，当然，对于某些多起事故或屡教不改的状况，我们也迫不得已0¾实行罚款手段，谁都懂得“罚款不是目的”。碍在管理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。在惩罚时要掌握经重，分清主次，惩罚适时，并且还要掌握影响范围和蔼后工作。对于某件事的惩罚不可“临时定价。如没有此项惩罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项B惩罚规定。有惩罚金额B项目，也应根据工人导致B后果大小灵活惩罚，不应一价究竟，由于合适的惩罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清重要责任和连带责任时应以思想教育为主。惩罚也应选择时机，对于持续多次发生的应及时进行惩罚，并加大惩罚力度；对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行惩罚。以防止在矛盾未处理前产生新的矛盾；对于企业领导非常重视的责任事故应及时惩罚。惩罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。对于重大日勺事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内一般违章，但多次反复发生，应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改B¾个他人应扩大其惩罚影响；对于积极承认错误，态度诚恳的应减小其惩罚影响范围。在我们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，当然也可做在处之前。要给负责人讲清为何惩罚，要得到负责人对惩罚有一种对BB意识。这些工作是主任日勺高难度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其他B影响。因此作为主任，这项工作会给下一步工作带来其他B影响。因此作为主任，这项工作不仅要梆，并且要做好，要做到实处，做到人之意尽，这样，你所出台或执行的惩罚才会到达真正的目的，而不只是单一的惩罚。无论是批评教育还是罚款，目的都是为了让工人认真按作业指导书共处才严格的遵守企业车间H各项规章制度，协助其纠正错误，教会其怎样去作，促使其树立责任心和对日勺日勺工作观念。二、工作目日勺作为车间管理人员应明确自己的工作目B¾。即自己所做B¾工作到达不一样目的。只有先明确了目的才能采用不一样的措施控制过程。车间的重要管理目的有：1、使工人素质不停提高；2保持车间产品质量稳定；3做到车间机械维护保养及时到位，可以保障正常运转；4使生产生活环境更合适；5按销售计划科规定完毕生产计划。围绕这几种目的我们进行分析和采用不一样措施:1、 怎样提高工人素质呢？应控制的环节有如下几点：1按工人操作水平0不一样进行及时0工艺培训；2积极组织全体工人进行故意义0¾文体活动；3故意识0¾给某些文化水平较低B¾职工留一点特殊作业；4用奖品、证书、表扬信、板报的形式鼓励学习和生产先进工作者宏扬正气，正面激进；5对于实在不能通过帮教促的J个别职工只好采用优化组和将其淘汰，以保证整体工作队伍0劳动素质。2、 怎样保持产品质量0¾稳定性：2.1 用原料B¾控制；2.2 艺规程的控制；2.3 备使用状态的控制；2.4 查、试验的控制。在我们使用的程序文献中如下要素养重论述对到达质量稳定的控制。2.6 采购2.7 顾客提供产品的控制程序2.8 产品标识和可追溯性2.9 过程控制程序2.10 检查和试验2.13 不合格品的J控制程序2.14 纠正和防止控制程序我们只有对这些程序文献学会、弄懂，并且会按其规定实行，并到达其质量控制规定才能保证产品质量的稳定，这也是企业为何多次强调车单间管理人员一定要学好文献用好文献的主线原因。3、 怎样做到机器维护保养及时到们，可以保障正常运转系统规定，作为车间管理人员要起到0是发现问题和监督作用。作为主任应做0是要工人在操作中注意机器有无异常，对的操作使用机械，发现隐患及时汇报或停机处理。监督维修质量，检查维修成果，以保证修理后的设备能正常使用。必须按设备部的规定使用和对机器润滑部位和危险部们进行必要保养和防护。4、 怎样使用生产生活环愈加合适？改善变化生产生活环境是主任常抓不懈B¾任务。改善生产环境一是靠机械的改善，二是减少使用原料对人体0¾损害和劳动强度。作为主任应主任主泛争求职工的意见，靠大家的力量对生产人体的损害和劳动强度。作为主任应广泛争求职工的意见，靠大家的力量对生产现实状况的不中提出自己不一样的见解，关键的是怎样推行可行性改善方案。尤其是对使用机械设备0技术改造、革新，会使生产条件深入提高，从而提高产品质量。二是常常考虑怎样通过对生产环境的变化而使工人身体不受损害和不一样程度的减少工人的劳动强度。例如开炼机换成密炼，这是一种经比较大的例子，当然我们主任考虑的应当更细，在生产的小环节下手，玩论是小的环境污染又对工人身体健康有利的事，作为主任应多想多做，这们你即会得到工人的拥护又会得到上级0常识。有的事通过一种人的努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多0¾协助。因此改善生活环境作为主任要起到纽带作用。身为主任既要理解和体会工人生活面的困难和不便，同样也要看到工厂的条件和保障能力。即不能一味只谈工人“疾苦”，也不能只对工人进工厂“困难”，应协调这两层关系从生活主角上要证工人懂得爱惜公物,爱惜企业给设置的生活环境和设施。对于企业，在条件容许和自力更生的增进下，尽量B申请以合理日勺变化工人生活环境日勺答复，既要懂得为工厂节省，又要懂得体查安抚“民情”。5、 怎样完毕销售计划科下达的生产任务？1、一般状况按计划下达的时间任务？2、在状况特殊时进行合理调机，但要与销售计划科协调；3、 接到销售计划生产计划时要事先考虑自己有无完毕生产计划的能力，对质量不能保证或无加工能力0应事先约定或提出异意4、 在因事帮导致计划未准时完毕时应以记录为根据向销售计划科进行解释；5、 生产计划的更改必须有销售计划科的签字为据；6、 不因个人与客户关系而变动计划安排，影响整体生产计划的完毕；7、 当顾客规定车间主任改动生产计划时，只能耐心解释，在生产条件容许B状况下与销售计划科进行协调，不可一推不管，否则影响销售计划科与车间的关系。三、主任需掌握日勺岗们技能作为车间主任不仅要精通管理，还要掌握丰富的工艺技术知识，以保证在实行检查监督时的纠正、指导和解释分析的工作能力。不仅熟知本工种的工艺规程，岗位操作措施，还应懂得本工种加工过程的原理，影响原因；加工操作对半成品和质量的影响；熟悉本车间设备、动力便函用原理，理解本车间工艺全过程对下道工序B影响或与上道工序B联络。些外对本车间安全操作规程和消防、防护知识日勺总结和规定，以及对安全法规的宣传都是主任应有的岗们技能。为了能及时精确的处理生产中某些一般的工艺质量问题，各车间主任对如下技术常识应有充足的理会并能灵活运用O四、车间主任的管理权限、义务、责任各车间主任对自己日勺管理权限并没有清晰日勺认识,这对实行管理是一种无形日勺障碍，当然权限不清，企业负有重要责任。作为主任，应有如下权力：1、 任免班组长的权力（车间主任可根据本车间工人工作能力和道德修养提名推荐为班组长，也可因玫组长管理不善多次导致质量事故将其职务免除）。2、 有开除工人0权力（车间主任可根据工人违犯规章制度或工艺规定导致重大质量事故或不良影响的向企业提出将本工人除名。3、 有惩罚工人的权力（车间主任根据质量工资罚款金额原则和其他规章制度的规定进行50元以内的罚款）。4、 有资历工人的权力（车间主任根据工人的长期优良体现或在特殊状况下杰出体现向企业提名进行经济奖励）5、 有要安排日工的权力（车间主任有根据企业和车间时须要规定工人参与日工劳动0¾权力）。6、 有调整工人岗们0¾权力（车间主任可根据车间需要或工人素质0¾不一样合理调整工作岗位以满足生产能力的规定）。7、 有申请购置消耗品的权力（车间主任应根据本车间消耗用品的使用，制定每年度的消耗用品的权力（车间主任可根据本车间消耗用品的J使用，制定每年的消耗用品购置计划和发放原则）。8、 有对车间质量工资进行规定调整0权力（车间主任可根据本车间工作岗位0劳动强度和工作时间及劳动酬劳进行合理调整，调整措施和计划须和企业领导进行商议）。9、 有临时调动工人协助企业人员从事其他工作的权力（车间主任根据企业的先烈须要，有权临时调离某工人短期从事协助其他岗位工作或生产的权力）。10、 有制止和拒绝外来人员违反企业车间规章制度0权力（车间主任对外来人员破坏、盗取企业财物或影响车间正常生产B¾行为有权制止）。11、 有反应工人工作生活方面不满意原因的权力（车间主任对职工反应工人工作生活方面的建意和意见。车间主任应履行的义务：1、 有维护企业声誉的义务（车间主任本人在企业工作期间有维护企业声誉0义务，对损坏企业声誉的言行应予制止，对故意造谣中伤影响企业形象应进行揭发和解释）。2、 有保护企业财产不受损坏的义务（车间主任在企业工作期间有维护企业财产不受损坏的义务，对故意损坏企业财物私自挪用企业零配件或发现偷盗的行为必须当即制止并进行惩罚）。3、 有组织职工学习、聚会、开展娱乐活动的义务（为丰富职工0业余生活，车间主任应定其有组织0安排丰富0文化娱乐活动，如卡拉OK演唱、打篮球、读书读报等）。4、 有保持卫生区环境卫生的义务（车间主任应对本生产区的环境卫生定人负责定期检查，在自己有能力的状况下改造环境美化环境，使其更合适我们的工作和生活）。5、 有在企业需要时加班加点0义务（车间主任0工作定期不定点，在企业需要时本人应无条件的服从企业0¾工作安排以满足生产的需要）。6、 有在过节其间值班的义务（各节日期间车间主任有义务轮番值班维护企业财产安全，防火、防盗防破坏）。7、 有为提高管理水平，努力学习和深造的义务（车间主任在工作期间应认真钻研本质工作，努力提高自己的管理水平，准时参与多种学习参观活动，丰富自己0管理经验）。8、 有保护工人在岗期间人身安全的义务（车间主任对工人违反安全操作规程的行为应及时制止，并对其进行安全教育和指导，以保障工人在生产中的人身安全）。重要责任：所有车间主任要对以工作负重要责任：1、 生产计划（销售计划科下达B所有生产计划，下工序给上工序下达B生产计划，生技部下达B内部生产计划）。2、 声音记录（以事实为根据对车间多种违反操作规程导致质量事故或违反企业车间纪律的行为进行惩罚）o3、 车间工艺（监督指导工人认真执行作业指导书）。4、 文字记录（对多种告知和车间记录时归档以及会议记要等）。5、 质量工资（制定和调整质量工资原则，准时上报质量工资）。6、 车间维修（协助设备部寻找机器设备隐患，提出改造计划，监督检查维修成果）。7、 物料申请（根据本车间对原料、配件、劳保和其他消耗品的用量及时向供运部提出申请，并注明某些消耗品使用目的）8、 环境卫生（对车间卫生、院落卫生、澡池卫生、机器卫生、个人卫生进行定期检查）。9、 车辆寄存（对本车间自行车、摩托车0定位寄存进行监督，对违反存车规定的按规定进行惩罚）。10、 规章纪委（对违反企业车间规章制度的进行批语教育，对情节严重的进行合适惩罚）。11、 过帐审查（及时与库房对完毕的生产计划所使用的原料进行核算，对多种结帐清单进行理顺审核，防止因丢漏或错记导致企业经济损失）。12、 宿舍卫生（定期检查本车间B宿舍卫生状况，严格规定宿舍工人执行宿舍制度，对违反宿舍制度日勺人别工人进行惩罚）。13、 工具定位（监督检查工具定位一的状况，为其发明条件，积极改善）。14、 出库退库（每日与保管员对出库退库状况进行查对，纠正错误，登记责任，按事故大小进行合理惩罚）。15、 搬运装车（根据财物部结算单、出门证进行装车，对没有出门证日勺客户婉言拒绝。在装车过程中，以慢、准、稳为托运原则，严禁以多种理由和形式刁难客损害企业声誉16、 会议学习（组织车间工人准时参与企业和车间的多种会议和学习，尤其是对获取多种资格证书和提高工艺水平的课程安排，严禁缺席）。五怎样分解工作、检查成果、分析原因作为XX企业的车间主任任务是繁重的，要说、要做、要写、要记、要汇报的事太多，因此个人的精力和能力是有限的，必须学会怎样分解个人的工作任务，既完毕好，又要不使自己显得过度忙碌和劳累。分解工作后的招待人能胜任的原则：1、 分解工作后的执行人能胜任的原则。也就是说你把这项工作交给他去办，他有无这个能力把工作做好。2、 本着分解工作有明显提高工作效率0原则。即不能无论什么事就分头去做，让他人做，成果有的工作是做了，却没有做好，甚至把事情搞糟。3、 本着分解工作后要一直关注的原则，即自己不能交待事情后就不再过问，应引导其前，闻助其中。4、 在管理工作中很重要0一环是检查成果。工作0过程我们有0进行了参与，绝大部分并未参与，但对成果的规定却是认真B¾,学会检查成果是验证过程B¾重要手段。检查需要遵照如下几种原则：1、 不要搞走马观花式检查，（只搞形式、样子一晃而过的检查起不到好做用，并且会使工人对你产生敷衍了事，装腔作势的印象，会减少本人在车间用J威信）。2、 检查B记录要起到应有作用（通过检查所做日勺记录应以实事求是日勺原则进行处理。应惩罚的写入质量工资，应改正日勺进行改正，不可只写记录，让记录成为一张没有价值的废纸，时间一久对执行其他惩罚时导致障碍）。3、 检查工作的主线目的在于发现问题（检查过程也是一种寻找问题的过程，我们不能只把检查当做验证工人与否认真操作的J手段，而更应从多次检查中，系统总结发现问题日勺原因，而使这个问题得到主线处理）。所谓分析原因，是指分析管理中发现的问题。“人、机、料、法、环、测”要分析是“人”的原因，应从多方面探查，是自身文化低，还是未参与过培训，是工作不积极，还是偶尔失误。从“机器”方面分析,是设备老化，还是使用不妥，是维修不及时，还是设备生产能力不够。从“原料”方面分析，是进料日勺失误，还是检查日勺错误，是储存防护不妥，还是错误投料。从“措施”方面分析，是工艺规定不妥，还是配比不协调，是违规操作，还是错误的影响，是人为日勺影响，还是上下工序的影响。从“检测”方面分析，是检测设备的影响，还是检查措施的影响，是记录或计算的错误，还是过程环境的影响。从宏观角度讲，不仅要会分析问题单项原因，还要分析综合原因。只有将问题彻底日勺解剖，找到问题日勺主线所在，才能彻底处理问题，防止再次发生。六车间主任参与会议前的准备工作一、针对质量管理为题的会议1、 目前XX企业已经通过了IS09001质量体系认证，因此在如开质量管理为题的会议时,各主任重要论述的应是有关怎样执行程序文献、程序文献中规定的某些不符合实际规定B改善意见，以及作业B需要,与否在某些工艺履行松驰或规定不清0环节增长作业指导书，尚有某些接口处存在的问题，如扯皮，推卸责任B¾地方与否能把责任愈加明确化;再有纠正防止的制定实行中出现的问题和某些反复性的问题。2、 针对质量事故为题的J会议作为主任应掌握近期发生B重大质量事故B时间原因、损失以及负责人、返修返工成果和惩罚决定等方面的真实资料。以便获得其他部门B¾配合和理解，以及对上级的状况汇报。对于多种事故都应有纠正和防止措施及其成果或准备实行的纠正防止措施计划提议的论述。在寻找责任时，不能只看到车间工人工作的不利，还应对自己某方面工作能力或监督力度的不够做以阐明，这样阐明了事故原尾也做了自身评估，是对企业的J最佳交待，个人也会得到同事aJ理解。切忌不可推卸责任。3、 针对企业日勺规章制度，劳动纪律型B会议在此类会议上，应提出日勺是，有规定B招待深度0¾加强、招待措施B研究；对无规定的，提议出自己的规定纳入会议讨论，对于车间内个他人违反规章制度较严重的行为（导致全厂都懂得的事）应在会议上进行曲通报批评；在本车间内因推行规章制度的不到位，是由于自己工作措施有问题，不拿到此类会议上谈论；对于部门之间或其他部对自己执行规定导致了影响障碍应从客观上找出出现这们现象日勺原因，而不应是因题论事；对于某些制度因条件不成熟而不能履行时应在会议上加以阐明。4、 在本车间班组会议上在此类基层会议，要重视主线原因思想问题的讨论，实际问题的处理，例如对成品带的自检，环境卫生的保持，表格的填写等；对应批评的必须严厉的J看待，对于应表扬B也要大张棋鼓；惩罚的要根据金支条或纳入工资；对于班长提出B各类问题应归纳分类、分析，并在可以实现和变化日勺条件下当场拍板并做以记录并纳入管理文献,对于不能实现和班组长提出日勺某些问题不能当面驳因，防止打击班组长发言积极性。在班组质量事故分析中要善于举一反三，不要刚批评惩罚了张三，很快李四又事故重演，并且既要消除组工作中的阴暗面，更应看到班组工作中的光明处，加以鼓励和指点，让班组长对自己的工作有决心和树立信心。切忌：挖苦人到狗屁不如，让人无地自容，会适得其反。二、汇报工作日勺措施1、 口忌：在汇报工作中不应说“这可没法了”“你们看着办吧”“和我没关系”“我不管”等没有责任心的话；2、语言：要诚恳，不可装腔作势或效仿他人;3、 语言：发言力图简朴明了，用词要对的有说服力。4、 程序：1）不管你想在会议上论述什么问题，一定要先说一下自己的主题，让企业领导及各部门人员明白，虽然如下你时发言稍有偏听偏离中心，人们对你要体现0主题思想己经懂得；2）要一分二的说事论事，在讨论问题中应重视对实际的分析，不要一叶障目不见森林，应心平气和客观的看问题，要学会做自我假设，在分析整体工作时不仅要会抓住工作的要点，揭开问题的阴暗面发现存在的问题，还应对自己有成绩日勺工作做以恳定。3）应注意的是在批评某人时，切不可把为改善错误的批评，转化成为个人袭击，或一座大山式压下来让人透不气来，这样既伤感情也无利于实际问题日勺处理。4）无论对任何类型的问题，我们都能找到其突破口，找到处理的措施，因此应对未来充斥但愿，应有条有理的摆出事实论证，曙光就在前面。